【正文】 滿洲里市連續(xù)四年被中央、軍委命名雙擁模范城市，作為一家駐地條。兄弟單位扎蘭屯熱電廠也遭受了重大損失。公司在開展文明單位創(chuàng)建活動中，還把引導(dǎo)員工積極參與社會公益活動作為一項(xiàng)重要內(nèi)容，夏季呼倫貝爾農(nóng)區(qū)出現(xiàn)了持續(xù)的低溫降雨天氣，部分地區(qū)形成了嚴(yán)重洪澇和風(fēng)雹災(zāi)害。辦公樓內(nèi)落地式窗戶和隔斷式辦公、生產(chǎn)車間集中控制和計算機(jī)監(jiān)盤、員工休息室公寓化管理和員工食堂份飯制，這些只有從電視里才能看到的現(xiàn)代化企業(yè)管理模式和生產(chǎn)條件已經(jīng)在我們公司成為現(xiàn)實(shí)。在信訪工作中為了確保國慶節(jié)和“十六屆五中全會”期間公司安全生產(chǎn)和人員情緒穩(wěn)定，不發(fā)生越級上訪事件，公司黨總支在公司全體員工中認(rèn)真開展了熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題和信訪問題的清理排查工作，同時公司黨總支還結(jié)合公司實(shí)際情況制定了公司處置突發(fā)性事件的預(yù)案，要求公司各部門和車間的管理人員認(rèn)真了解自己部門員工的疾苦和困難，對員工的生活與處境要予以特別關(guān)注，及時發(fā)現(xiàn)和掌握苗頭性的問題，把工作做在前頭，確保把各類問題解決在萌芽狀態(tài)。為了預(yù)防職務(wù)犯罪的情況的發(fā)生，7月4日公司召開了環(huán)節(jié)干部會議，要求老熱源點(diǎn)大修和新廠全停期間拿出具體工作進(jìn)度表和三項(xiàng)措施安排，在物資采購中必須按照安泰公司要求，超過五萬元的設(shè)備采購必須請示安泰公司同意后，房可招投標(biāo)采購，這樣從源頭上抑制了職務(wù)犯罪的發(fā)生。9月份公司接到了安泰黨委轉(zhuǎn)發(fā)的華能公司“構(gòu)筑華能懲防體系、樹立廉潔從業(yè)新風(fēng)”為主題的開展黨風(fēng)廉政宣傳教育月活動的通知，公司黨總支給予高度重視，將這一活動作為公司開展保持先進(jìn)性教育活動的一項(xiàng)重要工作內(nèi)容，為了使班子成員能夠深入學(xué)習(xí)貫徹中共中央《建立健全教育、制度、監(jiān)督并重的懲防和預(yù)防腐敗體系實(shí)施綱要》和《國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作的開展，公司于9月27日組織領(lǐng)導(dǎo)班子成員集中進(jìn)行了的學(xué)習(xí)，通過認(rèn)真組織中心組學(xué)習(xí)，提高了領(lǐng)導(dǎo)班子的責(zé)任意識和對廉潔從業(yè)規(guī)定的認(rèn)識。對查擺出的問題，能解決的馬上進(jìn)行解決，對員工提出的匯廠和靈廠調(diào)來的員工的通勤費(fèi)報銷問題公司接到意見后，馬上通知政工部通知上述人員辦理報銷手續(xù)，對于員工提出食堂伙食不好和員工住宅樓房分配要公開、公平的問題，黨總支則責(zé)成工會、綜合辦成立伙食管理委員會和公司分房委員會，拿出了分房方案。通過我們對測評調(diào)查表的匯總，雙向測評的滿意度全部達(dá)到了100。9月19日。在黨性分析材料的撰寫上所有黨員都能對照黨章規(guī)定的黨員義務(wù)和條件及北方公司保持先進(jìn)性教育具體要求，認(rèn)真查找自身存在的問題，在支部組織的專題民主生活會上公司黨總支成員都以普通黨員的身份向所在支部和黨員作了黨性分析報告，主動接受了黨員評議。在第二階段工作中，為了找準(zhǔn)問題我們設(shè)立了意見箱、發(fā)放了征求意見表，廣泛征求了員工對公司黨總支和公司職能部門及全體黨員的意見及建議，經(jīng)過我們對征求上來的意見進(jìn)行匯總，共整理出員工意見14條，我們對這些意見給予了高度重視，經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)班子集體研究，逐條落實(shí)給班子成員和相關(guān)的部門，為下一步的評議分析和整改提高找準(zhǔn)了方向。