【正文】 公司在三個文明建設(shè)中把做好軟環(huán)境和行風建設(shè)，提高服務(wù)質(zhì)量、樹立良好企業(yè)形象列為一項重要工作，2004年公司按照市委、政府關(guān)于《繼續(xù)開展軟環(huán)境和機關(guān)作風建設(shè)實施方案》的工作要求，全面加強和提高了公司營銷收費、外網(wǎng)安裝、熱力急修、總機話務(wù)及辦公室和燃料磅房等窗口單位的服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)意識，把熱用戶反映的重點，難點問題作為治理糾正的重點內(nèi)容，集中解決門難進、臉難看、話難聽、事難辦效率低下、吃拿卡要、以權(quán)謀私等影響與客戶之間關(guān)系、制約經(jīng)濟發(fā)展的問題。在整潔干凈的環(huán)境影響下，亂扔雜物、隨地吐痰等陋習在員工中已不復(fù)存在。上半年公司還組織科室人員開展了幾次大規(guī)模的衛(wèi)生清理，使辦公生活區(qū)域內(nèi)的衛(wèi)生死角得到根治。目前公司院內(nèi)、室內(nèi)環(huán)境干凈、整潔，公司員工在這樣漂亮的環(huán)境中工作作為光明熱電員工的自豪感和歸屬感油然而生。滿洲里光明熱電公司坐落在市區(qū)最高點，在市區(qū)全力開展市容市貌建設(shè)的同時公司也積極開展了企業(yè)自身和住宅區(qū)及周邊的環(huán)境衛(wèi)生治理和綠化美化建設(shè)，頃力打造一個優(yōu)美的員工辦公、生活環(huán)境，來提高員工的素養(yǎng)和影響員工的行為。在積極引導(dǎo)員工參與社會公益活動的同時公司還注重在公司內(nèi)部開展互幫互助活動，2004年公司員工陳同文的愛人換上嚴重腎病，在醫(yī)院就醫(yī)中公司領(lǐng)導(dǎo)和員工多次到醫(yī)院看望，同時公司全體員工還自發(fā)地開展了“幫助工友度難關(guān)”的獻愛心捐款活動，當一萬余元的資金送到陳同文手中時，讓全體員工都深深感受到了我們光明熱電這個大家庭的溫暖。通過上述的捐款活動一次次體現(xiàn)出了電力員工“一方有難、八方支援”的良好風尚。在開展三個文明建設(shè)中注重引導(dǎo)員工積極參加社會公益活動，借以提高員工的文明素質(zhì)和公德品質(zhì)，2004年滿洲里市委、政府組織實施了“幫寒門學子入學、助貧困家庭脫貧”的愛心助學工程，公司女工委得知這一消息后，在全體女工中發(fā)出了“少打一次車、少聚一次餐”的愛心捐助倡議，公司73名女員工積極響應(yīng)這一號召，大家捐款1040元，通過此次獻愛心助學捐款也使關(guān)心、幫助貧困學生的良好風尚在公司得到了進一步的弘揚和升華。在領(lǐng)導(dǎo)率先垂范上，公司注重在情感上引發(fā)員工共鳴，公司領(lǐng)導(dǎo)班子和環(huán)節(jié)干部，班組長與班員在日常工作中能夠經(jīng)常保持聯(lián)系和交流，及時發(fā)現(xiàn)和疏導(dǎo)員工的思想疙瘩，在員工家中有紅白喜事時公司各級領(lǐng)導(dǎo)都能及時趕到，2004年共為11名有家里老人去世的員工支付了了慰問補助五千五百元，為員工子女上大學的5名員工發(fā)放教育補助資金1萬元、為兩名供公傷員工發(fā)放慰問補助金1000元。在三個文明建設(shè)中堅持以人為本的管理思想，把尊重人、理解人、關(guān)心人落實到企業(yè)管理的全過程，在拉進企業(yè)與員工情感中注重運用典型引路和領(lǐng)導(dǎo)垂范的兩種方式，把無形的思想政治工作體現(xiàn)到了具體的工作中。在這一目標的激勵下公司上下齊心協(xié)力，努力工作順利完成了各項工作。