【文章內(nèi)容簡介】 事業(yè)單位需要制定嚴格的物資管理相關(guān)制度，積極做到責任到人。財務人員應根據(jù)會計制度建立好基礎(chǔ)數(shù)據(jù)存檔工作，認真記錄賬簿，對于原始票據(jù)應進行嚴格審核，確保會計資料真實可靠。并且在年末結(jié)賬時需對各種往來款項做好分類處理工作，結(jié)合事業(yè)大單位實際情況逐漸健全財務管理制度，確保不影響會計工作正常開展。需要完善會計制度比如說財產(chǎn)清查制度、完善內(nèi)部審計制度、崗位責任制度以及資金?？钍褂弥贫鹊鹊?，確保每一個工作環(huán)節(jié)都能得到保障。（三）重視事業(yè)單位國有資產(chǎn)、物資的管理工作。事業(yè)單位應重視國有資產(chǎn)、物資的管理工作，從轉(zhuǎn)變思想觀念做起，不斷提高認知，加強實物管理力度?？梢詫匈Y產(chǎn)管理逐漸劃入事業(yè)單位干部工作績效考核行列，從而進一步起到督促員工重視并自覺參與國有資產(chǎn)管理工作。另一方面，可以結(jié)合實際工作需要健全事業(yè)單位物資購買、安放、保存以及使用等相關(guān)管理制度，建立玩啥思念的資產(chǎn)物資登記管理體系。積極做到資產(chǎn)管理工作實現(xiàn)制度化以及科學化，不斷規(guī)范不想工作流程。（四）加強事業(yè)單位員工對于財務控制的認識，提高財務工作者的綜合能力。事業(yè)單位內(nèi)部應對員工定期進行相應的培訓工作，使員工能充分認識財務控制及管理工作對于單位發(fā)展的重要性,加強財務控制意識。使員工了解到即使不是財務工作者也要認識、了解事業(yè)單位財務管理及控制制度，并在本崗位上積極配合財務部門的開展財務管理工作。另一方面，針對財務工作者專業(yè)知識脫節(jié)、業(yè)務能力不高等問題，事業(yè)單位應鼓勵這些財務工作者積極參加業(yè)務培訓，并利用工作之余的時間不斷提高自身業(yè)務能力及專業(yè)知識能力。從而確保自己能更好的勝任財務方面工作，為單位做出自己的一份貢獻。（五）建立以財務預算為導向的財務管理體系。財務預算管理工作是財務管理工作的基礎(chǔ)工作，也是財務管理工作的重點。財務預算環(huán)節(jié)中的兩大主要職能是財務管理以及財務計劃[3]。行政事業(yè)單位應積極建立以預算管理作為主導線路的財務管理體系，將部門預算和單位預算結(jié)合起來，做到預算合理、科學，從而幫助提高工作效率。財務預算時應確保預算貼近實際、嚴肅，杜絕出現(xiàn)資產(chǎn)沒有計劃的使用及濫用。良好的財務預算工作能清楚的掌握每一筆物資的用途，從而不會出現(xiàn)物資使用不明確等問題。四、結(jié)語綜上所述，社會在不斷進步發(fā)展，市場經(jīng)濟也在不斷高速發(fā)展，因此事業(yè)單位財務管理體系也應隨著時代變化進行及時調(diào)整、改善，及時發(fā)現(xiàn)問題所在，然后積極采取有效的對策解決問題。在財務管理過程中重視并做好財務預算管理工作，規(guī)范財務基礎(chǔ)工作，確保會計資料的真實、有效。參考文獻：[1][J].(6):135136.[2][J].（21）：213.第三篇：淺談行政事業(yè)單位財務管理中存在的問題及對策【摘要】在經(jīng)濟管理過程中，由于財務管理工作所發(fā)揮的作用非常顯著，逐漸地成為了事業(yè)單位進行經(jīng)濟管理工作的核心。只不過因為一些歷史遺留問題，致使在我國，財務管理并不能得到相應的重視，還因為存有一些不穩(wěn)定因素，使得財務管理工作的發(fā)展更加困難，成為了事業(yè)單位經(jīng)濟管理工作中較為薄弱的一環(huán)。可見，對事業(yè)單位財務管理進行加強的工作已經(jīng)迫在眉睫，本文與此對事業(yè)單位財務管理工作中出現(xiàn)的問題進行了分析，并提出相應的方法作為對策?！娟P(guān)鍵詞】財務管理工作 事業(yè)單位 資金安全一、行政單位財務管理的定義為了充分發(fā)揮行政單位所支出財政資金的使用效益，更好的完成行政單位對于財務管理所進行的工作，就必須將做好其財務管理工作，與此同時，做好財務管理工作，也是一種反腐反貪的關(guān)鍵措施，因為行政單位的財務管理涉及的方面比較多，其中包括同時也是防止貪污、腐化行為的重要舉措。