【文章內(nèi)容簡介】 ”的對象面，樹立“以人為本，安全第一”的基本思想，把安全管理作為一項(xiàng)首要任務(wù)來抓，“強(qiáng)三基，反三違”，全面加強(qiáng)安全管理工作，確保礦區(qū)各項(xiàng)工作安穩(wěn)運(yùn)行。多謝大家！假如我是總經(jīng)理演講稿（九）：尊敬的領(lǐng)導(dǎo)，親愛的同事們：大家好！首先感激公司董事會對我的信任，在xx器有限公司快速發(fā)展時(shí)期，假如我被任命為公司總經(jīng)理，我感到十分高興，這是公司領(lǐng)導(dǎo)和全體員工們對我的信任，在此我向大家表示衷心的感激。假如我走上這個(gè)崗位，深感自我身上的職責(zé)重大，為此，在今后的工作中我將不負(fù)眾望，恪盡職守，在公司董事會的領(lǐng)導(dǎo)下開展各項(xiàng)工作，認(rèn)真履行好自我的職責(zé)。我們要以公司的利益為自我的利益，以公司的榮譽(yù)為自我的榮譽(yù)，以公司的命運(yùn)為自我的命運(yùn)。能夠做到這樣，我們的公司就會蒸蒸日上。xx經(jīng)過了幾次企業(yè)組織架構(gòu)的調(diào)整和完善。經(jīng)過最新的調(diào)整，此刻由我分管的有五個(gè)部門，分別是：總經(jīng)辦，行政人事部，財(cái)務(wù)部，采購部，安全部。我當(dāng)前的首要任務(wù)，要正確引導(dǎo)職工思想，維護(hù)企業(yè)生產(chǎn)生活穩(wěn)定，合理安排公司資源，開源節(jié)流，同時(shí)加大安保力度，維護(hù)企業(yè)生產(chǎn)生活安全。其次：應(yīng)對公司跨越發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，在今后的管理中要進(jìn)一步加快人力資源的開發(fā)，加大對員工本事培訓(xùn)和對人才的引進(jìn)與培養(yǎng)，使公司的人才結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化，使公司人力資源真正成為公司的優(yōu)勢資源。再次：繼續(xù)加強(qiáng)項(xiàng)目基礎(chǔ)管理，全面推進(jìn)公司企業(yè)文化創(chuàng)新，強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力，提升項(xiàng)目形象力，使公司整體本事和素質(zhì)得到進(jìn)一步改善，以不斷提升益華營造的品牌影響力和競爭力。第四：在公司良好的發(fā)展勢頭下，我們同時(shí)要堅(jiān)持清醒的頭腦，不能輕視當(dāng)前殘酷激烈的市場環(huán)境，隨時(shí)要有居安思危、如履薄冰的風(fēng)險(xiǎn)意識，要認(rèn)識到我們還有管理方面的不足，公司要實(shí)現(xiàn)有效擴(kuò)張，必須整合發(fā)揮內(nèi)外部的資源優(yōu)勢，還要不斷總結(jié)積累經(jīng)驗(yàn)、吸收教訓(xùn)，僅有這樣才能使公司得以長足發(fā)展。第五：在目前每一個(gè)對我們發(fā)展有幫忙的企業(yè)或個(gè)人，我們將繼續(xù)堅(jiān)持與他們的聯(lián)系，并重視我公司的產(chǎn)品質(zhì)量和公司的信譽(yù)，異常要注意資產(chǎn)收益的優(yōu)化。很可能我們將從事此刻尚未涉及的行業(yè)，在選擇新的經(jīng)營領(lǐng)域時(shí)，我期望所進(jìn)入的每一個(gè)市場必須有足夠內(nèi)在的增長潛力，保證這種進(jìn)入光輝的前景！第六：我要在公司董事會的領(lǐng)導(dǎo)下，嚴(yán)格按照上市公司的規(guī)范要求進(jìn)行組織管理活動，本著對董事會負(fù)責(zé)、對投資者負(fù)責(zé)、對企業(yè)負(fù)責(zé)、對員工負(fù)責(zé)，對用戶負(fù)責(zé)的原則，認(rèn)真履行行政副總經(jīng)理的各項(xiàng)職責(zé)，努力向董事會和全體員工交出一份合格的答卷。在今后的工作中，注重調(diào)動大家的進(jìn)取性和能動性，增強(qiáng)班子的凝聚力、戰(zhàn)斗力和創(chuàng)新力，做到經(jīng)營層分工明確，各盡其責(zé)，構(gòu)建奮發(fā)有為的團(tuán)隊(duì)。