【文章內(nèi)容簡介】 及到重大項目投資、重大改革舉措、整體規(guī)劃等方面的事項要事先進行可行性研究，必要時可聘請專門機構(gòu)或?qū)＜疫M行評估、論證。重大投資和工程建設(shè)項目，應當事先充分聽取有關(guān)專家的意見。重要人事任免，應當事先征求上級主管單位的紀檢監(jiān)察機構(gòu)的意見。研究決定企業(yè)改制以及經(jīng)營管理方面的重大問題、涉及職工切身利益的重大事項、制定重要的規(guī)章制度，應當聽取企業(yè)工會的意見，并通過職工代表大會或者其他形式聽取職工群眾的意見和建議。（二）會議通知。會議的時間、議題應提前通知領(lǐng)導班子成員和紀工委相關(guān)領(lǐng)導及其他參與決策的所有人員，會議的有關(guān)材料一般應同時送達，以便與會人員圍繞會議議題，進行必要的準備。因故不能參加會議的，可以用書面形式表達意見。（三）會議人數(shù)。領(lǐng)導班子討論決定重大事項必須有半數(shù)以上成員參加，重要干部任免事項必須有三分之二以上成員參加，方能召開會議。根據(jù)工作需要，公司有關(guān)部門、子公司負責人和有關(guān)業(yè)務工作人員可列席會議。（四）議題討論。研究討論重要議題時，要由議題提出人員或相關(guān)人員認真全面介紹議題的有關(guān)情況。與會人員要認真履行自己的職責，充分發(fā)表自己的意見；研究多個事項時，應當逐項討論。會議主持人要充分發(fā)揚民主，嚴格遵守會議程序和規(guī)定，認真聽取每名班子成員的意見，對于少數(shù)人的意見，也應當認真考慮。（五）會議表決。會議討論決定重要事項時，應進行表決，表決可采取口頭、舉手、無記名投票或者記名投票方式進行。決定多個事項時，應當逐項表決。對意見分歧較大的事項，如無時限要求，應暫緩作出決定，待進一步調(diào)查研究、交換意見后，下次再決策。（六）決策實施。決策作出后，當及時向上級部門報告有關(guān)決策情況；公司負責人應當按照分工組織實施，明確實 施的部門和負責人。參與決策的個人對集體決策有不同意見，可以保留或者向上級反映，但在沒有作出新的決策前，不得擅自變更或者拒絕執(zhí)行。如遇特殊情況需對決策內(nèi)容作重大調(diào)整，應當重新按規(guī)定履行決策程序，并按新的決定執(zhí)行。（七）督促檢查。對領(lǐng)導班子決策的“三重一大”事項，由 部門進行督辦，并及時將落實情況匯報，確保決策落實。第十一條 會議情況應以記錄或紀要的形式留下文字資料，存檔備查。記錄和整理工作由專人負責。第十二條 會議在討論與參會成員本人及其親屬有關(guān)的議題時，本人應主動回避。對尚未正式公布的會議決策和需保密的會議內(nèi)容，與會人員不得外泄。需要上級審批或備案的事項，要按規(guī)定及時履行相關(guān)手續(xù)。第五章 監(jiān)督檢查和責任追究第十三條 公司董事長、黨委書記、總經(jīng)理是監(jiān)督落實“三重一大”決策制度的第一責任人。黨委負責“三重一大”集體決策執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查。紀委協(xié)助黨委負責組織協(xié)調(diào)落實“三重一大”集體決策的監(jiān)督檢查工作。第十四條凡屬下列情況之一，造成嚴重政治影響和重大經(jīng)濟損失的責任人，要根據(jù)事實、性質(zhì)、情節(jié)承擔責任，依法依紀進行責任追究。（一）不執(zhí)行或不正確執(zhí)行本制度，應當集體討論決定的事項未經(jīng)集體討論，而由個人或少數(shù)人決定，或由于緊急情況，未經(jīng)集體討論決定而個人決策，事后不及時通報的；（二）未向領(lǐng)導集體提供真實情況而造成錯誤決定的；（三）不遵守、不執(zhí)行集體決定，或未能按照集體決定和分工履行自己的職責，或擅自改變集體決定，給工作造成損失的；（四）執(zhí)行決策后發(fā)現(xiàn)可能造成損失，不及時報告和采取措施糾正的；（五）其他因違反“三重一大”制度而造成失誤的。第十五條 責任追究依據(jù)《中國共產(chǎn)黨紀律處分條例》、《中國共產(chǎn)黨黨員干部廉潔從政若干準則》等規(guī)定，按照領(lǐng)導人員管理權(quán)限和領(lǐng)導人員任免、聘用制度規(guī)定的程序辦理。追究的方式有責令檢查及糾正、誡勉談話、通報批評、免職、責令辭職、給予黨紀政紀處分、移送司法機關(guān)處理等。第六章 附 則第十六條 本實施細則由公司黨支部負責解釋。第十七條 本實施細則自印發(fā)之日起執(zhí)行。第三篇：三重一大議事制度“三重一大”議事制度為規(guī)范領(lǐng)導干部決策行為，嚴格決策程序，防止決策失誤，提高領(lǐng)導干部決策的科學化、民主化、公開化，更好地貫徹民主集中制原則，加強黨風廉政建設(shè)，強化重大決策、重要干部任免、重大項目安排及大額資金使用方面的監(jiān)督和管理，特制定本制度。一、“三重一大”的范圍（一）重大決策事項是：工作的長期規(guī)劃，工作計劃及目標管理工作；機構(gòu)設(shè)置、變更、合并；行業(yè)發(fā)展、隊伍建設(shè)、黨的建設(shè)、綜合治理等方面的方針、措施和規(guī)劃；領(lǐng)導班子成員分工及調(diào)整；領(lǐng)導班子和隊伍建設(shè)實施方案的制定；表彰獎勵、懲處事項的決策；落實上級重要文件、重要會議精神和向上級請示報告的事項；其他需要黨總支會議討論決策的重大事項。（二）重要人事工作：科級干部的任免，科以下干部的培養(yǎng)、考察、選撥、任免、定級；后備干部的推薦、選撥。人員的錄用、調(diào)動，工資、福利、獎懲、考核。（三）重大項目安排事項是：資金預算安排；重大項目的制定；碼頭基礎(chǔ)設(shè)施和公共設(shè)施建設(shè)的計劃方案及政策。（四）大額資金使用事項是：預算安排及執(zhí)行情況；政府采購、招投標項目的經(jīng)費安排；重大項目的經(jīng)費安排；研究決定預算內(nèi)2萬元以上（含2萬元）的項目資金增減調(diào)整及預算外資金超過2萬元以上（含2萬元）的單項工作的項目，一次性支出在2萬元以上的行政辦公經(jīng)費等；其他需要班子集體研究決定的大額資金使用。二、涉及“三重一大”的事項，應由承辦科（室）提出建議意見，分管領(lǐng)導審議，經(jīng)主要領(lǐng)導同意后列為會議議程，提交局黨委會討論決定。三、局黨委會討論“三重一大”事項，應由局黨委書記主持，班子成員到會不得少于三分之二，會議要