【文章內容簡介】 義務監(jiān)督員聘任大會，在征求廣大市民意見工作中公司通過發(fā)放軟環(huán)境建設意見表等形式來主動接受廣大用戶的意見和監(jiān)督，2004年經過對用戶的認真走訪和調查，公司掌握了榮昌樓、農行辦公樓和教工樓等12座樓房因供暖系統(tǒng)問題致使樓內溫度質量不高的情況和老用戶家中供暖系統(tǒng)的鑄鐵閥門上銹失去調節(jié)關閉作用及有27戶18萬平方米小鍋爐供熱面積要接入公司供熱系統(tǒng)需要系統(tǒng)改造的情況，針對以上問題，公司在軟環(huán)境問題整改階段全部安排人員進行了集中改造，近最大的努力滿足了客戶的需求。加大宣傳報道工作力度、弘揚公司三個文明建設成果。2004年公司黨組織緊緊圍繞熱電聯產工程建設和外網施工及軟環(huán)境建設等項工作，開展了內容豐富的宣傳工作，通過報紙、電臺和電視臺全方位、多角度的宣傳，在滿洲里市和內蒙古電力系統(tǒng)內極大地弘揚了公司三個文明建設成果、取得了對內鼓舞士氣、對外樹立企業(yè)形象的作用。一年來，公司黨組織緊緊圍繞公司熱電聯產工程等項工作積極做好新聞宣傳工作，全年在各級報刊、電臺、電視臺刊發(fā)了宣傳公司三個文明建設稿件六十余篇，配合電視臺錄制反映營銷收費難的專題片1部，利用數碼照相機和攝像機較為完整的收集了公司熱電聯產及外網施工等項工作的歷史各時期的聲像資料，同時還按照滿洲里市檔案局的要求，完成了公司2003年年鑒的撰寫工作，為社會及公司的留下了寶貴的歷史資料。七、充分發(fā)揮出青工組織和工會組織的橋梁與紐帶作用、團結帶領全體員工在公司改革發(fā)展中做出積極貢獻。加強黨對工會和青工組織的領導，是穩(wěn)定勞動關系、保障員工的經濟、政治和文化權利、發(fā)揮員工積極性、創(chuàng)造性的重要途徑。2004年公司工會、青工組織在公司黨組織的領導下以“三個代表”重要思想為指導、以代表和維護員工的合法權益為工作重點，通過扎實工作，把黨的全心全意依靠工人階級的根本指導方針落到了實處，為保護和調動員工的積極性和創(chuàng)造性、使員工積極投身公司熱電聯產施工建設中發(fā)揮了重要作用。積極推行廠務公開制度、落實員工的民主權力。推行廠務公開工作是保護、調動和發(fā)揮全體員工的積極性，發(fā)動和依靠員工辦好企業(yè)，密切黨群、干群關系的重要途徑，2004年工會積極爭取到公司黨政和上級工會組織的支持及幫助，積極推行廠務公開，凝聚了人心、積聚了力量，促進了企業(yè)的全面、協(xié)調、可持續(xù)發(fā)展。在廠務公開中公司以滿洲里市2004年廠務公開工作安排為指導,首先健全了領導機構,成立了以黨總支書記為組長的廠務公開領導小組，以工會主席為組長的廠務公開監(jiān)督小組，堅持黨政工共同負責，讓員工全體參與，在公開內容上把員工關心的熱點、難點問題作為重點，為公司員工知情、參政、監(jiān)督創(chuàng)造了條件，提高了員工民主參與的深度。在開展廠務公開工作中公司充分利用黨政聯席會議、經理辦公會議、生產例會和經濟活動分析會、生產調度會等形式把公司的生產、營銷、及財務情況和重大問題的決策情況向員工公布，在公開形式上利用職工代表大會和廠務公開欄將公司2004年企業(yè)工作目標、工資分配、“三金繳納”情況和生活福利費使用及困難補助標準等員工最為關心的切身利益和公司領導干部廉潔自律民主評議情況都面向員工公開，通過公司廠務公開工作的規(guī)范推行，做到了讓全體員工知廠情、議廠事，為公司主動獻計獻策，廣泛參與到了公司的民主管理，調動了廣大員工的生產、工作積極性，使公司更加充滿了生機和活力。完善平等協(xié)商機制、認真履行集體合同。2004年公司工會在工作中突出了維護職能、在年初的職工代表大會上工會主席代表全體員工與公司經理簽訂了集體合同，有效維護公司和員工雙方的合法權益，充分調動員工的工作積極性，為提高公司的經濟效益和競爭能力奠定了堅實的基礎。