堅(jiān)持以創(chuàng)新求發(fā)展，推進(jìn)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新、機(jī)制創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和企業(yè)文化創(chuàng)新。我所能奉獻(xiàn)的沒有其他，僅有熱血、辛勞、和汗水。我將盡我所能，為了我們的事業(yè)，不懈的努力。我對任何事都會一視同仁，讓我們盡自我的一切力量，努力完成我們正在或?qū)⒁M(jìn)行的工作，只要大家想著公司，公司就必須不會忘記大家！多謝大家！假如我是總經(jīng)理演講稿（十）：尊敬的各位評委、領(lǐng)導(dǎo)、同事們：大家午時(shí)好！我演講的題目是《如果我是總經(jīng)理》。我叫xxx，此刻是精制五車間設(shè)備主管，這次我競聘的職位仍然是：精制五車間設(shè)備主管。我是xx年加入到我們新大新這個(gè)大家庭的，截止到20xx年x月，我一向在工程部擔(dān)任設(shè)備主管。在這期間我參與了公司的很多項(xiàng)目的建設(shè)和實(shí)驗(yàn)設(shè)備的制作。例如：萬盛新循環(huán)車間盤干機(jī)的安裝、精制二車間36臺實(shí)驗(yàn)虹吸缸的安裝、精制四車間整體設(shè)備的安裝、精制五車整體設(shè)備的安裝，還有我設(shè)計(jì)了虹吸缸、虹吸管，斜管等實(shí)驗(yàn)設(shè)備。因工作需要，我從20xx年x月至今，一向擔(dān)任精制五車間設(shè)備主管。我對精致五車間的感情十分深厚，因?yàn)槲胰虆⑴c了精制五車間的建設(shè)，從最初的車間布置方案研討、廠房的規(guī)劃建設(shè)，到的設(shè)備安裝調(diào)試，再到最終的生產(chǎn)，我一向陪伴著精制五車間。在精制五車間的安裝過程中我負(fù)責(zé)整體的協(xié)調(diào)，并且在安裝過程中負(fù)責(zé)了具體的施工項(xiàng)目，所以我對精制五車間的設(shè)備性能，和設(shè)備布置都了如指掌。這對我今后的工作很有幫忙。從我擔(dān)任精制五車間設(shè)備主管一來，我和我的維修團(tuán)隊(duì)做了很多的工作來配合車間的生產(chǎn)和實(shí)驗(yàn)。例如：撈碳缸到成品池的濾網(wǎng)就是由我們先做出來的，為了虹吸缸的折缸方便，我們把虹吸缸割開，我們把車間的相關(guān)區(qū)域用彩鋼瓦分割開來，超濾濃水管道的改造等工作。在以往的工作中固然有一些成績，但并不是說我們以前所做的工作都是完美無缺的。例如：我們所做的濾網(wǎng)骨架就顯得過于笨重，我們的6S工作做的不夠細(xì)致，維修區(qū)還是顯得有些凌亂，隔離護(hù)欄的底座焊接不夠一致，影響美觀。當(dāng)然以前工作中所出現(xiàn)的問題不止這些，我借此機(jī)會拋磚引玉，期望各位領(lǐng)導(dǎo)和同事對我們的今后的工作多多指導(dǎo)，給予我們更多的幫忙。假如我仍然是精制五車間的設(shè)備主管，我會從以下幾點(diǎn)來做好我的工作：首先是設(shè)備管理。“工欲善其事，必先利其器”，對于我們制造單位來說，設(shè)備就是我們生存和創(chuàng)收的基石。隨著社會的發(fā)展，我們以往采用傳統(tǒng)的“事后搶修”和“適時(shí)檢修”的工作方法已經(jīng)不適合設(shè)備綜合效用最大化的發(fā)揮。結(jié)合我們車間的現(xiàn)狀，我之前就倡導(dǎo)推行全員規(guī)范化生產(chǎn)和維修模式，即所謂的TPM。具體到工作方法就是：實(shí)行全員、全過程、全方位的安全生產(chǎn)管理，實(shí)行全員宣傳教育。在落實(shí)具體工作目標(biāo)時(shí)，逐級向下分解、嚴(yán)格落實(shí)、認(rèn)真考核，使各級目標(biāo)明確、具體，各方面關(guān)系協(xié)調(diào)、融洽，把全體員工都科學(xué)的組織起來，使每個(gè)人都明確自我所在崗位的作用。操作人員是設(shè)備的第一職責(zé)人，我會經(jīng)過培訓(xùn)的方式，給操作人員講解設(shè)備操作要領(lǐng)及日常點(diǎn)檢、保養(yǎng)技巧。經(jīng)過這些務(wù)實(shí)的基礎(chǔ)工作，到達(dá)全員規(guī)范化生產(chǎn)維修。我們采取這些措施的最終目標(biāo)就是：追求零故障、零事故、零損失。