【文章內(nèi)容簡介】 威信。心理學研究表明，學生對教師提出的教育要求或批評意見采取什么態(tài)度，往往不是由教育內(nèi)容決定的，而是首先看這個教師在他心目中是否具有威信。教師的威信主要指教師所具有的一種自然性影響力，它對學生產(chǎn)生強烈的感召力量。教師在學生心目中贏得高度的威信后，就會受到學生特別的信任和依戀，學生就會產(chǎn)生一種傾向性的心理定勢，認為教師對他的教育要求或批評意見總是對的，都是為他著想為他好，并按照教師的要求自覺調節(jié)自己的言行；在課堂上就會出現(xiàn)輕松愉快、生動活潑的教學氣氛，教與學的和諧協(xié)調，既有利于學生的學，也有利于教師的教。所謂“親其師，信其道”就是這個道理。以上是我培訓所感。我會在今后的教學工作中，時時處處以師德規(guī)范自己，將愛心灑向學生，把知識傳授給他們，以促進學生全面發(fā)展。第五篇：中小學骨干教師培養(yǎng)對象培訓總結中小學骨干教師培養(yǎng)對象培訓總結寶劍鋒從磨礪出，梅花香自苦寒來沒有目標的教學是盲目而無效的教學。沒有目標的培訓同樣也是盲目而無效的。確定中小學骨干教師培訓目標首先要領會骨干教師的涵義。何謂骨干教師？我們認為，骨干教師應該是一個有思想并能喚醒他人思想、愛學習并能影響他人學習、敢創(chuàng)新并能激勵他人創(chuàng)新、善研究并能帶動他人研究，可發(fā)展并能促進他人持續(xù)發(fā)展的有較高活躍度、美譽度、認可度和較強的學習力、影響力、輻射力的優(yōu)秀教師?；谖覀儗Α肮歉山處煛钡睦斫?，我們試圖通過多條途徑，多種形式，多項活動，搭建學習的平臺、實踐平臺、交流平臺，為其成長、發(fā)展盡責用心出力。也許我們的希望沒有完全重合你們的希望，但我們愿意用我們殷切的希望復合你們崇高的理想。我們一起走過了一段不平凡的旅程，今天，迎來了農(nóng)村中小學骨干教師培訓班隆重喜慶的結業(yè)典禮，我們將和302名圓滿結業(yè)的學員一起分享這份“寶劍鋒從磨礪出，梅花香自苦寒來”的喜悅，一起回顧人生中一段刻骨銘心的成長故事。兩年的行動研究，為了真正體現(xiàn)目標的明確性、培訓的實效性、學員的主體性，我們實施了五項策略，選擇了五條路徑，創(chuàng)設了五種課堂，凸顯了五個亮點。一、五項策略，成長路上奠基石1．健全項目組織管理，為骨干培訓保駕在骨干教師的選拔、培養(yǎng)、評價、管理工作中，領導的高度重視與政策上強有力的支持是培訓工作得以順利開展的保證。縣教委設立中小學骨干教師培訓工作領導小組。教委主任周剛、教育工委書記唐詩雷任培訓工作領導小組組長。教育工委副書記沈海林任副組長，教委相關科室及培訓機構負責人為成員，負責規(guī)劃、統(tǒng)籌工作。領導小組下設辦公室，辦公室設在教師進修學校，負責培訓工作的具體組織實施?？h教委劃撥專項經(jīng)費為骨干教師培訓保駕護航，僅教育考察經(jīng)費一項就達30萬元。我們按照“深度分析現(xiàn)狀，深入研究需求，深化培訓認識”的思路，做到統(tǒng)籌管理，?？顚Ｓ?，把骨干教師享受的這份其他教師沒有享受到的培訓福利的效益發(fā)揮到極致。2．構建專業(yè)課程體系，為骨干培訓護航教師的專業(yè)標準有三個坐標體系：即“道德坐標體系—專業(yè)知識坐標體系—專業(yè)能力坐標體系”，如何銜接教師培訓“形而上”的理念與“形而下”的操作，我校結合實際，開展了以聚集課程為重點的培訓模式研究。我們通過“專題研究破解課程設置難題——基于課堂探索培訓課程模式——師德修養(yǎng)充實培訓課程內(nèi)容”三大體系科學地設置培訓課程。在集中研修階段設置了“師德修養(yǎng)、專業(yè)理念、專業(yè)知識、專業(yè)能力”四大模塊，旨在增長學員學科知識、更新教學理念、提升專業(yè)素養(yǎng)。培訓以案例為載體，采取專題講座、案例分析，觀摩示范、學員研討等方式，為學員構建了一個豐富學科專業(yè)知識，提升學科教學能力的網(wǎng)絡體系，力求通過系統(tǒng)的學習促進其專業(yè)發(fā)展，能力形成。3．建設研修實踐基地，為骨干培訓奠基我們認為，能讓理念轉化為行動的培訓才是有效的培訓。理論學習要形成能力離不開廣泛深入的實踐，建設好研修實踐基地，加強培訓機構與培訓實踐基地的深度合作，能為學員提供更寬闊的訓練舞臺。為了發(fā)揮研修基地的主導作用，本著“依托基地，服務基地”的原則建設基地。培訓基地的選擇既考慮區(qū)域分布特點，又兼顧各鎮(zhèn)鄉(xiāng)的縱深輻射，還考慮基地作用發(fā)揮的多元性、均衡性。