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旭日農(nóng)機專業(yè)合作社簡介-wenkub

2024-10-17 17 本頁面
 

【正文】 美好的目標(biāo)邁進!2019年1月17日第三篇:農(nóng)機專業(yè)合作社先進事跡簡介促進農(nóng)機發(fā)展 合作共創(chuàng)致富吉安市青原區(qū)爐下農(nóng)機專業(yè)合作社先進事跡簡介 吉安市青原區(qū)爐下農(nóng)機服務(wù)專業(yè)合作社經(jīng)過幾年的發(fā)展,取得了可喜的成績,先后被評為“市級合作社示范點”、“省級合作社示范點”,多次被評為市級“十佳”優(yōu)秀合作社。四、服務(wù)社會,實現(xiàn)多贏近幾年來,在XX黨工委辦事處的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在上級業(yè)務(wù)部門的指導(dǎo)下,合作社逐漸壯大,每年組織大型收割機3040臺參加全國麥?zhǔn)諘?zhàn)。流轉(zhuǎn)和托管的土地,年種植小麥、花生、玉米等糧食作物4200余畝,年生產(chǎn)銷售糧食2180余噸,有力的帶動了當(dāng)?shù)剞r(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟的發(fā)展。為了改善土壤水肥環(huán)境,提高耕地生產(chǎn)潛力,2018年秋季,XX農(nóng)機合作社利用國家農(nóng)機項目資金,免費為農(nóng)戶深松土地32000多畝。兩年來,共對XX個居委會XXX戶貧困戶進行了幫助,使他們在合作社的幫助下,由貧困逐步向脫貧邁進。二、搞好幫扶獻(xiàn)愛心幫生產(chǎn);在扶貧幫扶工作中,合作社充分發(fā)揮自身優(yōu)勢,每年三夏、三秋期間,都出動收割機,拖拉機為貧困戶免費收割,耕種。現(xiàn)有大型拖拉機58臺,小麥聯(lián)合收割機68臺,玉米收獲機22臺,糧食烘干機2臺。五、社會效益:合作社的成立,降低了成員的種植成本,達(dá)到了降本減工、提質(zhì)增效的目的。統(tǒng)一使用“旭日農(nóng)機”的招牌,統(tǒng)一穿著合作社服裝,機具統(tǒng)一懸掛合作社標(biāo)志,統(tǒng)一服務(wù)價格和服務(wù)質(zhì)量,共同維護合作社的形象,創(chuàng)立品牌。以非貨幣形式入股的,須經(jīng)全體成員進行價值評估。本社現(xiàn)有機械:日本通用機械 2 臺,950型拖拉機2臺,650型拖拉機1臺,歐豹350型拖拉機3臺,深刨起壟機1臺,上海50型拖拉機1臺,2228拖拉機4臺,旋耕犁、大犁各3臺,起壟下肥機、覆膜機、中耕除草機、打藥機各5臺,共40臺套。理事長負(fù)責(zé)日常工作,對成員大會負(fù)責(zé)?,F(xiàn)有成員5人,分別是王來青、閆宗文、溫金法、管炳瑞、王培懷。本社以成員為主要服務(wù)對象,為成員優(yōu)惠提供烤煙機械化生產(chǎn)服務(wù),同時對外開展有償服務(wù)。主要業(yè)務(wù)范圍如下:(一)組織成員開展生產(chǎn)勞動合作和農(nóng)機具規(guī)模作業(yè)。為了實現(xiàn)民主決策,規(guī)范內(nèi)部管理,合作社設(shè)立健全的內(nèi)部組織機構(gòu)。執(zhí)行監(jiān)事監(jiān)督和檢查理事長的工作,對成員負(fù)責(zé)。下步還將配備28型拖拉機5臺,移栽機5臺,機動噴霧器5臺。理事長(經(jīng)理)統(tǒng)籌安排本社機械,統(tǒng)分結(jié)合,以成本價格為本社成員提供烤煙機械化生產(chǎn)全程服務(wù):耕(旋)地、起壟下肥、蓋膜、移栽、中耕除草、病蟲害統(tǒng)防統(tǒng)治、采收、編煙等。利益共享,風(fēng)險共擔(dān)。