旭日農機專業(yè)合作社簡介(編輯修改稿)
2025-10-17 17:25 本頁面
【文章內容簡介】 作為省級20個工廠化育秧示范基地之一，按照青原區(qū)水稻工廠化育秧技術示范試點方案要求，做好了如下工作：（一）深入學習，探索了一套行之有效的技術服務模式。該社年初安排技術人員到省農機局參加水稻工廠化育秧技術理論學習，同時聘請省、市、區(qū)農機局技術專家進行實地指導，培訓專業(yè)大戶，讓農民親自了解水稻工廠化育秧技術。采取基地帶大戶，大戶帶農戶的基本形式，發(fā)展基地育秧種植面積700畝，大戶育秧種植面積500畝，農戶育秧種植面積200畝。以整村示范試點逐步向全鎮(zhèn)乃至全區(qū)推廣。（二）精心組織，制定了一系列職責分明的工作措施。爐下農機合作社以村黨支部書記劉漢湘同志帶領的村級班子做基礎，分工明確，職責分明。行政管理由黨支部書記劉漢湘負責，技術管理由劉文均負責，財務管理由易宇航負責。其他同志分別負責相關協(xié)調工作。（三）超前準備，做好了一系列基礎設施、配套設施建設。該社選擇了育秧溫室大棚和簡易大棚相結合的形式，綜合了水稻育秧與蔬菜栽培。既減少了成本，又充分利用了空間。（四）制定進度，確保了一系列項目實施的進度。在水稻機械化育插秧項目的帶動下，合作社的1500多畝地實現(xiàn)了糧食增產，切切實實的增加了社員的收入。到目前為止，農機合作社為農民收割水稻43500畝，耕地27210畝，機插2640畝。合作社處在起步階段，功能、設施還不完備，走發(fā)展規(guī)范化建設合作社之路，還有很多問題需要逐步解決：一是資金不足，實現(xiàn)機械化全程服務的設備配型、數(shù)量滿足不了農業(yè)生產的需要。二是合作社管理工作尚需完善，特別是財務管理問題亟待解決。三是對管理人員、農機人員需加強培訓，提高管理者水平和農機人員技術素質。在今后的農機化合作社發(fā)展道路上不管遇到多大的困難，我們都要堅定不移地走下去，把合作社越辦越好！第四篇：農機合作社簡介壺關縣集店鄉(xiāng)東關壁村六合農機合作社簡介內容提要： 集店鄉(xiāng)作為全省“農機機械化保護性耕作示范鄉(xiāng)”，必須全面推進經(jīng)濟社會發(fā)展，同時又必須具備自身的建設和發(fā)展特點。綜合分析全鄉(xiāng)工業(yè)、農業(yè)、牧業(yè)、商貿流通業(yè)的基礎情況，以農業(yè)全程機械化為龍頭的現(xiàn)代農業(yè)應當成為集店鄉(xiāng)獨具特色的支柱產業(yè)，同時又有著廣闊的發(fā)展前景，理當列為我鄉(xiāng)重點發(fā)展的特色產業(yè)。（一）農機基礎——組織領導基礎較好。集店鄉(xiāng)十分重視全程農業(yè)機械化。特別是全省機械化保護性耕作示范區(qū)建設實施以來，打造農業(yè)機械化保護性耕作樣板，進行了全心投入、全力武裝和全面建設，努力擴大集店鄉(xiāng)在農業(yè)機械化示范中的影響和輻射作用，使東關壁村不僅被確定為重點武裝的示范單位，還被確定為農業(yè)機械化示范聯(lián)系點取得了許多政策優(yōu)惠。——農機配備水平很高。憑借省農發(fā)辦和市財政的大量資金投入，配套農業(yè)機械，大力加強庫房建設，提高農業(yè)機械裝備水平，使東關壁具備了實施全程農業(yè)機械化的硬件條件?，F(xiàn)擁有大、中型拖拉機臺，其中包括英國進口凱斯臺，每臺價值萬元，型機車 臺，價值萬元；擁有大型收割機臺、大型青貯機臺，每臺價值萬元；還擁有其他配套農機具臺，農機設備總量達到臺（套）。建起車庫平方米外，并計劃今年再建農機培訓基地平方米、鋼構架庫房平方米?！?jīng)營運作形式理想。全程農業(yè)機械化的實施使集店鄉(xiāng)面臨著極好的發(fā)展機遇、發(fā)展條件和發(fā)展空間。所以去年以來，鄉(xiāng)黨委、政府在省市各級領導的悉心關懷、大力支持下，在長治市委、市政府的正確領導下，立足發(fā)揮農機裝備設施的使用效益，推動全程農業(yè)機械化，實現(xiàn)農業(yè)增效和農民增收，凝心聚力，真抓實干，銳意創(chuàng)新，以組建農機合作社為依托，啟動了農業(yè)機械化耕作示范工程。年月，鄉(xiāng)黨委、政府悉心指導東關壁成立了六和農機專業(yè)合作社。按照有關政策規(guī)定，采取股份制形式，把國家補助投入形成的資產拆分成股份，作為集體股劃歸合作社代行經(jīng)營權，廣泛組織動員農機大戶、種糧大戶和非農業(yè)資本的社會自然人投資入股。到目前為止，入股社員投資額達到萬元，農業(yè)機械化作業(yè)得到了迅速啟動和實施?！芾韱栴}解決較好。為辦好農機合作社，切實強化農機事業(yè)管理，在廣泛學習本地、外地農業(yè)機械化管理成功經(jīng)驗的基礎上，摸索總結出了自身的成功做法。首先是較好地解決了經(jīng)營模式問題。堅持“民辦民管民受益”的原則，實行股份制經(jīng)營。以謀求成員的共同利益為宗旨，組織實施全程機械化生產，為農民提供信息、技術、維修、培訓、咨詢服務；實行自主經(jīng)營、獨立核算、自負盈虧和民主管理，遵守國家法律法規(guī)，接受農機主管部門指導，組織實施國家支持的農村發(fā)展項目；成員入股自愿、退股自由、地位平等、權力均衡、利益共享、風險共擔，以個人賬戶出資額和公積金份額為限，承擔入相應的經(jīng)濟責任。其次是較好地解決了盈余分配問題。明確規(guī)定，由國家補助投入形成的資產集體股，暫不參與紅利分配，每年只按作業(yè)量或交易額提留一定比例的公益金；農機大戶、種糧大戶、土地承包人和非農資本的社會自然人入股，資金或資產折合金額記為個人股，參與紅利分配，分配額度根據(jù)投入比例大小確定；個人股每份元，入股人員投入資金份額不限。第一個入股年限成員不得中途退股，在紅利分配后退股的，要扣除各種風險損失、費用和固定資產折舊，再返還剩余的股金。第三是較好地解決了管理監(jiān)督問題。對合作社成員，規(guī)定了“八項權利”和“七條義務”，同時對資格條件、資格終止、成員的退出等都做
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