2003年公司致力于長遠發(fā)展，開工建設(shè)了熱電聯(lián)產(chǎn)工程，該工程投產(chǎn)后可帶供熱面積150萬平方米，年發(fā)電量達到1個多億千瓦時，它將極大緩解公司供熱面積大、供暖設(shè)施超負荷嚴重和人員勞動強度高、安全生產(chǎn)壓力大的生產(chǎn)局面。光明熱電公司自組建成立以來始終堅持三個文明建設(shè)協(xié)調(diào)并求進發(fā)，在企業(yè)不斷發(fā)展壯大的同時精神文明和政治文明建設(shè)也取得了長足進展，2004年公司在市級文明單位的基礎(chǔ)上又被市委、政府授予了市級文明單位標兵的榮譽稱號，工作中把精神文明和政治文明建設(shè)貫穿于公司改革發(fā)展的全過程，著眼于增強企業(yè)對員工的凝聚力和員工對企業(yè)的向心力，以發(fā)展目標凝聚人、以樹立榜樣帶動人、以優(yōu)美環(huán)境影響人，提高了員工隊伍的綜合素質(zhì)，找準了精神文明與政治文明建設(shè)的出發(fā)點和落腳點。在公司的設(shè)備招投標和采購中實行陽光行動，2004年公司基建任務(wù)繁重、為了保證在設(shè)備材料采購中不出現(xiàn)職務(wù)犯罪，公司成立了由黨總支書記為組長的光明熱電公司材料設(shè)備采購監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)小組，對在熱電聯(lián)產(chǎn)工程中設(shè)備訂購、物資采購進行全過程監(jiān)督，2004年春季全國鋼材、建材價格上漲幅度較大、為了保證公司外網(wǎng)施工工期，在供熱鋼管采購中公司由黨總支書記、技術(shù)人員和財務(wù)人員組成供熱鋼管市場考察小組對遼寧鋼管市場進行了全面、客觀的考察，回來后形成了考察報告，經(jīng)過班子會議研究確定了生產(chǎn)廠家，在開展陽光行動中，公司還充分利用廠務(wù)公開這種有效形式，將公司的生產(chǎn)、經(jīng)營工作中的群眾關(guān)心和關(guān)注的焦點、熱點工作全部通過公開欄面向全體員工公布，使公司各部門的服務(wù)意識和辦事效率都得到了明顯提高。以領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律為切入點，進一步規(guī)范了領(lǐng)導(dǎo)干部履職行為，制定并實施了《光明熱電公司黨員、領(lǐng)導(dǎo)干部“八小時以外”行為規(guī)范》把公司的黨員、領(lǐng)導(dǎo)干部“八小時以外”的行為納入管理范圍，同時在黨風廉政建設(shè)管理上，做到了關(guān)口前移，以信訪舉報為渠道，加大了違法違紀案件的查處力度。加強領(lǐng)導(dǎo)、齊抓共管，從源頭制止腐敗現(xiàn)象發(fā)生。以制度建設(shè)為保障，突出了從源頭制止腐敗現(xiàn)象的發(fā)生。四、抓好黨風廉政建設(shè)、有效預(yù)防和防止職務(wù)犯罪情況的發(fā)生加強黨風廉政建設(shè)、為公司發(fā)展把握正確的方向。以技能培訓(xùn)為重點、提高全體員工的綜合素質(zhì)。2004年公司黨組織緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營中心工作，采用了多種形式扎實抓好形式任務(wù)教育，結(jié)合“三節(jié)日保熱”、熱電聯(lián)產(chǎn)復(fù)工、掀起熱電聯(lián)產(chǎn)和外網(wǎng)施工建設(shè)高潮及新員工入廠等不同時期工作和任務(wù)，全都及時召開了宣傳、教育大會向全體員工講前景、講穩(wěn)定、講大局，扎扎實實抓好員工的思想教育工作。以開展形勢教育為重點、維護公司文明、穩(wěn)定大局。