8月22日公司進(jìn)入了保持先進(jìn)性教育分析評議階段，在分析評議階段活動中，公司黨總支重點(diǎn)把握住了層層征求意見、廣泛開展談心活動，查找存在問題、自我黨性剖析和開好專題組織和生活會、專題民主生活會等項(xiàng)活動，認(rèn)真做好了分析評議階段的每一步。在學(xué)習(xí)動員期間，為確保普通黨員學(xué)習(xí)不少于20學(xué)時，從7月30日到8月29日，我們要求全體黨員利用每天下班后的一小時時間參加支部組織的集中學(xué)習(xí)，為了調(diào)動黨員的學(xué)習(xí)熱情，防止黨員出現(xiàn)厭倦、消極和懈怠情緒，我們對學(xué)習(xí)不斷賦予新內(nèi)容，經(jīng)過一個月的集中學(xué)習(xí)，黨員的學(xué)習(xí)筆記都達(dá)到了規(guī)定要求，并且都撰寫了不少于字的學(xué)習(xí)心得。在發(fā)動宣傳工作中我們?yōu)榱藬U(kuò)大影響，邀請了當(dāng)?shù)孛襟w記者全過程參加我們升旗、揭匾和動員大會，同時按照“規(guī)定動作不走樣、自選動作豐富多彩”的要求，聘請了滿市市委宣傳部講師團(tuán)的老師來公司給全體黨員授課。按照教育活動和各項(xiàng)工作“兩不誤、兩促進(jìn)”的要求，在公司內(nèi)迅速掀起了開展保持黨員先進(jìn)性教育活動的高潮。第五篇：熱電公司黨建工作總結(jié)熱電公司黨建工作總結(jié)熱電公司黨建工作總結(jié)熱電公司黨建工作總結(jié)三季度滿洲里光明熱電公司黨總支按照中央保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動的總體要求和北方公司、安泰公司黨委保持黨員先進(jìn)性教育活動的總體部署，在全體黨員中認(rèn)真開展了保持先進(jìn)性教育活動，全面加強(qiáng)了基層組織建設(shè)和黨員素質(zhì)建設(shè)，同時以建黨84周年和抗日戰(zhàn)爭暨反法西斯勝利六十周年紀(jì)念活動為契機(jī)，深入開展了黨員、干部的愛國主義、集體主義教育，積極引導(dǎo)全體黨員在公司外網(wǎng)施工和熱電廠收尾工作中充分發(fā)揮出黨員的先鋒模范作用，為完成公司各項(xiàng)工作做出了積極的貢獻(xiàn)。在物質(zhì)收入方面，公司積極創(chuàng)造條件，努力提升員工的工資、獎金和福利，公司成立以來人均收入逐年提高，2004年春節(jié)、端午節(jié)、中秋節(jié)公司為員工發(fā)放了豐厚的節(jié)日福利，在做好自身員工扶貧濟(jì)困工作的同時，公司還積極響應(yīng)市委、政府提出的“群助一”、“眾幫一”等形式來幫助社會困難群眾，公司通過市總工會與市困難職工李玉泉結(jié)成了幫扶對子，春節(jié)前夕工會主席代表公司對李玉泉進(jìn)行了慰問并給予了300元的補(bǔ)助金。2004年公司工會在黨政組織的幫助下開展了多項(xiàng)員工喜聞樂見的文藝活動、通過活動的開展即擴(kuò)大了工會的影響力，又增強(qiáng)了工會組織的凝聚力，年初工會、青工委舉辦了公司成立以來的首場“為我們今天喝彩”青年員工大獎賽，比賽得到了員工們的積極支持和響應(yīng)，“三八節(jié)”前夕，公司開展了以豐富女員工業(yè)務(wù)文化生生活，營造健康向上的“慶三八”文化主題活動，公司73名女員工載歌載舞歡慶自己的節(jié)日。截至12月30日，公司已實(shí)現(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn)1390天。在春查和秋查的兩次安全大檢查中公司將“安康杯”競賽活動融入其中，組織員工深入開展查事故隱患、查違章行為，重點(diǎn)抓好設(shè)備巡回檢查和定期檢查工作，切實(shí)的提高了設(shè)備健康水平。在員工中廣泛深入開展“安康杯”競賽活動是工會組織抓安全生產(chǎn)工作的有效載體，它在維護(hù)全體員工的安全健康權(quán)益方面發(fā)揮了重要作用。