【文章內(nèi)容簡介】 量的方法有 7．下列說法那種不屬于平衡記分卡的內(nèi)容利潤 8．正確完成工作的方式有 9．平衡記分卡所指的平衡是一種的平衡 10．績效工資的缺點，保守經(jīng)驗，爭奪客戶，組織績效也提高 ．績效工資的實施條件，不對的是，各檔次之間能夠拉開距離，公正，有效，約束后進12．績效工資的優(yōu)點，不對的是，工作方法，降低員工績效，激勵并保留住績效好的員工13．職業(yè)發(fā)展，應(yīng)該怎樣實施 14．績效評價誤差的方法錯誤的是 15．績效評價誤差的原因 16．員工自我評估包括哪方面？ 17．績效評價誤差的危害不對的是，工作滿意以及敬業(yè)度產(chǎn)生不良的營銷那個 18．職業(yè)咨詢活動包括 19．下列哪項不屬于高績效組織具有的特征 20．下列哪項是組織績效的影響因素 21．下列哪項不屬于變革型領(lǐng)導(dǎo)涉及的維度 22．下列哪項不屬于委員會結(jié)構(gòu)的缺點 23．下列哪項不是矩陣制結(jié)構(gòu)的特征 24．“斯隆模型”是以下哪種組織結(jié)構(gòu)的別稱 25．員工同時受到職能經(jīng)理和產(chǎn)品經(jīng)理雙重領(lǐng)導(dǎo)的是哪一種組織類型 26．下列哪項不是人力成本所包含的內(nèi)容 27．不易為生產(chǎn)單位提供明確任務(wù)，造成考核上的困難，這是哪一種組織結(jié)構(gòu)的缺點 28．對于周邊績效的特點描述，以下錯誤的是29．組織中的績效，可能是兩種不同的績效，他們是、周邊績效 、員工績效 、員工績效 30．以下對于員工績效有影響的因素說法錯誤的是 31．影響員工績效的因素，具有偶然性的是 32．任務(wù)績效與周邊績效兩個重要區(qū)別，分別是33．對于績效的特征，說法錯誤的是 34．對于績效評價方面，說法錯誤的是 35．對于專業(yè)技術(shù)人員的績效特征，說法錯誤的是 36．對于專業(yè)技術(shù)人員的概念，說法錯誤的是37．能力的差異主要表現(xiàn)在以下三個方面類型 38．智力也叫智能主要包括七個方面的能力，即39．行政職業(yè)能力測驗包括五大部分內(nèi)容： 40．在工作中施展自己的能力具體來說，要做到以下幾點：，做好與工作的匹配，做到揚長避短：41．環(huán)境因素是指個體成長過程匯總的外部因素，包括當(dāng)時的文化政治經(jīng)濟背景以及父母家庭朋友和社會群體的互動。 42．個體的思想情感及行為的特有整合，其中包含區(qū)別于他人的穩(wěn)定而統(tǒng)一的心理品質(zhì)是。 43．能力是指人能順利完成某種活動所必須具備并影響活動效率的心理特征。能力是工作行為的要素。 44．個體在心理活動的強度速度靈活性和指向性方面的穩(wěn)定的動力特征是。 45．個體自出生至終身的整個生命全程中,人格特征表現(xiàn)隨著年齡和習(xí)得經(jīng)驗的增加而逐漸改變的過程稱。 46．《第五項修煉—學(xué)習(xí)型組織的藝術(shù)與實踐》的作者是 圣吉 47．彼得圣吉認(rèn)為在學(xué)習(xí)型組織的各項修煉中，哪一項是最重要的 48．下列不屬于學(xué)習(xí)型組織所具備的特征的是 49．下列哪項不是成人學(xué)習(xí)所具備的特點，主動性強，理解力增強 ，沒有應(yīng)用性50．諾貝爾獲獎?wù)呃钸h(yuǎn)哲博士認(rèn)為人在其一生中使用的腦細(xì)胞數(shù)充其量占總量的百分比是多少 51．下列哪項不屬于終身學(xué)習(xí)所包含的內(nèi)容 52．我們當(dāng)中隱藏著達(dá)芬奇式的人物，通過訓(xùn)練，有人能達(dá)到像達(dá)芬奇那樣的聰明才智，這是英國學(xué)者托尼巴贊在那本著作中提到的結(jié)論A.《掌握記憶》B.《獲取精神力量的10種方法》C.