光明熱電公司組建時間短、員工隊伍相對年輕、這些員工既有思想活、熱情高、干勁足的特點，也有實踐少、經(jīng)驗缺的一方面，為此公司黨組織在開展員工思想政治工作中因勢利導(dǎo)，有重點、分層次、多角度地開展了全員培訓(xùn)工作，使員工隊伍的綜合素質(zhì)得到了全面提升。為了提高干部的業(yè)務(wù)能力公司年初舉辦了領(lǐng)導(dǎo)干部微機培訓(xùn)班，對所有管理人員進行了為期半個月的微機應(yīng)用培訓(xùn)，在日常工作中公司堅持每周召開環(huán)節(jié)干部工作會議，由部門負責同志在總結(jié)上周工作的同時匯報本周工作安排，通過會議的形式使公司的管理人員能夠查找到差距、振奮精神，形成良好的工作風氣。抓班子建設(shè)的同時加強中層干部隊伍建設(shè)。企業(yè)要有長足的發(fā)展關(guān)鍵是要有一個堅持原則、顧全大局、團結(jié)協(xié)作、清正廉潔的領(lǐng)導(dǎo)集體，在班子建設(shè)中公司黨組織認真執(zhí)行民主生活會制度和中心組理論學習制度，2004年公司基建任務(wù)繁重、為了保證熱電聯(lián)產(chǎn)工程和各項生產(chǎn)工作的順利進行，班子成員年初重新分工各有側(cè)重的負責熱電聯(lián)產(chǎn)工程施工、外網(wǎng)管道安裝施工、生產(chǎn)設(shè)備大修和營銷供熱面積接入以及發(fā)電輸電線路出口施工等項工作，在分管工作中遇到重大問題全部做到黨政聯(lián)席會議集體研究做出決定，從而實現(xiàn)了班子成員思想和行動的高度統(tǒng)一，在一年一度的班子民主生活會中，班子成員按照批評與自我批評的要求在自己分管的工作中認真總結(jié)經(jīng)驗的同時也本著溝通思想、互相幫助的要求來幫助班子其他成員查找工作中存在的不足。2004年公司黨組織緊密結(jié)合黨建工作實際，自上而下充分利用每周五黨員、干部學習活動，安排、組織黨員干部學習十六大報告及新《黨章》、十六屆四中全會《決定》和電力體制改革相關(guān)政策的精神實質(zhì)，通過學習極大地提高了黨員干部的理論素養(yǎng)，強化了政治意識、責任意識和大局意識，同時也使全體黨員、干部充分認識到新時期黨建工作的重要性和特點以及搞好黨建工作的深遠意義。在發(fā)展黨員工作中我們嚴格遵循“堅持標準、保證質(zhì)量、改善結(jié)構(gòu)、慎重發(fā)展”的方針，嚴把“入口”關(guān)，確保了發(fā)展質(zhì)量，在積極分子培養(yǎng)中我們以生產(chǎn)一線員工為重點，注重改善黨員隊伍結(jié)構(gòu)，通過不斷加強對入黨積極分子的培養(yǎng)，堅持抓好啟蒙教育、入門教育及跟蹤教育“三個環(huán)節(jié)”和舉辦入黨積極分子培訓(xùn)班，吸收積極分子參加黨的組織活動等形式，端正了積極分子入黨動機、提高了認識，2004年公司五名入黨積極分子被上級黨委批準為中共預(yù)備黨員，四名入黨積極分子經(jīng)過黨組織的考察培養(yǎng)已被列為重點發(fā)展對象，還有五名員工鄭重向黨組織遞交了入黨申請書。壯大黨的隊伍，增添新鮮血液。認真開展民主評議黨員工作。做好黨建工作，首先要加強黨的基層組織建設(shè)，2004年黨總支按照《關(guān)于對基層黨組織進行集中整頓的通知》要求，結(jié)合公司實際情況制定了《光明熱電公司基層黨組織集中整頓的實施方案》，在集中整頓工作中公司以三個基層黨支部為單位、開展了廣泛深入的發(fā)動宣傳、提高了全體黨員對此項工作認識，經(jīng)過認真的調(diào)查摸底工作，摸清和掌握了全體黨員的思想狀況，通過建立登記制度和定期溝通制度，保證了全體黨員都能接受到了黨組織的管理和教育。一、切實加強黨的自身建設(shè)，增強黨組織的凝聚力、吸引力，提高黨員隊伍的戰(zhàn)斗力。