【文章內容簡介】 的工作態(tài)度業(yè)回報公司及各位領導、廣大干部員工。在今后的工作中，我將從以下幾方面履好職責：服從組織，聽從指揮。堅決服從公司的各項決策決議，在思想上、政治上和行動上始終與公司高度堅持一致。堅決貫徹執(zhí)行公司的各項工作部署，不折不扣地把公司的各項精神傳達下去，執(zhí)行下去，讓每一項工作都落到實處。恪盡職守，勤奮工作。注重服務細節(jié)，注重工作方法，緊緊圍繞“服務”兩個字，在董事會的直接領導下，與其他同志一道，經過健全管理制度，規(guī)范工程流程，細化管理職責，強化工作執(zhí)行力，全面抓好礦區(qū)服務各項管理工作，保質保量完成公司及主管領導交給的各項工作任務目標。加強學習，嚴于律己。充分利用各種機會，認真學習各方面知識，經過學習努力提高自身素養(yǎng)和業(yè)務水平。嚴格規(guī)范自我的行為，從小節(jié)做起，嚴于律己，自覺堅持廉潔情操，做到干干凈凈辦事，清清白白做人。注重細節(jié)，狠抓安全。充分認識到“礦區(qū)服務”的對象面，樹立“以人為本，安全第一”的基本思想，把安全管理作為一項首要任務來抓，“強三基，反三違”，全面加強安全管理工作，確保礦區(qū)各項工作安穩(wěn)運行。多謝大家！假如我是總經理演講稿（九）：尊敬的領導，親愛的同事們：大家好！首先感激公司董事會對我的信任，在xx器有限公司快速發(fā)展時期，假如我被任命為公司總經理，我感到十分高興，這是公司領導和全體員工們對我的信任，在此我向大家表示衷心的感激。假如我走上這個崗位，深感自我身上的職責重大，為此，在今后的工作中我將不負眾望，恪盡職守，在公司董事會的領導下開展各項工作，認真履行好自我的職責。我們要以公司的利益為自我的利益，以公司的榮譽為自我的榮譽，以公司的命運為自我的命運。能夠做到這樣，我們的公司就會蒸蒸日上。xx經過了幾次企業(yè)組織架構的調整和完善。經過最新的調整，此刻由我分管的有五個部門，分別是：總經辦，行政人事部，財務部，采購部，安全部。我當前的首要任務，要正確引導職工思想，維護企業(yè)生產生活穩(wěn)定，合理安排公司資源，開源節(jié)流，同時加大安保力度，維護企業(yè)生產生活安全。其次：應對公司跨越發(fā)展戰(zhàn)略目標的實現，在今后的管理中要進一步加快人力資源的開發(fā)，加大對員工本事培訓和對人才的引進與培養(yǎng)，使公司的人才結構不斷優(yōu)化，使公司人力資源真正成為公司的優(yōu)勢資源。再次：繼續(xù)加強項目基礎管理，全面推進公司企業(yè)文化創(chuàng)新，強化團隊執(zhí)行力，提升項目形象力，使公司整體本事和素質得到進一步改善，以不斷提升益華營造的品牌影響力和競爭力。第四：在公司良好的發(fā)展勢頭下，我們同時要堅持清醒的頭腦，不能輕視當前殘酷激烈的市場環(huán)境，隨時要有居安思危、如履薄冰的風險意識，要認識到我們還有管理方面的不足，公司要實現有效擴張，必須整合發(fā)揮內外部的資源優(yōu)勢，還要不斷總結積累經驗、吸收教訓，僅有這樣才能使公司得以長足發(fā)展。第五：在目前每一個對我們發(fā)展有幫忙的企業(yè)或個人，我們將繼續(xù)堅持與他們的聯系，并重視我公司的產品質量和公司的信譽，異常要注意資產收益的優(yōu)化。很可能我們將從事此刻尚未涉及的行業(yè)，在選擇新的經營領域時，我期望所進入的每一個市場必須有足夠內在的增長潛力，保證這種進入光輝的前景！第六：我要在公司董事會的領導下，嚴格按照上市公司的規(guī)范要求進行組織管理活動，本著對董事會負責、對投資者負責、對企業(yè)負責、對員工負責，對用戶負責的原則，認真履行行政副總經理的各項職責，努力向董事會和全體員工交出一份合格的答卷。