社區(qū)樓棟微治理計(jì)劃書(完整版)
【正文】 點(diǎn)與群眾需求，提出社區(qū)微治理新模式：由*社區(qū)黨委牽頭，以社區(qū)兩委和居民自治組織為抓手，以提升居民自我管理服務(wù)能力為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，開展社區(qū)領(lǐng)袖培訓(xùn)、社區(qū)居民自治沙龍、社區(qū)主題活動(dòng)，推動(dòng)社區(qū)居民社區(qū)參與與能力建設(shè)，促進(jìn)居民融合，構(gòu)建和諧社區(qū)。社區(qū)的微自治的實(shí)施，需要從小處著手，持續(xù)推進(jìn)，注重社區(qū)治理“微行動(dòng)”的推行，從細(xì)微處著眼社區(qū)治理發(fā)展，有助于推進(jìn)社會(huì)關(guān)懷行動(dòng)的開展，構(gòu)建起“社區(qū)共同體”。：以院落環(huán)境改善，院落文明倡導(dǎo)為契機(jī)，居民共同參與，自我規(guī)范，共建院落文明生活。依托開展睦鄰友好、環(huán)境愛護(hù)等各類活動(dòng)，進(jìn)一步改善樓道環(huán)境、打造樓棟文化、形成樓棟公約，逐漸呈現(xiàn)出安定團(tuán)結(jié)的和諧景象。（項(xiàng)目期內(nèi)）具體工作包括：在項(xiàng)目時(shí)間節(jié)點(diǎn)集中組織院落各居民自治、興趣團(tuán)隊(duì)進(jìn)行一次項(xiàng)目成效分享會(huì)1次。第二篇：社區(qū)樓棟長(zhǎng)考核實(shí)施細(xì)則社區(qū)樓棟長(zhǎng)考核實(shí)施細(xì)則為進(jìn)一步加強(qiáng)社區(qū)建設(shè)，完善社區(qū)管理體制，準(zhǔn)確傳達(dá)貫徹上級(jí)有關(guān)社區(qū)管理服務(wù)的政策和規(guī)定，充分發(fā)動(dòng)群眾參與社區(qū)事務(wù)的管理，及時(shí)反饋居民的意見和建議，更好地服務(wù)于社區(qū)居民群眾，為社區(qū)居民創(chuàng)造衛(wèi)生良好、鄰里和睦、互助互愛的工作和生活環(huán)境，經(jīng)社區(qū)兩委會(huì)研究決定，結(jié)合《社區(qū)樓棟長(zhǎng)管理辦法》經(jīng)社區(qū)兩委會(huì)研究決定，特制定本考核實(shí)施細(xì)則。（4分）樓棟內(nèi)消防器材完備無丟失；樓道不雜物堆放，確保消防通道暢通無阻。（4分）按時(shí)出席社區(qū)召開的各種會(huì)議，積極展社區(qū)公益性活動(dòng)。三、選聘程序樓棟長(zhǎng)選聘實(shí)行一年一聘，可以通過居民推薦、社區(qū)委任、— 1 — 干部推薦和個(gè)人自薦的形式產(chǎn)生，堅(jiān)持優(yōu)中選優(yōu)，配齊配強(qiáng)樓棟長(zhǎng)隊(duì)伍。配合社區(qū)積極組織開展幫扶低保戶、老年人、殘疾人等弱勢(shì)群體的愛心活動(dòng)。社區(qū)至少每月召開一次樓棟長(zhǎng)專題點(diǎn)評(píng)會(huì)議，綜合考核定等，考核分為四個(gè)等次：優(yōu)秀、稱職、基本稱職、不稱職，考核結(jié)果為優(yōu)秀的，通過小紅旗數(shù)予以公示。社區(qū)樓棟長(zhǎng)實(shí)行季度考核制，對(duì)連續(xù)兩次考核為不稱職的樓棟長(zhǎng)要及時(shí)更換。四、社區(qū)對(duì)樓棟長(zhǎng)的管理社區(qū)包戶干部每周至少與樓棟長(zhǎng)溝通和聯(lián)系一次，樓棟長(zhǎng)要經(jīng)常與居民溝通，及時(shí)掌握社情動(dòng)態(tài)。組織對(duì)學(xué)生宿舍內(nèi)務(wù)衛(wèi)生的檢查和抽查，督促學(xué)生按照“兩直線、三統(tǒng)一、六干凈”的標(biāo)準(zhǔn)整理內(nèi)務(wù)。樓棟自律會(huì)人員組成原則上應(yīng)按照本樓各院系住宿生人數(shù)的相同比例產(chǎn)生。樓棟自律會(huì)初步人選確定后，住樓輔導(dǎo)員負(fù)責(zé)廣泛向?qū)W生所在院系、本樓住宿生、管理員和衛(wèi)生員征求意見，在本樓宣傳欄公示三天后，將最終人選以書面形式報(bào)送社區(qū)中心備案（見附表）。組織維持樓棟秩序，督促學(xué)生遵守作息制度，調(diào)解學(xué)生之間的矛盾和糾紛，及時(shí)勸導(dǎo)學(xué)生的違紀(jì)行為。社區(qū)要建立樓棟長(zhǎng)隊(duì)伍名冊(cè)和相關(guān)登記檔案，通過在責(zé)任區(qū)懸掛公示牌方式，對(duì)樓棟長(zhǎng)姓名、聯(lián)系電話等相關(guān)信息進(jìn)行公示，便于群眾監(jiān)督和反應(yīng)社情?！?4 —第四篇：科技園社區(qū)樓棟長(zhǎng)管理辦法科技園社區(qū)樓棟長(zhǎng)管理辦法（暫行）為健全社區(qū)組織網(wǎng)絡(luò)，完善社區(qū)管理體制，確?！八闹那逅恼莆铡?工作機(jī)制的推行與落實(shí)，充分發(fā)揮社區(qū)居民的自治作用，切實(shí)調(diào)動(dòng)居民樓棟長(zhǎng)的積極性，加強(qiáng)社區(qū)樓棟長(zhǎng)的管理，規(guī)范樓棟長(zhǎng)生活補(bǔ)貼發(fā)放的程序，推進(jìn)和諧社區(qū)建設(shè)，特制定本辦法。社區(qū)要對(duì)新聘的樓棟長(zhǎng)進(jìn)行上崗前專題培訓(xùn)。按時(shí)參加社區(qū)的各種活動(dòng)，按時(shí)參加社區(qū)組織的樓棟長(zhǎng)會(huì)議。配合社區(qū)宣傳有關(guān)法律、法規(guī)和政策，宣傳模范人物的先進(jìn)事跡，宣傳周邊的新人新事新氣象，提倡新風(fēng)尚，反對(duì)不正之風(fēng)，教育居民群眾遵紀(jì)守法，遵守社會(huì)公德，營(yíng)造積極向上、互幫互助、和諧健康、理解寬容的氛圍。一、設(shè)置原則社區(qū)樓棟長(zhǎng)以樓棟為單位設(shè)置，原則上200戶左右設(shè)一名樓棟長(zhǎng)，重點(diǎn)復(fù)雜區(qū)域可適當(dāng)增加。（10分）組織育齡婦女進(jìn)行健康檢查，孕期培訓(xùn)率達(dá)95%以上。（5分）樓道通暢，衛(wèi)生狀況好，有專人打掃樓道設(shè)備完好，亮燈率95%，樓道內(nèi)報(bào)刊、書信投遞箱設(shè)置規(guī)范。敬老愛幼社
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