旭日農(nóng)機專業(yè)合作社簡介-wenkub
2024-10-17 17 本頁面
【正文】 美好的目標(biāo)邁進！2019年1月17日第三篇：農(nóng)機專業(yè)合作社先進事跡簡介促進農(nóng)機發(fā)展 合作共創(chuàng)致富吉安市青原區(qū)爐下農(nóng)機專業(yè)合作社先進事跡簡介 吉安市青原區(qū)爐下農(nóng)機服務(wù)專業(yè)合作社經(jīng)過幾年的發(fā)展，取得了可喜的成績，先后被評為“市級合作社示范點”、“省級合作社示范點”，多次被評為市級“十佳”優(yōu)秀合作社。四、服務(wù)社會，實現(xiàn)多贏近幾年來，在XX黨工委辦事處的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在上級業(yè)務(wù)部門的指導(dǎo)下，合作社逐漸壯大，每年組織大型收割機3040臺參加全國麥?zhǔn)諘?zhàn)。流轉(zhuǎn)和托管的土地，年種植小麥、花生、玉米等糧食作物4200余畝，年生產(chǎn)銷售糧食2180余噸，有力的帶動了當(dāng)?shù)剞r(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟的發(fā)展。為了改善土壤水肥環(huán)境，提高耕地生產(chǎn)潛力，2018年秋季，XX農(nóng)機合作社利用國家農(nóng)機項目資金，免費為農(nóng)戶深松土地32000多畝。兩年來，共對XX個居委會XXX戶貧困戶進行了幫助，使他們在合作社的幫助下，由貧困逐步向脫貧邁進。二、搞好幫扶獻(xiàn)愛心幫生產(chǎn)；在扶貧幫扶工作中，合作社充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，每年三夏、三秋期間，都出動收割機，拖拉機為貧困戶免費收割，耕種。現(xiàn)有大型拖拉機58臺，小麥聯(lián)合收割機68臺，玉米收獲機22臺，糧食烘干機2臺。五、社會效益：合作社的成立，降低了成員的種植成本，達(dá)到了降本減工、提質(zhì)增效的目的。統(tǒng)一使用“旭日農(nóng)機”的招牌，統(tǒng)一穿著合作社服裝，機具統(tǒng)一懸掛合作社標(biāo)志，統(tǒng)一服務(wù)價格和服務(wù)質(zhì)量，共同維護合作社的形象，創(chuàng)立品牌。以非貨幣形式入股的，須經(jīng)全體成員進行價值評估。本社現(xiàn)有機械：日本通用機械 2 臺，950型拖拉機2臺，650型拖拉機1臺，歐豹350型拖拉機3臺，深刨起壟機1臺，上海50型拖拉機1臺，2228拖拉機4臺，旋耕犁、大犁各3臺，起壟下肥機、覆膜機、中耕除草機、打藥機各5臺，共40臺套。理事長負(fù)責(zé)日常工作，對成員大會負(fù)責(zé)?，F(xiàn)有成員5人，分別是王來青、閆宗文、溫金法、管炳瑞、王培懷。本社以成員為主要服務(wù)對象，為成員優(yōu)惠提供烤煙機械化生產(chǎn)服務(wù)，同時對外開展有償服務(wù)。主要業(yè)務(wù)范圍如下：（一）組織成員開展生產(chǎn)勞動合作和農(nóng)機具規(guī)模作業(yè)。為了實現(xiàn)民主決策，規(guī)范內(nèi)部管理，合作社設(shè)立健全的內(nèi)部組織機構(gòu)。執(zhí)行監(jiān)事監(jiān)督和檢查理事長的工作，對成員負(fù)責(zé)。下步還將配備28型拖拉機5臺，移栽機5臺，機動噴霧器5臺。理事長（經(jīng)理）統(tǒng)籌安排本社機械，統(tǒng)分結(jié)合，以成本價格為本社成員提供烤煙機械化生產(chǎn)全程服務(wù)：耕（旋）地、起壟下肥、蓋膜、移栽、中耕除草、病蟲害統(tǒng)防統(tǒng)治、采收、編煙等。利益共享，風(fēng)險共擔(dān)。