20xx年醫(yī)學(xué)專題—三級甲等醫(yī)院藥劑科主任競聘演講(編輯修改稿)
2024-11-19 04:21 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 決三大矛盾突出焦點(diǎn)問題 一、供求矛盾問題 二、效勞態(tài)度問題 三、業(yè)務(wù)素質(zhì)與效勞質(zhì)量問題 解決方法： 一、克服一切困難解決藥品供給缺乏問題 在保證藥品質(zhì)量的前提下，協(xié)調(diào)各供給單位省市醫(yī)藥、藥材公司的關(guān)系，解決資金緊張、供不應(yīng)求問題。以主渠道采購為主，努力協(xié)調(diào)有關(guān)單位的關(guān)系。加強(qiáng)與地方醫(yī)藥公司的聯(lián)系，就醫(yī)院的開展前景及大好形式多做宣傳，讓醫(yī)院的墻里開的紅花墻外也紅起來，提高醫(yī)院的信譽(yù)度，讓相關(guān)單位知道困難是暫時的，面包會有的一切都會好的。相互溝通，相互理解，相互支援，保證供給。 一、克服一切困難解決藥品供給缺乏問題 成立采購小組，將方案采購工作做精做細(xì)，減少過期失效藥品造成的浪費(fèi)。增加藥品采購的透明度，使藥品采購工作更加公開、公正、價格公平。新藥進(jìn)院交藥事委員會，經(jīng)專家討論決定。努力杜絕一切藥商的不良行為，把有限的資金使用的更合理、取得更高效益。最大限度的緩解供求矛盾，滿足臨床藥品供給?！ 《⑻岣咝谝庾R一切為臨床效勞 樹立挽救病人生命、保障臨床用藥，讓每一位患者早日恢復(fù)健康為第一位的觀點(diǎn)。提高全員思想政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，調(diào)整自身定位，樹立品牌形象，強(qiáng)化效勞意識。協(xié)調(diào)好各科關(guān)系，如機(jī)關(guān)、各輔助科室、臨床各科室等。經(jīng)常下臨床了解一線用藥需求情況，掌握第一手資料，盡最大努力滿足臨床用藥需求，盡快建立現(xiàn)代藥品質(zhì)量管理監(jiān)控體系，即一體化分區(qū)調(diào)配管理模式，實(shí)現(xiàn)藥品管理全面實(shí)行網(wǎng)絡(luò)化管理和數(shù)量化管理。門診設(shè)立零距離為病人進(jìn)行藥學(xué)效勞表達(dá)藥學(xué)效勞的魅力，零。建立用藥管理和專家咨詢系統(tǒng)軟件，與各臨床科室聯(lián)網(wǎng)，實(shí)現(xiàn)用藥信息反響，對病人用藥情況進(jìn)行觀察追蹤，提供優(yōu)質(zhì)的藥學(xué)效勞?！ ∪?、加強(qiáng)全員專業(yè)素質(zhì)培訓(xùn)，提高藥學(xué)效勞質(zhì)量 組織全體人員努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，加強(qiáng)根底理論知識、操作的培訓(xùn)，定向培養(yǎng)，相對固定，適當(dāng)輪轉(zhuǎn)，全面熟悉，分級考核，加強(qiáng)全科人員繼續(xù)教育，以到達(dá)知識更新。與院里協(xié)調(diào)選派優(yōu)秀人才、業(yè)務(wù)尖子外出進(jìn)修培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)及專業(yè)能力。有了較高的專業(yè)素質(zhì)，加現(xiàn)代化管理手段，使全科人員真正的從一日三次一次兩片中解脫出來。都能用自己的知識去為臨床用藥效勞。嚴(yán)格落實(shí)各項規(guī)章制度，從思想上提高為患者效勞質(zhì)量的意識，減少過失、杜絕事故發(fā)生。 目標(biāo)責(zé)任制管理： 各工作室明確分工、各負(fù)其責(zé)：分別制定相應(yīng)的
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