從根本上提高設(shè)備綜合利用率，降低備品備件的消耗，延長設(shè)備使用壽命，從而實(shí)現(xiàn)降低生產(chǎn)成本之目標(biāo)，我會一如既往的把我的工作理念貫穿到我們今后的工作里面。為提高公司產(chǎn)品競爭力貢獻(xiàn)我們的力量。第二是團(tuán)隊(duì)建設(shè)：眾所周知一切的工作都是由人來完成的，要想完成一項(xiàng)任務(wù)靠個(gè)人英雄主義是不行的，必須依靠團(tuán)隊(duì)的力量。而團(tuán)隊(duì)的精髓是溝通、分工、合作、共同提高，以構(gòu)成一個(gè)目標(biāo)明確、有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)。經(jīng)過近三個(gè)月的團(tuán)隊(duì)建設(shè)，我們機(jī)修團(tuán)隊(duì)是一個(gè)的配合默契、高效、執(zhí)行力強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)。可是也存在著不足，那就是實(shí)際操作本事強(qiáng)，理論知識有所欠缺，個(gè)別時(shí)候是知其然，而不知其所以然。以后我會加強(qiáng)理論知識的培訓(xùn)，使我們團(tuán)隊(duì)的每一個(gè)人，在維修過程中都能找出導(dǎo)致?lián)p壞的最根本原因，盡量杜絕此類故障的再次發(fā)生。第三是安全，事故猛于虎，安全警鐘長鳴，等警示語我們經(jīng)常能看到。維修時(shí)是事故多發(fā)階段，像交叉作業(yè)、立體作業(yè)、動火作業(yè)尤其容易出現(xiàn)安全事故，為確保維修過程中的安全，消除安全隱患，我們加強(qiáng)安全教育，每一天班前會都要強(qiáng)調(diào)。維修前切斷電源、切斷斷氣源并掛警示牌。個(gè)人的不安全行為、設(shè)備的不安全狀態(tài)、作業(yè)環(huán)境的變化都是導(dǎo)致事故的發(fā)生的主要原因，我們經(jīng)過安全教育，逐個(gè)分析原因，有針對性的消除安全隱患。在今后的道路上，我會加強(qiáng)安全培訓(xùn)力度，確保安全。良禽擇木而棲，士為知己者死。面臨物盡其用，人盡其才的今日，我期望我在大學(xué)所學(xué)知識，工作中所掌握的技能，能為精致五車間的安全生產(chǎn)保駕護(hù)航，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自我的聰明才智，請各位評委領(lǐng)導(dǎo)和同事們相信我，我有本事做好精制五車間的設(shè)備主管。期望您把您寶貴的一票投給我。多謝！我的演講結(jié)束了。假如我是總經(jīng)理演講稿（十一）：尊敬的領(lǐng)導(dǎo)，親愛的同事們：大家好！假如公司支持我就任總經(jīng)理這個(gè)職位，我深知這個(gè)位子的重要性，它包含著大家對我的信任與期望！能夠得到大家的信任是我的光榮，通信行業(yè)是一個(gè)技術(shù)含量比較高的行業(yè)，此刻公司的領(lǐng)導(dǎo)及員工在公司總經(jīng)理的帶領(lǐng)下取得不菲的業(yè)績和效益。在去年的經(jīng)濟(jì)危機(jī)中堅(jiān)持著穩(wěn)健的發(fā)展步伐，這些離不開公司董事會的指導(dǎo)和公司全體員工的努力。今日我有幸站在那里理解這個(gè)職位我感到十分的榮幸，也十分感激大家的支持與厚愛，你們的支持就是我最大的動力。感到榮幸的同時(shí)我也感到了不小的壓力，今日對于我來說是一個(gè)新的起點(diǎn)，一個(gè)新的挑戰(zhàn)，一個(gè)新的機(jī)遇，我感覺自我此刻像是一個(gè)考生，正面臨著的考題就是如何把公司發(fā)展的更好，讓公司取得更大的業(yè)績和效益，讓大家得到更多的紅利。或者說我此刻就像一個(gè)等著接力的運(yùn)動員，前面的領(lǐng)導(dǎo)已經(jīng)把蒸蒸日上的公司交到我的手里，我該怎樣讓公司在我這一棒跑的更快，發(fā)展的更好，這是對我的一種檢閱，一種審視，一種挑戰(zhàn)。我將在今后的工作中恪盡職守，踏踏實(shí)實(shí)，勤奮工作，畢全部精力以求不辱使命，我想，僅有這樣才能回報(bào)大家對我的信任和支持！