同時,對外開展的有償機械化服務(wù),提高了周邊地區(qū)的農(nóng)業(yè)機械化水平。辦公用房800平方米,曬場4000平方米。平均每年免費為貧困戶收割小麥、玉米300多畝。其中,XX村X組貧困戶XXX在合作社的幫扶和帶動下,于2018年已經(jīng)脫貧。實行訂單作業(yè),糧食增產(chǎn)、農(nóng)民增收、合作社增益。開展電子商務(wù),實行“互聯(lián)網(wǎng)”+“現(xiàn)代農(nóng)業(yè)”。XX農(nóng)機合作社每年麥?zhǔn)张c政府簽訂秸稈有償打捆協(xié)議,組織秸稈打捆機10余臺為XX個居委會的麥田秸稈進行打捆回收,秋季與農(nóng)戶簽訂玉米秸稈青儲協(xié)議。合作社企業(yè)法人劉漢湘,被評為“全省農(nóng)機先進個人”,吉安市百名農(nóng)民“創(chuàng)業(yè)標(biāo)兵”,青原區(qū)首屆“優(yōu)秀人才”獎,青原區(qū)“十佳”農(nóng)村科技致富能手以及被列為新圩鎮(zhèn)“三培兩帶”的帶頭人和“種植能手”。同時辦理了組織機構(gòu)代碼證并依法進行稅務(wù)登記,由劉漢湘任法人代表和合作社董事長,購買了一臺大型拖拉機(704型)、一臺收割機為農(nóng)戶耕地、收割。合作社擁有大型耕作拖拉機5臺、收割機34臺、旋耕機6臺、開溝機3臺、挖掘機1臺、打穴機1臺、開荒玉華犁1臺、手扶拖拉機、耕整機28臺、插秧機7臺(其中1臺高性能乘坐式插秧機)、育秧大棚33座、育秧播種機流水線1套、育秧硬盤24000個、機動式噴霧器7臺(其中1臺大型輪式噴霧器)、滅蟲燈60多盞,農(nóng)業(yè)機械總價值280多萬元。完善制度。三、拓展服務(wù)范圍,提高經(jīng)濟效益2007年,合作社在爐下村建立1000畝糧食生產(chǎn)全程機械化生產(chǎn)示范基地,做到統(tǒng)一耕種品種、統(tǒng)一浸種育秧、統(tǒng)一病蟲害防治、統(tǒng)一機耕機收、統(tǒng)一配方施肥的“五統(tǒng)一”工程。2009年,為進一步提高農(nóng)機合作社機械化作業(yè)能力,加大服務(wù)力度,我社又購進福田324拖拉機1臺、手扶拖拉機3臺、收割機5臺、插秧機1臺。以整村示范試點逐步向全鎮(zhèn)乃至全區(qū)推廣。其他同志分別負(fù)責(zé)相關(guān)協(xié)調(diào)工作。(四)制定進度,確保了一系列項目實施的進度。二是合作社管理工作尚需完善,特別是財務(wù)管理問題亟待解決。(一)農(nóng)機基礎(chǔ)——組織領(lǐng)導(dǎo)基礎(chǔ)較好。憑借省農(nóng)發(fā)辦和市財政的大量資金投入,配套農(nóng)業(yè)機械,大力加強庫房建設(shè),提高農(nóng)業(yè)機械裝備水平,使東關(guān)壁具備了實施全程農(nóng)業(yè)機械化的硬件條件。全程農(nóng)業(yè)機械化的實施使集店鄉(xiāng)面臨著極好的發(fā)展機遇、發(fā)展條件和發(fā)展空間。到目前為止,入股社員投資額達(dá)到萬元,農(nóng)業(yè)機械化作業(yè)得到了迅速啟動和實施。堅持“民辦民管民受益”的原則,實行股份制經(jīng)營。第一個入股年限成員不得中途退股,在紅利分配后退股的,要扣除各種風(fēng)險損失、費用和固定資產(chǎn)折舊,再返還剩余的股金。如生產(chǎn)管理,實行了“六統(tǒng)一”,即機具統(tǒng)一停放,作業(yè)統(tǒng)一指揮,質(zhì)量統(tǒng)一驗收,收費統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn),油料統(tǒng)一供應(yīng),設(shè)備統(tǒng)一維護;財務(wù)管理
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