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正文內(nèi)容

應(yīng)收賬款考核制度(編輯修改稿)

2024-10-17 16:41 本頁(yè)面
 

【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 標(biāo),掌握好寬嚴(yán)界限,擬定可取的收賬計(jì)劃。不管企業(yè)采用怎樣嚴(yán)格的信用政策,只要存在著商業(yè)信用行為,壞賬損失的發(fā)生總是不可避免的。因此,企業(yè)要遵循穩(wěn)健性原則,對(duì)壞賬損失的可能性預(yù)先進(jìn)行估計(jì),積極建立彌補(bǔ)壞賬損失的準(zhǔn)備制度。根據(jù)《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》的規(guī)定:應(yīng)收賬款可以計(jì)提壞賬準(zhǔn)備金。企業(yè)要按照期末應(yīng)收賬款的一定比例提取用于補(bǔ)償因債務(wù)人破產(chǎn)或死亡,逾期未履行償債義務(wù),已無法收回的壞賬損失,以促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。總論在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,各企業(yè)業(yè)務(wù)往來中,有商品賒銷就存在壞賬風(fēng)險(xiǎn)。為將壞賬風(fēng)險(xiǎn)降到最低且壞賬發(fā)生時(shí)不至于引起企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和財(cái)務(wù)收支的困難,就要預(yù)先按規(guī)定比例提取壞賬準(zhǔn)備金,在壞賬實(shí)際發(fā)生時(shí),再?zèng)_銷已提的壞賬準(zhǔn)備。壞賬準(zhǔn)備分析主要是了解壞賬準(zhǔn)備是否按規(guī)定的提取比例提取,年內(nèi)“壞賬準(zhǔn)備”賬戶注銷的壞賬額有多少屬于應(yīng)注銷的壞賬。因此,應(yīng)收賬款是流動(dòng)資產(chǎn)中的一個(gè)重要項(xiàng)目,它的數(shù)額大小直接影響企業(yè)資金周轉(zhuǎn)。財(cái)會(huì)部門的重要職責(zé)就是通過對(duì)應(yīng)收賬款的分析,盡早收回應(yīng)收賬款,減少壞賬發(fā)生,將應(yīng)收賬款損失降到最低。一是根據(jù)市場(chǎng)行情、競(jìng)爭(zhēng)者的能力和企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量制定合理的信用條件;二是對(duì)應(yīng)收賬款嚴(yán)格管理,采取較好的收賬政策。最理想的收賬策略是既要順利收回貨款,又要維持良好的企業(yè)與客戶的關(guān)系,降低收賬費(fèi)用。這在實(shí)際工作中較難做到,但企業(yè)管理者可以通過正確、科學(xué)地進(jìn)行應(yīng)收賬款分析,逐步向這一目標(biāo)邁進(jìn),以期加速應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率,減少壞賬損失,為企業(yè)創(chuàng)造更好的經(jīng)濟(jì)效益。6.第三篇:淺談如何加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理淺談如何加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理內(nèi)容摘要隨著改革開放的發(fā)展及社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的建立,企業(yè)進(jìn)入了激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),應(yīng)收賬款作為一種商業(yè)信用和促銷手段,提高了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力,增加了銷售量,促進(jìn)了利潤(rùn)增長(zhǎng),被企業(yè)廣泛采用。但當(dāng)應(yīng)收賬款運(yùn)用不當(dāng)時(shí),則會(huì)出現(xiàn)呆賬、壞賬、死賬,使企業(yè)蒙受損失;應(yīng)收賬款拖欠是目前很多企業(yè)被拖垮的重要原因之一,尤其是2008年金融危機(jī)全面爆發(fā)以來,各大企業(yè)的應(yīng)收賬款回收更是雪上加霜,本文通過對(duì)應(yīng)收賬款產(chǎn)生的原因和應(yīng)收賬款的管理兩個(gè)方面,闡述了企業(yè)在應(yīng)收賬款形成前后相應(yīng)的管理方法和措施,從而達(dá)到增加企業(yè)的收益,減少企業(yè)的壞賬損失。關(guān)鍵字:應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn);信用政策;優(yōu)化管理 目 錄一、應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生之成因(一)企業(yè)追求片面之競(jìng)爭(zhēng),缺乏風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)(二)企業(yè)內(nèi)部控制不嚴(yán)(三)企業(yè)內(nèi)部激勵(lì)機(jī)制不健全(四)企業(yè)的商品質(zhì)量因素二、應(yīng)收賬款的管理目標(biāo)三、應(yīng)收賬款優(yōu)化管理的具體措施(一)制定合理信用政策(二)強(qiáng)化內(nèi)部控制制度管理(三)建立健全壞賬準(zhǔn)備金制度(四)提高產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力第四篇:應(yīng)收賬款實(shí)施方案FD/知會(huì)/B006/2011 致送:各部門 發(fā)出:財(cái)務(wù)部日期:2011年8月28號(hào)項(xiàng)目:關(guān)于發(fā)布《應(yīng)收賬款清查實(shí)施方案》的知會(huì)根據(jù)《山東煙草投資管理有限公司關(guān)于印發(fā)〈全面審計(jì)工作方案〉的通知》要求,切實(shí)做好酒店的全面審計(jì)工作,現(xiàn)結(jié)合酒店工作實(shí)際,特制訂了應(yīng)收賬款清查實(shí)施方案。