abc公司答案(編輯修改稿)
2024-10-14 04:00 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 的員工是現(xiàn)在和將來(lái)都需要的。ABC承諾不斷滿足擴(kuò)大管理基礎(chǔ)，團(tuán)隊(duì)建設(shè)，以顧客為導(dǎo)向的勝任能力建設(shè)的需要，從而支持它的戰(zhàn)略計(jì)劃目標(biāo)。員工關(guān)系 基本理念闡述：創(chuàng)造一種信任的和充分溝通的環(huán)境，在這種環(huán)境中，人力資源政策能有力地支持企業(yè)戰(zhàn)略和文化，也能被恰當(dāng)?shù)貞?yīng)用；在這種環(huán)境中，基礎(chǔ)廣泛的團(tuán)隊(duì)能為組織目標(biāo)做出貢獻(xiàn)。指導(dǎo)原則：l ABC公司相信它的人力資源政策會(huì)被恰當(dāng)?shù)貞?yīng)用，確保員工能受到尊重。l ABC公司承諾通過(guò)直線經(jīng)理、主管和人力資源部的共同努力來(lái)不斷發(fā)現(xiàn)和解決公司內(nèi)部有關(guān)員工利益的問(wèn)題。l ABC公司信任并鼓勵(lì)基礎(chǔ)廣泛的團(tuán)隊(duì)工作以致各層次的信息共享。l ABC公司中不存在種族、宗教、性別、膚色、殘疾歧視。我們是一個(gè)堅(jiān)持機(jī)會(huì)平等原則的雇主，我們遵守聯(lián)邦、州、地方政府的各種有關(guān)公平就業(yè)機(jī)會(huì)、殘疾人保護(hù)、職業(yè)健康安全、環(huán)境保護(hù)的法規(guī)l 確保ABC公司以人力資源政策支持員工隊(duì)伍不斷向多樣化方向發(fā)展。培訓(xùn)與發(fā)展： 基本理念：創(chuàng)導(dǎo)一種促進(jìn)發(fā)展的共同責(zé)任感，這種共同的責(zé)任感將提升工作績(jī)效，打造一種有助于促進(jìn)組織成功的工作能力。指導(dǎo)原則：l ABC公司相信發(fā)展是公司、主管、經(jīng)理共同的責(zé)任，員工對(duì)自己的發(fā)展負(fù)責(zé)。l ABC公司承諾每個(gè)員工都會(huì)受到全方位的培訓(xùn)，都會(huì)有機(jī)會(huì)跨部門(mén)學(xué)習(xí)。l ABC公司的培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)將會(huì)直接和領(lǐng)導(dǎo)力，商業(yè)計(jì)劃結(jié)果，技術(shù)進(jìn)步有關(guān)。績(jī)效管理： 基本理念：提供計(jì)劃、反饋、評(píng)估、開(kāi)發(fā)，使得員工和組織成功的機(jī)會(huì)最大化。指導(dǎo)原則：l ABC公司致力于將績(jī)效管理建設(shè)成為一個(gè)不斷持續(xù)的過(guò)程，這個(gè)過(guò)程包括了員工確定崗位特定目標(biāo)和每年一度的績(jī)效計(jì)劃中的期望，并且確保崗位特定目標(biāo)同組織、部門(mén)目標(biāo)緊密相聯(lián)。l 作為績(jī)效管理流程的一部分，每個(gè)雇員的工作績(jī)效應(yīng)當(dāng)在一個(gè)績(jī)效回顧中至少評(píng)估一次，并且載之以檔案。l ABC公司致力于以一種標(biāo)準(zhǔn)化的一貫方式將績(jī)效管理流程建設(shè)得適應(yīng)所有員工。鼓勵(lì)員工和上級(jí)之間每天面對(duì)面的討論。信息管理：基本理念：：展開(kāi)技術(shù)和信息管理流程，以有效的識(shí)別、接觸、收集、流轉(zhuǎn)、使用，有助于組織目標(biāo)達(dá)成的信息。指導(dǎo)原則：l ABC公司將不斷提高員工對(duì)所有人力資源計(jì)劃和活動(dòng)的參與度。l ABC公司將運(yùn)用相關(guān)設(shè)備，使得終端使用者能得到對(duì)其部門(mén)目標(biāo)有用的人事信息。l ABC公司將建立維持一個(gè)綜合信息管理系統(tǒng)，以便為高層領(lǐng)導(dǎo)、經(jīng)理和主管提供增值信息服務(wù)。變革管理： 基本理念：通過(guò)組織對(duì)變革的接受來(lái)改變企業(yè)的戰(zhàn)略，認(rèn)可支持設(shè)想中的企業(yè)文化。指導(dǎo)原則：l ABC公司致力于不斷開(kāi)發(fā)資源以便在執(zhí)行變革計(jì)劃過(guò)程中同管理層結(jié)成伙伴關(guān)系。l ABC公司認(rèn)為成為一個(gè)有活力的組織是關(guān)鍵的，它承諾在變革管理的各方面將員工當(dāng)作伙伴。溝通： 基本理念：推動(dòng)有效的、全方位的溝通，不斷建設(shè)一種信任的文化氛圍，從而使員工為ABC公司的成功作出貢獻(xiàn)。指導(dǎo)原則：l 有效的溝通能培育信任，幫助員工理解公司的業(yè)務(wù)、目標(biāo)和他們自己在實(shí)現(xiàn)公司目標(biāo)中的角色。l 有效的溝通導(dǎo)致ABC公司和顧客之間，各級(jí)層雇員之間的 開(kāi)放、誠(chéng)實(shí)、頻繁、及時(shí)的信息交換。l 有效的溝通是全方位的，因而也是每個(gè)人的責(zé)任。l 有效的溝通承認(rèn)ABC公司員工中的不同的聽(tīng)眾。l 有效的溝通將是長(zhǎng)期的過(guò)程，在ABC公司的日?；顒?dòng)中是一個(gè)完整的持續(xù)進(jìn)行的部分。l 公司溝通的有效性將被定期評(píng)估和改進(jìn)；風(fēng)險(xiǎn)/
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