行政單位財務管理包括預算管理、定員定額管理、資產(chǎn)管理、財務監(jiān)督和財務分析等內(nèi)容。二、行政財務管理存在的意義改革的深化與市場經(jīng)濟的完善促使資金的來源渠道與層次增多，致使事業(yè)單位的內(nèi)部結(jié)構(gòu)與外部結(jié)構(gòu)都發(fā)生了不小的變化，此時如果事業(yè)單位繼續(xù)墨守成規(guī)，按照本來的模式去管理，那將會使事業(yè)單位喪失經(jīng)營的主觀能動性，喪失事業(yè)單位人員的創(chuàng)造力。于是，為了完善企業(yè)單位的內(nèi)部管理，并應對外界激烈的競爭需求，行政財務管理便應運而生了。三、行政財務管理過程中突出的問題(一)體制落后，漏洞較多首先是專項資金與預算外資金管理問題。由于管理體制的混亂，致使專項資金出現(xiàn)了分類不明，款項雜亂的問題，而預算外資金則由于分流收支不調(diào)的緣故，出現(xiàn)了預算外資金供養(yǎng)原本是由財政供養(yǎng)的項目的情況，這不但加大了財政的壓力，削弱了財政所供給資金的使用效益，還大大削弱了其所具有的宏觀調(diào)控能力。其次分配制度不合理的問題。社會的不公平分配與分配主體多元化是致使腐敗現(xiàn)象頻發(fā)的一個原因。之所以會產(chǎn)生預算外資金，其中一大部分原因就是政府對地方行政部門的放權(quán)讓利，地方行政部門對預算外資金性質(zhì)的不理解，導致政資金分配權(quán)力的分流與混亂。在利益的驅(qū)使與攀比心理的作祟之下，部分地方行政部門想盡辦法獲取預算外資金的渠道，使得腐敗現(xiàn)象日益嚴重。再者是事業(yè)單位并不能對財務管理進行有效及系統(tǒng)的控制?，F(xiàn)如今，國家事業(yè)單位因其資金來源較為單一，主要渠道是由國家財政投入，致使國家被迫成為了事業(yè)單位所持有的凈資產(chǎn)最終所有人。然而國家又將所提供資產(chǎn)的管理與經(jīng)營權(quán)交給了公共事業(yè)單位，讓其進行自行管理與經(jīng)營，這種只投資而不進行管理的現(xiàn)象只會導致財務管理的混亂以及財務管理的效率低下，而且大部分事業(yè)單位會將工作的重心轉(zhuǎn)移到對國家財政資金投入的爭取，從而忽視了對于國家財政資金的管理，對其使用效率的探究，甚至有少數(shù)事業(yè)單位會出現(xiàn)財政支出嚴重超標的現(xiàn)象，從而導致腐敗現(xiàn)象的逐步養(yǎng)成。(二)會計管理工作混亂首先是由于會計工作的方式?jīng)]有得到統(tǒng)一，一些事業(yè)單位仍然采用傳統(tǒng)的手工記賬方法，而不進行會計工作的電算化，致使會計的核算得不到統(tǒng)一，財務的不規(guī)范處理，記賬憑證的填制多有錯誤，賬簿所記錄的數(shù)據(jù)差錯也比較多，甚至部分事業(yè)單位的會計報表連按規(guī)編報的要求都做不到?？梢姇嫻芾砉ぷ鬟@一環(huán)節(jié)十分薄弱。其次，由于部分事業(yè)單位的不夠重視，使其會計核算極其馬虎，不嚴格按照規(guī)范來行使，還有一些事業(yè)單位的財務人員未經(jīng)培訓，無證上崗的現(xiàn)象也常有發(fā)生。一些事業(yè)單位并不能完整地記錄財務管理的基礎(chǔ)信息，不能很好地建立明細臺賬，不能健全其內(nèi)控制度。一些協(xié)議與合同不完整，收費數(shù)據(jù)不完整，資金不嚴格管理，業(yè)務與財務管理之間的聯(lián)系斷裂，脫節(jié)，致使會計工作效率十分低下。而且部分事業(yè)單位沒有按照規(guī)范來分離會計與出納的職能，出現(xiàn)崗位之間相互串為的現(xiàn)象，讓監(jiān)督工作的實施變得復雜，大大削弱了監(jiān)督工作的力度，致使一些違規(guī)現(xiàn)象例如白條抵庫現(xiàn)象的大量存在。