公司在集體合同制定工作中首先根據(jù)實(shí)際情況，對員工勞動報酬、社會保險、福利、工作時間和休息休假、員工子女上學(xué)補(bǔ)助、職工培訓(xùn)、文體活動等項(xiàng)內(nèi)容由公司和員工雙方代表協(xié)商起草了合同文本，同時在廣泛征求全體員工的意見后對擬定的合同進(jìn)行了修改和完善，為了保證集體合同的有效實(shí)施，公司成立了由行政、工會和職工代表三方面組成的勞動監(jiān)督工作小組，建立了定期檢查、定期分析、定期通報的工作制度，檢查結(jié)果形成報告通過廠務(wù)公開欄及時向全體員工公布,一年來公司通過認(rèn)真履行集體合同有效解決了員工們在勞動報酬、工作時間、勞動保護(hù)等方面存在的疑慮，同時也使員工切實(shí)感受到了簽訂集體合同能夠使自身的合法權(quán)益真正得到維護(hù)，極大地增強(qiáng)了員工的主人翁責(zé)任感，從而促進(jìn)了企業(yè)各方面工作的發(fā)展。完善平等協(xié)商機(jī)制、認(rèn)真履行集體合同。在廠務(wù)公開中公司以滿洲里市2004年廠務(wù)公開工作安排為指導(dǎo),首先健全了領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu),成立了以黨總支書記為組長的廠務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組，以工會主席為組長的廠務(wù)公開監(jiān)督小組，堅(jiān)持黨政工共同負(fù)責(zé)，讓員工全體參與，在公開內(nèi)容上把員工關(guān)心的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題作為重點(diǎn)，為公司員工知情、參政、監(jiān)督創(chuàng)造了條件，提高了員工民主參與的深度。積極推行廠務(wù)公開制度、落實(shí)員工的民主權(quán)力。加強(qiáng)黨對工會和青工組織的領(lǐng)導(dǎo)，是穩(wěn)定勞動關(guān)系、保障員工的經(jīng)濟(jì)、政治和文化權(quán)利、發(fā)揮員工積極性、創(chuàng)造性的重要途徑。一年來，公司黨組織緊緊圍繞公司熱電聯(lián)產(chǎn)工程等項(xiàng)工作積極做好新聞宣傳工作，全年在各級報刊、電臺、電視臺刊發(fā)了宣傳公司三個文明建設(shè)稿件六十余篇，配合電視臺錄制反映營銷收費(fèi)難的專題片1部，利用數(shù)碼照相機(jī)和攝像機(jī)較為完整的收集了公司熱電聯(lián)產(chǎn)及外網(wǎng)施工等項(xiàng)工作的歷史各時期的聲像資料，同時還按照滿洲里市檔案局的要求，完成了公司2003年年鑒的撰寫工作，為社會及公司的留下了寶貴的歷史資料。加大宣傳報道工作力度、弘揚(yáng)公司三個文明建設(shè)成果。公司在三個文明建設(shè)中把做好軟環(huán)境和行風(fēng)建設(shè)，提高服務(wù)質(zhì)量、樹立良好企業(yè)形象列為一項(xiàng)重要工作，2004年公司按照市委、政府關(guān)于《繼續(xù)開展軟環(huán)境和機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)實(shí)施方案》的工作要求，全面加強(qiáng)和提高了公司營銷收費(fèi)、外網(wǎng)安裝、熱力急修、總機(jī)話務(wù)及辦公室和燃料磅房等窗口單位的服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)意識，把熱用戶反映的重點(diǎn)，難點(diǎn)問題作為治理糾正的重點(diǎn)內(nèi)容，集中解決門難進(jìn)、臉難看、話難聽、事難辦效率低下、吃拿卡要、以權(quán)謀私等影響與客戶之間關(guān)系、制約經(jīng)濟(jì)發(fā)展的問題。在整潔干凈的環(huán)境影響下，亂扔雜物、隨地吐痰等陋習(xí)在員工中已不復(fù)存在。上半年公司還組織科室人員開展了幾次大規(guī)模的衛(wèi)生清理，使辦公生活區(qū)域內(nèi)的衛(wèi)生死角得到根治。目前公司院內(nèi)、室內(nèi)環(huán)境干凈、整潔，公司員工在這樣漂亮的環(huán)境中工作作為光明熱電員工的自豪感和歸屬感油然而生。滿洲里光明熱電公司坐落在市區(qū)最高點(diǎn)，在市區(qū)全力開展市容市貌建設(shè)的同時公司也積極開展了企業(yè)自身和住宅區(qū)及周邊的環(huán)境衛(wèi)生治理和綠化美化建設(shè)，頃力打造一個優(yōu)美的員工辦公、生活環(huán)境，來提高員工的素養(yǎng)和影響員工的行為。