【文章內(nèi)容簡介】 農(nóng)業(yè)機(jī)械停放和維修的一大難題。二、加強(qiáng)內(nèi)部管理，規(guī)范市場運(yùn)作行為規(guī)范運(yùn)作。一是農(nóng)機(jī)合作社的財務(wù)公開，每季度向社員公開財務(wù)收支情況，讓社員明白放心；二是合作社所有農(nóng)機(jī)具對外作業(yè)，統(tǒng)一由合作社負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)聯(lián)系和財務(wù)收支管理；三是出臺了社員自有耕地作業(yè)優(yōu)惠條件，合作社社員每畝機(jī)收、機(jī)種、機(jī)耕的價格比市場價優(yōu)惠10元。完善制度。理事會、監(jiān)事會由社員通過社員代表大會選舉產(chǎn)生，推選劉漢湘為合作社理事長，同時制定了《青原區(qū)爐下農(nóng)機(jī)服務(wù)專業(yè)合作社章程》，完善了合作社內(nèi)部管理制度，實(shí)行社員大會、社員代表大會、理事會和監(jiān)理會“四會制度”，重大事項執(zhí)行“一人一票”表決制度。強(qiáng)化服務(wù)。一是聘請市農(nóng)機(jī)局專家和生產(chǎn)廠家的技術(shù)人員給社員授課，對社員進(jìn)行農(nóng)機(jī)操作技術(shù)維修培訓(xùn)，多次舉辦培訓(xùn)班；二是為社員提供機(jī)耕、機(jī)收、機(jī)插、農(nóng)機(jī)維修等服務(wù)，為農(nóng)業(yè)生產(chǎn)提供了有力保障。三、拓展服務(wù)范圍，提高經(jīng)濟(jì)效益2007年，合作社在爐下村建立1000畝糧食生產(chǎn)全程機(jī)械化生產(chǎn)示范基地，做到統(tǒng)一耕種品種、統(tǒng)一浸種育秧、統(tǒng)一病蟲害防治、統(tǒng)一機(jī)耕機(jī)收、統(tǒng)一配方施肥的“五統(tǒng)一”工程。從提供種子至機(jī)耕、機(jī)收、機(jī)插、病蟲害防治、機(jī)噴，為群眾每畝降低成本50元，其中，種子優(yōu)惠2元/斤，優(yōu)惠10元/畝；機(jī)耕、機(jī)插、機(jī)收分別優(yōu)惠10元/畝；病蟲害綜合防治只收取燃油費(fèi)4元/畝，群眾可節(jié)省資金10元/畝?；剞r(nóng)民全年種糧增收13萬元，合作社帶動受益農(nóng)戶2800多戶。2008年冬季通過土地流轉(zhuǎn)的方式，該社以每畝30元的價格從爐下村委會轉(zhuǎn)入935畝土地，從富灘鎮(zhèn)社山村轉(zhuǎn)入782畝土地，共計1717畝，所有流轉(zhuǎn)來的土地全部建成了油菜高產(chǎn)示范基地，示范品種為“贛油雜1號”，從機(jī)耕、開溝、機(jī)噴到機(jī)收進(jìn)行一條龍機(jī)械化操作，產(chǎn)量達(dá)到235斤/畝，增收115元/畝，為社員增收197455元。2009年，為進(jìn)一步提高農(nóng)機(jī)合作社機(jī)械化作業(yè)能力，加大服務(wù)力度，我社又購進(jìn)福田324拖拉機(jī)1臺、手扶拖拉機(jī)3臺、收割機(jī)5臺、插秧機(jī)1臺。2010年，在國家農(nóng)業(yè)部推行水稻機(jī)械化育插秧技術(shù)和江西省推動“推進(jìn)機(jī)插秧 創(chuàng)建高產(chǎn)縣”活動的深入開展的倡導(dǎo)下，該合作社作為省級20個工廠化育秧示范基地之一，按照青原區(qū)水稻工廠化育秧技術(shù)示范試點(diǎn)方案要求，做好了如下工作：（一）深入學(xué)習(xí)，探索了一套行之有效的技術(shù)服務(wù)模式。該社年初安排技術(shù)人員到省農(nóng)機(jī)局參加水稻工廠化育秧技術(shù)理論學(xué)習(xí)，同時聘請省、市、區(qū)農(nóng)機(jī)局技術(shù)專家進(jìn)行實(shí)地指導(dǎo)，培訓(xùn)專業(yè)大戶，讓農(nóng)民親自了解水稻工廠化育秧技術(shù)。采取基地帶大戶，大戶帶農(nóng)戶的基本形式，發(fā)展基地育秧種植面積700畝，大戶育秧種植面積500畝，農(nóng)戶育秧種植面積200畝。以整村示范試點(diǎn)逐步向全鎮(zhèn)乃至全區(qū)推廣。