【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 區(qū)群眾生產(chǎn)生活條件。加大扶貧開(kāi)發(fā)力度，鼓勵(lì)發(fā)達(dá)地區(qū)對(duì)欠發(fā)達(dá)地區(qū)對(duì)口支援，形成以政府為主導(dǎo)、市場(chǎng)為紐帶、企業(yè)為主體、項(xiàng)目為載體的互惠互利機(jī)制，調(diào)動(dòng)各方面參與扶貧的積極性。四是推進(jìn)基本公共服務(wù)均等化。促進(jìn)區(qū)域協(xié)調(diào)發(fā)展，不僅要縮小經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的差距，而且要實(shí)現(xiàn)基本公共服務(wù)均等化。加快完善以促進(jìn)基本公共服務(wù)均等化為目的的公共財(cái)政體系，加大對(duì)中西部地區(qū)轉(zhuǎn)移支付力度，增強(qiáng)地方政府提供公共服務(wù)的能力。今年中央擬安排均衡性轉(zhuǎn)移支付4168億元，比上年增加250億元。要進(jìn)一步明確政府職責(zé)，建立健全考核體系，推動(dòng)中西部地區(qū)政府在提供基本公共服務(wù)方面發(fā)揮更大作用。?茫茫九脈流中國(guó)，縱橫當(dāng)有凌云筆。?讓所有地區(qū)、全體人民都共同富裕起來(lái)，是社會(huì)主義社會(huì)的本質(zhì)要求，是我們黨矢志不渝的奮斗目標(biāo)。在黨的領(lǐng)導(dǎo)下經(jīng)過(guò)億萬(wàn)人民堅(jiān)持不懈的努力，一個(gè)協(xié)調(diào)發(fā)展、和諧發(fā)展的中國(guó)，必將展現(xiàn)在世人面前。（來(lái)源：中宣部理論局《七個(gè)怎么看》）南非三問(wèn)近日，去聽(tīng)媒體人、品牌戰(zhàn)略倡導(dǎo)者艾豐的演講——?現(xiàn)在，中國(guó)至少有170多種產(chǎn)品產(chǎn)量位居世界第一，但沒(méi)有一個(gè)世界公認(rèn)的品牌。一些我們引以為豪的品牌，在世界上的地位很低。?他的開(kāi)場(chǎng)白，一下子抓住了聽(tīng)眾的心。低到何種程度？他不疾不徐地舉例：有家全球市場(chǎng)調(diào)研機(jī)構(gòu)，在南非做過(guò)一次商品調(diào)查：他們將5臺(tái)中國(guó)生產(chǎn)的優(yōu)質(zhì)冰箱放在當(dāng)?shù)叵M(fèi)者面前，問(wèn)了三個(gè)問(wèn)題：如果這些冰箱是美國(guó)制造、美國(guó)品牌，誰(shuí)愿意購(gòu)買(mǎi)？80%的被調(diào)查者立即舉手，表示愿意購(gòu)買(mǎi)。如果這些冰箱是中國(guó)制造、美國(guó)品牌，誰(shuí)愿意購(gòu)買(mǎi)？愿意購(gòu)買(mǎi)者降到了20%。如果這些冰箱是中國(guó)制造、中國(guó)品牌，誰(shuí)愿意購(gòu)買(mǎi)？現(xiàn)場(chǎng)竟無(wú)一人舉手。?同樣的實(shí)物，不同的認(rèn)定，差別竟如此之大，說(shuō)明中國(guó)品牌在國(guó)際消費(fèi)者心目中，還沒(méi)有獲得可以廣泛信任的地位。我們是典型的‘制造大國(guó)、品牌小國(guó)’??！?艾豐一臉嚴(yán)峻地慨嘆。我注意到，此時(shí)會(huì)場(chǎng)異常安靜，許多人神情不無(wú)驚愕。是啊，對(duì)于聽(tīng)?wèi)T了?擁有N個(gè)世界第一?、陶醉在?全球制造業(yè)中心?中的我們，南非消費(fèi)者的回答，無(wú)疑擊傷了我們民族工業(yè)的自尊。其實(shí)2009年9月，美國(guó)《商業(yè)周刊》與國(guó)際品牌集團(tuán)共同發(fā)布的?2008全球最佳品牌排行榜?，也佐證了艾豐的品牌觀：?可口可樂(lè)公司以666．67億美元的品牌價(jià)值居首，而中國(guó)企業(yè)的品牌價(jià)值，并未得到調(diào)研機(jī)構(gòu)的認(rèn)可，無(wú)一上榜。