【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 按照公司工作時(shí)間規(guī)定，對(duì)員工逐日進(jìn)行考勤。公司總部實(shí)行打卡考勤，各項(xiàng)目部無(wú)打卡機(jī)的，早晚到負(fù)責(zé)人處簽到，每月5日前報(bào)到辦公室審核匯總，7日前報(bào)到結(jié)算中心，經(jīng)副總經(jīng)理審核簽字，核對(duì)無(wú)誤后，作為計(jì)發(fā)工資的依據(jù)。請(qǐng)假應(yīng)填《請(qǐng)假條》第12頁(yè)（總19頁(yè)）人事管理制度成都環(huán)綠生物科技有限公司三十九、公司上班時(shí)間，夏季為早7：30—11：30，下午13：00—17：00；冬季為早8：00—12：00，下午13：00—17：00。超過規(guī)定上班時(shí)間即為遲到，提前離崗者即為早退。全體員工應(yīng)嚴(yán)格遵守工作時(shí)間，不得無(wú)故遲到和早退，特殊情況須提前向主管領(lǐng)導(dǎo)說明情況，并填寫《未打卡說明》于當(dāng)日?qǐng)?bào)到人力資源部，否則每遲到或早退一次罰款50元；當(dāng)月遲到或早退二次罰款100元，當(dāng)月累計(jì)三次予以開除。部門內(nèi)當(dāng)月累計(jì)三次對(duì)部門負(fù)責(zé)人處以工資額5% 的罰款。四十、考勤中如發(fā)現(xiàn)弄虛作假相互徇私舞弊現(xiàn)象，要追究部門經(jīng)理或負(fù)責(zé)人的責(zé)任，發(fā)現(xiàn)并核實(shí)后一律予以開除。四十一、公司實(shí)行每周休息一天的工作制度，由各部門負(fù)責(zé)人合理安排員工輪流休息和工作，確保工作正常進(jìn)行。如未能休息，由人力資源部記錄，在不影響工作的前提下經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，于周六、周日串休（以三十六條為原則）或在員工病假、事假中抵銷。人力資源部的記錄以為單位，上一的累計(jì)不轉(zhuǎn)到下。四十二、全體員工均享受國(guó)家規(guī)定的法定節(jié)假日休息，因工作原因沒休息的，按四十一條執(zhí)行。四十三、員工因私事確需本人辦理的，可以請(qǐng)事假。員工請(qǐng)事假一天以內(nèi)的（含一天），由副總經(jīng)理批準(zhǔn)；兩天的由總經(jīng)理簽署意見；兩天以上由班子會(huì)批準(zhǔn)。部門經(jīng)理級(jí)以上人員請(qǐng)事假一天由公司副總經(jīng)理批準(zhǔn)，兩天由公司總經(jīng)理批準(zhǔn)，副總請(qǐng)假兩天（含兩天）以內(nèi)由總經(jīng)理批準(zhǔn)。凡請(qǐng)假超過兩天由總經(jīng)理辦公會(huì)決定。第13頁(yè)（總19頁(yè)）人事管理制度成都環(huán)綠生物科技有限公司四十四、除有薪假期，員工請(qǐng)事假，按休假日數(shù)扣發(fā)日工資（兩小時(shí)內(nèi)的不扣發(fā)工資，但月累計(jì)超過5次以上的按實(shí)際請(qǐng)假時(shí)間累計(jì)扣發(fā)，不足半日的按半日計(jì)算）。有薪假期超過規(guī)定天數(shù)，并按權(quán)限經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)的，其超過部分按事假處理。四十五、員工因病需要到醫(yī)院就診，應(yīng)事先請(qǐng)病假（急診除外）。看病后憑診斷證明休假，看病時(shí)間不足半天（以就診病例或醫(yī)療手冊(cè)為準(zhǔn)）的按出勤計(jì)算其余按事假處理。員工因病休假的，以醫(yī)院開出的休假條的時(shí)間及日期為依據(jù)，無(wú)病例證明的視情況按事假或曠工處理。四十六、公司總部員工無(wú)論請(qǐng)事假或是病假都要到人力資源部填寫請(qǐng)假單，并由部門經(jīng)理報(bào)副總經(jīng)理簽字，最后將請(qǐng)假單送到人力資源部留存并考勤。公司的下屬公司、項(xiàng)目部及售樓中心員工請(qǐng)事假或是病假到相關(guān)考勤負(fù)責(zé)人處填寫請(qǐng)假單，最后將考勤報(bào)到人力資源部。如遇急事、急病或在外地等特殊原因也可以通過電話方式請(qǐng)假，但事后必須立即補(bǔ)假條，否則按曠工論處。