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社區(qū)樓棟微治理計(jì)劃書(更新版)

2025-10-19 11:39上一頁面

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【正文】 工設(shè)計(jì)活動必須依據(jù)當(dāng)前試點(diǎn)院落居民人口特點(diǎn),重點(diǎn)圍繞老年人與青少年的需求,與社區(qū)醫(yī)療衛(wèi)生、文化體育等其它資源有機(jī)結(jié)合,滿足院落居民多樣化的生活需求。積極發(fā)動居民關(guān)注社區(qū)微博、微信等,通過網(wǎng)絡(luò)第一時間關(guān)注樓棟微治理活動進(jìn)展;鼓勵黨員主動關(guān)心鄰里的困難,用集體的行動努力維護(hù)和諧與關(guān)愛的樓棟環(huán)境。三、項(xiàng)目具體內(nèi)容(一)收集微心愿,廳內(nèi)懸掛宣語、活動介紹、流程、制度,設(shè)置微心愿笑臉墻,小區(qū)進(jìn)出口設(shè)置微心愿箱,收集心愿營造氛圍;、志愿者認(rèn)領(lǐng)“微心愿”,結(jié)成幫扶對子,逐一入戶了解民聲心愿,發(fā)動盡可能多的力量幫助困難群眾,讓他們真切感受到黨組織的關(guān)愛和社會大家庭的溫暖;“微心愿”。創(chuàng)建“特色之家”拉近居民距離,為了更好融合社區(qū)居民,增加社區(qū)居民的歸屬感,在調(diào)查摸底居民各類愛好特長資源的基礎(chǔ)上,創(chuàng)建社區(qū)“特色之家”的自組織。第一篇:社區(qū)樓棟微治理計(jì)劃書樓棟微治理項(xiàng)目計(jì)劃書社會工作服務(wù)中心 2018年1月23日“微”治理改善“大”民生一、緣起*社區(qū)覆蓋面積大,所涉小區(qū)多,人員組成多元化,為拉近鄰里距離,更好融合社區(qū)居民,增加社區(qū)居民的歸屬感,增進(jìn)社區(qū)團(tuán)結(jié),現(xiàn)以社區(qū)黨總支為核心,以居民自治組織為載體,立足樓棟特點(diǎn)與居民需求,探索實(shí)施樓棟用“微”治理工作法改善“大”民生。(二)以“微組織”為紐帶,構(gòu)建社區(qū)“大和諧”。:“政府扶持,社會運(yùn)營,專業(yè)發(fā)展、項(xiàng)目合作”,在院內(nèi)開展老年人關(guān)愛、青少年培育、弱勢群體幫扶、志愿者精神弘揚(yáng)等切合居民生活的專項(xiàng)服務(wù)活動。(四)實(shí)施微行動(1)小區(qū)公共部分花臺翻新出來種植花草,用心呵護(hù)綠植,用愛維護(hù)大家,由*社區(qū)牽頭,社工組織,樓棟長鼓勵居民參與環(huán)境維護(hù),2戶認(rèn)領(lǐng)一片區(qū)域,一戶管理一周,推動居民參與社區(qū)環(huán)境保護(hù),培養(yǎng)居民社區(qū)主人翁意識;(2)車輛規(guī)范停車方向,設(shè)置標(biāo)語;(3)每單元底樓背后防護(hù)欄掛盆景或藤蔓;(4)小區(qū)公共院落墻設(shè)置老舊照片展示;(五)服務(wù)群眾“零距離”,全力織好“微網(wǎng)絡(luò)”組織志愿者為殘疾老人及老黨員等老年群體進(jìn)行家政服務(wù)、保潔知識培訓(xùn)等,常態(tài)化開設(shè)電腦、書畫等培訓(xùn)班,不斷充實(shí)和豐富老年人的文化生活。(四)項(xiàng)目實(shí)施原則 ,統(tǒng)籌規(guī)劃社工在活動設(shè)計(jì)中要綜合考慮試點(diǎn)院落居民的實(shí)際需求、院落建設(shè)需要等因素,以“文明、自治”為院落活動核心思想,充分調(diào)動社區(qū)現(xiàn)有資源,做好社區(qū)居民與居民組織的能力建設(shè)與提升,最終通過活動項(xiàng)目的實(shí)施完成對院落居民團(tuán)隊(duì)的培育與扶持,最終形成居民組織共建社區(qū)的“微自治”模式。一、樓棟環(huán)境、衛(wèi)生、綠化(35分)樓道安靜、優(yōu)美、整潔、衛(wèi)生(8分)生活垃圾實(shí)行分類袋裝化;定點(diǎn)投放垃圾桶。(4分)三、計(jì)劃生育工作(15分)加強(qiáng)對暫住人口的管理,《婚育證明》的辦證率、驗(yàn)證率達(dá)到100%,院落內(nèi)育齡婦女無計(jì)劃外懷孕、生育。(8分)考核辦法總分100分制,考核得分納入樓棟長績效,實(shí)行每季度考核一次第三篇:社區(qū)樓棟長管理辦法(征求意見稿)社區(qū)樓棟長管理辦法(征求意見稿)為進(jìn)一步深化“四知四清四掌握”工作機(jī)制,創(chuàng)新社區(qū)社會治理,加強(qiáng)社區(qū)樓棟長管理,提高社區(qū)群防群治水平,推進(jìn)社區(qū)和諧與穩(wěn)定,特制定本管理辦法。四、工作職責(zé)了解掌握樓棟內(nèi)居民家庭基本情況,做到住戶情況清、人員動向清,重點(diǎn)掌握居民中的弱勢群體、重點(diǎn)人員的基本情況。針對社區(qū)建設(shè),廣泛征集居民意見和建議,整理后及時向社區(qū)居委會反饋。要通過集中輪訓(xùn)、以會代訓(xùn)等方式,抓好教育培訓(xùn)工作。七、本辦法自印發(fā)之日起開始實(shí)施,本辦法由市委組織部負(fù)責(zé)解釋。社區(qū)至少每月召開一次居民樓棟長會議。組織樓棟敏感時期的值班和安全隱患的檢查,督促學(xué)生清除宿舍內(nèi)的安全隱患,做到不使用或存放違章用品。人員總數(shù)由各樓根據(jù)工作需要自行確定,同時兼顧分布區(qū)域、年級等情況,保持結(jié)構(gòu)的合理性
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