至此，中國(guó)品牌在這份全球百?gòu)?qiáng)品牌名單中，已連續(xù)3年難覓芳蹤。?為何擁有眾多?世界第一?卻得不到?世界公認(rèn)?？因?yàn)槲覀?0%以上的出口產(chǎn)品都是貼牌，是為洋人作嫁衣。沒(méi)有自主品牌的?世界第一?，撐死了，不過(guò)是?世界第一打工仔?而已。也許有人會(huì)問(wèn)，我們不是早就提出?引進(jìn)技術(shù)——消化吸收——自主開(kāi)發(fā)?三段式，欲借?洋力?發(fā)展民族自主品牌了嗎？可現(xiàn)實(shí)是，我們急功近利，低水平引進(jìn)，粗放擴(kuò)張，貪圖GDP，囫圇吞棗，哪顧得上?消化吸收?？以致洋品牌橫行?通吃?，本土品牌日漸萎靡、自生自滅。我國(guó)汽車(chē)品牌影響力的式微便是例證。汽車(chē)工業(yè)合資20年來(lái)，我們非但沒(méi)有?合?到具有國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的核心技術(shù)，還將90%的國(guó)內(nèi)汽車(chē)市場(chǎng)拱手相讓?zhuān)率购腺Y的汽車(chē)品牌日益?去本土化?和?空心化?。如北京市與韓國(guó)現(xiàn)代合資生產(chǎn)的索納塔，目前只有四個(gè)輪胎和一個(gè)電瓶是由中國(guó)制造的。上海大眾連貨架、掃地用的清潔機(jī)都要從德國(guó)進(jìn)口。如果沒(méi)有自主核心技術(shù)的支撐，即便?合?到了品牌，對(duì)于我們而言也是有名無(wú)實(shí)、墻外之花。而誰(shuí)擁有自主品牌，誰(shuí)就擁有高附加值。如德國(guó)大眾，在中國(guó)合資生產(chǎn)的汽車(chē)只占全球產(chǎn)量的14%，但其80%的利潤(rùn)來(lái)自中國(guó)。美國(guó)通用汽車(chē)公司每輛車(chē)在國(guó)內(nèi)只賺145美元，在中國(guó)卻可以賺到2400美元。本田公司在廣州生產(chǎn)的雅閣牌汽車(chē)，售價(jià)也高出日本國(guó)內(nèi)六成左右。夠了，沒(méi)有自主品牌的?世界第一?，必然是辛酸苦澀的。經(jīng)濟(jì)學(xué)上，把研發(fā)所得的高效益、制造所得的低效益、銷(xiāo)售所得的高效益，三點(diǎn)相連，形成兩頭高、中間低的微笑式曲線，稱為品牌?微笑曲線?，而對(duì)長(zhǎng)期處于國(guó)際低端制造業(yè)市場(chǎng)的中國(guó)來(lái)說(shuō)，這品牌效益?三點(diǎn)?正好倒了個(gè)個(gè)，變成了一個(gè)?苦笑曲線?。?這是中國(guó)品牌、中國(guó)經(jīng)濟(jì)的郁悶，也是中國(guó)人的郁悶。?艾豐如是說(shuō)。更讓人郁悶的是，在政績(jī)沖動(dòng)下，很多地方仍然在?重制造、輕品牌?、?重合資、輕轉(zhuǎn)型?的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)模式中樂(lè)此不疲，并以源源不斷地制造?世界第一?為榮。會(huì)不會(huì)有一天，我們壟斷了全世界所有商品生產(chǎn)的?世界第一?，而成為全世界獨(dú)一無(wú)二的?零品牌?國(guó)度？（來(lái)源：《洛陽(yáng)日?qǐng)?bào)》2010年8月6日。作者：林培）什么是服務(wù)外包服務(wù)外包是指企業(yè)為了將有限資源專(zhuān)注于其核心競(jìng)爭(zhēng)力，以信息技術(shù)為依托，將其非核心的業(yè)務(wù)外包出去，利用外部最優(yōu)秀的專(zhuān)業(yè)化團(tuán)隊(duì)來(lái)承接其業(yè)務(wù)，從而使其專(zhuān)注核心業(yè)務(wù)，達(dá)到降低成本、提高效率、增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力和對(duì)環(huán)境應(yīng)變能力的一種服務(wù)和管理模式。一、服務(wù)外包的背景與意義生產(chǎn)和服務(wù)環(huán)節(jié)國(guó)際分工細(xì)化產(chǎn)生了服務(wù)外包。