光明熱電公司二00四年黨建工作總結(jié)2004年公司黨總支將企業(yè)的黨建、思想政治工作與企業(yè)的安全生產(chǎn)、市場營銷和優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作緊密結(jié)合，在天氣寒冷、供熱面積大、設(shè)備超負荷嚴重、生產(chǎn)一線人員緊缺等諸多困難面前、充分發(fā)揮出了黨組織的戰(zhàn)斗堡壘和黨員的先鋒模范作用，團結(jié)帶領(lǐng)全體員工以大局為重、嚴謹務(wù)實謀發(fā)展、同心協(xié)力保供熱，經(jīng)過頑強拼搏、努力工作，保證了安全穩(wěn)定供暖。第五篇：熱電公司黨建工作總結(jié)文章標題：熱電公司黨建工作總結(jié)滿洲里光明熱電公司黨總支在2004年黨建工作中以鄧小平理論和十六屆四中全會精神為指導(dǎo)，圍繞企業(yè)中心工作以提高供熱質(zhì)量、做好優(yōu)質(zhì)服務(wù)為宗旨、以保證熱電聯(lián)產(chǎn)工程安全施工、按期投產(chǎn)為第一要務(wù)，突出了抓好黨建促生產(chǎn)、抓好生產(chǎn)促發(fā)展。在物質(zhì)收入方面，公司積極創(chuàng)造條件，努力提升員工的工資、獎金和福利，公司成立以來人均收入逐年提高，2004年春節(jié)、端午節(jié)、中秋節(jié)公司為員工發(fā)放了豐厚的節(jié)日福利，在做好自身員工扶貧濟困工作的同時，公司還積極響應(yīng)市委、政府提出的“群助一”、“眾幫一”等形式來幫助社會困難群眾，公司通過市總工會與市困難職工李玉泉結(jié)成了幫扶對子，春節(jié)前夕工會主席代表公司對李玉泉進行了慰問并給予了300元的補助金。2004年公司工會在黨政組織的幫助下開展了多項員工喜聞樂見的文藝活動、通過活動的開展即擴大了工會的影響力，又增強了工會組織的凝聚力，年初工會、青工委舉辦了公司成立以來的首場“為我們今天喝彩”青年員工大獎賽，比賽得到了員工們的積極支持和響應(yīng)，“三八節(jié)”前夕，公司開展了以豐富女員工業(yè)務(wù)文化生生活，營造健康向上的“慶三八”文化主題活動，公司73名女員工載歌載舞歡慶自己的節(jié)日。截至12月30日，公司已實現(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn)1390天。在春查和秋查的兩次安全大檢查中公司將“安康杯”競賽活動融入其中，組織員工深入開展查事故隱患、查違章行為，重點抓好設(shè)備巡回檢查和定期檢查工作，切實的提高了設(shè)備健康水平。在員工中廣泛深入開展“安康杯”競賽活動是工會組織抓安全生產(chǎn)工作的有效載體，它在維護全體員工的安全健康權(quán)益方面發(fā)揮了重要作用。公司在集體合同制定工作中首先根據(jù)實際情況，對員工勞動報酬、社會保險、福利、工作時間和休息休假、員工子女上學補助、職工培訓(xùn)、文體活動等項內(nèi)容由公司和員工雙方代表協(xié)商起草了合同文本，同時在廣泛征求全體員工的意見后對擬定的合同進行了修改和完善，為了保證集體合同的有效實施，公司成立了由行政、工會和職工代表三方面組成的勞動監(jiān)督工作小組，建立了定期檢查、定期分析、定期通報的工作制度，檢查結(jié)果形成報告通過廠務(wù)公開欄及時向全體員工公布,一年來公司通過認真履行集體合同有效解決了員工們在勞動報酬、工作時間、勞動保護等方面存在的疑慮，同時也使員工切實感受到了簽訂集體合同能夠使自身的合法權(quán)益真正得到維護，極大地增強了員工的主人翁責任感，從而促進了企業(yè)各方面工作的發(fā)展。完善平等協(xié)商機制、認真履行集體合同。