10天經(jīng)理人培訓(xùn)課程訓(xùn)后感(編輯修改稿)
2024-10-14 03:44 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 部分研發(fā)人員進行了一次團隊合作與交流的培訓(xùn)，我從中學(xué)到了不少東西，可以說是受益匪淺。我感覺這次培訓(xùn)很有必要，一個良好的團隊，工作效率會大大的提高。培訓(xùn)的第一個部分給團隊下了一個確切的定義，團隊就是由兩個或兩個以上的人組成的一個共同體，它合理利用每一個成員的知識和技能協(xié)同工作，解決問題，達到共同的目標(biāo)。我們應(yīng)該弄清楚團隊與群體的區(qū)別，群體不一定有共同的目標(biāo)，隨便的幾個人在一起，都可以說是群體。第二部分是團隊合作的五大障礙，分別是缺乏信任、缺乏承諾、害怕沖突、逃避責(zé)任、忽視結(jié)果。我認(rèn)為逃避責(zé)任的概率最大，而且也最可怕。第三部分是怎樣培養(yǎng)團隊的合作精神，主要講了十點，欣賞，學(xué)會欣賞，懂得欣賞尊重，應(yīng)懂得尊重他人寬容，讓心胸更寬廣信任，是成功協(xié)作的基石溝通，應(yīng)善于團隊里的人進行交流負(fù)責(zé)誠信熱心團隊利益，至高無上超越自我的團隊意識一個良好團隊?wèi)?yīng)具備的基本要求：目標(biāo)明確利益一致規(guī)則清楚結(jié)構(gòu)合理素質(zhì)上課。大家都看過西游記，這里的團隊就是個典型合作比較好的團隊，所以他們最后能夠取得真經(jīng)。他們成功的主要原因是：有明確的目標(biāo)唐僧堅定的信念，任何時候都沒有動搖過孫悟空有超強的武功，主要負(fù)責(zé)打妖精，他是這個團隊中的技術(shù)骨干。雖然的他的脾氣不好，但唐僧靠緊箍咒能制服他。豬八戒，好吃、懶做、頭腦也不是很精明、還有點好色。雖然他的能力一般，但他也是個不可或缺的任務(wù)，他是唐僧和孫悟空的調(diào)和劑。沙和尚，任勞任怨、盡職盡責(zé)、做好自己該做的，主要負(fù)責(zé)挑物品。白龍馬，和沙和尚的性格非常像，就負(fù)責(zé)馱著唐僧。從上面可以看出，人員安排的和合理，目標(biāo)明確，分工明確，這是他們成功的關(guān)鍵第四篇：培訓(xùn)后感培訓(xùn)后感有幸參加由公司組織的培訓(xùn)，聽了江猛老師的講課之后，心中的感想很多，首先要感謝公司給予我這次培訓(xùn)的機會，讓我個人素質(zhì)能力得到了又一次提升。其次感覺到努力工作不是把工作做到最好的唯一途徑，還需要講究方式方法。應(yīng)該說這次培訓(xùn)讓我受益匪淺，感觸頗多。特別是讓我明白了做一個負(fù)責(zé)任和有執(zhí)行力的人對公司的發(fā)展和員工個人成長的重要性。雖然現(xiàn)在是一個強調(diào)私人利益的時代，但自我價值的實現(xiàn)與主動性、敬業(yè)精神決不是對立的，而是相輔相成的。因為投入才有回報；忠誠才有信任；，選定目標(biāo)，做出決策，然后采取行動，積極努力堅持下去才能夠成功。通過這次培訓(xùn)，有以下幾點特別心得：1，做事要認(rèn)真負(fù)責(zé)，一定要認(rèn)真制定規(guī)范并嚴(yán)格執(zhí)行。不要讓自己的零部件“生銹”，要有決心和毅力去執(zhí)行，堅持到底。，落實到人，做到“隨時緊盯”，根據(jù)公司制定的目標(biāo)計劃，做好工作規(guī)劃和任務(wù)分工，分時段落實到人，做好整個項目的時間軸，并做到隨時緊盯，確保每一項工作的準(zhǔn)確、及時的執(zhí)行下去,及時“匯報”，及時修正，及時自我總結(jié)，團隊的定義、如何建立團隊精神、大雁的啟示、優(yōu)秀團隊的特質(zhì)、開放的溝通、團員的分配、相互支持信任。積極的心態(tài)、感恩的心態(tài)。有效的溝通，和選擇適合的溝通方式。還有
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