(三)票據(jù)管理的混亂與掛賬現(xiàn)象的繁多稅款流失、小金庫等問題的頻繁出現(xiàn)，是由于規(guī)范不嚴格的票據(jù)管理造成的。部分行政事業(yè)單位的財政支出中，白條與假發(fā)票堆積成山。有些事業(yè)單位還采用自制的票據(jù)用來完成費用的收取工作，對事業(yè)內(nèi)外部的控制與檢查工作造成了極大的不便。一些發(fā)票的填寫出現(xiàn)了不規(guī)范的現(xiàn)象。在一個就是掛賬的混亂，由于沒有對往來款的掛賬進行及時的清理，領(lǐng)導人員與相關(guān)財務人員重視不夠，致使許多的單位存在往來款掛賬的現(xiàn)象，而且其掛賬余額慢慢由小變大，掛賬的時間慢慢的延長，這不僅僅影響到了負債與資產(chǎn)的真實性，更是大大增加了事業(yè)單位經(jīng)濟管理的風險，極大地削弱了事業(yè)單位的財政支出能力。四、解決財務管理突出問題的方法(一)進行資金的分類管理，資金的統(tǒng)一支配為了資金的統(tǒng)一支配，完善對預算外資金的管理，必須加強借款合同的履行力度并重申相關(guān)規(guī)定，嚴格規(guī)范地方行政人員的行為，嚴厲杜絕職工借用公款的現(xiàn)象，并對行政事業(yè)單位之間的借款業(yè)務進行借款條件的抬高，監(jiān)督其履行力度。在此基礎(chǔ)上，還需明確一點：政府財政部門擁有對行政事業(yè)單位各項資金的所有權(quán)和支配權(quán)。要彌補國家消極對待資金管理與經(jīng)營的現(xiàn)狀，首先需做好一件事，那就是規(guī)范政府采購項目，和對項目進行招投標工作的準則，在政治資金管理的源頭上進行有效及系統(tǒng)的資金控制，并做好相關(guān)的檢查工作，對各項支出進行跟進調(diào)查，做好項目工程最終的驗收工作。并要求相關(guān)事業(yè)單位內(nèi)部必須采取對財務進行集中與統(tǒng)一的管理辦法，這也是大部分現(xiàn)代企業(yè)進行經(jīng)濟管理的常用辦法，這樣就能夠加強事業(yè)單位內(nèi)部財務的監(jiān)督與協(xié)調(diào)從而應對財務檢查與財務審計力度的加大，防止財務風險的增多。(二)健全單位內(nèi)部的會計控制制度加強事業(yè)單位的預算管理。我們的事業(yè)單位應該采用科學的方法，更加合理地對部門內(nèi)外預算進行編制，統(tǒng)籌，從而方便收支項目的進一步理清與細化。事業(yè)單位與會計人員必須遵守部門預算，不任意更改預算方案，堅持按規(guī)程實行，以達到收支平衡與以收定支的效果，防止財務缺口的出現(xiàn)。責任分明，職能細化。事業(yè)單位在進行人事管理時，一定不能將一些職務職能相混雜，要堅守職能到位，責任分明的原則，以保證賬務與實際相符，而且財務人員必須跟進所負責項目的實施，參與到該項目監(jiān)督與管理工作中，從而使財務與工程的聯(lián)系更加緊密，防止脫節(jié)現(xiàn)象的發(fā)生。(三)加強票據(jù)管理與掛賬的處理票據(jù)的合法使用是票據(jù)管理工作的重中之重，采用自制的票據(jù)用來完成費用的收取工作是不合規(guī)范的，相關(guān)票據(jù)應該由事業(yè)單位的財會部門進行統(tǒng)一領(lǐng)取與購買，并加以嚴格控制管理，其它不關(guān)聯(lián)機構(gòu)和個人并沒有購買的權(quán)利。與此同時，事業(yè)單位還需加強對票據(jù)的繳銷工作，進行票賬相對，以做到票賬額度相等。對事業(yè)單位的財務人員進行制度規(guī)范是處理長期掛賬的有效措施，在建立財務人員職業(yè)道德規(guī)范的基礎(chǔ)上，對財務人員職業(yè)道德進行必要的教育與檢查，并建立有效的激勵約束機制，才是提高財務人員職業(yè)道德水準與工作效率的有效方法。只有這樣，才能從根本上提高財務人員工作的積極性，使掛賬現(xiàn)象得以有效的改善。結(jié)語:當前，如何進行預算編制的改進，如何實施國有資產(chǎn)管理，如何完善內(nèi)部控制管理，已經(jīng)成為行政事業(yè)單位財務管理所需要解決的主要問題。只有采取