一是競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵由一般技術(shù)轉(zhuǎn)向核心技術(shù)。企業(yè)把一般技術(shù)的生產(chǎn)和服務(wù)外包出去，開(kāi)發(fā)核心技術(shù)，以最大限度地保持企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。二是競(jìng)爭(zhēng)的地域由區(qū)域轉(zhuǎn)向全球。企業(yè)要在全球市場(chǎng)保持和擴(kuò)大占有率，必須利用國(guó)外資源，服務(wù)外包就成為一種有效模式。三是信息技術(shù)的飛速發(fā)展，為服務(wù)外包提供了技術(shù)基礎(chǔ)。信息技術(shù)特別是網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展，使服務(wù)外包從可能成為現(xiàn)實(shí)。四是企業(yè)成本最小化、利潤(rùn)最大化的沖動(dòng)為服務(wù)外包提供了強(qiáng)大動(dòng)力。就短期效益而言，服務(wù)外包公司可節(jié)省20%40%的運(yùn)營(yíng)成本。發(fā)展服務(wù)外包對(duì)經(jīng)濟(jì)的具體作用表現(xiàn)為：有利于提升產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。服務(wù)外包產(chǎn)業(yè)是現(xiàn)代高端服務(wù)業(yè)的重要組成部分，具有信息技術(shù)承載度高、附加值大、資源消耗低等特點(diǎn)。承接外包服務(wù)，可以增大服務(wù)業(yè)占GDP的比重，提升產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，節(jié)省能源消耗，減少環(huán)境污染。承接服務(wù)外包對(duì)服務(wù)業(yè)發(fā)展和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整具有重要的推動(dòng)作用，能夠創(chuàng)造條件促進(jìn)以制造業(yè)為主的經(jīng)濟(jì)向服務(wù)經(jīng)濟(jì)升級(jí)，推動(dòng)增長(zhǎng)方式向集約化發(fā)展。有利于轉(zhuǎn)變對(duì)外貿(mào)易增長(zhǎng)方式，形成新的出口支撐點(diǎn)。承接外包服務(wù)，可以擴(kuò)大服務(wù)貿(mào)易的出口收入。近幾年來(lái)我國(guó)外貿(mào)出口在穩(wěn)步發(fā)展，但同時(shí)也遇到許多問(wèn)題，如出口退稅政策的調(diào)整、國(guó)外貿(mào)易設(shè)限不斷增強(qiáng)、貿(mào)易摩擦不斷增多、人民幣匯率不斷提高等，要保持持續(xù)快速增長(zhǎng)已經(jīng)越來(lái)越困難。而發(fā)展服務(wù)外包，因其對(duì)資源成本依賴程度較低、國(guó)外設(shè)限不強(qiáng)，具有快速增長(zhǎng)的余地，從而有望成為出口新的增長(zhǎng)動(dòng)力。有利于提高利用外資水平，優(yōu)化外商投資結(jié)構(gòu)。中國(guó)制造業(yè)利用外資有20多年的歷史，取得長(zhǎng)足進(jìn)步。但隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，各個(gè)城市都將面臨或已經(jīng)面臨著能源資源短缺、土地容量有限的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題。而服務(wù)外包項(xiàng)目由于對(duì)土地資源要求不高，一旦外商有投資意向，落戶概率將遠(yuǎn)高于二產(chǎn)項(xiàng)目。