關于辦農機專業(yè)合作社(編輯修改稿)
2025-10-17 14:05 本頁面
【文章內容簡介】 的1500余畝，服務規(guī)模、服務范圍、投資規(guī)模逐步提升，社員人數逐步增加，呈現出欣欣向榮蓬勃發(fā)展態(tài)勢。我們的主要做法是：一、建章立制規(guī)范運作為進一步加快合作社發(fā)展的步伐，促進合作社規(guī)范化建設，騰農農機專業(yè)合作社成立以后，依據《農民專業(yè)合作社法》各項政策要求，及時制定了財務管理及分配、貨幣資金管理、社員管理、檔案管理、機械管理等一系列管理制度，配齊辦公設施和日常維修設備與工具，設立機械臺賬和維修記錄，建立與健全作業(yè)合同、作業(yè)檔案，并指定專人管理。使合作社各項活動有章可循。并經過民主選舉成立了社員代表大會、理事會、監(jiān)事會，明確領導成員工作職責及會員的權力和義務，制定出行之有效的合作社章程，為農機專業(yè)合作社的規(guī)范化，制度化建設打下了堅實基礎。二、實行“一獨立六統一”的管理方式保證合作社工作有序進行自合作社成立以來，按照“風險共擔、利益均沾”和“民辦、民管、民受益”原則，將服務所得利潤實行按勞分配和按股分紅相結合，以組織機耕、機插、機收等一系列農機作業(yè)、供應成員農業(yè)生產中所需的生產資料、并引進農機新機具、新技術，開展技術培訓、技術交流和咨詢服務為業(yè)務范圍，采取“基地+農戶”的形式開展農機服務。為了使合作社的各項活動能夠有序開展，合作社采取“一獨立六統一”的運作模式具體運作?！耙华毩ⅰ奔磳嵭袉螜C核算，由機具所有人自負盈虧；“六統一”即統一聯系業(yè)務、統一作業(yè)質量標準、統一技術培訓、統一零配件供應、統一收費標準、統一簽訂作業(yè)服務合同。根據農作物播種先后，統籌安排，機動靈活，有組織地進行連片作業(yè)，切實提高作業(yè)效率。具體作法如下：一是狠抓技術培訓，確保服務質量。合作社成立以來，始終把社員的技術培訓放在首位，從機插秧和油菜直播技術入手，共舉辦機插秧技術培訓班6次，油菜直播技術培訓班4次，油菜收割技術培訓班2次。分別召開水稻機插、油菜直播等現場會8場次，共培訓農民技術員50余人，現場培訓農民機手58人，為合作社實現優(yōu)質服務提供了保障。二是實行“訂單作業(yè)”。與周圍村莊、農戶簽訂農田作業(yè)服務合同，按合同或訂單為農戶進行統耕、統收等機械化作業(yè)，解放了農村勞動力，促進了剩余勞動力的轉移，開辟了農民致富新途徑。如2012年和問安鎮(zhèn)雙湖村簽訂1000畝機耕機插訂單合同；分別與仙女鎮(zhèn)高峰村和董市鎮(zhèn)的石坪村簽訂200畝機耕、機插、機收訂單合同，提高了機具利用率，增加合作社的收入。三是實行“一條龍”服務。協助周邊鄉(xiāng)鎮(zhèn)開展夏季小麥機收、麥桿還田，開展水稻機械化育插秧和水稻機收、秸桿還田、油菜精量直播等“一條龍”作業(yè)，使“三夏”變“兩夏”，“三秋”變“兩秋”。如2011年“三夏”“三秋”期間，將本社經營的1000畝流轉土地以及周邊村莊的部分土地實行統一耕整、統一機插、統一機收，各個環(huán)節(jié)都由合作社負責，機械化程度提高，生產時間縮短，與往年機手單打獨斗、農戶各自為戰(zhàn)的情況相比，可減少5——7天時間，解決了農民農時季節(jié)的后顧之憂。四是組織跨區(qū)作業(yè)，拓寬收入渠道。合作社充分利用其組織化、規(guī)?；鳂I(yè)的優(yōu)勢，組織社員和機具到周邊村鎮(zhèn)進行對外作業(yè)，以最低的價格、最佳的質量為全市農民提供耕、種、收等系列服務，這樣，既拓寬了收入渠道，增加合作社的收入，又提高了騰農農機專業(yè)合作社的知名度。2012年年初，騰農農機專業(yè)合作社分別與問安鎮(zhèn)的雙湖村、方家畈村、張家橋村、袁馬頭村、仙女鎮(zhèn)的高峰村、董市鎮(zhèn)的石坪村等簽訂作業(yè)合同，為其農戶提供耕整、育秧、機插、收割等一條龍服務，實現收入近10萬元。五是開展承包流轉土地和“土地代管”等農機服務，合作社合理利用現有人力和機械資源，大膽承包流轉土地1000余畝，并與家庭勞動力欠缺的農戶簽訂合同，代管承包土地，實行統一耕種、統一管理、統一收割，極大地提高了機械化水平，為合作社規(guī)?；洜I創(chuàng)造了條件。六是發(fā)揮“橋梁”“紐帶”作用，為農機戶發(fā)家致富作堅強后盾。農機戶參加農機專業(yè)合作社后，機械的入戶掛牌，年檢年審、加入保險、維修保養(yǎng)、作業(yè)聯系、合同簽訂等，都由合作社專人統一組織，作業(yè)市場及一系列后勤保障都有合作社統一負責，擴大了作業(yè)區(qū)域，延長了作業(yè)時間，提高了機械利用率，增加了作業(yè)收入。三、采取靈活多樣的分配方式，提高社員工作積極性合作社的入社方式有帶機如社、帶資入社、帶土地入社等多種形式，分配方式根據入社方式加以確定，帶機如社的社員按照單機核算，分戶管理的原則進行分配；以土地入社的社員，享受的機械作業(yè)服務低于市場價格，同時還可以參與分紅。合作社從服務收入中，提起一定數額的公共基金，主要用于合作社的公共服務設施建設和保障合作社工作的正常運轉。合作社年終召開總結大會，公布每個社員全年經營作業(yè)情況，公開收入分配方案，評選出服務好、水平高、群眾滿意的社員和機手，最大程度在精神和物質上給予獎勵，極大地提高了社員的積極性，有效地帶動了當地農民共同致富。首
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