同時，對外開展的有償機械化服務(wù)，提高了周邊地區(qū)的農(nóng)業(yè)機械化水平。辦公用房800平方米，曬場4000平方米。平均每年免費為貧困戶收割小麥、玉米300多畝。其中，XX村X組貧困戶XXX在合作社的幫扶和帶動下，于2018年已經(jīng)脫貧。實行訂單作業(yè)，糧食增產(chǎn)、農(nóng)民增收、合作社增益。開展電子商務(wù)，實行“互聯(lián)網(wǎng)”+“現(xiàn)代農(nóng)業(yè)”。XX農(nóng)機合作社每年麥?zhǔn)张c政府簽訂秸稈有償打捆協(xié)議，組織秸稈打捆機10余臺為XX個居委會的麥田秸稈進行打捆回收，秋季與農(nóng)戶簽訂玉米秸稈青儲協(xié)議。合作社企業(yè)法人劉漢湘，被評為“全省農(nóng)機先進個人”，吉安市百名農(nóng)民“創(chuàng)業(yè)標(biāo)兵”，青原區(qū)首屆“優(yōu)秀人才”獎，青原區(qū)“十佳”農(nóng)村科技致富能手以及被列為新圩鎮(zhèn)“三培兩帶”的帶頭人和“種植能手”。同時辦理了組織機構(gòu)代碼證并依法進行稅務(wù)登記，由劉漢湘任法人代表和合作社董事長，購買了一臺大型拖拉機（704型）、一臺收割機為農(nóng)戶耕地、收割。合作社擁有大型耕作拖拉機5臺、收割機34臺、旋耕機6臺、開溝機3臺、挖掘機1臺、打穴機1臺、開荒玉華犁1臺、手扶拖拉機、耕整機28臺、插秧機7臺（其中1臺高性能乘坐式插秧機）、育秧大棚33座、育秧播種機流水線1套、育秧硬盤24000個、機動式噴霧器7臺（其中1臺大型輪式噴霧器）、滅蟲燈60多盞，農(nóng)業(yè)機械總價值280多萬元。完善制度。三、拓展服務(wù)范圍，提高經(jīng)濟效益2007年，合作社在爐下村建立1000畝糧食生產(chǎn)全程機械化生產(chǎn)示范基地，做到統(tǒng)一耕種品種、統(tǒng)一浸種育秧、統(tǒng)一病蟲害防治、統(tǒng)一機耕機收、統(tǒng)一配方施肥的“五統(tǒng)一”工程。2009年，為進一步提高農(nóng)機合作社機械化作業(yè)能力，加大服務(wù)力度，我社又購進福田324拖拉機1臺、手扶拖拉機3臺、收割機5臺、插秧機1臺。以整村示范試點逐步向全鎮(zhèn)乃至全區(qū)推廣。其他同志分別負(fù)責(zé)相關(guān)協(xié)調(diào)工作。（四）制定進度，確保了一系列項目實施的進度。二是合作社管理工作尚需完善，特別是財務(wù)管理問題亟待解決。（一）農(nóng)機基礎(chǔ)——組織領(lǐng)導(dǎo)基礎(chǔ)較好。憑借省農(nóng)發(fā)辦和市財政的大量資金投入，配套農(nóng)業(yè)機械，大力加強庫房建設(shè)，提高農(nóng)業(yè)機械裝備水平，使東關(guān)壁具備了實施全程農(nóng)業(yè)機械化的硬件條件。全程農(nóng)業(yè)機械化的實施使集店鄉(xiāng)面臨著極好的發(fā)展機遇、發(fā)展條件和發(fā)展空間。到目前為止，入股社員投資額達(dá)到萬元，農(nóng)業(yè)機械化作業(yè)得到了迅速啟動和實施。堅持“民辦民管民受益”的原則，實行股份制經(jīng)營。第一個入股年限成員不得中途退股，在紅利分配后退股的，要扣除各種風(fēng)險損失、費用和固定資產(chǎn)折舊，再返還剩余的股金。如生產(chǎn)管理，實行了“六統(tǒng)一”，即機具統(tǒng)一停放，作業(yè)統(tǒng)一指揮，質(zhì)量統(tǒng)一驗收，收費統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，油料統(tǒng)一供應(yīng)，設(shè)備統(tǒng)一維護；財務(wù)管理
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