四十七、員工結(jié)婚可給婚假三天。四十八、員工的父母、配偶、子女及公婆、岳父母及其他直系親屬死亡時(shí)，需要員工本人料理喪事的，經(jīng)批準(zhǔn)可給假三天。在外地居住的上述家屬死亡，需本人前去料理喪事時(shí)，經(jīng)批準(zhǔn)可按實(shí)際需要給予路程假。四十九、經(jīng)批準(zhǔn)每周占用不超過八小時(shí)（含八小時(shí)）工作時(shí)間參加業(yè)余學(xué)習(xí)培訓(xùn)的視為出勤，超過八小時(shí)的按事假處理。第14頁(yè)（總19頁(yè)）人事管理制度成都環(huán)綠生物科技有限公司五十、凡有下列情況之一的按曠工論處：未請(qǐng)假或者請(qǐng)假未被批準(zhǔn)而擅自不上班的；請(qǐng)假期滿，未續(xù)假或者續(xù)假未獲批準(zhǔn)而未上班的；不服從調(diào)動(dòng)和工作分配，不按時(shí)到工作崗位報(bào)到的。員工曠工，半日以內(nèi)者扣罰日工資兩倍，一日扣罰月工資，連續(xù)兩日或當(dāng)月累計(jì)3日者開除。第十一章通勤五十一、凡被我公司錄用且具備通勤條件的員工，從錄用之日起享受通勤補(bǔ)貼，補(bǔ)貼金額為每月70元，隨當(dāng)月工資發(fā)放。如新入職員工或離職員工不足整月的按天計(jì)算。五十二、有以下情況之一的員工不享受通勤補(bǔ)貼（1）公司提供住宿的員工（包括公司要求住宿而不住宿的員工）（2）享受提成的售樓人員（3）臨時(shí)工第十二章通訊五十三、公司根據(jù)工作需要，對(duì)經(jīng)常外出或經(jīng)常對(duì)外聯(lián)絡(luò)的工作人員給予話費(fèi)補(bǔ)貼，手機(jī)話費(fèi)實(shí)行包干式管理，節(jié)約歸己，超支不補(bǔ)。五十四、原由公司配備的手機(jī)仍歸本人使用，并由使用人負(fù)責(zé)維修，不得轉(zhuǎn)借他人使用。如果改用自己手機(jī)或離職，應(yīng)將公司配備的手機(jī)交回。手機(jī)不交者，將以兩倍價(jià)格從工資中扣除。五十五、新入職員工應(yīng)配備電話的，公司只給話費(fèi)補(bǔ)貼，不配備手機(jī)。電話費(fèi)補(bǔ)貼的辦法是：當(dāng)月15日以前入職的發(fā)放全月補(bǔ)貼，15日以第15頁(yè)（總19頁(yè)）人事管理制度成都環(huán)綠生物科技有限公司后入職的，不享受當(dāng)月話費(fèi)補(bǔ)助。五十六、離職當(dāng)月工作日數(shù)不足整月的，話費(fèi)補(bǔ)貼按天計(jì)發(fā)。如話費(fèi)已發(fā)放，多發(fā)天數(shù)從當(dāng)月工資中扣除。五十七、享受手機(jī)話費(fèi)補(bǔ)助的員工，必須24小時(shí)開機(jī)，保證信息暢通。如果無(wú)故關(guān)機(jī)或不接聽將扣罰話費(fèi)。如更換號(hào)碼應(yīng)立即通知辦公室，否則不予發(fā)放話費(fèi)補(bǔ)助。因關(guān)機(jī)或換號(hào)失去聯(lián)系，影響工作的由本人自負(fù)責(zé)任。第十三章獎(jiǎng)罰五十八、公司根據(jù)員工工作表現(xiàn)給予適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)罰，以此加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理提高工作效率，保證工作質(zhì)量。五十九、獎(jiǎng)勵(lì)范圍：有以下表現(xiàn)之一的員工給予一次性獎(jiǎng)金：（1）、為公司推薦優(yōu)秀人才（被推薦人才對(duì)總公司做出重大貢獻(xiàn)）；（2）、為公司挽回經(jīng)濟(jì)損失（挽回由于本人工作失誤或因本人管理不善造成經(jīng)濟(jì)損失的，不屬于此獎(jiǎng)勵(lì)范圍）；（3）、愛護(hù)公司財(cái)產(chǎn)、節(jié)約公司資金有突出成績(jī)；（4）、出色完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的特殊任務(wù)；（5）、提出建設(shè)性建議對(duì)公司有重大影響的。