我國(guó)下一輪對(duì)外開(kāi)放的重點(diǎn)是服務(wù)業(yè)，服務(wù)業(yè)的國(guó)際轉(zhuǎn)移主要通過(guò)服務(wù)外包來(lái)實(shí)現(xiàn)，承接服務(wù)外包產(chǎn)業(yè)，能夠?qū)崿F(xiàn)國(guó)際先進(jìn)服務(wù)業(yè)逐步轉(zhuǎn)移，從而優(yōu)化利用外資的結(jié)構(gòu)，更加適合城市經(jīng)濟(jì)的和諧發(fā)展。有利于提高大學(xué)生的就業(yè)率。服務(wù)外包作為現(xiàn)代服務(wù)業(yè)的推動(dòng)器，將創(chuàng)造大量的就業(yè)崗位，緩解知識(shí)分子尤其是大學(xué)生的就業(yè)壓力。同時(shí)，它還將帶動(dòng)政府、高校、企業(yè)加強(qiáng)人才培訓(xùn)，提升勞動(dòng)力素質(zhì)，培養(yǎng)一批精通英語(yǔ)、掌握世界前沿科技、且與海外市場(chǎng)聯(lián)系廣泛的人才。二、服務(wù)外包的內(nèi)容和分類(lèi)（一）信息技術(shù)外包、業(yè)務(wù)流程外包和知識(shí)流程外包信息技術(shù)外包（ITO）。（1）系統(tǒng)操作服務(wù)：銀行數(shù)據(jù)、信用卡數(shù)據(jù)、各類(lèi)保險(xiǎn)數(shù)據(jù)、保險(xiǎn)理賠數(shù)據(jù)、醫(yī)療/體檢數(shù)據(jù)、稅務(wù)數(shù)據(jù)、法律數(shù)據(jù)（包括信息）的處理及整合。（2）系統(tǒng)應(yīng)用服務(wù)：信息工程及流程設(shè)計(jì)、管理信息系統(tǒng)服務(wù)、遠(yuǎn)程維護(hù)等。（3）基礎(chǔ)技術(shù)服務(wù)：承接技術(shù)研發(fā)、軟件開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)、基礎(chǔ)技術(shù)或基礎(chǔ)管理平臺(tái)整合或管理整合等。業(yè)務(wù)流程外包（BPO）。（1）企業(yè)內(nèi)部管理服務(wù)：為客戶企業(yè)提供企業(yè)各類(lèi)內(nèi)部管理服務(wù)，包括后勤服務(wù)、人力資源服務(wù)、工資福利服務(wù)、會(huì)計(jì)服務(wù)、財(cái)務(wù)中心、數(shù)據(jù)中心及其他內(nèi)部管理服務(wù)等。（2）企業(yè)業(yè)務(wù)運(yùn)作服務(wù)：為客戶企業(yè)提供技術(shù)研發(fā)服務(wù)、銷(xiāo)售及批發(fā)服務(wù)、產(chǎn)品售后服務(wù)（售后電話指導(dǎo)、維修服務(wù)）及其他業(yè)務(wù)流程環(huán)節(jié)的服務(wù)等。（3）供應(yīng)鏈管理服務(wù)：為客戶企業(yè)提供采購(gòu)、運(yùn)輸、倉(cāng)庫(kù)/庫(kù)存整體方案服務(wù)等。知識(shí)流程外包（KPO），是服務(wù)外包的高端部分。（二）境內(nèi)外包和離岸（國(guó)際）外包境內(nèi)外包是指外包轉(zhuǎn)移方（外包商）與其外包承接方(供應(yīng)商)來(lái)自同一個(gè)國(guó)家，外包工作在國(guó)內(nèi)完成。離岸（國(guó)際）外包是指外包轉(zhuǎn)移方（外包商）與其外包承接方（供應(yīng)商）來(lái)自不同的國(guó)家，外包工作跨國(guó)完成。（三）發(fā)包方和接包方發(fā)包方，也就是發(fā)包商，一般來(lái)自勞動(dòng)力成本較高的國(guó)家和地區(qū)，如美國(guó)、西歐、日本。接包方，也就是外包供應(yīng)商，來(lái)自勞動(dòng)力成本較低的國(guó)家和地區(qū)。世界主要的服務(wù)外包承接國(guó)有7個(gè)，即歐洲的愛(ài)爾蘭、捷克和亞洲的中國(guó)、印度、菲律賓、馬來(lái)西亞和新加坡。三、服務(wù)外包的發(fā)展趨勢(shì)據(jù)國(guó)家商務(wù)部預(yù)計(jì)，2010年全球服務(wù)外包市場(chǎng)規(guī)模將達(dá)到6000億美元。