【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 8000元。在開學(xué)，畢業(yè)之際，我們可以達(dá)到20000元。在第一年未打開市場(chǎng)的狀況下，我們盈利大概在10萬元左右。在工作室穩(wěn)定發(fā)展后，每月訂單增加，預(yù)計(jì)可以達(dá)到20000元的情況，每年在20萬左右。在此看來工作室的盈利能力還是很不錯(cuò)的，最重要的是能打開市場(chǎng)，能在荊州這個(gè)小城市有足夠的名氣。八、工作室發(fā)展規(guī)劃一個(gè)好的企業(yè)是不能沒有發(fā)展規(guī)劃的，對(duì)于我們一群沒有畢業(yè)的大學(xué)生，更是要規(guī)劃好創(chuàng)業(yè)的方向，才不至于在第一次就失敗，當(dāng)然失敗也不可怕，至少我們做過。那么對(duì)于前期，我們未打開局面，怎么辦呢？我覺得還是要利用新生的資源，首先新生剛剛?cè)胄?，?duì)于很多事情都不熟悉，我們正好打入他們心中，而且對(duì)于他們也是比較好宣傳的這是打開巨面的關(guān)鍵。打開局面后我們就要慢慢規(guī)劃發(fā)展，注意受益了，也就是說前期，對(duì)于收益可以不那么敏感，但是有了一定市場(chǎng)后我們就要考慮盈利，不然招募的攝影師留不住，模特也不會(huì)留下的，這樣有了市場(chǎng)也發(fā)展不起來。其次呢，工作室的業(yè)務(wù)應(yīng)該擴(kuò)展下，不應(yīng)該局限于僅僅是攝影這個(gè)單獨(dú)的項(xiàng)目，也可以提供一些攝影周邊的服務(wù)，比如視頻方面的拍攝，還有照片，視頻的后期處理，還有照片打印的項(xiàng)目，給客戶提供全套的服務(wù)，定制相框等服務(wù)。這樣我們提供的服務(wù)就更加多元化，對(duì)于盈利也就更多方法途徑了，也就降低了經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)于經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的管理，我覺得我們要盡量采用輕資產(chǎn)，對(duì)于產(chǎn)品不能有過多的堆積，以免造成現(xiàn)金壓力。在經(jīng)營(yíng)規(guī)劃方面我們要朝著一個(gè)平臺(tái)建設(shè)的方向發(fā)展，在后期，我們盡量要能激發(fā)出更多的攝影師能主動(dòng)入駐，從而減少簽約攝影師的人數(shù)，以達(dá)到向一個(gè)平臺(tái)的轉(zhuǎn)變。在交易訂單方面我們平臺(tái)應(yīng)該積極宣傳擔(dān)保特性，形成客戶與攝影師之間的一個(gè)擔(dān)保作用，保障客戶與攝影師的利益，同時(shí)也能利用這一部分資金作為短期發(fā)展資金。訂單交易方式我們可以建立APP，網(wǎng)站來提高接單效率以及創(chuàng)新接單模式APP網(wǎng)站等工具可以直接減少我們管理人員的需求，而且讓管理也更加便捷高效。最終達(dá)到減少運(yùn)營(yíng)費(fèi)用的目的，使得盈利更高。第三篇：企劃書企劃書 模板第一部分：摘要描述所要經(jīng)營(yíng)的是什么行業(yè)，賣什么產(chǎn)品（或服務(wù)），誰是主要的客戶，目前市場(chǎng)情況怎么樣？競(jìng)爭(zhēng)是否激烈，是個(gè)人獨(dú)資、合伙經(jīng)營(yíng)還是有限公司的形式，需要多少錢的投資，贏利空間多大，目前進(jìn)展到什么階段，有什么樣的經(jīng)營(yíng)管理措施等。第二部分：項(xiàng)目介紹企業(yè)、項(xiàng)目地點(diǎn)：華東師范大學(xué)閔行校區(qū)櫻桃河商業(yè)樓二樓（你的經(jīng)營(yíng)地點(diǎn)在哪里）產(chǎn)品和服務(wù)：（你準(zhǔn)備經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)品、項(xiàng)目或服務(wù)的介紹）創(chuàng)業(yè)企業(yè)的宗旨：（經(jīng)營(yíng)的目的是什么）市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)（你的項(xiàng)目在目前市場(chǎng)上有什么優(yōu)勢(shì)）目前大學(xué)校園的這片市場(chǎng)還是空白，競(jìng)爭(zhēng)壓力小發(fā)展計(jì)劃（你準(zhǔn)備怎樣發(fā)展自己的企業(yè)或項(xiàng)目的，比如說怎么打開市場(chǎng)、怎樣銷售自己的產(chǎn)品、產(chǎn)品怎樣進(jìn)行推廣以及開創(chuàng)企業(yè)后準(zhǔn)備怎樣去經(jīng)營(yíng)等。）