（二）精心組織，制定了一系列職責(zé)分明的工作措施。爐下農(nóng)機(jī)合作社以村黨支部書記劉漢湘同志帶領(lǐng)的村級班子做基礎(chǔ)，分工明確，職責(zé)分明。行政管理由黨支部書記劉漢湘負(fù)責(zé)，技術(shù)管理由劉文均負(fù)責(zé)，財務(wù)管理由易宇航負(fù)責(zé)。其他同志分別負(fù)責(zé)相關(guān)協(xié)調(diào)工作。（三）超前準(zhǔn)備，做好了一系列基礎(chǔ)設(shè)施、配套設(shè)施建設(shè)。該社選擇了育秧溫室大棚和簡易大棚相結(jié)合的形式，綜合了水稻育秧與蔬菜栽培。既減少了成本，又充分利用了空間。（四）制定進(jìn)度，確保了一系列項目實(shí)施的進(jìn)度。在水稻機(jī)械化育插秧項目的帶動下，合作社的1500多畝地實(shí)現(xiàn)了糧食增產(chǎn)，切切實(shí)實(shí)的增加了社員的收入。到目前為止，農(nóng)機(jī)合作社為農(nóng)民收割水稻43500畝，耕地27210畝，機(jī)插2640畝。合作社處在起步階段，功能、設(shè)施還不完備，走發(fā)展規(guī)范化建設(shè)合作社之路，還有很多問題需要逐步解決：一是資金不足，實(shí)現(xiàn)機(jī)械化全程服務(wù)的設(shè)備配型、數(shù)量滿足不了農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的需要。二是合作社管理工作尚需完善，特別是財務(wù)管理問題亟待解決。三是對管理人員、農(nóng)機(jī)人員需加強(qiáng)培訓(xùn)，提高管理者水平和農(nóng)機(jī)人員技術(shù)素質(zhì)。在今后的農(nóng)機(jī)化合作社發(fā)展道路上不管遇到多大的困難，我們都要堅定不移地走下去，把合作社越辦越好！第五篇：農(nóng)機(jī)合作社簡介壺關(guān)縣集店鄉(xiāng)東關(guān)壁村六合農(nóng)機(jī)合作社簡介內(nèi)容提要： 集店鄉(xiāng)作為全省“農(nóng)機(jī)機(jī)械化保護(hù)性耕作示范鄉(xiāng)”，必須全面推進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展，同時又必須具備自身的建設(shè)和發(fā)展特點(diǎn)。綜合分析全鄉(xiāng)工業(yè)、農(nóng)業(yè)、牧業(yè)、商貿(mào)流通業(yè)的基礎(chǔ)情況，以農(nóng)業(yè)全程機(jī)械化為龍頭的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)應(yīng)當(dāng)成為集店鄉(xiāng)獨(dú)具特色的支柱產(chǎn)業(yè)，同時又有著廣闊的發(fā)展前景，理當(dāng)列為我鄉(xiāng)重點(diǎn)發(fā)展的特色產(chǎn)業(yè)。（一）農(nóng)機(jī)基礎(chǔ)——組織領(lǐng)導(dǎo)基礎(chǔ)較好。集店鄉(xiāng)十分重視全程農(nóng)業(yè)機(jī)械化。特別是全省機(jī)械化保護(hù)性耕作示范區(qū)建設(shè)實(shí)施以來，打造農(nóng)業(yè)機(jī)械化保護(hù)性耕作樣板，進(jìn)行了全心投入、全力武裝和全面建設(shè)，努力擴(kuò)大集店鄉(xiāng)在農(nóng)業(yè)機(jī)械化示范中的影響和輻射作用，使東關(guān)壁村不僅被確定為重點(diǎn)武裝的示范單位，還被確定為農(nóng)業(yè)機(jī)械化示范聯(lián)系點(diǎn)取得了許多政策優(yōu)惠?！r(nóng)機(jī)配備水平很高。憑借省農(nóng)發(fā)辦和市財政的大量資金投入，配套農(nóng)業(yè)機(jī)械，大力加強(qiáng)庫房建設(shè)，提高農(nóng)業(yè)機(jī)械裝備水平，使東關(guān)壁具備了實(shí)施全程農(nóng)業(yè)機(jī)械化的硬件條件?，F(xiàn)擁有大、中型拖拉機(jī)臺，其中包括英國進(jìn)口凱斯臺，每臺價值萬元，型機(jī)車 臺，價值萬元；