公司在集體合同制定工作中首先根據實際情況，對員工勞動報酬、社會保險、福利、工作時間和休息休假、員工子女上學補助、職工培訓、文體活動等項內容由公司和員工雙方代表協(xié)商起草了合同文本，同時在廣泛征求全體員工的意見后對擬定的合同進行了修改和完善，為了保證集體合同的有效實施，公司成立了由行政、工會和職工代表三方面組成的勞動監(jiān)督工作小組，建立了定期檢查、定期分析、定期通報的工作制度，檢查結果形成報告通過廠務公開欄及時向全體員工公布,一年來公司通過認真履行集體合同有效解決了員工們在勞動報酬、工作時間、勞動保護等方面存在的疑慮，同時也使員工切實感受到了簽訂集體合同能夠使自身的合法權益真正得到維護，極大地增強了員工的主人翁責任感，從而促進了企業(yè)各方面工作的發(fā)展。認真開展“安康杯”競賽活動、維護員工安全健康權益。在員工中廣泛深入開展“安康杯”競賽活動是工會組織抓安全生產工作的有效載體，它在維護全體員工的安全健康權益方面發(fā)揮了重要作用。2004年公司工會緊緊圍繞“以人為本、安全第一”的主題，以“重大責任事故為零、重大設備事故為零”為目標，與生產部門緊密配合，在供暖停產和供暖開始期間的崗前培訓工作中認真組織員工學習安全生產方針政策，結合實際進行了《安全規(guī)程》考試、組織員工觀看安全生產錄像片和滿洲里市安全生產圖片展覽，針對夏季熱電聯產工程和外網施工中工程量大、交叉作業(yè)點多的情況，配備了多名專職安全員、每天24小時巡視在施工現場有效的預防了安全責任事故的發(fā)生。在春查和秋查的兩次安全大檢查中公司將“安康杯”競賽活動融入其中，組織員工深入開展查事故隱患、查違章行為，重點抓好設備巡回檢查和定期檢查工作，切實的提高了設備健康水平。公司在開展“安康杯”競賽活動中還突出抓好“事故隱患送達”工作，2004年公司共收集到不安全隱患6條，經過工會與生產部門協(xié)調，全部予以整改，及時地把事故隱患消失在了萌芽中，在今年的自治區(qū)“安康杯”競賽檢查活動中，公司“事故隱患送達制度”得到了自治區(qū)“安康杯”競賽領導小組的好評，一年來通過“安康杯”競賽活動的開展，即增強了員工的安全意識，又提高了員工的安全生產技術水平，還進一步夯實了企業(yè)安全生產基礎。截至12月30日，公司已實現連續(xù)安全生產1390天。開展豐富多彩的文體活動，豐富員工的文化生活，實施送溫暖工程、為員工排憂解難。2004年公司工會在黨政組織的幫助下開展了多項員工喜聞樂見的文藝活動、通過活動的開展即擴大了工會的影響力，又增強了工會組織的凝聚力，年初工會、青工委舉辦了公司成立以來的首場“為我們今天喝彩”青年員工大獎賽，比賽得到了員工們的積極支持和響應，“三八節(jié)”前夕，公司開展了以豐富女員工業(yè)務文化生生活，營造健康向上的“慶三八”文化主題活動，公司73名女員工載歌載舞歡慶自己的節(jié)日。群眾利益無小事，員工利益是根本，2004年春節(jié)期間，公司按照市委、政府提出的“情暖萬家”送溫暖活動要求認真開展了扶貧濟困送溫暖活動，活動中為了做到不漏一人一戶，不留死角，工作人員提前進行了員工生活情況調查、同時公司還結合實際情況制定了出了大家信服的困難補助標準，經過各車間、工會小組推薦上報，由工會委員會審議通過，對單職工家庭、當年患有大病及有子女上大學14名特困和困難員工進行了補助慰問。在物質收入方面，公司積極創(chuàng)造條件，努力提升員工的工資、獎金和福利，公司成立以來人均收入逐年提高，2004年春節(jié)、端午節(jié)、中秋節(jié)公司為員工發(fā)放了豐厚的節(jié)日福利，在做好自身員工扶貧濟困工作的同時，公司還積極響應市委、政府提出的“群助一”、“眾幫一”等形式來幫助社會困難群眾，公司通過市總工會與市困難職工李玉泉結成了幫扶對子，春節(jié)前夕工會主席代表公司對李玉泉進行了慰問并給予了300元的補助金?！