【文章內(nèi)容簡介】 層面的拓展前景。一句話，要真正地通過各使整個的后勤隊伍從外到內(nèi)活起來，動起來，為提高自身素質(zhì)，自覺地、主動地去去適應，形成一個職工隊伍建設的良好局面；要提倡協(xié)作，發(fā)揮后勤工作團隊精神工形成共同的價值理念，具備一定素質(zhì)的基礎上，形成后勤工作團隊。也只有在這上我們所倡導的后勤團隊精神才能真正由精神層面轉(zhuǎn)變到物質(zhì)層面，由理念指導層工作實踐層面。團隊的精神是一種在共同價值取向、共同奮斗目標基礎上的團結(jié)、共同推進的精神，這種精神的本身就是一種和諧。在工作實踐中，它表現(xiàn)為相互的支持，表現(xiàn)為上級對下級的支持，同事對同事的支持，下級對上級的支持等。抓住神培育，以工作目標協(xié)調(diào)工作行為，以團結(jié)、支持、奉獻為工作態(tài)度，為構(gòu)建高校勤進行內(nèi)涵建設。其次是后勤管理和運行機制和諧。和諧的后勤構(gòu)建離不開機制的和諧與建設，制建設及其和諧是構(gòu)建高校和諧后勤內(nèi)涵的又一個重要方面。這里的機制和諧，是個后勤運行系統(tǒng)中，系統(tǒng)的各個要素與關系設計應當實現(xiàn)在相互依存、相互作用中和效果的最大化。在目前的后勤管理和運行機制中，在系統(tǒng)要素和關系設計上，按準來衡量，應該說還存在著缺陷。有一些現(xiàn)象，如資源的無效耗費，時間的銜接失任的推諉扯皮，反應和反饋和滯后和遲鈍等，還在一定程度上存在于我們的后勤工這些現(xiàn)象的存在，說明在后勤的機制方面，離我們構(gòu)建和諧后勤的要求還有差距。們經(jīng)常說的體制不合理，機制不靈活，實際上說的就是這種不和諧。由此可見，我建和諧高校后勤，就必須要在如何激活后勤管理體制和運行機制上下功夫。主要應以下三方面的問題來考慮：一是圍繞如何提高后勤“三服務兩育人”水平和提高社會個效益；二是圍繞如何用建章立制，保障管理和運行的科學與規(guī)范；三是圍繞如何級的職權和責任，促進整個后勤機制活力充沛。通過機制和諧建設，實現(xiàn)系統(tǒng)各要組合，整個組織的活動有利于組織目標的結(jié)果。再次是技術和諧。后勤的和諧建設，一要有人員素質(zhì)，二要有機制保障，三要配套。技術和諧說的就是這個基礎配套的問題。在和諧后勤的構(gòu)建中，如果沒有基的和諧，我們的一切工作就不能順利開展，我們的社會的發(fā)展就會失去物質(zhì)的載體沒有什么意義。可以這樣說，人際的和諧，機制的和諧，是我們構(gòu)建和諧后勤兩個化層面的內(nèi)涵，而技術和諧建設，則說的是構(gòu)建和諧后勤物質(zhì)技術層面的內(nèi)涵。而的內(nèi)涵建設又都要服務于整個和諧建設的要求，這就是前面說過的協(xié)調(diào)與發(fā)展。從角度看，這協(xié)調(diào)與發(fā)展是可以互為目的手段的。協(xié)調(diào)的目的是為了發(fā)展，發(fā)展是根展的目的也是為了更好地促進協(xié)調(diào)，而協(xié)調(diào)也就是我們?nèi)祟愖非蟮纳鐣桶l(fā)展的一的境界。為此，精神文化層面的和諧，最終必然要在物質(zhì)技術層面被物化，被反映淀。而物質(zhì)層面的和諧也必然地要求精神層面的和諧與之相適應。兩者相互促進，中發(fā)展進步，從而推進整個社會的精神文明和物質(zhì)文明不斷進步。