社區(qū)樓棟微治理計劃書(完整版)
【正文】 點與群眾需求，提出社區(qū)微治理新模式：由*社區(qū)黨委牽頭，以社區(qū)兩委和居民自治組織為抓手，以提升居民自我管理服務能力為出發(fā)點和落腳點，開展社區(qū)領袖培訓、社區(qū)居民自治沙龍、社區(qū)主題活動，推動社區(qū)居民社區(qū)參與與能力建設，促進居民融合，構建和諧社區(qū)。社區(qū)的微自治的實施，需要從小處著手，持續(xù)推進，注重社區(qū)治理“微行動”的推行，從細微處著眼社區(qū)治理發(fā)展，有助于推進社會關懷行動的開展，構建起“社區(qū)共同體”。：以院落環(huán)境改善，院落文明倡導為契機，居民共同參與，自我規(guī)范，共建院落文明生活。依托開展睦鄰友好、環(huán)境愛護等各類活動，進一步改善樓道環(huán)境、打造樓棟文化、形成樓棟公約，逐漸呈現(xiàn)出安定團結的和諧景象。（項目期內）具體工作包括：在項目時間節(jié)點集中組織院落各居民自治、興趣團隊進行一次項目成效分享會1次。第二篇：社區(qū)樓棟長考核實施細則社區(qū)樓棟長考核實施細則為進一步加強社區(qū)建設，完善社區(qū)管理體制，準確傳達貫徹上級有關社區(qū)管理服務的政策和規(guī)定，充分發(fā)動群眾參與社區(qū)事務的管理，及時反饋居民的意見和建議，更好地服務于社區(qū)居民群眾，為社區(qū)居民創(chuàng)造衛(wèi)生良好、鄰里和睦、互助互愛的工作和生活環(huán)境，經社區(qū)兩委會研究決定，結合《社區(qū)樓棟長管理辦法》經社區(qū)兩委會研究決定，特制定本考核實施細則。（4分）樓棟內消防器材完備無丟失；樓道不雜物堆放，確保消防通道暢通無阻。（4分）按時出席社區(qū)召開的各種會議，積極展社區(qū)公益性活動。三、選聘程序樓棟長選聘實行一年一聘，可以通過居民推薦、社區(qū)委任、— 1 — 干部推薦和個人自薦的形式產生，堅持優(yōu)中選優(yōu)，配齊配強樓棟長隊伍。配合社區(qū)積極組織開展幫扶低保戶、老年人、殘疾人等弱勢群體的愛心活動。社區(qū)至少每月召開一次樓棟長專題點評會議，綜合考核定等，考核分為四個等次：優(yōu)秀、稱職、基本稱職、不稱職，考核結果為優(yōu)秀的，通過小紅旗數(shù)予以公示。社區(qū)樓棟長實行季度考核制，對連續(xù)兩次考核為不稱職的樓棟長要及時更換。四、社區(qū)對樓棟長的管理社區(qū)包戶干部每周至少與樓棟長溝通和聯(lián)系一次，樓棟長要經常與居民溝通，及時掌握社情動態(tài)。組織對學生宿舍內務衛(wèi)生的檢查和抽查，督促學生按照“兩直線、三統(tǒng)一、六干凈”的標準整理內務。樓棟自律會人員組成原則上應按照本樓各院系住宿生人數(shù)的相同比例產生。樓棟自律會初步人選確定后，住樓輔導員負責廣泛向學生所在院系、本樓住宿生、管理員和衛(wèi)生員征求意見，在本樓宣傳欄公示三天后，將最終人選以書面形式報送社區(qū)中心備案（見附表）。組織維持樓棟秩序，督促學生遵守作息制度，調解學生之間的矛盾和糾紛，及時勸導學生的違紀行為。社區(qū)要建立樓棟長隊伍名冊和相關登記檔案，通過在責任區(qū)懸掛公示牌方式，對樓棟長姓名、聯(lián)系電話等相關信息進行公示，便于群眾監(jiān)督和反應社情。— 4 —第四篇：科技園社區(qū)樓棟長管理辦法科技園社區(qū)樓棟長管理辦法（暫行）為健全社區(qū)組織網絡，完善社區(qū)管理體制，確保“四知四清四掌握” 工作機制的推行與落實，充分發(fā)揮社區(qū)居民的自治作用，切實調動居民樓棟長的積極性，加強社區(qū)樓棟長的管理，規(guī)范樓棟長生活補貼發(fā)放的程序，推進和諧社區(qū)建設，特制定本辦法。社區(qū)要對新聘的樓棟長進行上崗前專題培訓。按時參加社區(qū)的各種活動，按時參加社區(qū)組織的樓棟長會議。配合社區(qū)宣傳有關法律、法規(guī)和政策，宣傳模范人物的先進事跡，宣傳周邊的新人新事新氣象，提倡新風尚，反對不正之風，教育居民群眾遵紀守法，遵守社會公德，營造積極向上、互幫互助、和諧健康、理解寬容的氛圍。一、設置原則社區(qū)樓棟長以樓棟為單位設置，原則上200戶左右設一名樓棟長，重點復雜區(qū)域可適當增加。（10分）組織育齡婦女進行健康檢查，孕期培訓率達95%以上。（5分）樓道通暢，衛(wèi)生狀況好，有專人打掃樓道設備完好，亮燈率95%，樓道內報刊、書信投遞箱設置規(guī)范。敬老愛幼社
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