未來的時(shí)間，我將嚴(yán)格遵照公司章程和公司發(fā)展目標(biāo)，以xx電力通信工程施工和電力通信維護(hù)為基礎(chǔ)，以外省電力市場及集抄業(yè)務(wù)為輔，抓住機(jī)會，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理建設(shè)，提高企業(yè)平臺，完成今年計(jì)劃目標(biāo)，為下一步公司的發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。我想和在坐的各位同仁一道，共同奮斗，努力把公司的各項(xiàng)工作做好，完成既定的各項(xiàng)工作指標(biāo)，這就是我的職責(zé)，義務(wù)和使命之所在。我伸知自我的本事有限，水平不高，盡管如此我還是會傾盡我所有，盡我所能，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)我全部的力量。我相信天道酬董事會的正確領(lǐng)導(dǎo)有公司全體員工的不懈努力，我們的目標(biāo)任務(wù)就能夠完成，也必須能夠完成。我期望在明年的這個(gè)時(shí)候，得到的掌聲比此刻更多，更熱烈，因?yàn)槟銈兊目隙ň褪墙o我最大的褒獎。最終我要說的是：我將銘記今日，我將忠實(shí)履行我的諾言！多謝大家！假如我是總經(jīng)理演講稿（十二）：尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：大家好！今日，我本著鍛煉自我，提高自我的宗旨站到那里，競選區(qū)域經(jīng)理一職，期望能得到大家的支持。我是xxx，現(xiàn)年27歲，20xx年底入職廣發(fā)，在近3年的工作和學(xué)習(xí)中，我開闊了眼界，綜合工作本事得到了很大提高，積累了相對豐富的工作經(jīng)驗(yàn)。所有這些都有利于我盡快進(jìn)入工作主角，適應(yīng)區(qū)域經(jīng)理的工作要求。大家都明白，區(qū)域經(jīng)理一職，屬于最前端，工作千頭萬緒，紛繁復(fù)雜，任務(wù)艱巨。肩負(fù)著樹立單位形象，促進(jìn)單位整體工作等方面的重要職責(zé)。我之所以競聘區(qū)域經(jīng)理這個(gè)崗位，首先是對區(qū)域經(jīng)理崗位的熱愛，期望在今后的工作中，能為營業(yè)部的發(fā)展做出自我的貢獻(xiàn)；其次，為自我找到一個(gè)充分發(fā)揮特長、施展才能的舞臺。如果說我在過去的工作、學(xué)習(xí)中取得了一點(diǎn)提高和成績，應(yīng)當(dāng)主要得益于公司的培養(yǎng)，得益于領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷、支持、幫忙。假如我這次能夠競聘成功，我將繼續(xù)和大家一道并肩作戰(zhàn)，共同奮斗，把區(qū)域經(jīng)理的各項(xiàng)工作搞的更好。以下是我對區(qū)域經(jīng)理工作一職工作構(gòu)思：一、我對區(qū)域經(jīng)理的定位:向上關(guān)系：公司受命市場開拓的一方諸侯，封疆大吏，是區(qū)域市場跑馬圈地的兵馬大元帥，是公司戰(zhàn)略方針落地執(zhí)行的橋梁樞紐，直屬營業(yè)部營銷拓展部總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)，對營銷拓展部總監(jiān)負(fù)責(zé)，理解營業(yè)部監(jiān)督。平行關(guān)系：與其他區(qū)域經(jīng)理和營業(yè)部其他部門人員持密切的協(xié)作和互助關(guān)系；向下關(guān)系：團(tuán)隊(duì)的管理者，是團(tuán)隊(duì)的靈魂，既是統(tǒng)帥所轄區(qū)域營銷經(jīng)理；同時(shí)也是一名為團(tuán)隊(duì)“跑腿”的后勤工作者。二、我對區(qū)域經(jīng)理的愿景—。他們勤奮工作，注重團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通，并收獲成就感。，當(dāng)營銷經(jīng)理們領(lǐng)取獎金的時(shí)候，能自發(fā)的贊一句，團(tuán)隊(duì)功勞不小。三、作為區(qū)域經(jīng)理要具備的素質(zhì)首先，有思想，有遠(yuǎn)見。業(yè)界權(quán)威營銷專家、長虹電器（中國)營銷公司總經(jīng)理郭德軒先生曾指出：做市場的人，必須有自我的思維；我們是靠頭腦（智力）來贏得市場！