超市開新店人員配置計算方法(編輯修改稿)
2024-10-15 07:21 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 收取各分店的營業(yè)額，發(fā)放供貨商的貨款；人員待定三、第四篇：超市人員配置鴻宇超市人員配置總?cè)藬?shù)：5人，一名店長，4名員工，店長上行政班，4名員工分2個班次，一班次2名員工，4名員工中有人休息，店長充當(dāng)機(jī)動人員替補休息員工。店長崗位職責(zé)：1，傳達(dá)、執(zhí)行公司的各項指令和規(guī)定，完成公司下達(dá)的各項經(jīng)營指標(biāo)營業(yè)目標(biāo)、毛利目標(biāo)、費用目標(biāo)、利益目標(biāo)。2，對門店職工的安排與管理，依據(jù)工作情況分配人員，對門店職工考勤、儀容、儀表和服務(wù)規(guī)范執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督與管理。負(fù)責(zé)定期分析便利店銷售情況及便利店銷售計劃的執(zhí)行、跟蹤、反饋工作，并以日、周、月報表的形式上報和匯總工作。帶領(lǐng)營業(yè)員做好交接班和盤點工作，確保各種帳表冊的及時、完整、真實、準(zhǔn)確并按時歸檔。5，監(jiān)督與改善商品損耗管理，針對本門店的主要損耗商品進(jìn)行重點管理將損耗降到最低。6，顧客投訴與意見處理，要滿足和適應(yīng)消費者不斷增長和變化的購買需求。正確對待、恰當(dāng)?shù)靥幚眍櫩偷母鞣N各樣的投訴和意見，同時保持與消費者經(jīng)常性的溝通與交流深入居民或顧客中傾聽他們的意見和要求，隨時改進(jìn)門店的工作。7，其他非固定模式的作業(yè)
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