20xx年優(yōu)質(zhì)護(hù)理示范病房工作計(jì)劃目標(biāo)實(shí)施方案五篇模版(編輯修改稿)
2024-10-15 13:59 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 作規(guī)程。4貫徹執(zhí)行《護(hù)士條例》，依法執(zhí)業(yè)，增加護(hù)士人力配置，力爭護(hù)士與床位比例達(dá)標(biāo)四、保障制度“以病人為中心”的工作宗旨，各科室密切配合協(xié)調(diào)，落實(shí)優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)工作、藥劑、后勤、供應(yīng)室等相關(guān)科室召開協(xié)調(diào)會，保障優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)工作順利推進(jìn)、方案 、指導(dǎo)，總結(jié)、改進(jìn)。五、保障措施《護(hù)士條例》中規(guī)定的護(hù)士合法權(quán)益根據(jù)臨床需求招聘臨床護(hù)理人員，增加人力配備，充實(shí)臨床一線護(hù)士數(shù)量，穩(wěn)定臨床一線護(hù)士隊(duì)伍，臨床一線護(hù)士比例≥95%，提高臨床一線護(hù)士待遇。示范病區(qū)及其他科室床護(hù)比達(dá)標(biāo)，切實(shí)落實(shí)各項(xiàng)護(hù)理服務(wù)措施。將基礎(chǔ)護(hù)理與專科護(hù)理相結(jié)合，為病人提供切實(shí)可行的疾病康復(fù)指導(dǎo)，讓病人放心滿意。，確保危重病人基礎(chǔ)護(hù)理質(zhì)量。強(qiáng)化全員培訓(xùn)，基礎(chǔ)護(hù)理、基礎(chǔ)理論、?？谱o(hù)理，護(hù)理技能、危重癥急救技術(shù)等培訓(xùn)考核。發(fā)揮護(hù)理?？铺厣?，開展保健知識宣教，為病人提供具有?？铺厣淖o(hù)理服務(wù)及健康教育。，各種警示卡、編印健康教育單，創(chuàng)造溫馨安全病區(qū)環(huán)境。，設(shè)計(jì)修訂各種護(hù)理評估單、護(hù)理觀察記錄單等，節(jié)省護(hù)士書寫時(shí)間，讓護(hù)士多與病人溝通，了解需求，提供服務(wù)。，到上級醫(yī)院參觀學(xué)習(xí)，汲取創(chuàng)優(yōu)經(jīng)驗(yàn)，更好地落實(shí)優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)工作，加強(qiáng)與臨床醫(yī)生的協(xié)調(diào)配合，進(jìn)一步取得醫(yī)療、后勤、器械的支持，物資下收下送到位，維修及時(shí)到位，提供后勤保障支持；取得藥劑科、檢驗(yàn)科的支持，為病區(qū)護(hù)理提供方便，節(jié)約護(hù)理人員的工作時(shí)間，從而為病人提供更多的臨床護(hù)理服務(wù)。六、開展責(zé)任制整體護(hù)理工作模式“包干服務(wù)”，實(shí)行從入院接診、評估、檢查、治療護(hù)理、宣教、生活照料、出院、回訪等全程護(hù)理服務(wù)。，根據(jù)工作能力、專業(yè)素質(zhì)、技術(shù)職稱、病人需求等要素。對科內(nèi)責(zé)任護(hù)士，分N0、NNN3級管理使用。，協(xié)助護(hù)士長工作，承擔(dān)危重病人護(hù)理工作，或參與并指導(dǎo)對危重病人的護(hù)理工作。分管床位要求在68張，每周對本組責(zé)護(hù)分管的病人進(jìn)行護(hù)理查房。、N2級責(zé)護(hù)根據(jù)工作需要分管一定數(shù)量的病人，分管床位要求8張，N1級不得超過68張。做好全面專科護(hù)理及基礎(chǔ)護(hù)理。七、考評獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制(一)考評：實(shí)施護(hù)理單元及護(hù)理人員績效考核(二)護(hù)理人員獎(jiǎng)勵(lì)辦法，經(jīng)科室考評，院內(nèi)評議，評選出優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)先進(jìn)個(gè)人56人。給予表彰，每人獎(jiǎng)勵(lì)1000元。，優(yōu)先晉升聘任職稱，并作為護(hù)士長人員儲備，培訓(xùn)學(xué)習(xí)優(yōu)先考慮。，實(shí)施優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)績效考核管理，通過護(hù)理工作量、護(hù)理質(zhì)量完成情況、患者滿意度進(jìn)行績效考核，優(yōu)勞優(yōu)酬。工作不足6個(gè)月及未取得執(zhí)業(yè)證書者只開基礎(chǔ)工資。（三）護(hù)理單元獎(jiǎng)勵(lì)辦法 每年依據(jù)科室績效考核情況，考核評議選出“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)先進(jìn)科室”12個(gè)，給予表彰，每護(hù)理單元獎(jiǎng)勵(lì)5000元，評優(yōu)科室的護(hù)士長將作為省市優(yōu)秀護(hù)士、優(yōu)秀護(hù)理管理者推薦人。八、取得的成績：以病人為中心，滿足病人需求。：實(shí)行責(zé)任制，增加了責(zé)任意識。：治療和基礎(chǔ)護(hù)理逐漸等同化。：彈性排班，減少接班次數(shù)，實(shí)施全程無縫隙護(hù)理。：和諧了護(hù)患關(guān)系，形成良好的工作氛圍。：病區(qū)環(huán)境安靜、整潔有序。：護(hù)士關(guān)心病人，病人理解護(hù)士，提高了護(hù)理服務(wù)滿意度。九、存在問題，缺乏對優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)工作的理解和支持。，病人掌握疾病知識能力欠缺。第四篇：優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范病房“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范病房”工作總結(jié) 在院領(lǐng)導(dǎo)和護(hù)理部的大力支持下，結(jié)合衛(wèi)生部及市局相關(guān)要求，自2011年以來，按院里部署，女病區(qū)作為首輪優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范病房。開展了相關(guān)工作。在全體醫(yī)護(hù)
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