門(mén)店人員晉升流程1(編輯修改稿)
2024-10-14 06:53 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 每月費(fèi)用控制在公司預(yù)估內(nèi)。，并呈現(xiàn)該崗位職責(zé)內(nèi)的工作結(jié)果并通過(guò)考核人評(píng)定。 符合以上條件的，該員工可以晉升為中級(jí)店長(zhǎng)這個(gè)新的崗位。晉升為中級(jí)店長(zhǎng)后，考核人及審批人必須在一周內(nèi)完成該員工的晉升手續(xù)。 完成晉升手續(xù)后，考核人和審批人必須對(duì)該員工在新的崗位上，給予新的培訓(xùn)和要求，新崗位的考核期為三個(gè)月，該員工在這三個(gè)月內(nèi)，享受新崗位的一切福利和待遇。 員工在三個(gè)月的考核期內(nèi)，工作要求符合以下中級(jí)級(jí)店長(zhǎng)的考查條件和要求的，則在三個(gè)月后的第一個(gè)月月初就可以參與下一輪的晉升申請(qǐng)。 員工在三個(gè)月的考核期內(nèi)，如果有一個(gè)月沒(méi)有達(dá)成以下條件中的一個(gè)條件，則從次月開(kāi)始自動(dòng)降為原級(jí)別崗位，相關(guān)的薪資和福利待遇都將自動(dòng)降為相應(yīng)的級(jí)別標(biāo)準(zhǔn)。 0%。其中有一個(gè)月的銷(xiāo)售達(dá)到110%以上?！兜觊L(zhǎng)滿(mǎn)意度測(cè)評(píng)表》附表4的良好率要達(dá)到門(mén)店人數(shù)的50%（含）以上，合格率要達(dá)到門(mén)店人數(shù)的80%（含良好率）。%以?xún)?nèi){門(mén)店人員配置為5人以上（含）}，5人以下的為30%，數(shù)值采用四舍五入的方式。 %以?xún)?nèi)，%。： 必須是擔(dān)任250平米以上門(mén)店中級(jí)店長(zhǎng)級(jí)別時(shí)間為三個(gè)月（不含考核期）的人員才可以提交申請(qǐng)。 連續(xù)六個(gè)月的門(mén)店業(yè)績(jī)銷(xiāo)售業(yè)績(jī)達(dá)標(biāo)100%，其中的三個(gè)月業(yè)績(jī)達(dá)到銷(xiāo)售業(yè)績(jī)的110%（含）以上。 連續(xù)六個(gè)月《店長(zhǎng)滿(mǎn)意度測(cè)評(píng)表》附表4的良好率要達(dá)到門(mén)店人數(shù)的50%（含）以上，合格率（含良好率）達(dá)門(mén)店人數(shù)的90%以上。 親自為門(mén)店培養(yǎng)一名初級(jí)店長(zhǎng)，并通過(guò)考核期。 %以?xún)?nèi)，% 每月費(fèi)用控制在公司預(yù)估內(nèi)。%以?xún)?nèi){門(mén)店人員配置為5人以上（含）}，5人以下的為30%，數(shù)值采用四舍五入的方式。，該員工可以晉升為高級(jí)店長(zhǎng)這個(gè)新的崗位。晉升為高級(jí)店長(zhǎng)后，考核人及審批人必須在一周內(nèi)完成該員工的晉升手續(xù)。 完成晉升手續(xù)后，考核人和審批人必須對(duì)該員工在新的崗位上，給予新的培訓(xùn)和要求，新崗位的考察期為六個(gè)月，該員工在這六個(gè)月內(nèi)，享受新崗位的一切福利和待遇。 員工在六個(gè)月的考察期內(nèi)，工作要求符合以下高級(jí)店長(zhǎng)的考查條件和要求的，則在六個(gè)月后的第七個(gè)月月初就可以參與下一輪的晉升申請(qǐng)。 