北京三級甲等醫(yī)院(50家全)推薦五篇(編輯修改稿)
2024-10-17 14:33 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 二年二月五日創(chuàng)建三級甲等醫(yī)院實 施 方 案為切實促進我院科學發(fā)展，不斷提高我院醫(yī)療技術服務水平，使我院在醫(yī)療技術、服務質(zhì)量、管理水平等方面真正達到三級甲等醫(yī)院的標準，根據(jù)《三級綜合醫(yī)院評審標準實施細則》的要求，結(jié)合我院的實際情況，力爭在2012年成功創(chuàng)建“三甲”醫(yī)院，特制定本實施方案。醫(yī)院要求全院職工積極行動起來，圍繞創(chuàng)建三級甲等醫(yī)院這個中心目標，統(tǒng)一思想，統(tǒng)一認識、統(tǒng)一行動，認真踐行“以人為本、科技興院”的辦院宗旨，發(fā)揚“團結(jié)、奮進、務實、創(chuàng)新”的醫(yī)院精神，團結(jié)一心，把各項工作做細、做實、做嚴?，F(xiàn)結(jié)合醫(yī)院具體情況，制定實施方案。一、指導思想醫(yī)院等級評審是醫(yī)院根據(jù)醫(yī)療機構(gòu)基本標準和《醫(yī)院評審標準實施細則》，開展的自我評價、持續(xù)改進醫(yī)院的工作，是接受衛(wèi)生行政部門對其規(guī)劃級別的功能任務達成情況進行評價，以確定醫(yī)院等級的過程。我院是最大的一所集醫(yī)療、教學、科研、保健、急救為一體的綜合性三級醫(yī)院。近年來，在市委、市政府的親切關懷下，在全市人民的大力支持下，在院領導正確領導下，在全院職工共同努力下，醫(yī)院得到了跨越性的發(fā)展。2012年，我院將圍繞創(chuàng)建三級甲等醫(yī)院這個中心工作，做到“思想統(tǒng)一、步伐一致、工作落實”；認真學習評審指南，領會精神，分解任務，各個擊破；精心組織，攻堅克難，填平補齊；集中精力、人力、物力、財力，加強督導，扎實推進，真正把我院建設成為三級甲等醫(yī)院。最大程度的滿足民眾日益增長的健康需求。二、目標要求創(chuàng)建三級甲等醫(yī)院是我院上等級上臺階的一件大事，也是醫(yī)院發(fā)展需要的一件大事，更是廣大群眾生命安全和身體健康的重要保障。醫(yī)院領導高度重視，要求各個科室、全體員工嚴格按照創(chuàng)建要求和標準，逐條對照，認真整改，務必達標。1．2012年12月通過省衛(wèi)生廳對我院的評審。2．通過三級甲等醫(yī)院的創(chuàng)建與達標，進一步完善醫(yī)院科學管理的長效機制，全面規(guī)范醫(yī)院管理，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)推進學科建設，建立一支醫(yī)德醫(yī)風好、技術精湛、服務優(yōu)良的職工隊伍和合理的人才梯隊，醫(yī)院整體實力和技術水平進入省內(nèi)同級醫(yī)院前列，促進醫(yī)院全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展。三、組織領導創(chuàng)建三級甲等醫(yī)院是我院在新形勢下發(fā)展的重要目標，也是我院今年工作的重要內(nèi)容。為更好地組織、領導和指揮創(chuàng)建活動，保障創(chuàng)建工作嚴密有序進行，醫(yī)院成立了“創(chuàng)建三級甲等醫(yī)院”領導小組，院長擔任組長，各主管副院長擔任副組長，下設醫(yī)院等級評審辦公室，具體負責創(chuàng)建的各項工作。四、活動內(nèi)容及安排（一）準備階段認真學習評審標準。各科對照標準，結(jié)合本科實際，認真疏理，進行自查。明確創(chuàng)三級甲等醫(yī)院的重要意義。從思想上、組織上把工作重點轉(zhuǎn)移到創(chuàng)建工作中去。做好創(chuàng)建工作安排。抽調(diào)人員脫產(chǎn)開展創(chuàng)建工作。各臨床科室、職能科室結(jié)合本科情況制定實施方案。（二）實施步驟宣傳動員階段（2012年2月5月）（1）醫(yī)院召開全院動員大會，充分認識創(chuàng)建三級甲等醫(yī)院的重要性和必要性，增強責任感和使命感，明確目標和任務，組織全體職工進一步學習《評審標準》及醫(yī)院實施方案，提高認識，深刻領會，增強信心。調(diào)動全院每一個職工的積極性，步調(diào)一致，上下齊心，通力合作，扎扎實實地做好創(chuàng)建工作。（2）各職能部門、各專業(yè)組、各科室按照醫(yī)院實施方案、各階段工作安排和要求，結(jié)合科室實際情況，制定創(chuàng)建工作計劃、月工作安排與落實措施，召開會議，做好宣傳發(fā)動。（3）根據(jù)醫(yī)院階段性工作重點，利用網(wǎng)站、宣傳欄、簡報及其他新聞媒體等各種形式廣泛宣傳，營造創(chuàng)建氛圍。自查準備階段（2012年5月－2012年9月）（1）各職能科室認真按照評審標準與評價細則有計劃、有步驟全面落實各項工作。（2）創(chuàng)建辦組織每月召開一次創(chuàng)建聯(lián)席會議，查找不足，進行整改。自評整改階段（2012年9月－10月）（l）各部門、各科室按達標工作的實施進度，要有計劃的多次組織自查，不斷地查漏補缺，通過努力能得到的分就堅決不丟。（2）醫(yī)院統(tǒng)一組織，模擬省評委評審方式，進行一次全院性達標自查，對醫(yī)院達標工作進行全面考評驗收。（3）根據(jù)自查考評驗收的得分情況，進一步查漏補缺，充實完善。迎檢評審階段（2012年11月）（1）根據(jù)自查評分情況，填寫好相關材料報省衛(wèi)生廳醫(yī)院分級管理評審委員會。（2）全院職工以良好的精神面貌、優(yōu)質(zhì)的服務、過硬的基本功和精湛的技術，迎接省衛(wèi)生廳評審委員會的領導和專家的考核評審。（3）安排好聯(lián)絡人員和接待人員。五、工
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