為此，高校在構(gòu)后勤的過程中，必須在抓職工素質(zhì)建設，抓后勤機制建設的基礎上，抓好后勤的基要不斷地增加基礎建設方面的投入，改造和淘汰那些不適應、落后的物質(zhì)和技術，對一些老學校，這方面的矛盾還比較突出而言，就更加要引起重視。比如在占地面學、實踐科研等條件的配套，后勤管理的現(xiàn)代化手段、數(shù)字化手段的運用上，都應個跨躍式發(fā)展，否則后勤服務及保障中的矛盾不但不能克服，而且還可能帶來更多諧，最終也必影響高校和諧后勤的構(gòu)建與建設。綜上所述，高校和諧后勤內(nèi)涵建設的諸多方面是一個完整的整體，同時也說明校和諧后勤，把高校后勤社會化的改革推向深入，把構(gòu)建高校和諧后勤推向前進，們構(gòu)建和諧社會的必然要求，也是我們構(gòu)建和諧教育、和諧校園的重要組成部分。建和諧后勤的內(nèi)涵進行重點建設，具有重要的理論和現(xiàn)實意義。堅持以人為本 構(gòu)建和諧后勤齊峰 發(fā)布時間： 20071101 10:00 光明日報機關后勤是保障黨和政府中心工作正常運轉(zhuǎn)的職能部門。機關后勤隊伍綜合素質(zhì)和綜合能力的提高，是構(gòu)建和諧機關后勤、促進機關后勤工作改革和發(fā)展的基礎和關鍵。在機關行政后勤事業(yè)發(fā)展過程中，“人”始終是關鍵因素。因而，堅持人本管理，以感情凝聚人、以崗位鍛煉人；注重公平，倡導和諧有序的良性競爭，并強化團隊 意識，營造關愛氛圍，讓每一名職工在集體中有“家”的歸屬感，使之產(chǎn)生“以奉獻為榮，以建功為樂”的欲望，才會實現(xiàn)“促進和諧、加快發(fā)展”的目的。管理科學化是構(gòu)建和諧機關的立身之本，也是后勤工作的重中之重。完善管理體制，強調(diào)以人為本的管理理念，以此來推進機關后勤管理工作的創(chuàng)新，這是實現(xiàn)后勤管理科學化、保障法制化、服務社會化、構(gòu)建和諧后勤的有效途經(jīng)。身為后勤管理人員，就要身在后勤，心想后勤，干好后勤事業(yè)。在工作中要把科學管理知識與工作實際結(jié)合起來，不斷完善、發(fā)展后勤事業(yè)。做好機關后勤工作，就要綜合分析人的需求，最大限度地滿足職工的利益要求，及時解開群眾思想上的疙瘩，著力化解利益矛盾，這是推動和諧機關建設最有效的方法。要關心干部職工，提供高質(zhì)量的后勤保障和服務，把領導對群眾的關懷通過后勤工作體現(xiàn)出來，這對于凝聚人，團結(jié)人，融洽干群關系具有至關重要的作用。要從群眾利益出發(fā)，切實為干部群眾解決實際困難，解除大家的后顧之憂，把機關的后勤工作做成暖人心的工程，這是建設和諧機關不可缺少的一環(huán)。因為人是一個單位的主體，要使不同類型的人們團結(jié)在一起，組織在一起，為單位的目標共同奮斗，不重視他們的利益問題是不行的。我個人覺得，強化后勤管理工作，構(gòu)建和諧機關后勤，必須做到以下幾點：一是要堅持“有為才能有位”；二是要充分利用現(xiàn)有條件，不斷探索個性化、特色化的服務方式；三是要善于搭建新的創(chuàng)業(yè)平臺，開辟盡可能廣闊的發(fā)展空間，不斷強化大局意識；四是從辦公條件到生活環(huán)境，為機關提供有力的服務保障，并不斷提高服務保障水平。人在一定的社會中生活，就必然要同其他人結(jié)成一定的關系。而不同的人際關系會使