在今后的工作中，注重調動大家的進取性和能動性，增強班子的凝聚力、戰(zhàn)斗力和創(chuàng)新力，做到經營層分工明確，各盡其責，構建奮發(fā)有為的團隊。堅持以創(chuàng)新求發(fā)展，推進企業(yè)技術創(chuàng)新、機制創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和企業(yè)文化創(chuàng)新。我所能奉獻的沒有其他，僅有熱血、辛勞、和汗水。我將盡我所能，為了我們的事業(yè)，不懈的努力。我對任何事都會一視同仁，讓我們盡自我的一切力量，努力完成我們正在或將要進行的工作，只要大家想著公司，公司就必須不會忘記大家！多謝大家！假如我是總經理演講稿（十）：尊敬的各位評委、領導、同事們：大家午時好！我演講的題目是《如果我是總經理》。我叫xxx，此刻是精制五車間設備主管，這次我競聘的職位仍然是：精制五車間設備主管。我是xx年加入到我們新大新這個大家庭的，截止到20xx年x月，我一向在工程部擔任設備主管。在這期間我參與了公司的很多項目的建設和實驗設備的制作。例如：萬盛新循環(huán)車間盤干機的安裝、精制二車間36臺實驗虹吸缸的安裝、精制四車間整體設備的安裝、精制五車整體設備的安裝，還有我設計了虹吸缸、虹吸管，斜管等實驗設備。因工作需要，我從20xx年x月至今，一向擔任精制五車間設備主管。我對精致五車間的感情十分深厚，因為我全程參與了精制五車間的建設，從最初的車間布置方案研討、廠房的規(guī)劃建設，到的設備安裝調試，再到最終的生產，我一向陪伴著精制五車間。在精制五車間的安裝過程中我負責整體的協(xié)調，并且在安裝過程中負責了具體的施工項目，所以我對精制五車間的設備性能，和設備布置都了如指掌。這對我今后的工作很有幫忙。從我擔任精制五車間設備主管一來，我和我的維修團隊做了很多的工作來配合車間的生產和實驗。例如：撈碳缸到成品池的濾網就是由我們先做出來的，為了虹吸缸的折缸方便，我們把虹吸缸割開，我們把車間的相關區(qū)域用彩鋼瓦分割開來，超濾濃水管道的改造等工作。在以往的工作中固然有一些成績，但并不是說我們以前所做的工作都是完美無缺的。例如：我們所做的濾網骨架就顯得過于笨重，我們的6S工作做的不夠細致，維修區(qū)還是顯得有些凌亂，隔離護欄的底座焊接不夠一致，影響美觀。當然以前工作中所出現的問題不止這些，我借此機會拋磚引玉，期望各位領導和同事對我們的今后的工作多多指導，給予我們更多的幫忙。假如我仍然是精制五車間的設備主管，我會從以下幾點來做好我的工作：首先是設備管理。“工欲善其事，必先利其器”，對于我們制造單位來說，設備就是我們生存和創(chuàng)收的基石。隨著社會的發(fā)展，我們以往采用傳統(tǒng)的“事后搶修”和“適時檢修”的工作方法已經不適合設備綜合效用最大化的發(fā)揮。結合我們車間的現狀，我之前就倡導推行全員規(guī)范化生產和維修模式，即所謂的TPM。具體到工作方法就是：實行全員、全過程、全方位的安全生產管理，實行全員宣傳教育。在落實具體工作目標時，逐級向下分解、嚴格落實、認真考核，使各級目標明確、具體，各方面關系協(xié)調、融洽，把全體員工都科學的組織起來，使每個人都明確自我所在崗位的作用。操作人員是設備的第一職責人，我會經過培訓的方式，給操作人員講解設備操作要領及日常點檢、保養(yǎng)技巧。經過這些務實的基礎工作，到達全員規(guī)范化生產維修。我們采取這些措施的最終目標就是：追求零故障、零事故、零損失。從根本上提高設備綜合利用率，降低備品備件的消耗，延長設備使用壽命，從而實現降低生產成本之目標，我會一如既往的把我的工作理念貫穿到我們今后的工作里面。為提高公司產品競爭力貢獻我們的力量。第二是團隊建設：眾所周知一切的工作都是由人來完成的，要想完成一項任務靠個人英雄主義是不行的，必須依靠團隊的力量。