以上獎(jiǎng)勵(lì)由各部門隨時(shí)以書面形式報(bào)人力資源部，經(jīng)人力資源部、財(cái)務(wù)部審核后，報(bào)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)，發(fā)給一次性獎(jiǎng)金。有以下表現(xiàn)之一的員工給予工資晉級(jí)及獎(jiǎng)勵(lì)：第16頁(yè)（總19頁(yè)）人事管理制度成都環(huán)綠生物科技有限公司（1）、有創(chuàng)新、開拓精神，引進(jìn)的先進(jìn)管理機(jī)制被采納并對(duì)公司的發(fā)展起到了重要作用；（2）、為公司開拓重要業(yè)務(wù)渠道，做出重大貢獻(xiàn)；（3）、超額完成計(jì)劃目標(biāo)，成績(jī)突出；（4）、為總公司做出其他突出貢獻(xiàn)。以上獎(jiǎng)勵(lì)均由各部門以書面形式報(bào)人力資源部，經(jīng)人力資源部審核，報(bào)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后給予工資晉級(jí)及獎(jiǎng)金。各項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)作為員工考評(píng)和職務(wù)晉升的一項(xiàng)重要依據(jù)，列入本人檔案。各部門可根據(jù)本部門的管轄權(quán)限向公司提出具體獎(jiǎng)勵(lì)建議，報(bào)人力資源部。六十、處罰范圍員工有以下表現(xiàn)之一者，給予一次性處罰或工資降級(jí)：（1）、違反公司規(guī)章制度；（2）、給公司造成一定的經(jīng)濟(jì)損失；（3）、消極怠工、工作效率低，服務(wù)質(zhì)量差；（4）、不能按時(shí)完成工作任務(wù)和計(jì)劃目標(biāo)；（5）、公司各部門領(lǐng)導(dǎo)決策重大失誤；（6）、虛報(bào)功績(jī)、不實(shí)事求是。以上處罰由部門隨時(shí)將書面材料報(bào)人力資源部審核，人力資源部也可根據(jù)檢查結(jié)果直接提出處理意見，報(bào)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)。員工有上述表現(xiàn)者視情況給予500元以下的罰款，情節(jié)嚴(yán)重的也可報(bào)請(qǐng)總經(jīng)理第17頁(yè)（總19頁(yè)）人事管理制度成都環(huán)綠生物科技有限公司審批給予工資降級(jí)。各管理部門可根據(jù)本部門管轄權(quán)限向公司提出具體處罰建議。被罰款人收到罰款單后在兩個(gè)工作日內(nèi)應(yīng)將罰款交到結(jié)算中心，結(jié)算中心出據(jù)收據(jù)給被罰款人同時(shí)送人力資源部備案，凡未在規(guī)定日期內(nèi)繳納罰款的一律在當(dāng)月工資中扣除。員工犯有以下錯(cuò)誤之一的給予辭退或除名：（1）、嚴(yán)重違反勞動(dòng)紀(jì)律，多次曠工或消極怠工；（2）、有貪污、盜竊、流氓、打架斗毆行為；（3）、違反保密制度、泄露公司商業(yè)秘密；（4）、違反外事紀(jì)律，嚴(yán)重?fù)p害公司聲譽(yù)和利益；（5）、嚴(yán)重違反公司人事管理制度和辦公秩序以及有關(guān)行為規(guī)范的規(guī)定。員工出現(xiàn)上述行為，確屬部門執(zhí)行規(guī)章制度不夠，管理不嚴(yán)、不力造成的，所在部門經(jīng)理亦應(yīng)負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，對(duì)負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任的負(fù)責(zé)人視情況給予以下處罰：罰款200—500元；降職、降級(jí)。第十四章申述六十一、凡受到處罰的，若認(rèn)為對(duì)處罰所認(rèn)定的事實(shí)有出入造成處罰過重的或不應(yīng)處罰的，均有權(quán)提出申訴。六十二、申訴必須以書面形式提出，說明申訴的理由、事實(shí)，提供證明人或證據(jù)，送人力資源部。第18頁(yè)（總19頁(yè)）人事管理制度成都環(huán)綠生物科技有限公司六十三、人力資源部收到申訴書后應(yīng)立即展開調(diào)查，并在五日內(nèi)將調(diào)查結(jié)果反饋給申訴人，申訴人可以補(bǔ)充說明或撤回申訴。