假如我是一名律師(編輯修改稿)
2025-10-17 13:24 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 章制度。對于一個(gè)優(yōu)秀文明的項(xiàng)目部，應(yīng)該有科學(xué)合理的制度和規(guī)章。首先是項(xiàng)目管理部規(guī)章制度安全員工作崗位職責(zé)；其次是工程、材料招標(biāo)管理工作崗位職責(zé),接著是工程材料管理崗位職責(zé)；最后是工程管理工作崗位職責(zé)。第四，作為一個(gè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，一定要及時(shí)了解與工程各個(gè)方面有關(guān)的信息，作好打有準(zhǔn)備的戰(zhàn)役，爭取工程的順利進(jìn)展。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要及時(shí)將工程中遇到的問題與甲方、監(jiān)理進(jìn)行溝通，爭取在最短的時(shí)間內(nèi)拿出最合理的方案來，而不是要等著甲方或監(jiān)理主動(dòng)來找自己；項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該每隔一段時(shí)間，就召開與甲方、監(jiān)理等有關(guān)單位的會議，一方面是向甲方匯報(bào)自己的工程進(jìn)展，以爭取甲方在工程上的業(yè)績確認(rèn)，另一方面也是向業(yè)主暗示或者表明該支付某部分的工程款，不致于最后在變更索賠上出現(xiàn)問題分歧，但是對于在會議上的一切內(nèi)容，都應(yīng)詳實(shí)記錄；對于在工程中工作優(yōu)秀的員工和在工作中造出問題的，一定要獎(jiǎng)懲分明，說到做到，既是體現(xiàn)自己守信用，顯示自己的領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威，同時(shí)也能鼓勵(lì)其他員工的積極向上拼勁。最后，作為一個(gè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)抓好三控，進(jìn)度控制、成本控制、質(zhì)量控制，特別是中心環(huán)節(jié)施工項(xiàng)目成本控制。要搞好施工項(xiàng)目成本控制，關(guān)鍵是要制訂合理可行的施工項(xiàng)目目標(biāo)成本，并有效地貫徹下去。總之，施工項(xiàng)目成本管理是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，只有充分發(fā)揮項(xiàng)目經(jīng)理的聰明才智，抓好成本控制這個(gè)中心環(huán)節(jié)，搞好各項(xiàng)制度的建設(shè)，實(shí)行全員、全方位和全過程的科學(xué)管理，積極運(yùn)用新的管理手段，才能取得應(yīng)有的效果。第三篇：假如我是一名顧客假如我是一名顧客世界上最大的連鎖零售商沃爾瑪，現(xiàn)任總裁是戴維格拉斯。1945年首家店建立于美國，創(chuàng)始人是山姆。沃爾頓全球近4000家店，08年銷售額3788億美元、員工近100萬人。我也真
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