而團隊的精髓是溝通、分工、合作、共同提高，以構成一個目標明確、有戰(zhàn)斗力的團隊。經過近三個月的團隊建設，我們機修團隊是一個的配合默契、高效、執(zhí)行力強的團隊。可是也存在著不足，那就是實際操作本事強，理論知識有所欠缺，個別時候是知其然，而不知其所以然。以后我會加強理論知識的培訓，使我們團隊的每一個人，在維修過程中都能找出導致損壞的最根本原因，盡量杜絕此類故障的再次發(fā)生。第三是安全，事故猛于虎，安全警鐘長鳴，等警示語我們經常能看到。維修時是事故多發(fā)階段，像交叉作業(yè)、立體作業(yè)、動火作業(yè)尤其容易出現安全事故，為確保維修過程中的安全，消除安全隱患，我們加強安全教育，每一天班前會都要強調。維修前切斷電源、切斷斷氣源并掛警示牌。個人的不安全行為、設備的不安全狀態(tài)、作業(yè)環(huán)境的變化都是導致事故的發(fā)生的主要原因，我們經過安全教育，逐個分析原因，有針對性的消除安全隱患。在今后的道路上，我會加強安全培訓力度，確保安全。良禽擇木而棲，士為知己者死。面臨物盡其用，人盡其才的今日，我期望我在大學所學知識，工作中所掌握的技能，能為精致五車間的安全生產保駕護航，為公司的發(fā)展貢獻自我的聰明才智，請各位評委領導和同事們相信我，我有本事做好精制五車間的設備主管。期望您把您寶貴的一票投給我。多謝！我的演講結束了。假如我是總經理演講稿（十一）：尊敬的領導，親愛的同事們：大家好！假如公司支持我就任總經理這個職位，我深知這個位子的重要性，它包含著大家對我的信任與期望！能夠得到大家的信任是我的光榮，通信行業(yè)是一個技術含量比較高的行業(yè)，此刻公司的領導及員工在公司總經理的帶領下取得不菲的業(yè)績和效益。在去年的經濟危機中堅持著穩(wěn)健的發(fā)展步伐，這些離不開公司董事會的指導和公司全體員工的努力。今日我有幸站在那里理解這個職位我感到十分的榮幸，也十分感激大家的支持與厚愛，你們的支持就是我最大的動力。感到榮幸的同時我也感到了不小的壓力，今日對于我來說是一個新的起點，一個新的挑戰(zhàn)，一個新的機遇，我感覺自我此刻像是一個考生，正面臨著的考題就是如何把公司發(fā)展的更好，讓公司取得更大的業(yè)績和效益，讓大家得到更多的紅利。或者說我此刻就像一個等著接力的運動員，前面的領導已經把蒸蒸日上的公司交到我的手里，我該怎樣讓公司在我這一棒跑的更快，發(fā)展的更好，這是對我的一種檢閱，一種審視，一種挑戰(zhàn)。我將在今后的工作中恪盡職守，踏踏實實，勤奮工作，畢全部精力以求不辱使命，我想，僅有這樣才能回報大家對我的信任和支持！未來的時間，我將嚴格遵照公司章程和公司發(fā)展目標，以xx電力通信工程施工和電力通信維護為基礎，以外省電力市場及集抄業(yè)務為輔，抓住機會，加強企業(yè)內部管理建設，提高企業(yè)平臺，完成今年計劃目標，為下一步公司的發(fā)展打下堅實基礎。我想和在坐的各位同仁一道，共同奮斗，努力把公司的各項工作做好，完成既定的各項工作指標，這就是我的職責，義務和使命之所在。我伸知自我的本事有限，水平不高，盡管如此我還是會傾盡我所有，盡我所能，為公司的發(fā)展貢獻我全部的力量。我相信天道酬董事會的正確領導有公司全體員工的不懈努力，我們的目標任務就能夠完成，也必須能夠完成。我期望在明年的這個時候，得到的掌聲比此刻更多，更熱烈，因為你們的肯定就是給我最大的褒獎。最終我要說的是：我將銘記今日，我將忠實履行我的諾言！多謝大家！假如我是總經理演講稿（十二）：尊敬的各位領導：大家好！今日，我本著鍛煉自我，提高自我的宗旨站到那里，競選區(qū)域經理一職，期望能得到大家的支持。我是xxx，現年27歲，20xx年底入職廣發(fā)，在近3年的工作和學習中，我開闊了眼界，綜合工作本事得到了很大提高，積累了相對豐富的工作經驗。