在廠務(wù)公開中公司以滿洲里市2004年廠務(wù)公開工作安排為指導(dǎo),首先健全了領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu),成立了以黨總支書記為組長的廠務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組，以工會主席為組長的廠務(wù)公開監(jiān)督小組，堅持黨政工共同負責，讓員工全體參與，在公開內(nèi)容上把員工關(guān)心的熱點、難點問題作為重點，為公司員工知情、參政、監(jiān)督創(chuàng)造了條件，提高了員工民主參與的深度。積極推行廠務(wù)公開制度、落實員工的民主權(quán)力。加強黨對工會和青工組織的領(lǐng)導(dǎo)，是穩(wěn)定勞動關(guān)系、保障員工的經(jīng)濟、政治和文化權(quán)利、發(fā)揮員工積極性、創(chuàng)造性的重要途徑。一年來，公司黨組織緊緊圍繞公司熱電聯(lián)產(chǎn)工程等項工作積極做好新聞宣傳工作，全年在各級報刊、電臺、電視臺刊發(fā)了宣傳公司三個文明建設(shè)稿件六十余篇，配合電視臺錄制反映營銷收費難的專題片1部，利用數(shù)碼照相機和攝像機較為完整的收集了公司熱電聯(lián)產(chǎn)及外網(wǎng)施工等項工作的歷史各時期的聲像資料，同時還按照滿洲里市檔案局的要求，完成了公司2003年年鑒的撰寫工作，為社會及公司的留下了寶貴的歷史資料。加大宣傳報道工作力度、弘揚公司三個文明建設(shè)成果。公司在三個文明建設(shè)中把做好軟環(huán)境和行風建設(shè)，提高服務(wù)質(zhì)量、樹立良好企業(yè)形象列為一項重要工作，2004年公司按照市委、政府關(guān)于《繼續(xù)開展軟環(huán)境和機關(guān)作風建設(shè)實施方案》的工作要求，全面加強和提高了公司營銷收費、外網(wǎng)安裝、熱力急修、總機話務(wù)及辦公室和燃料磅房等窗口單位的服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)意識，把熱用戶反映的重點，難點問題作為治理糾正的重點內(nèi)容，集中解決門難進、臉難看、話難聽、事難辦效率低下、吃拿卡要、以權(quán)謀私等影響與客戶之間關(guān)系、制約經(jīng)濟發(fā)展的問題。在整潔干凈的環(huán)境影響下，亂扔雜物、隨地吐痰等陋習在員工中已不復(fù)存在。上半年公司還組織科室人員開展了幾次大規(guī)模的衛(wèi)生清理，使辦公生活區(qū)域內(nèi)的衛(wèi)生死角得到根治。目前公司院內(nèi)、室內(nèi)環(huán)境干凈、整潔，公司員工在這樣漂亮的環(huán)境中工作作為光明熱電員工的自豪感和歸屬感油然而生。滿洲里光明熱電公司坐落在市區(qū)最高點，在市區(qū)全力開展市容市貌建設(shè)的同時公司也積極開展了企業(yè)自身和住宅區(qū)及周邊的環(huán)境衛(wèi)生治理和綠化美化建設(shè)，頃力打造一個優(yōu)美的員工辦公、生活環(huán)境，來提高員工的素養(yǎng)和影響員工的行為。在積極引導(dǎo)員工參與社會公益活動的同時公司還注重在公司內(nèi)部開展互幫互助活動，2004年公司員工陳同文的愛人換上嚴重腎病，在醫(yī)院就醫(yī)中公司領(lǐng)導(dǎo)和員工多次到醫(yī)院看望，同時公司全體員工還自發(fā)地開展了“幫助工友度難關(guān)”的獻愛心捐款活動，當一萬余元的資金送到陳同文手中時，讓全體員工都深深感受到了我們光明熱電這個大家庭的溫暖。通過上述的捐款活動一次次體現(xiàn)出了電力員工“一方有難、八方支援”的良好風尚。在開展三個文明建設(shè)中注重引導(dǎo)員工積極參加社會公益活動，借以提高員工的文明素質(zhì)和公德品質(zhì)，2004年滿洲里市委、政府組織實施了“幫寒門