社區(qū)樓棟微治理計(jì)劃書(編輯修改稿)
2024-10-15 11:39 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 責(zé)組織和指導(dǎo)居民組織對(duì)活動(dòng)開(kāi)展經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)，每月組織社區(qū)兩委、居民組織做經(jīng)驗(yàn)分享；（4）針對(duì)各居民組織活動(dòng)執(zhí)行情況作出成效評(píng)估，每月以簡(jiǎn)報(bào)形式上報(bào)街道和社區(qū)；（5）項(xiàng)目結(jié)束時(shí)舉辦成效分享展會(huì)。第二篇：社區(qū)樓棟長(zhǎng)考核實(shí)施細(xì)則社區(qū)樓棟長(zhǎng)考核實(shí)施細(xì)則為進(jìn)一步加強(qiáng)社區(qū)建設(shè)，完善社區(qū)管理體制，準(zhǔn)確傳達(dá)貫徹上級(jí)有關(guān)社區(qū)管理服務(wù)的政策和規(guī)定，充分發(fā)動(dòng)群眾參與社區(qū)事務(wù)的管理，及時(shí)反饋居民的意見(jiàn)和建議，更好地服務(wù)于社區(qū)居民群眾，為社區(qū)居民創(chuàng)造衛(wèi)生良好、鄰里和睦、互助互愛(ài)的工作和生活環(huán)境，經(jīng)社區(qū)兩委會(huì)研究決定，結(jié)合《社區(qū)樓棟長(zhǎng)管理辦法》經(jīng)社區(qū)兩委會(huì)研究決定，特制定本考核實(shí)施細(xì)則。一、樓棟環(huán)境、衛(wèi)生、綠化（35分）樓道安靜、優(yōu)美、整潔、衛(wèi)生（8分）生活垃圾實(shí)行分類袋裝化；定點(diǎn)投放垃圾桶。（5分）樓道通暢，衛(wèi)生狀況好，有專人打掃樓道設(shè)備完好，亮燈率95%，樓道內(nèi)報(bào)刊、書信投遞箱設(shè)置規(guī)范。（5分）車輛在院落指定地點(diǎn)停放整齊、有序。（4分）責(zé)任區(qū)內(nèi)綠化長(zhǎng)勢(shì)良好，花木無(wú)人為損毀，草坪內(nèi)無(wú)踩踏、打牌、喝茶現(xiàn)象；花壇、護(hù)欄整潔、美觀、完好。（8分）責(zé)任區(qū)內(nèi)無(wú)流動(dòng)商販和亂擺攤點(diǎn)、破墻開(kāi)店現(xiàn)象。（5分）二、院落安全、消防（20分）能熟悉撐握樓棟內(nèi)人員情況，做到住戶情況清、人員狀況清。（8分）對(duì)責(zé)任區(qū)內(nèi)的出租房進(jìn)行管理登記，登記率達(dá)98%以上；（4分）能積極組織居民開(kāi)展治安群防工作，無(wú)治安、刑事案件發(fā)生；對(duì)居民糾紛矛盾進(jìn)行極時(shí)化解，突發(fā)性問(wèn)題反應(yīng)及時(shí)。（4分）樓棟內(nèi)消防器材完備無(wú)丟失；樓道不雜物堆放，確保消防通道暢通無(wú)阻。（4分）三、計(jì)劃生育工作（15分）加強(qiáng)對(duì)暫住人口的管理，《婚育證明》的辦證率、驗(yàn)證率達(dá)到100%，院落內(nèi)育齡婦女無(wú)計(jì)劃外懷孕、生育。（10分）組織育齡婦女進(jìn)行健康檢查，孕期培訓(xùn)率達(dá)95%以上。（5分）四、其他（30分）樓棟住戶“五好文明家庭”數(shù)達(dá)到該樓棟總戶數(shù)的80%以上。（4分）積極開(kāi)展低保戶、老年人、殘疾人等弱勢(shì)群眾的活動(dòng)，做好孤寡、空巢老人的守望工作。（4分）安置幫教、重點(diǎn)監(jiān)控人員有專人負(fù)責(zé)，匯報(bào)情況及時(shí)準(zhǔn)確，跟蹤到位。（5分）經(jīng)常開(kāi)展有益的院落公益活動(dòng)，營(yíng)造出積極向上、互幫互助、和諧健康、理解寬容的氛圍。（5分）協(xié)助勞動(dòng)保障工作站做好失業(yè)人員和新增勞動(dòng)力人員的摸底呈報(bào)工作。（4分）按時(shí)出席社區(qū)召開(kāi)的各種會(huì)議，積極展社區(qū)公益性活動(dòng)。（8分）考核辦法總分100分制，考核得分納入樓棟長(zhǎng)績(jī)效，實(shí)行每季度考核一次第三篇：社區(qū)樓棟長(zhǎng)管理辦法(征求意見(jiàn)稿)社區(qū)樓棟長(zhǎng)管理辦法（征求意見(jiàn)稿）為進(jìn)一步深化“四知四清四掌握”工作機(jī)制，創(chuàng)新社區(qū)社會(huì)治理，加強(qiáng)社區(qū)樓棟長(zhǎng)管理，提高社區(qū)群防群治水平，推進(jìn)社區(qū)和諧與穩(wěn)定，特制定本管理辦法。一、設(shè)置原則社區(qū)樓棟長(zhǎng)以樓棟為單位設(shè)置，原則上200戶左右設(shè)一名樓棟長(zhǎng)，重點(diǎn)復(fù)雜區(qū)域可適當(dāng)增加。二、選聘條件思想覺(jué)悟高，責(zé)任心強(qiáng)、素質(zhì)高，熱心和支持社區(qū)公益事務(wù)，群眾基礎(chǔ)好，威信高，身體健康，有充足的時(shí)間從事此項(xiàng)工作的社區(qū)常住居民。居住在本樓棟的常住居民，社區(qū)黨組織直管的離退休老干部、老黨員優(yōu)先。身體健康的老黨員、居民代表、積極分子、熱心社區(qū)工作的，年齡可適當(dāng)放寬。具備基本的聽(tīng)、說(shuō)、讀、寫能力。由網(wǎng)格管理員、單元長(zhǎng)、居民推薦或自薦，經(jīng)社區(qū)“兩委”集體研究決定，參加鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道統(tǒng)一培訓(xùn)后，佩戴紅袖標(biāo)上崗。三、選聘程序樓棟長(zhǎng)選聘實(shí)行一年一聘，可以通過(guò)居民推薦、社區(qū)委任、— 1 — 干部推薦和個(gè)人自薦的形式產(chǎn)生，堅(jiān)持優(yōu)中選優(yōu)，配齊配強(qiáng)樓棟長(zhǎng)隊(duì)伍。四、工作職責(zé)了解掌握樓棟內(nèi)居民家庭基本情況，做到住戶情況清、人員動(dòng)向清，重點(diǎn)掌握居民中的弱勢(shì)群體、重點(diǎn)人員的基本情況。配合社區(qū)宣傳有關(guān)法律、法規(guī)和政策
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