abc公司答案(編輯修改稿)
2025-10-14 04:00 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 的員工是現(xiàn)在和將來都需要的。ABC承諾不斷滿足擴大管理基礎，團隊建設，以顧客為導向的勝任能力建設的需要，從而支持它的戰(zhàn)略計劃目標。員工關系 基本理念闡述：創(chuàng)造一種信任的和充分溝通的環(huán)境，在這種環(huán)境中，人力資源政策能有力地支持企業(yè)戰(zhàn)略和文化，也能被恰當?shù)貞?；在這種環(huán)境中，基礎廣泛的團隊能為組織目標做出貢獻。指導原則：l ABC公司相信它的人力資源政策會被恰當?shù)貞?，確保員工能受到尊重。l ABC公司承諾通過直線經(jīng)理、主管和人力資源部的共同努力來不斷發(fā)現(xiàn)和解決公司內(nèi)部有關員工利益的問題。l ABC公司信任并鼓勵基礎廣泛的團隊工作以致各層次的信息共享。l ABC公司中不存在種族、宗教、性別、膚色、殘疾歧視。我們是一個堅持機會平等原則的雇主，我們遵守聯(lián)邦、州、地方政府的各種有關公平就業(yè)機會、殘疾人保護、職業(yè)健康安全、環(huán)境保護的法規(guī)l 確保ABC公司以人力資源政策支持員工隊伍不斷向多樣化方向發(fā)展。培訓與發(fā)展： 基本理念：創(chuàng)導一種促進發(fā)展的共同責任感，這種共同的責任感將提升工作績效，打造一種有助于促進組織成功的工作能力。指導原則：l ABC公司相信發(fā)展是公司、主管、經(jīng)理共同的責任，員工對自己的發(fā)展負責。l ABC公司承諾每個員工都會受到全方位的培訓，都會有機會跨部門學習。l ABC公司的培訓與開發(fā)將會直接和領導力，商業(yè)計劃結(jié)果，技術(shù)進步有關。績效管理： 基本理念：提供計劃、反饋、評估、開發(fā)，使得員工和組織成功的機會最大化。指導原則：l ABC公司致力于將績效管理建設成為一個不斷持續(xù)的過程，這個過程包括了員工確定崗位特定目標和每年一度的績效計劃中的期望，并且確保崗位特定目標同組織、部門目標緊密相聯(lián)。l 作為績效管理流程的一部分，每個雇員的工作績效應當在一個績效回顧中至少評估一次，并且載之以檔案。l ABC公司致力于以一種標準化的一貫方式將績效管理流程建設得適應所有員工。鼓勵員工和上級之間每天面對面的討論。信息管理：基本理念：：展開技術(shù)和信息管理流程，以有效的識別、接觸、收集、流轉(zhuǎn)、使用，有助于組織目標達成的信息。指導原則：l ABC公司將不斷提高員工對所有人力資源計劃和活動的參與度。l ABC公司將運用相關設備，使得終端使用者能得到對其部門目標有用的人事信息。l ABC公司將建立維持一個綜合信息管理系統(tǒng)，以便為高層領導、經(jīng)理和主管提供增值信息服務。變革管理： 基本理念：通過組織對變革的接受來改變企業(yè)的戰(zhàn)略，認可支持設想中的企業(yè)文化。指導原則：l ABC公司致力于不斷開發(fā)資源以便在執(zhí)行變革計劃過程中同管理層結(jié)成伙伴關系。l ABC公司認為成為一個有活力的組織是關鍵的，它承諾在變革管理的各方面將員工當作伙伴。溝通： 基本理念：推動有效的、全方位的溝通，不斷建設一種信任的文化氛圍，從而使員工為ABC公司的成功作出貢獻。指導原則：l 有效的溝通能培育信任，幫助員工理解公司的業(yè)務、目標和他們自己在實現(xiàn)公司目標中的角色。l 有效的溝通導致ABC公司和顧客之間，各級層雇員之間的 開放、誠實、頻繁、及時的信息交換。l 有效的溝通是全方位的，因而也是每個人的責任。l 有效的溝通承認ABC公司員工中的不同的聽眾。l 有效的溝通將是長期的過程，在ABC公司的日?；顒又惺且粋€完整的持續(xù)進行的部分。l 公司溝通的有效性將被定期評估和改進；風險/
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