【正文】 會議表決可根據(jù)討論事項的不同內(nèi)容，采取口頭或投票等方式。會前要加強調(diào)查研究，廣泛聽取干部群眾的意見、建議、做到民主決策、科學決策。七、“三重一大”事項的執(zhí)行情況列入領(lǐng)導班子民主生活會議題，并作為領(lǐng)導班子工作總結(jié)，目標考核、“四好”班子考評、黨風廉政建設(shè)責任制考核及對領(lǐng)導干部任期經(jīng)濟責任審計評價的重要內(nèi)容。主要內(nèi)容包括：工作計劃和主要工作目標的安排和確定；干部隊伍建設(shè)、黨風廉政建設(shè)中的重大問題；重大事故、突發(fā)事件的處理和責任追究。（二）集體決策范圍討論決策“三重一大”內(nèi)容時，由校領(lǐng)導班子成員參加。重要干部任免，嚴格按照《黨政領(lǐng)導干部選拔任用工作條例》及相關(guān)規(guī)定中確定的程序執(zhí)行。（二）凡辦公會決策的事項，任何人不得以任何其它形式替代。對于帶有實質(zhì)性的有爭議事項，如無時限要求，一般應(yīng)推遲議決，重新調(diào)研，待意見成熟后，再提交會議議決。（九）“三重一大”事項決策的情況，包括決策參與人、決策事項、決策過程、決策結(jié)論等，要以會議記錄、紀要、決定、備忘錄等形式留下文字性資料，并存檔備查。（二）責任追究主要依據(jù)本人職責范圍，明確集體責任、個人責任或直接領(lǐng)導責任、主要領(lǐng)導責任。主要方式有：醫(yī)院管理委員會會議（簡稱院委會）、院周會、職工代表大會等。會議的主要內(nèi)容：對醫(yī)院日常行政工作的重大問題（重大項目安排、大額度資金使用、運作）按程序行使決策權(quán)。（二）醫(yī)院發(fā)展方向、發(fā)展戰(zhàn)略、中長期發(fā)展規(guī)劃等重大戰(zhàn)略管理事項。（六）醫(yī)院員工考核及獎懲的有關(guān)事宜。（十）醫(yī)院黨風廉政建設(shè)和紀檢監(jiān)察工作中的重大問題。（十四）醫(yī)院領(lǐng)導班子認為應(yīng)該集體決策的其他重要事項。（四）醫(yī)院專業(yè)技術(shù)人員、技能人才的考核、推薦、晉級、聘用（解聘）、獎懲等。（二）醫(yī)院設(shè)備采購計劃。（六）醫(yī)院重大工程承發(fā)包項目。（三）由醫(yī)院擔保、抵押、信用證、貸款等資金使用。三、議事程序（一）會前醞釀。對已經(jīng)會議研究并確定意見的事項，需要再次提交會議研究時，應(yīng)向參加會議人員說明理由。與會人員因故不能參加會議，應(yīng)在會前向會議召集人請假。（四）逐項表決。表決一般采取口頭、舉手、無記名投票或記名投票方式。當持贊成與反對意見的人數(shù)接近或有重大問題不清楚時，會議主持人可暫緩作出決定，留待下次會議再行討論決定。記錄人員應(yīng)當詳細、客觀、真實地記錄每個議題每位與會人員的討論、表決意見及最后決定。對會議研究決定的重大事項，可根據(jù)需要編發(fā)會議紀要，經(jīng)參加該次會議的醫(yī)院主要領(lǐng)導分別審閱后，由會議主持人簽批印發(fā)。凡經(jīng)會議集體研究作出的決定，5班子成員必須堅決執(zhí)行，并按職責分工負責組織實施。（四）班子成員及與會人員對應(yīng)該保密的會議內(nèi)容和討論情況，必須嚴守秘密，不得泄露。（二）對違反本規(guī)定，或者擅自改變集體決定，造成嚴重后果或較大損失的，應(yīng)根據(jù)具體情況，追究直接責任人的責任，并按規(guī)定作出組織處理或者黨紀、政紀處分。（五）所討論議題凡涉及與會人員本人及其親屬的，本人必須回避。（三）主要領(lǐng)導和分管領(lǐng)導要追蹤會議決定的貫徹落實情況，妥善解決執(zhí)行過程中存在的問題。遇有緊急情況，來不及召開會議，或到會人數(shù)達不到規(guī)定要求無法召開會議的，經(jīng)主要負責人同意后，班子成員可臨時處置，但事后應(yīng)及時向領(lǐng)導班子報告。討論通過有一定分歧的重大事項時，可要求與會人員簽名。（六）會議記錄。（五）作出決定。會議由主持人視討論情況決定可否進入表決程序。討論重大問題時，每個到會成員都必須表明自己的觀點和態(tài)度。會議召開的時間、議題，一般應(yīng)在會前2個工作日通知與會人員，會議有關(guān)材料一般應(yīng)同時送達(干部人事問題和緊急事項除外)。對擬提交會議討論的議題，要由經(jīng)辦的職能科室事先進行調(diào)研、征求意見和必要的論證，并書面提出具體的意見或方案。（五）醫(yī)院專項資金使用。大額度資金運作事項主要包括：（一）醫(yī)院年（月）度計劃的大額度資金使用。（四）醫(yī)院重大采購合同簽訂等項目。（六）醫(yī)院領(lǐng)導班子認為應(yīng)該集體決策的其他重要人事任免事項。（二）醫(yī)院向上級組織推薦的后備干部人選。（十二）醫(yī)院向上級請示、報告的重大事項。（八）醫(yī)院內(nèi)部機構(gòu)設(shè)置、部門職能調(diào)整方案及重要管理制度、工作流程的制定、修改。（四）醫(yī)院資產(chǎn)損失核銷、資產(chǎn)處置、國有產(chǎn)權(quán)變動、內(nèi)部分配等重大資產(chǎn)（產(chǎn)權(quán)）管理事項。二、議事范圍“三重一大”是指：醫(yī)院重大決策事項、重要人事任免事項、重大項目安排事項和大額度資金運作事項。院委會由院長主持，院級領(lǐng)導及相關(guān)科室負責人參加。第五篇：三重一大議事制度X醫(yī)院“三重一大”民主議事制度為完善領(lǐng)導班子議事決策機制，堅持和健全民主集中制，提高我院重大事項議事決策的規(guī)范化、制度化和程序化水平，現(xiàn)制定我院領(lǐng)導班子議事制度。（二）加強監(jiān)督檢查 辦公會決定的事項，由辦公室負責督辦，及時將落實情況，并根據(jù)職責權(quán)限對決策執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問題，及時提出糾正建議。（七）會議決定的事項，應(yīng)明確落實股室和責任人。（四）會議要嚴格按照預(yù)定議題進行，一般不能臨時變動議題或表決事項，特別是不能臨時變動重大議題或重要人事任免事項。大額度資金使用，按有關(guān)程序組織實施。（三）集體決策程序凡屬“三重一大”事項，在局長或黨委會決策前，要經(jīng)過必要的調(diào)查論證，并符合國家法律、法規(guī)和相關(guān)規(guī)章要求。（三）重大項目安排基本建設(shè)項目和房屋更新改造以及裝修項目的確定、大宗物品采購；重要會議項目的確定，其他重大項目的安排。對違反規(guī)定的，要按照黨風廉政建設(shè)責任制及有關(guān)規(guī)定，追究相關(guān)領(lǐng)導及人員責任。應(yīng)做好會議記錄，會后印發(fā)會議紀要，并與會議記錄一起存檔備查。若成員