《喚醒創(chuàng)造天才的10種方法》D.《大腦第一》53．終身學(xué)習(xí)最大的特征是 54．在本書中，團隊的類型有幾類 55．下列哪一項不屬于辦公室秘書的工作職責(zé) 56．根據(jù)平衡記分卡設(shè)定關(guān)鍵績效指標(biāo)在財務(wù)方面達(dá)到的目標(biāo)是 57．績效信息的來源是 58． 59．360度績效評估的優(yōu)點是，加快變革60．指標(biāo)的來源一般是來源于組織戰(zhàn)略目標(biāo)與 61．360度績效評估的缺點，定性的業(yè)績考核較少，時間一致62．以下對于工作流程說明錯誤的是 63．對于崗位分析的主要方法，說法錯誤的是 64．對于工作流程圖分析的操作步驟，正確的是，地點分析，順序分析，人員分析，方法分析，目的分析，順序分析，人員分析，方法分析,人員分析，目的分析，順序分析，方法分析，地點分析65．崗位分析是人力資源管理的基礎(chǔ)工作，其直接結(jié)果是崗位說明書，包括 66．崗位說明書的核心內(nèi)容是67．員工培訓(xùn)的目的是什么 68．對于流程再造的方法說法錯誤的是 69．一般情況下，在完成崗位分析之后需要做的工作是70．工作協(xié)作關(guān)系包括哪兩個部分 2．判斷題1．績效考核只關(guān)注任務(wù)績效，不需要考慮周邊績效對錯2．績效的動態(tài)性是指一位員工的績效在一定的時期內(nèi)是會發(fā)生變化的，而不是一成不變的對錯3．所謂績效反饋，主要是指將績效何亮和評價的結(jié)果告訴員工，從而使員工能夠根據(jù)組織的目標(biāo)不斷改進自己的績效對錯4．績效評價僅僅關(guān)注員的過去而已對錯5．造成不良后果的原因是被評價者本人所能控制的對錯6．行為法是員工完成工作的過程為中心的方法 對錯7．行為觀察法是要求管理者對員工在評價期內(nèi)的行為進行評價對錯8．行為觀察評價法也稱為觀察量表法對錯9．360度績效評估側(cè)重于被考核者的各方面的綜合考核，定性考核的比重較大，定量的業(yè)績考核較少對錯10．360度績效評估中，反饋給受評者的信息，不容易得到受評者的認(rèn)可對錯11．360度績效評估考核培訓(xùn)工作難度不大對錯12．處于初創(chuàng)期的企業(yè)，也同樣適合使用360度績效考評對錯13．在組織中，權(quán)力支撐著地位和角色。對錯14．直線制的組織結(jié)構(gòu)類型適用于規(guī)模較小，生產(chǎn)技術(shù)比較簡單的企業(yè)。對錯15．現(xiàn)代企業(yè)一般都采用職能制的組織結(jié)構(gòu)形式。對錯16．行使權(quán)力是權(quán)力主體的主動行為，不需要付出任何相應(yīng)的代價。對錯17．遇到逆境之時，不要過多的抱怨，這樣只會無謂的流費時間；至今還沒發(fā)現(xiàn)有哪一種偉大的創(chuàng)舉是以抱怨解決和得來的。在逆境中，我們應(yīng)盡快的找出解決問題的方案以擺脫逆境，此為最佳選擇。對錯18．高逆商者，往往能夠清楚地認(rèn)識到使自己陷入逆境的起因，并甘愿承擔(dān)一切責(zé)任，能夠及時地采取有效行動，痛定思痛，在跌倒處再次爬起。對錯19．高情商的人寬容，心胸寬廣，心有多大，眼界有多大，你的舞臺就有多大。高情商的人不斤斤計較，有一顆包容和寬容的心。對錯20．價值觀是指一個人對周圍的客觀事物（包括人、事、物）的意義、重要性的總評價和總看法，是人們關(guān)于價值判斷標(biāo)準(zhǔn)以及以此為基礎(chǔ)的價值信念、價值理想的觀念系統(tǒng)。對錯21．有效的傾聽是積極主動的而非被動的 對錯22．反饋不必一定以嫣雨的方式來表達(dá)，行動比言語更為明確對錯23．團隊特征不包括團隊成員在知識，技能，經(jīng)驗等方面具有互補性，在工作中的積極協(xié)同，充分信任溝通對錯