第三部分：投資和利潤(rùn)分析：（你準(zhǔn)備給你的項(xiàng)目總投資多少資金，這些資金是怎樣分配的，比如前期推廣包括廣告、人員推銷費(fèi)用等，你準(zhǔn)備投入多少錢；公司的流動(dòng)資金有多少，留為預(yù)防應(yīng)急的資金又有多少？你的產(chǎn)品價(jià)格與利潤(rùn)是怎么的？比如你開一個(gè)書吧，一本書的價(jià)格為20元，那么你的成本是多少，利潤(rùn)又是多少元等。）第四部分：市場(chǎng)分析市場(chǎng)定位、市場(chǎng)規(guī)模（市場(chǎng)結(jié)構(gòu)與劃分）(核心顧客有哪些、大學(xué)情侶產(chǎn)品服務(wù)范圍全面價(jià)格等，你所經(jīng)營(yíng)的行業(yè)目前的市場(chǎng)情況是怎樣的空白，已有多大的規(guī)模；它們都有哪些類別。比如說你開一家服裝店，在你所在的地段中已存在多少家服裝店了，他們都經(jīng)營(yíng)些什么服裝，這些店鋪在地段中是怎樣的一種情況等。）目標(biāo)市場(chǎng)：（目標(biāo)市場(chǎng)就是指你的創(chuàng)業(yè)企業(yè)在市場(chǎng)細(xì)分之后的若干“子市場(chǎng)”中，所運(yùn)用的企業(yè)營(yíng)銷活動(dòng)之“矢”而瞄準(zhǔn)的市場(chǎng)方向之“的”的優(yōu)選過程。例如，現(xiàn)在我國(guó)城鄉(xiāng)居民對(duì)照相機(jī)的需求，可分為高檔、中檔和普通三種不同的消費(fèi)者群。那么你是選擇他們中的哪一個(gè)層次的消費(fèi)群體呢？）低中檔產(chǎn)品消費(fèi)群體、消費(fèi)方式、消費(fèi)習(xí)慣及影響市場(chǎng)的主要因素分析（就是你準(zhǔn)備經(jīng)營(yíng)的項(xiàng)目是面向哪些人群的大學(xué)生，他們有什么特性，他們一般的購物地點(diǎn)是哪里，都喜歡買些什么價(jià)格的商品，他們的消費(fèi)方式是怎樣的以及什么最能影響他們的消費(fèi)方向及數(shù)量等。）目前公司產(chǎn)品市場(chǎng)狀況，產(chǎn)品所處市場(chǎng)發(fā)展階段（空白/新開發(fā)/高成長(zhǎng)/成熟/飽和）產(chǎn)品排名及品牌狀況。（就是指你的產(chǎn)品現(xiàn)在還在設(shè)想階段還是已經(jīng)開始實(shí)施，到了哪個(gè)層次，你的產(chǎn)品在你所經(jīng)營(yíng)的市場(chǎng)中占有多大的份額，以及你在這個(gè)市場(chǎng)里的信譽(yù)是怎樣的。）市場(chǎng)趨勢(shì)預(yù)測(cè)和市場(chǎng)機(jī)會(huì)（你的產(chǎn)品在目前的市場(chǎng)中還有沒有份額，如果你投入了能不能賺錢，將有多少利潤(rùn)可賺等。）競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析（在你的經(jīng)營(yíng)范圍的地方內(nèi)，你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是怎樣的，他們都經(jīng)營(yíng)哪些產(chǎn)品，都有什么優(yōu)勢(shì)，有多大的消費(fèi)群，都有哪些人買他們的產(chǎn)品或服務(wù)等。）第五部分：營(yíng)銷策略概述營(yíng)銷計(jì)劃（區(qū)域、方式、渠道、預(yù)估目標(biāo)、份額）：（你準(zhǔn)備在多大的地方內(nèi)開展、銷售你的項(xiàng)目、產(chǎn)品，以什么方式進(jìn)行的，都有哪些渠道及路子，能有多大的利潤(rùn)等。）銷售政策的制定（以往/現(xiàn)行/計(jì)劃）（就是你的產(chǎn)品或服務(wù)是怎樣進(jìn)行買賣的）銷售渠道、方式、行銷環(huán)節(jié)和售后服務(wù)：（就是你的產(chǎn)品或服務(wù)目前都有哪些渠道路子，你的產(chǎn)品或服務(wù)目前以什么方式進(jìn)行買賣的，這里面有什么環(huán)節(jié)，你的售后服務(wù)是怎樣的？）主要業(yè)務(wù)關(guān)系狀況