六十四、若申述理由成立，人力資源部報(bào)請(qǐng)常務(wù)副總經(jīng)理，總經(jīng)理批準(zhǔn)后，撤消或降低處罰并在公司公布，同時(shí)對(duì)相關(guān)責(zé)任人予以處罰。六十五、下列情況下，人力資源部不接受申訴人的申訴：無(wú)新的事實(shí)說明或證明人；無(wú)書面申訴書；申訴理由與處罰無(wú)關(guān)。六十六、由總經(jīng)理直接要求進(jìn)行的處罰，不得申訴。第十五章附則六十七、本制度由人力資源部制定，并負(fù)責(zé)解釋。六十八、本制度的修改權(quán)歸總經(jīng)理辦公會(huì)，人力資源部每年根據(jù)公司的發(fā)展需要修訂一次。六十九、本制度作為公司的基本制度，各部門制定的制度凡與本制度內(nèi)容相關(guān)的一律以本制度為準(zhǔn)。公司原來的制度與本制度相沖突的一律以本制度為準(zhǔn)，原內(nèi)容相同的制度一律作廢。成都環(huán)綠生物科技有限公司2007年1月1日第19頁(yè)（總19頁(yè)）第四篇：人事管理規(guī)章制度人事管理制度盤錦福興房地產(chǎn)開發(fā)有限公司人事管理規(guī)章制度第一章總則一、為規(guī)范公司的人事管理，建立健全規(guī)章制度，強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，特制定本制度。本制度為公司在人力資源方面的基本制度。二、本制度適用于公司全體員工。三、本制度共分十五章，包括總則，招聘，試用與轉(zhuǎn)正，培訓(xùn)，考核，調(diào)動(dòng)，干部任免，員工行為準(zhǔn)則和規(guī)范，崗位職責(zé)、薪酬及福利，考勤，通勤，通訊，獎(jiǎng)罰，申述和附則。第二章 招聘四、招聘的原則公平、公正、公開擇優(yōu)錄用，唯才是舉，寧缺毋濫。規(guī)范化、程序化。干部和主要崗位要求具有正規(guī)院校本科以上學(xué)歷或五年以上大中型企業(yè)同類崗位工作經(jīng)驗(yàn)五、人員需求確認(rèn)各部門根據(jù)公司工作規(guī)劃，確定本部門人員編制，增補(bǔ)人員。根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)進(jìn)行的人才儲(chǔ)備。因人員離職、調(diào)崗而增補(bǔ)人員。因部門工作量的增加，現(xiàn)有人員不能完成，確需增加人員。第1頁(yè)（總19頁(yè)）人事管理制度盤錦福興房地產(chǎn)開發(fā)有限公司六、招聘程序用人部門填寫《人員增補(bǔ)申請(qǐng)表》，主管副總審核并簽署意見后，報(bào)總經(jīng)理審批。人力資源部接到總經(jīng)理批準(zhǔn)的《人員增補(bǔ)申請(qǐng)表》后，優(yōu)先以內(nèi)部招聘或調(diào)動(dòng)的方式解決，報(bào)相關(guān)部門經(jīng)理和總經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施。若不能以內(nèi)部招聘或調(diào)動(dòng)的方式解決，則組織對(duì)外招聘。七、招聘方式的選擇網(wǎng)絡(luò)招聘：根據(jù)市場(chǎng)性價(jià)比及招聘反饋效果評(píng)選有效的網(wǎng)絡(luò)招聘發(fā)布平臺(tái)，并與其簽約，根據(jù)公司需要實(shí)時(shí)發(fā)布更新招聘信息。招聘地點(diǎn)在公司。目前使用的是智聯(lián)招聘網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，合同期限為一年。人才市場(chǎng)招聘：適用于需求人數(shù)在15人以下的招聘，在人才市場(chǎng)或在報(bào)紙次要版面打1/8版及以下的廣告，招聘地點(diǎn)在人才市場(chǎng)或公司。八、招聘的組織及分工招聘工作由人力資源部具體組織實(shí)施，包括：（1）整理招聘廣告內(nèi)容，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。（2）回答應(yīng)聘人員的電話提問，包括公司地址、來公司的路線、工作時(shí)間、崗位職責(zé)等，但不包括工資待遇、福利待遇等。（3）組織應(yīng)聘人員填寫《應(yīng)聘人員登記表》。（4）提出面試計(jì)劃，包括主試人員、面試時(shí)間、地點(diǎn)等，并具此組織實(shí)施。