【文章內(nèi)容簡介】 十條 議事決策程序：（一）會前準備。三重一大”事項提交會議集體決策前，應由分管領導或職能部門對需要討論的事項進行充分的調(diào)查研究，提供有關數(shù)據(jù)和政策依據(jù)。涉及到重大項目投資、重大改革舉措、整體規(guī)劃等方面的事項要事先進行可行性研究，必要時可聘請專門機構(gòu)或?qū)＜疫M行評估、論證。重大投資和工程建設項目，應當事先充分聽取有關專家的意見。重要人事任免，應當事先征求上級主管單位的紀檢監(jiān)察機構(gòu)的意見。研究決定企業(yè)改制以及經(jīng)營管理方面的重大問題、涉及職工切身利益的重大事項、制定重要的規(guī)章制度，應當聽取企業(yè)工會的意見，并通過職工代表大會或者其他形式聽取職工群眾的意見和建議。（二）會議通知。會議的時間、議題應提前通知領導班子成員和紀工委相關領導及其他參與決策的所有人員，會議的有關材料一般應同時送達，以便與會人員圍繞會議議題，進行必要的準備。因故不能參加會議的，可以用書面形式表達意見。（三）會議人數(shù)。領導班子討論決定重大事項必須有半數(shù)以上成員參加，重要干部任免事項必須有三分之二以上成員參加，方能召開會議。根據(jù)工作需要，公司有關部門、子公司負責人和有關業(yè)務工作人員可列席會議。（四）議題討論。研究討論重要議題時，要由議題提出人員或相關人員認真全面介紹議題的有關情況。與會人員要認真履行自己的職責，充分發(fā)表自己的意見；研究多個事項時，應當逐項討論。會議主持人要充分發(fā)揚民主，嚴格遵守會議程序和規(guī)定，認真聽取每名班子成員的意見，對于少數(shù)人的意見，也應當認真考慮。（五）會議表決。會議討論決定重要事項時，應進行表決，表決可采取口頭、舉手、無記名投票或者記名投票方式進行。決定多個事項時，應當逐項表決。對意見分歧較大的事項，如無時限要求，應暫緩作出決定，待進一步調(diào)查研究、交換意見后，下次再決策。（六）決策實施。決策作出后，當及時向上級部門報告有關決策情況；公司負責人應當按照分工組織實施，明確實 施的部門和負責人。參與決策的個人對集體決策有不同意見，可以保留或者向上級反映，但在沒有作出新的決策前，不得擅自變更或者拒絕執(zhí)行。如遇特殊情況需對決策內(nèi)容作重大調(diào)整，應當重新按規(guī)定履行決策程序，并按新的決定執(zhí)行。（七）督促檢查。對領導班子決策的“三重一大”事項，由 部門進行督辦，并及時將落實情況匯報，確保決策落實。第十一條 會議情況應以記錄或紀要的形式留下文字資料，存檔備查。記錄和整理工作由專人負責。第十二條 會議在討論與參會成員本人及其親屬有關的議題時，本人應主動回避。對尚未正式公布的會議決策和需保密的會議內(nèi)容，與會人員不得外泄。需要上級審批或備案的事項，要按規(guī)定及時履行相關手續(xù)。第五章 監(jiān)督檢查和責任追究第十三條 公司董事長、黨委書記、總經(jīng)理是監(jiān)督落實“三重一大”決策制度的第一責任人。黨委負責“三重一大”集體決策執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查。紀委協(xié)助黨委負責組織協(xié)調(diào)落實“三重一大”集體決策的監(jiān)督檢查工作。第十四條凡屬下列情況之一，造成嚴重政治影響和重大經(jīng)濟損失的責任人，要根據(jù)事實、性質(zhì)、情節(jié)承擔責任，依法依紀進行責任追究。（一）不執(zhí)行或不正確執(zhí)行本制度，應當集體討論決定的事項未經(jīng)集體討論，而由個人或少數(shù)人決定，或由于緊急情況，未經(jīng)集體討論決定而個人決策，事后不及時通報的；（二）未向領導集體提供真實情況而造成錯誤決定的；（三）不遵守、不執(zhí)行集體決定，或未能按照集體決定和分工履行自己的職責，或擅自改變集體決定，給工作造成損失的；（四）執(zhí)行決策后發(fā)現(xiàn)可能造成損失，不及時報告和采取措施糾正的；（五）其他因違反“三重一大”制度而造成失誤的。第十五條 責任追究依據(jù)《中國共產(chǎn)黨紀律處分條例》、《中國共產(chǎn)黨黨員干部廉潔從政若干準則》等規(guī)定，按照領導人員管理權(quán)限和領導人員任免、聘用制度規(guī)定的程序辦理。追究的方式有責令檢查及糾正、誡勉談話、通報批評、免職、責令辭職、給予黨紀政紀處分、移送司法機關處理等。第六章 附 則第十六條 本實施細則由公司黨支部負責解釋。第十七條 本實施細則自印發(fā)之日起執(zhí)行。第三篇：三重一大議事制度“三重一大”議事制度為規(guī)范領導干部決策行為，嚴格決策程序，防止決策失誤，提高領導干部決策的科學化、民主化、公開化，更好地貫徹民主集中制原則，加強黨風廉政建設，強化重大決策、重要干部任免、重大項目安排及大額資金使用方面的監(jiān)督和管理，特制定本制度。一、“三重一大”的范圍（一）重大決策事項是：工作的長期規(guī)劃，工作計劃及目標管理工作；機構(gòu)設置、變更、合并；行業(yè)發(fā)展、隊伍建設、黨的建設、綜合治理等方面的方針、措施和規(guī)劃；領導班子成員分工及調(diào)整；領導班子和隊伍建設實施方案的制定；表彰獎勵、懲處事項的決策；落實上級重要文件、重要會議精神和向上級請示報告的事項；其他需要黨總支會議討論決策的重大事項。（二）重要人事工作：科級干部的任免，科以下干部的培養(yǎng)、考察、選撥、任免、定級；后備干部的推薦、選撥。人員的錄用、調(diào)動，工資、福利、獎懲、考核。（三）重大項目安排事項是：資金預算安排；重大項目的制定；碼頭基礎設施和公共設施建設的計劃方案及政策。（四）大額資金使用事項是：預算安排及執(zhí)行情況；政府采購、招投標項目的經(jīng)費安排；重大項目的經(jīng)費安排；研究決定預算內(nèi)2萬元以上（含2萬元）