附:《應(yīng)收賬款清查實(shí)施方案》財(cái)務(wù)部經(jīng)理應(yīng)收賬款實(shí)施方案根據(jù)《山東煙草投資管理有限公司關(guān)于印發(fā)〈全面審計(jì)工作方案〉的通知》要求,切實(shí)做好酒店的全面審計(jì)工作,現(xiàn)結(jié)合酒店工作實(shí)際,進(jìn)一步規(guī)范我酒店應(yīng)收帳款管理,保證資金周轉(zhuǎn)順暢,避免呆帳、死帳的出現(xiàn),并結(jié)合酒店實(shí)際情況,特制定應(yīng)收賬款清查實(shí)施方案。實(shí)施時(shí)間:2011年8月28號(hào)9月25號(hào)工作要求:深刻認(rèn)識(shí)全面審計(jì)工作的重要性,高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求,做到帳帳相符、帳實(shí)相符。一、成立應(yīng)收賬款清查小組(8月28號(hào)前)組長(zhǎng):王景蓮、王軍、劉仲培(常務(wù))組員:張瑞玲、張倩、趙曉麗、張穎偉、夏玉芹領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)財(cái)產(chǎn)清查辦公室,辦公室設(shè)在財(cái)務(wù)部,營(yíng)銷部負(fù)責(zé)應(yīng)收賬款的清查。清查原則:為了保證本次清查順利進(jìn)行,達(dá)到摸清家底,提高資金周轉(zhuǎn)率,制定以下原則并請(qǐng)參與清查全部人員認(rèn)真遵照?qǐng)?zhí)行:提高認(rèn)識(shí),加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。全面清查核對(duì)、不留死角。實(shí)事求是,邊清邊改。認(rèn)真細(xì)致,如實(shí)匯報(bào)。二、動(dòng)員部署(8月31號(hào)前)酒店組織召開應(yīng)收賬款清查專題會(huì)議,傳達(dá)省投資公司全面審計(jì)要求、統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí),明確任務(wù)要求,迅速啟動(dòng)應(yīng)收賬款清查工作。三、實(shí)施階段(9月1號(hào)9月21號(hào))為確保全面審計(jì)到位,酒店對(duì)應(yīng)收賬款任務(wù)進(jìn)行分解,明確責(zé)任部門、配合部門和分管領(lǐng)導(dǎo)。具體如下:財(cái)務(wù)往來環(huán)節(jié)負(fù)責(zé)對(duì)應(yīng)收賬款對(duì)賬函的發(fā)放,具體核對(duì)賬務(wù)由市場(chǎng)營(yíng)銷部營(yíng)銷員到各單位去核對(duì),并簽字蓋章確認(rèn),保證全面清查徹底無遺漏,要求9月25號(hào)之前把應(yīng)收賬款對(duì)賬函全部收回,財(cái)務(wù)往來環(huán)節(jié)根據(jù)對(duì)賬函寫出賬齡分析,并確認(rèn)是否存在呆壞賬。四、整改落實(shí)(9月22號(hào)9月24號(hào))對(duì)在對(duì)賬時(shí)發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行匯總、整理,深入分析原因,有針對(duì)性地逐條提出整改意見,形成整改方案,認(rèn)真抓好整改落實(shí)。對(duì)能立即整改的問題要立即整改,對(duì)不能立即整改的要提出整改意見建議,對(duì)歷史遺留確實(shí)無法整改的問題要寫出書面說明。五、總結(jié)報(bào)告(9月25號(hào)前)認(rèn)真總結(jié)這次清查情況,由酒店組織召開應(yīng)收賬款清查工作總結(jié)會(huì)議,落實(shí)好整改措施,將自查報(bào)告和問題整改匯總表以書面形式報(bào)酒店全面審計(jì)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室,由酒店整理匯總后報(bào)省投資公司。往來賬款賬齡分析一、應(yīng)收賬款。,12年2萬(wàn)元、23年7萬(wàn)元、。超過三年以上應(yīng)收賬款單位:、。欠款原因:安丘市委、人大、檢察院欠款由于領(lǐng)導(dǎo)更換,前期欠款一直未付;人壽保險(xiǎn)公司產(chǎn)品說明會(huì)2006年9月份會(huì)議欠款26245元,2009年經(jīng)過起訴后還款1萬(wàn)元。二、應(yīng)付賬款,、。超過三年以上應(yīng)付賬款單位:于建元(員工浴室改造)859元。2004年員工浴室改造款共計(jì)6859元,2004年4月份付3000元,5月份付3000元,結(jié)余859元一直未支付。,06年付85801元,07年付29156元。,已付122646元,由于酒店開業(yè)前期投資不到位,資金緊張所致。昌邑?zé)煵莨?40元。2005年8月份購(gòu)原材料740元,2005年11月份付400元,結(jié)余340元未支付。華安建筑公司第四分公司214元。2005年12月份換熱器修理費(fèi)1000元,
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