第2頁(yè)（總19頁(yè)）人事管理制度盤錦福興房地產(chǎn)開發(fā)有限公司（5）通知應(yīng)聘人員參加面試。（6）通知錄用人員按指定時(shí)間報(bào)到。分工(1)人力資源部負(fù)責(zé)篩選和初次面試,評(píng)估和考察內(nèi)容為: ,驗(yàn)畢業(yè)證書、學(xué)位證書、職稱證等。、儀表、精神面貌是否符合公司員工行為規(guī)范。、語(yǔ)言表達(dá)能力、職業(yè)傾向、求職動(dòng)機(jī)、協(xié)調(diào)溝通能力等。(2)人力資源部匯總初次面試結(jié)果交二次面試人員。(3)需求部門的負(fù)責(zé)人和部門經(jīng)理負(fù)責(zé)二次面試，評(píng)估和考察內(nèi)容為： 。、專業(yè)的了解程度。必要時(shí)，一次面試和二次面試可合并執(zhí)行。(4)對(duì)應(yīng)聘經(jīng)理級(jí)以上干部和高級(jí)人才的面試最后必須經(jīng)由總經(jīng)理綜合考察后作出錄用決定。(5)人力資源部和總經(jīng)理依據(jù)《人員增補(bǔ)申請(qǐng)表》中的用人標(biāo)準(zhǔn)和公司的員工行為規(guī)范對(duì)人員的錄用擁有否決權(quán)，部門負(fù)責(zé)人和部門經(jīng)理依據(jù)崗位職責(zé)對(duì)人員錄用擁有決定權(quán)，總經(jīng)理?yè)碛凶罱K裁定權(quán)。所有人員的錄用決定均由人力資源部匯總后報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。(6)除人力資源部，任何部門無(wú)權(quán)招聘人員，特殊情況應(yīng)報(bào)部門經(jīng)理、第3頁(yè)（總19頁(yè)）人事管理制度盤錦福興房地產(chǎn)開發(fā)有限公司總經(jīng)理批準(zhǔn)。第三章 試用與轉(zhuǎn)正九、新員工上崗前三天為見習(xí)培訓(xùn)期。培訓(xùn)時(shí)間及內(nèi)容如下：由人力資源部進(jìn)行入職教育，時(shí)間為一天，內(nèi)容包括： 、發(fā)展歷史及現(xiàn)狀。、行政管理制度。由用人部門進(jìn)行崗前培訓(xùn)，培訓(xùn)時(shí)間為兩天，內(nèi)容如下： 。由用人部門進(jìn)行崗位適應(yīng)性培訓(xùn)，培訓(xùn)時(shí)間為兩個(gè)月，內(nèi)容為工作內(nèi)容、性質(zhì)、職責(zé)、權(quán)限、利益、規(guī)范。十、員工在三天見習(xí)期間如自動(dòng)離職或被辭退，公司將不承擔(dān)工資。三天期滿在相互認(rèn)可的前提下，持《培訓(xùn)反饋單》（見附件三）到人力資源部辦理正式入職手續(xù)，工資從到崗之日起計(jì)算。人力資源部負(fù)責(zé)書面通知財(cái)務(wù)部，無(wú)人力資源部的書面通知，財(cái)務(wù)部不得發(fā)放工資。十一、新到崗員工的試用期為1至2個(gè)月，試用期滿按下列程序辦理：本人應(yīng)向所在部門負(fù)責(zé)人提交轉(zhuǎn)正申請(qǐng)（見附件三），所在部門負(fù)第4頁(yè)（總19頁(yè)）人事管理制度盤錦福興房地產(chǎn)開發(fā)有限公司責(zé)人簽署具體的評(píng)價(jià)性意見后送交人力資源部。無(wú)具體的評(píng)價(jià)性意見，人力資源部有權(quán)拒收。人力資源部負(fù)責(zé)人會(huì)同部門主管領(lǐng)導(dǎo)與轉(zhuǎn)正申請(qǐng)人談話。談話以部門主管領(lǐng)導(dǎo)為主，指出其優(yōu)缺點(diǎn)，提出希望和建議。人力資源部、總經(jīng)理先后簽字。報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。人力資源部填寫《員工轉(zhuǎn)正通知單》（見附件四），通知財(cái)務(wù)和轉(zhuǎn)正本人。十二、員工轉(zhuǎn)正時(shí)間可提前或延期。員工提前轉(zhuǎn)正必須由部門主管提出，部門總監(jiān)審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)。員工延期轉(zhuǎn)正由部門主管提出，部門總監(jiān)批準(zhǔn)。員工延期轉(zhuǎn)正最長(zhǎng)時(shí)間不得超過二個(gè)月，若超過二個(gè)月仍