據(jù)分析，全球離岸服務(wù)外包市場(chǎng)規(guī)模未來(lái)幾年將保持20%以上的增長(zhǎng)速度。但是，國(guó)際服務(wù)外包仍處于發(fā)展的起步階段，世界最大的1000家公司中，大約70%尚未向低成本國(guó)家外包任何商務(wù)流程，迄今國(guó)際服務(wù)外包業(yè)務(wù)只占全部業(yè)務(wù)流程的1%2%。隨著跨國(guó)公司經(jīng)營(yíng)理念的進(jìn)一步變革，非核心業(yè)務(wù)的離岸外包將成為大的趨勢(shì)，國(guó)際服務(wù)外包市場(chǎng)前景十分廣闊?？梢灶A(yù)見(jiàn)，未來(lái)5—10年將是我國(guó)服務(wù)外包發(fā)展的黃金時(shí)期。（來(lái)源：有關(guān)網(wǎng)站搜索綜合）外包你的生活當(dāng)今世界，誰(shuí)過(guò)著最豪華奢侈的生活呢?是貝克漢姆、埃爾頓還是我?現(xiàn)在回想起來(lái),恐怕這個(gè)頭銜非我莫屬。如果貝克漢姆和埃爾頓聽(tīng)說(shuō)了我上一周經(jīng)歷的奢華生活后,他們一定會(huì)嫉妒得咬牙切齒,因?yàn)槲乙粋€(gè)人在世界三大洲擁有一群任勞任怨的小精靈，他們?yōu)榱藵M足我的任何愿望，沒(méi)白天沒(méi)黑夜地忙碌著。不僅如此，我的那3個(gè)私人助理——美國(guó)的多娜、印度的薩希和俄羅斯的瑟戈對(duì)我提出的種種要求，沒(méi)有發(fā)出一聲埋怨，可以說(shuō)是有求必應(yīng)。外包，這是幾年前世界上一些大公司的重大發(fā)明，他們發(fā)現(xiàn)，雇傭廉價(jià)的講英語(yǔ)國(guó)家的員工來(lái)接聽(tīng)客服部門(mén)的電話同雇傭本地的員工相比，可以節(jié)省大量的開(kāi)支，因此，這些大公司的許多工作都轉(zhuǎn)移到那些能提供廉價(jià)勞動(dòng)力的講英語(yǔ)的國(guó)家去了?，F(xiàn)在,我們個(gè)人也可以利用同樣的原理來(lái)獲得外包的好處，當(dāng)然，這一切都得感謝互聯(lián)網(wǎng)。在印度和世界其他許多地方，現(xiàn)在有許多網(wǎng)上的服務(wù)機(jī)構(gòu)，他們提供一種叫做?虛擬私人助理?的服務(wù)，只要你有幾個(gè)零花錢(qián)，就可以利用這種服務(wù)，家庭主婦、學(xué)生和像我這樣的懶人，無(wú)一例外。一家公司甚至打出了這樣的廣告，?把你的雜事兒都發(fā)到班加羅爾來(lái)吧?！誰(shuí)又能拒絕這種誘惑呢？我的生活同絕大多數(shù)人的一樣，充滿了那些急需處理的各種各樣的小任務(wù)，可是我總是能找到各種各樣的理由而無(wú)限期地推遲處理這些事情，難道我不應(yīng)該找一家廉價(jià)的保險(xiǎn)公司給自己的汽車(chē)保險(xiǎn)省點(diǎn)兒錢(qián)嗎？我的那些教子們過(guò)生日，應(yīng)該買(mǎi)些什么樣的禮物呢？你這么一說(shuō)，我又想起來(lái)了，我還沒(méi)給那個(gè)答應(yīng)給我們家花園送點(diǎn)馬糞的家伙打電話呢，他究竟什么時(shí)候能把馬糞送來(lái)呢？這樣的清單比我想象的要長(zhǎng)很多，可是我的大救星終于來(lái)了，現(xiàn)在可以把這些個(gè)人的雜事都外包，讓別人替我去做，而且據(jù)說(shuō)他們的效率很高。我的眼前立即出現(xiàn)了千變?nèi)f化的各種可能性，我在幻想著能把自己生活中多少讓人心煩的雜事兒推給別人去干。于是我給一家設(shè)在班加羅爾的網(wǎng)站打了電話，他們的一位高級(jí)經(jīng)理用字正腔圓的維多利亞式英語(yǔ)向我保證，他們一定會(huì)讓我滿意。盡管這家只有50名員工的公司的業(yè)務(wù)已經(jīng)處于飽和狀態(tài)——他們?yōu)?00多位國(guó)際客戶提供私人服務(wù)，他們還是立即給我安排一位私人助理。這位私人助理一周工作6天，24小時(shí)為我服務(wù)。不僅如此，這位經(jīng)理一再?gòu)?qiáng)調(diào)，任何時(shí)候，我如果有什么問(wèn)題，都可以打他的手機(jī)同他聯(lián)絡(luò)。