所有這些都有利于我盡快進入工作主角，適應區(qū)域經理的工作要求。大家都明白，區(qū)域經理一職，屬于最前端，工作千頭萬緒，紛繁復雜，任務艱巨。肩負著樹立單位形象，促進單位整體工作等方面的重要職責。我之所以競聘區(qū)域經理這個崗位，首先是對區(qū)域經理崗位的熱愛，期望在今后的工作中，能為營業(yè)部的發(fā)展做出自我的貢獻；其次，為自我找到一個充分發(fā)揮特長、施展才能的舞臺。如果說我在過去的工作、學習中取得了一點提高和成績，應當主要得益于公司的培養(yǎng)，得益于領導的關懷、支持、幫忙。假如我這次能夠競聘成功，我將繼續(xù)和大家一道并肩作戰(zhàn)，共同奮斗，把區(qū)域經理的各項工作搞的更好。以下是我對區(qū)域經理工作一職工作構思：一、我對區(qū)域經理的定位:向上關系：公司受命市場開拓的一方諸侯，封疆大吏，是區(qū)域市場跑馬圈地的兵馬大元帥，是公司戰(zhàn)略方針落地執(zhí)行的橋梁樞紐，直屬營業(yè)部營銷拓展部總監(jiān)領導，對營銷拓展部總監(jiān)負責，理解營業(yè)部監(jiān)督。平行關系：與其他區(qū)域經理和營業(yè)部其他部門人員持密切的協(xié)作和互助關系；向下關系：團隊的管理者，是團隊的靈魂，既是統(tǒng)帥所轄區(qū)域營銷經理；同時也是一名為團隊“跑腿”的后勤工作者。二、我對區(qū)域經理的愿景—。他們勤奮工作，注重團隊協(xié)作與溝通，并收獲成就感。，當營銷經理們領取獎金的時候，能自發(fā)的贊一句，團隊功勞不小。三、作為區(qū)域經理要具備的素質首先，有思想，有遠見。業(yè)界權威營銷專家、長虹電器（中國)營銷公司總經理郭德軒先生曾指出：做市場的人，必須有自我的思維；我們是靠頭腦（智力）來贏得市場！其次，始終堅持頭腦清醒，因為市場瞬息萬變，區(qū)域經理不能有絲毫的懈怠。區(qū)域經理應當具備分解問題的本事，將問題具體化、分解開來，有全局觀，能夠跳出問題看問題。頭腦始終堅持清醒，也有助于區(qū)域經理更好的管人、理事，真正將區(qū)域內的營銷工作做到面面俱到。再次，必須學會自我調節(jié)，能夠承受壓力、分解壓力、釋放壓力。誰都明白，我們做營銷的人是一群孤寞的獨行者，每一天理解來自客戶、上級領導以及其他形形色色的壓力。很多營銷人員臉上難有笑容，這是長期受壓的結果，更是他們缺乏自我釋放壓力的表現。這就需要我們去試想一下：一些區(qū)域經理凌晨兩三點還睡不著，白天又得拼命工作，精神狀態(tài)極差，這樣的區(qū)域經理能帶領自我的團隊創(chuàng)造出佳績嗎？答案不言而喻。高品質的溝通本事，區(qū)域經理首先是一個經營者，其次才是一個管理者，要想經營和管理好這個團隊，必須善于溝通，以求思想達成一致和感情的暢通。四、我是這么想的：帶團隊，做營銷，上前線，開拓市場，而不僅僅是跑腿。既是團隊的領頭羊，也是團隊的跑腿者；在經營好團隊的同時也要管理好這個團隊，成為團隊的中流砥柱；既要會做人，也要會用人；既要努力工作，也要堅持學習，不斷提高；既要永?；盍εc活力，也要提高組織與協(xié)調本事，在公司的正確領導下，把市場做大做強，把團隊經營的有聲有色。作為區(qū)域經理，我的工作思路是：三三制工作原則。首先，找三個（或三個以上）問題，在制定每個月的工作計劃之前先研究幾個方面的問題：上月的基本情景是怎樣樣的，在本月會不會有所變化？本月的目標是怎樣的，可能影響目標達成的因素有哪些？影響當前業(yè)績提升的主要問題是哪些？怎樣調配人員組織？怎樣解決已經出現或者可能出現的問題，以及解決問題的各種方案是什么？作為市場原因，可能會導致各種可能出現，有的時候不好把握好各個方面。有的問題可能是客戶造成的，有的問題可能是自我人叫造成的，有的可能是公司的決策造成的，有的還可能是競爭對手造成的，