稛犭姽军h建工作總結》，歡迎閱讀熱電公司黨建工作總結。第四篇：熱電公司黨建工作總結文章標題：熱電公司黨建工作總結滿洲里光明熱電公司黨總支在2004年黨建工作中以鄧小平理論和十六屆四中全會精神為指導，圍繞企業(yè)中心工作以提高供熱質量、做好優(yōu)質服務為宗旨、以保證熱電聯產工程安全施工、按期投產為第一要務，突出了抓好黨建促生產、抓好生產促發(fā)展。一年來公司黨總支在工作中緊緊圍繞公司熱電聯產緊張施工、外網管線敷設全面展開和外派公司員工技術業(yè)務培訓等項工作，充分發(fā)揮出了黨組織的核心作用和全體黨員的先鋒模范作用，使公司的安全生產、經營管理取得了良好成效，確保了熱電聯產工程及供熱管網施工克服了各種困難按期竣工投產，保證了公司設備大修、增供擴銷、員工技術業(yè)務培訓和不熱用戶供暖系統(tǒng)改造等項工作都按計劃圓滿完成，同時通過進一步做好員工的思想工作，穩(wěn)定了員工隊伍、統(tǒng)一了員工思想、劃齊了員工步調，在公司內奏響了一曲以保三節(jié)日安全供熱、加大不熱用戶供熱系統(tǒng)改造和掀起熱電聯產施工高潮、確保按期竣工投產及加快外網施工建設、保證年內新接入供熱面積40萬平方米為主調的發(fā)展、做強的主旋律。光明熱電公司二00四年黨建工作總結2004年公司黨總支將企業(yè)的黨建、思想政治工作與企業(yè)的安全生產、市場營銷和優(yōu)質服務工作緊密結合，在天氣寒冷、供熱面積大、設備超負荷嚴重、生產一線人員緊缺等諸多困難面前、充分發(fā)揮出了黨組織的戰(zhàn)斗堡壘和黨員的先鋒模范作用，團結帶領全體員工以大局為重、嚴謹務實謀發(fā)展、同心協(xié)力保供熱，經過頑強拼搏、努力工作，保證了安全穩(wěn)定供暖。在提高了優(yōu)質服務工作的同時還全力配合行政認真做好了熱電聯產工程、外網管道施工的建設工作，通過上述工作的開展，使黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力不斷得到提高，增強了公司的綜合實力和提高了員工的生活水平。一、切實加強黨的自身建設，增強黨組織的凝聚力、吸引力，提高黨員隊伍的戰(zhàn)斗力。加強黨的基層組織建設。做好黨建工作，首先要加強黨的基層組織建設，2004年黨總支按照《關于對基層黨組織進行集中整頓的通知》要求，結合公司實際情況制定了《光明熱電公司基層黨組織集中整頓的實施方案》，在集中整頓工作中公司以三個基層黨支部為單位、開展了廣泛深入的發(fā)動宣傳、提高了全體黨員對此項工作認識，經過認真的調查摸底工作，摸清和掌握了全體黨員的思想狀況，通過建立登記制度和定期溝通制度，保證了全體黨員都能接受到了黨組織的管理和教育。在制度建設方面我們還以此次黨組織集中整頓活動為契機,對公司以前的黨建制度進行了認真整理，修訂了《黨建目標責任制》、《黨風廉政建設責任狀》、《黨風廉政建設實施細則》、《公司發(fā)展黨員細則》、和《民主生活會制度》等制度。認真開展民主評議黨員工作。黨總支以在黨員中開展民主評議黨員作為加強組織建設工作的一項重要內容，2004年上半年公司黨組織在“七一”前夕認真開展了民主評議黨員工作，黨總支提前下發(fā)了民主評議黨員工作要求及評議辦法，通過基層黨支部向全體黨員宣傳講解，提高了全體黨員對此項工作的認識，為了使黨員通過此次民主評議能看到自身的不足，在評議前黨總支要求全體黨員填寫了自我評議表，在面對面民主評議中每個支部都邀請了黨外人士參加評議,評議中全體黨員都從互相關心、互相幫助的角度出發(fā)，在相互肯定成績的同時也互相指出了對方在工作中的不足和需要加強努力的方向，通過此次民主評議活動,黨組織了解了黨員、干部和群眾的思想動態(tài)，經過此次民主評議公司32名黨員全部為合格黨員，其中六名共產黨員還被三個基層黨支部推薦為優(yōu)秀共產黨員。