在積極引導(dǎo)員工參與社會公益活動的同時公司還注重在公司內(nèi)部開展互幫互助活動，2004年公司員工陳同文的愛人換上嚴(yán)重腎病，在醫(yī)院就醫(yī)中公司領(lǐng)導(dǎo)和員工多次到醫(yī)院看望，同時公司全體員工還自發(fā)地開展了“幫助工友度難關(guān)”的獻(xiàn)愛心捐款活動，當(dāng)一萬余元的資金送到陳同文手中時，讓全體員工都深深感受到了我們光明熱電這個大家庭的溫暖。通過上述的捐款活動一次次體現(xiàn)出了電力員工“一方有難、八方支援”的良好風(fēng)尚。在開展三個文明建設(shè)中注重引導(dǎo)員工積極參加社會公益活動，借以提高員工的文明素質(zhì)和公德品質(zhì)，2004年滿洲里市委、政府組織實(shí)施了“幫寒門學(xué)子入學(xué)、助貧困家庭脫貧”的愛心助學(xué)工程，公司女工委得知這一消息后，在全體女工中發(fā)出了“少打一次車、少聚一次餐”的愛心捐助倡議，公司73名女員工積極響應(yīng)這一號召，大家捐款1040元，通過此次獻(xiàn)愛心助學(xué)捐款也使關(guān)心、幫助貧困學(xué)生的良好風(fēng)尚在公司得到了進(jìn)一步的弘揚(yáng)和升華。在領(lǐng)導(dǎo)率先垂范上，公司注重在情感上引發(fā)員工共鳴，公司領(lǐng)導(dǎo)班子和環(huán)節(jié)干部，班組長與班員在日常工作中能夠經(jīng)常保持聯(lián)系和交流，及時發(fā)現(xiàn)和疏導(dǎo)員工的思想疙瘩，在員工家中有紅白喜事時公司各級領(lǐng)導(dǎo)都能及時趕到，2004年共為11名有家里老人去世的員工支付了了慰問補(bǔ)助五千五百元，為員工子女上大學(xué)的5名員工發(fā)放教育補(bǔ)助資金1萬元、為兩名供公傷員工發(fā)放慰問補(bǔ)助金1000元。在三個文明建設(shè)中堅(jiān)持以人為本的管理思想，把尊重人、理解人、關(guān)心人落實(shí)到企業(yè)管理的全過程，在拉進(jìn)企業(yè)與員工情感中注重運(yùn)用典型引路和領(lǐng)導(dǎo)垂范的兩種方式，把無形的思想政治工作體現(xiàn)到了具體的工作中。在這一目標(biāo)的激勵下公司上下齊心協(xié)力，努力工作順利完成了各項(xiàng)工作。2003年公司致力于長遠(yuǎn)發(fā)展，開工建設(shè)了熱電聯(lián)產(chǎn)工程，該工程投產(chǎn)后可帶供熱面積150萬平方米，年發(fā)電量達(dá)到1個多億千瓦時，它將極大緩解公司供熱面積大、供暖設(shè)施超負(fù)荷嚴(yán)重和人員勞動強(qiáng)度高、安全生產(chǎn)壓力大的生產(chǎn)局面。光明熱電公司自組建成立以來始終堅(jiān)持三個文明建設(shè)協(xié)調(diào)并求進(jìn)發(fā)，在企業(yè)不斷發(fā)展壯大的同時精神文明和政治文明建設(shè)也取得了長足進(jìn)展，2004年公司在市級文明單位的基礎(chǔ)上又被市委、政府授予了市級文明單位標(biāo)兵的榮譽(yù)稱號，工作中把精神文明和政治文明建設(shè)貫穿于公司改革發(fā)展的全過程，著眼于增強(qiáng)企業(yè)對員工的凝聚力和員工對企業(yè)的向心力，以發(fā)展目標(biāo)凝聚人、以樹立榜樣帶動人、以優(yōu)美環(huán)境影響人，提高了員工隊(duì)伍的綜合素質(zhì)，找準(zhǔn)了精神文明與政治文明建設(shè)的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。