其次，始終堅(jiān)持頭腦清醒，因?yàn)槭袌鏊蚕⑷f變，區(qū)域經(jīng)理不能有絲毫的懈怠。區(qū)域經(jīng)理應(yīng)當(dāng)具備分解問題的本事，將問題具體化、分解開來，有全局觀，能夠跳出問題看問題。頭腦始終堅(jiān)持清醒，也有助于區(qū)域經(jīng)理更好的管人、理事，真正將區(qū)域內(nèi)的營銷工作做到面面俱到。再次，必須學(xué)會自我調(diào)節(jié)，能夠承受壓力、分解壓力、釋放壓力。誰都明白，我們做營銷的人是一群孤寞的獨(dú)行者，每一天理解來自客戶、上級領(lǐng)導(dǎo)以及其他形形色色的壓力。很多營銷人員臉上難有笑容，這是長期受壓的結(jié)果，更是他們?nèi)狈ψ晕裔尫艍毫Φ谋憩F(xiàn)。這就需要我們?nèi)ピ囅胍幌拢阂恍﹨^(qū)域經(jīng)理凌晨兩三點(diǎn)還睡不著，白天又得拼命工作，精神狀態(tài)極差，這樣的區(qū)域經(jīng)理能帶領(lǐng)自我的團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造出佳績嗎？答案不言而喻。高品質(zhì)的溝通本事，區(qū)域經(jīng)理首先是一個(gè)經(jīng)營者，其次才是一個(gè)管理者，要想經(jīng)營和管理好這個(gè)團(tuán)隊(duì)，必須善于溝通，以求思想達(dá)成一致和感情的暢通。四、我是這么想的：帶團(tuán)隊(duì)，做營銷，上前線，開拓市場，而不僅僅是跑腿。既是團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)頭羊，也是團(tuán)隊(duì)的跑腿者；在經(jīng)營好團(tuán)隊(duì)的同時(shí)也要管理好這個(gè)團(tuán)隊(duì)，成為團(tuán)隊(duì)的中流砥柱；既要會做人，也要會用人；既要努力工作，也要堅(jiān)持學(xué)習(xí)，不斷提高；既要永?；盍εc活力，也要提高組織與協(xié)調(diào)本事，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，把市場做大做強(qiáng)，把團(tuán)隊(duì)經(jīng)營的有聲有色。作為區(qū)域經(jīng)理，我的工作思路是：三三制工作原則。首先，找三個(gè)（或三個(gè)以上）問題，在制定每個(gè)月的工作計(jì)劃之前先研究幾個(gè)方面的問題：上月的基本情景是怎樣樣的，在本月會不會有所變化？本月的目標(biāo)是怎樣的，可能影響目標(biāo)達(dá)成的因素有哪些？影響當(dāng)前業(yè)績提升的主要問題是哪些？怎樣調(diào)配人員組織？怎樣解決已經(jīng)出現(xiàn)或者可能出現(xiàn)的問題，以及解決問題的各種方案是什么？作為市場原因，可能會導(dǎo)致各種可能出現(xiàn)，有的時(shí)候不好把握好各個(gè)方面。有的問題可能是客戶造成的，有的問題可能是自我人叫造成的，有的可能是公司的決策造成的，有的還可能是競爭對手造成的，可是各種因素的歸集在一齊就行成我要找的原因——左右團(tuán)隊(duì)業(yè)績的問題。所以我得找到這些問題所在，就是必須是三個(gè)問題。這就是“三三制原則”的第一個(gè)三，即找到“影響當(dāng)前業(yè)績提升的三個(gè)問題（或三個(gè)以上）”。其次，找原因，當(dāng)上述的三個(gè)（或三個(gè)以上）問題出此刻我的腦子里的時(shí)候，我就得反思，是什么原因?qū)е聲羞@三個(gè)問題的出現(xiàn)。這就是“三三制原則”的第二個(gè)方面即“導(dǎo)致問題發(fā)生（出現(xiàn)）的三個(gè)組織原因”。最終，問題找到了，導(dǎo)致問題產(chǎn)生的原因也找到了，就得針對問題做好解決方案。這就是“三三制原則”的第三個(gè)方面，即“針對以上三個(gè)問題三個(gè)原因，我要制定的三項(xiàng)整改措施”。這樣一來，工作思路就很清晰，工作目的就很明確，工作方法就會很得當(dāng)。當(dāng)然，問題發(fā)現(xiàn)了，原因找到，措施也施行了，不必須問題就解決了，關(guān)鍵的地方還在后邊的“閉環(huán)”。對工作的過程進(jìn)行全程監(jiān)督，對整改措施的資料是不是都明確到職責(zé)人，對完成時(shí)間的要求是不是