壯大黨的隊伍，增添新鮮血液。、壯大黨的隊伍是保持基層組織生機和活力的需要，因此公司黨組織把發(fā)展黨員工作列為黨建工作的一項經常性的工作。在發(fā)展黨員工作中我們嚴格遵循“堅持標準、保證質量、改善結構、慎重發(fā)展”的方針，嚴把“入口”關，確保了發(fā)展質量，在積極分子培養(yǎng)中我們以生產一線員工為重點，注重改善黨員隊伍結構，通過不斷加強對入黨積極分子的培養(yǎng)，堅持抓好啟蒙教育、入門教育及跟蹤教育“三個環(huán)節(jié)”和舉辦入黨積極分子培訓班，吸收積極分子參加黨的組織活動等形式，端正了積極分子入黨動機、提高了認識，2004年公司五名入黨積極分子被上級黨委批準為中共預備黨員，四名入黨積極分子經過黨組織的考察培養(yǎng)已被列為重點發(fā)展對象，還有五名員工鄭重向黨組織遞交了入黨申請書。開展黨員理論學習，提高黨員理論修養(yǎng)。2004年公司黨組織緊密結合黨建工作實際，自上而下充分利用每周五黨員、干部學習活動，安排、組織黨員干部學習十六大報告及新《黨章》、十六屆四中全會《決定》和電力體制改革相關政策的精神實質，通過學習極大地提高了黨員干部的理論素養(yǎng)，強化了政治意識、責任意識和大局意識，同時也使全體黨員、干部充分認識到新時期黨建工作的重要性和特點以及搞好黨建工作的深遠意義。二、抓好班子建設，形成整體合力，充分發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用加強領導班子建設、提高干部隊伍整體工作能力。企業(yè)要有長足的發(fā)展關鍵是要有一個堅持原則、顧全大局、團結協(xié)作、清正廉潔的領導集體，在班子建設中公司黨組織認真執(zhí)行民主生活會制度和中心組理論學習制度，2004年公司基建任務繁重、為了保證熱電聯產工程和各項生產工作的順利進行，班子成員年初重新分工各有側重的負責熱電聯產工程施工、外網管道安裝施工、生產設備大修和營銷供熱面積接入以及發(fā)電輸電線路出口施工等項工作，在分管工作中遇到重大問題全部做到黨政聯席會議集體研究做出決定，從而實現了班子成員思想和行動的高度統(tǒng)一，在一年一度的班子民主生活會中，班子成員按照批評與自我批評的要求在自己分管的工作中認真總結經驗的同時也本著溝通思想、互相幫助的要求來幫助班子其他成員查找工作中存在的不足。2004年公司班子成員帶領全體員工同舟共濟、克服了一個又一個困難，在員工中充分發(fā)揮出了帶頭示范作用，樹立了領導班子的威信，取得了廣大員工的理解和信任。抓班子建設的同時加強中層干部隊伍建設。中層干部處于承上啟下的關鍵地位，擔負著領導員工和協(xié)調各方工作的重要角色，增強中層干部的協(xié)調能力尤為重要，為此公司在抓領導班子建設中還注重強化中層干部隊伍建設，借以提高全體干部責任意識和敬業(yè)精神。為了提高干部的業(yè)務能力公司年初舉辦了領導干部微機培訓班，對所有管理人員進行了為期半個月的微機應用培訓，在日常工作中公司堅持每周召開環(huán)節(jié)干部工作會議，由部門負責同志在總結上周工作的同時匯報本周工作安排，通過會議的形式使公司的管理人員能夠查找到差距、振奮精神，形成良好的工作風氣。三、加強員工的思想政治工作、保證員工隊伍穩(wěn)定、促進公司健康穩(wěn)定發(fā)展以理論武裝為重點、提高全體員工的整體素質。光明熱電公司組建時間短、員工隊伍相對年輕、這些員工既有思想活、熱情高、干勁足的特點，也有實踐少、經驗缺的一方面，為此公司黨組織在開展員工思想政治工作中因勢利導，有重點、分層次、多角度地開展了全員培訓工作，使員工隊伍的綜合素質得到了全面提升。在全員理論