員工在六個(gè)月的考核期內(nèi)，如果有一個(gè)月沒(méi)有達(dá)成以下條件中的一個(gè)條件，則從次個(gè)月開(kāi)始自動(dòng)降為原級(jí)別崗位，相關(guān)的薪資和福利待遇都將自動(dòng)降為相應(yīng)的級(jí)別標(biāo)準(zhǔn)。%，其中的三個(gè)月達(dá)成公司最終制定的銷(xiāo)售指標(biāo)110%?！兜觊L(zhǎng)滿(mǎn)意度測(cè)評(píng)表》附表4優(yōu)秀率達(dá)到門(mén)店人數(shù)的25%，良好率（含優(yōu)秀率）達(dá)到門(mén)店人數(shù)的50%，合格率（含良好率）為門(mén)店人數(shù)的90%以上%以?xún)?nèi){門(mén)店人員配置為5人以上（含）}，5人以下的為30%，數(shù)值采用四舍五入的方式。%以?xún)?nèi)，%。：“當(dāng)班期間銷(xiāo)售”是指：如果當(dāng)班人不是門(mén)店的第一負(fù)責(zé)人，則為其當(dāng)班帶班期間的銷(xiāo)售分解。如果是第一負(fù)責(zé)人，則為整個(gè)門(mén)店的銷(xiāo)售。，確定相關(guān)崗位級(jí)別調(diào)整和薪資待遇調(diào)整的月份，必須是書(shū)面的相關(guān)報(bào)告。薪資和福利調(diào)整的日期以人資部門(mén)簽字的日期為準(zhǔn)，但必須是規(guī)定的七天時(shí)間內(nèi)完成確認(rèn)。，如有修改或重新制定，以正式文件為準(zhǔn)，在沒(méi)有收到正式文件時(shí)，相關(guān)制度按此文件的要求來(lái)執(zhí)行?！稌x升申請(qǐng)表》時(shí)，必須就自身的優(yōu)點(diǎn)、缺點(diǎn)（包括人員本身所具有的優(yōu)、缺點(diǎn)，以及關(guān)于銷(xiāo)售、顧客服務(wù)、團(tuán)隊(duì)合作等等相關(guān)信息進(jìn)行闡述。此次提請(qǐng)晉升的條件以及晉升后的行動(dòng)方案進(jìn)行說(shuō)明?！稌x升申請(qǐng)表》的內(nèi)容的真實(shí)性進(jìn)行核查，并填寫(xiě)《員工調(diào)查報(bào)告》。，可以自己寫(xiě)在A4紙張上。備注：附表1：《員工晉升報(bào)告》附表2：《晉升員工調(diào)查報(bào)告》附表3：《員工滿(mǎn)意度測(cè)評(píng)表》附表4：《店長(zhǎng)滿(mǎn)意度測(cè)評(píng)表》第二篇：門(mén)店人員崗位職責(zé)成都時(shí)時(shí)送科技有限公司門(mén) 店 人 員 崗 位 職 責(zé)二○一三年六月門(mén)店店長(zhǎng)崗位職責(zé)崗位名稱(chēng)：門(mén)店店長(zhǎng) 直接上級(jí)：運(yùn)營(yíng)部主任 崗位職責(zé)：，直接對(duì)運(yùn)營(yíng)部主任負(fù)責(zé)。在門(mén)店各部門(mén)各級(jí)之間實(shí)行層級(jí)責(zé)任制，明細(xì)門(mén)店各崗位責(zé)權(quán)。完善門(mén)店運(yùn)行機(jī)制，調(diào)動(dòng)各級(jí)員工的工作積極性。，協(xié)調(diào)各級(jí)關(guān)系，關(guān)心員工思想和生活。，并指揮實(shí)施。、訂貨監(jiān)督。、倉(cāng)庫(kù)管理、商品陳列、商品質(zhì)量管理等有關(guān)作業(yè)情況。，向產(chǎn)品部建議新商品的引進(jìn)和滯銷(xiāo)商品淘汰的行動(dòng)計(jì)劃。、防損
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