在公司的設(shè)備招投標(biāo)和采購中實(shí)行陽光行動，2004年公司基建任務(wù)繁重、為了保證在設(shè)備材料采購中不出現(xiàn)職務(wù)犯罪，公司成立了由黨總支書記為組長的光明熱電公司材料設(shè)備采購監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)小組，對在熱電聯(lián)產(chǎn)工程中設(shè)備訂購、物資采購進(jìn)行全過程監(jiān)督，2004年春季全國鋼材、建材價格上漲幅度較大、為了保證公司外網(wǎng)施工工期，在供熱鋼管采購中公司由黨總支書記、技術(shù)人員和財務(wù)人員組成供熱鋼管市場考察小組對遼寧鋼管市場進(jìn)行了全面、客觀的考察，回來后形成了考察報告，經(jīng)過班子會議研究確定了生產(chǎn)廠家，在開展陽光行動中，公司還充分利用廠務(wù)公開這種有效形式，將公司的生產(chǎn)、經(jīng)營工作中的群眾關(guān)心和關(guān)注的焦點(diǎn)、熱點(diǎn)工作全部通過公開欄面向全體員工公布，使公司各部門的服務(wù)意識和辦事效率都得到了明顯提高。以領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律為切入點(diǎn)，進(jìn)一步規(guī)范了領(lǐng)導(dǎo)干部履職行為，制定并實(shí)施了《光明熱電公司黨員、領(lǐng)導(dǎo)干部“八小時以外”行為規(guī)范》把公司的黨員、領(lǐng)導(dǎo)干部“八小時以外”的行為納入管理范圍，同時在黨風(fēng)廉政建設(shè)管理上，做到了關(guān)口前移，以信訪舉報為渠道，加大了違法違紀(jì)案件的查處力度。加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、齊抓共管，從源頭制止腐敗現(xiàn)象發(fā)生。以制度建設(shè)為保障，突出了從源頭制止腐敗現(xiàn)象的發(fā)生。四、抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)、有效預(yù)防和防止職務(wù)犯罪情況的發(fā)生加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)、為公司發(fā)展把握正確的方向。以技能培訓(xùn)為重點(diǎn)、提高全體員工的綜合素質(zhì)。2004年公司黨組織緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營中心工作，采用了多種形式扎實(shí)抓好形式任務(wù)教育，結(jié)合“三節(jié)日保熱”、熱電聯(lián)產(chǎn)復(fù)工、掀起熱電聯(lián)產(chǎn)和外網(wǎng)施工建設(shè)高潮及新員工入廠等不同時期工作和任務(wù)，全都及時召開了宣傳、教育大會向全體員工講前景、講穩(wěn)定、講大局，扎扎實(shí)實(shí)抓好員工的思想教育工作。以開展形勢教育為重點(diǎn)、維護(hù)公司文明、穩(wěn)定大局。光明熱電公司組建時間短、員工隊(duì)伍相對年輕、這些員工既有思想活、熱情高、干勁足的特點(diǎn)，也有實(shí)踐少、經(jīng)驗(yàn)缺的一方面，為此公司黨組織在開展員工思想政治工作中因勢利導(dǎo)，有重點(diǎn)、分層次、多角度地開展了全員培訓(xùn)工作，使員工隊(duì)伍的綜合素質(zhì)得到了全面提升。為了提高干部的業(yè)務(wù)能力公司年初舉辦了領(lǐng)導(dǎo)干部微機(jī)培訓(xùn)班，對所有管理人員進(jìn)行了為期半個月的微機(jī)應(yīng)用培訓(xùn)，在日常工作中公司堅(jiān)持每周召開環(huán)節(jié)干部工作會議，由部門負(fù)責(zé)同志在總結(jié)上周工作的同時匯報本周工作安排，通過會議的形式使公司的管理人員能夠查找到差距、振奮精神，形成良好的工作風(fēng)氣。抓班子建設(shè)的同時加強(qiáng)中層干部隊(duì)伍建設(shè)。企業(yè)要有長足的發(fā)展關(guān)鍵是要有一個堅(jiān)持原則、顧全大局、團(tuán)結(jié)協(xié)作、清正廉潔的領(lǐng)導(dǎo)集體，在班子建設(shè)中公司黨組織認(rèn)真執(zhí)行民主生活會制度和中心組理論學(xué)習(xí)制度，2004年公司基建任務(wù)繁重、為了保證熱電聯(lián)產(chǎn)工程和各項(xiàng)生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行，班子成員年初重新分