隨后，他就把我交給了我的私人助理，薩希就這樣走進(jìn)了我的生活。我從帶著尿不濕的嬰兒時(shí)代起，就從來(lái)沒(méi)有感受到過(guò)這種全天候的無(wú)微不至的關(guān)懷。兩個(gè)小時(shí)之內(nèi)，她就解決了我們家的汽車(chē)保險(xiǎn)問(wèn)題，在名目繁多、五花八門(mén)的汽車(chē)保險(xiǎn)中，為我選擇了最省錢(qián)的一種保險(xiǎn)，一年下來(lái)為我節(jié)省了好幾百塊錢(qián)的保險(xiǎn)費(fèi)。而且，她還溫柔地給我們當(dāng)?shù)氐哪俏贿^(guò)著隱居生活的農(nóng)場(chǎng)主打了一個(gè)電話，希望他能夠信守承諾，把馬糞給我們家送過(guò)來(lái)。在接下來(lái)的幾天里，她不厭其煩地給這位老兄打了無(wú)數(shù)次電話，一直打到他給我們家的花園送來(lái)馬糞為止。與此同時(shí)，她還為我精心設(shè)計(jì)了一系列精美禮品的名單，非常適合送給我的教子們。她為我附上賣(mài)這些禮物的網(wǎng)站的網(wǎng)址，這樣的話，我不用出門(mén)，按幾下鼠標(biāo)就可以解決問(wèn)題了。我的所有這些任務(wù)薩希一共花費(fèi)了5個(gè)小時(shí)來(lái)完成，她的公司收取了25英鎊的費(fèi)用。很顯然，沒(méi)有收國(guó)際長(zhǎng)途電話費(fèi)——如果一項(xiàng)任務(wù)不超過(guò)50個(gè)國(guó)際長(zhǎng)途的話，他們免收國(guó)際長(zhǎng)途電話費(fèi)。對(duì)我來(lái)說(shuō)，這真是非常劃算的事兒?？墒?，在我洋洋得意的時(shí)候，不知道為什么，心里突然產(chǎn)生了一種愧疚感，我覺(jué)得自己是在剝削印度廉價(jià)的勞動(dòng)力，畢竟薩希是一位計(jì)算機(jī)專(zhuān)業(yè)畢業(yè)的研究生，干這種事情對(duì)她來(lái)說(shuō)真是大材小用了。為了安慰自己的良心不安，我給一位印度政府的前官員打了電話，他就是曾經(jīng)負(fù)責(zé)把班加羅爾建成印度的信息技術(shù)中心和外包中心的要員，而且他自己現(xiàn)在也擁有一家為各大公司外包各種工作的公司。他安慰我說(shuō):?你別擔(dān)心，每年我們的大學(xué)有兩百萬(wàn)畢業(yè)生畢業(yè)，因此無(wú)論是什么工作，他們都會(huì)任勞任怨地去做的。?這種理由對(duì)我來(lái)說(shuō)有足夠的說(shuō)服力，我不擔(dān)心了，突然覺(jué)得一個(gè)私人助理不夠用了，現(xiàn)在我得雇傭一班人馬為我服務(wù)。我又找到了一家網(wǎng)站，這家網(wǎng)站吹噓說(shuō)自己在全世界擁有65萬(wàn)自由職業(yè)者，他們能夠滿足任何人提出的任何要求。我的腦子里馬上就想到了一份適合讓他們做的工作，兩年前，我給家族里的一些長(zhǎng)輩錄了音，讓他們談?wù)撟约旱纳詈图易宓臍v史，我一直沒(méi)有時(shí)間整理，錄音的光盤(pán)放在抽屜的角落里都快發(fā)霉了?，F(xiàn)在，這不正是一個(gè)絕妙的機(jī)會(huì)嗎?為什么不把這些光盤(pán)拋向網(wǎng)絡(luò)空間？相信這世界上會(huì)有人愿意做這份枯燥無(wú)味的工作的。我決定一小時(shí)付5英鎊，這只是在倫敦找一位速記員所需費(fèi)用的1/4。一天晚上，我把自己的這份工作發(fā)送到了網(wǎng)絡(luò)空間。第二天早上，我打開(kāi)電腦，吃驚地發(fā)現(xiàn)居然有11個(gè)人申請(qǐng)為我做這項(xiàng)工作，他們來(lái)自四面八方。有6個(gè)來(lái)自美國(guó)，有3個(gè)來(lái)自巴基斯坦，有1個(gè)來(lái)自法國(guó)，還有一位是來(lái)自塞爾維亞的語(yǔ)言學(xué)教授，他給我寫(xiě)了一封文字優(yōu)美的長(zhǎng)信，向我保證他非常適合做這項(xiàng)不需要什么腦力的工作。幾乎所有的申請(qǐng)人都給我發(fā)來(lái)了自己