我們將全縣95所中小學列為研修實踐基地，選擇性地在不同的基地開展不同的培訓活動，基本做到每個研修基地的學科教師都能享受骨干教師培訓的資源。4．創(chuàng)建任務驅動模式，為骨干培訓尋法“任務驅動培訓模式”是一種建立在建構主義學習理論基礎上的培訓模式，它將以往以傳授知識為主的傳統(tǒng)模式，轉變?yōu)橐越鉀Q問題、完成任務為主的多維互動式的培訓模式。“集中研修—自主研修—合作研修—成果鑒定—效能考核”五個培訓階段都給學員布置了相關的任務，這些任務既有個人完成的，也有小組合作完成的，還有全班共同作用完成的。重要的是設置的任務調動了學員多種感官，觸動了學員多元思維，同時加強了完成任務的過程指導及反饋。在接受任務—完成任務—反饋評價過程中，學員不斷獲得成就感，激發(fā)求知欲，逐步形成獨立探索、自覺反思的自學自修能力。學員的學習力在完成一個個學習任務的過程中自然習得。5．建立分段淘汰機制，為骨干培訓提質為了強化培訓不走樣，我們采取了“執(zhí)行方案注意共性和個性相結合；管理方式注意自律與他律相結合，組織形式注意分散與集中相結合；效果監(jiān)測注意現(xiàn)場與網(wǎng)絡相結合”等策略，建立了分段淘汰機制，學員只有參加并完成了相應階段的培訓任務，才能進入下一階段的培訓，否則將自動淘汰，以保證其有效性、公正性、嚴肅性、權威性。項目組制定了一個指標詳實的考核項目表，多角度，全方位地對參訓學員進行考核評價。確保學員學習有方向，前進不偏向，促進學員素質素養(yǎng)螺旋式提升。培訓過程中16名學員已被遺憾淘汰。二、五條路徑，成長路上擷陽光.理論引領，意識喚醒一名缺乏理論素養(yǎng)支撐的教師，不可能飛得很高，一名學科理論素養(yǎng)不能與時俱進的教師，也不可能行得更遠?！耙粋€人能走多遠，看他與誰同行，一個人有多優(yōu)秀，看他有什么人指點?！睂煹膶I(yè)理論引領、指導是重要的，也是必要的。集中研修階段，我們邀請了山東安丘一中副校長高國東、渝中區(qū)小學語文教研員王小毅、沙區(qū)語文教研員董曉宇、重慶市謝家灣小學陳正蘭、珊瑚小學唐文春、育才中學熊少華、重慶一外冉啟兵、重慶79中黃垚等老師為學員講學，還聘請了我縣土生土長的市級骨干教師、骨干校長、學科帶頭人以及教科所、各中小學的特級教師、研究員、中學高級教師為學員作專題報告，對學員進行系統(tǒng)的學科理論引領。導師們的80幾場精彩報告和講座，帶給學員的是意識的喚醒、理念的更新以及思想的沖擊、碰撞甚至是顛覆，贏得了學員們由衷的贊譽和深深的敬意，學員們在導師的悉心指導下，添了一份大氣，多了一份底氣，學科專業(yè)理論素養(yǎng)逐步提升。學員們無時無刻不懷抱一顆虔誠的感恩之心念著潘曉燕、李小元、孫登亮、張安、郭培恒、董曉明、梁義富、王華權、陳奉奎、夏生勇、郭金成、陳秀萬、曾瑞東、莫新玉、唐宗彪、任康生等為之付出心血的所有老師。，系統(tǒng)梳理為了彌補集中研修階段時間短，專業(yè)課程設置不夠系統(tǒng)的缺陷，自主研修階段，我們首次采用了“線上虛擬環(huán)境研訓+線下實際環(huán)境互動”的混合培訓模式。通過網(wǎng)絡專家講座、論壇研討，完成研修日志，撰寫教學反思，提交教學故事等系統(tǒng)梳理學科專業(yè)知識，提升學科理論水平。創(chuàng)造了短期不短，遠程不遠的培訓效應，學員的專業(yè)素養(yǎng)得到有效提升，文化浸潤在培訓中研究，在研究中培訓才是最有效的培訓。我們將培訓與科研有機結合，與梁山小學合作開展了“小學語文學科基地主導式培訓研究”的市級課題研究，旨在加強培訓機構與基地學校的深度合作。搭建以基地學校為主導，以導師、學員為主體，以教學相長為主旨，以實踐活動為主線，以培訓機構與基地學校同步發(fā)展為主軸的教師學科專業(yè)成長的專業(yè)實踐指導平臺。力求最大限度發(fā)揮基地學校的學科優(yōu)勢，資源優(yōu)勢，盡其所長，傾其所能，全方位，多角度給學員以多維立體的熏陶、引導與指導。作為課題研究對象的小學語文骨干學員從第一階段的“集中研修”活動中對基地學校梁山小學有了初步的感知和認識，專家理念引領，名師課堂觀摩，小組合作磨課，讓學員走近了梁山小學。第二階段“實踐研修活動”將基地學校提出的“同行同樂，自我超越”的培訓理念變成了可能。智慧分享解惑、藝術鑒賞豐翼，導師對癥指導，學員實戰(zhàn)踐行，為期一周的耳濡目染，學校的“活教樂學”特色文化，年級組的教研特色文化，教師個人的教學特色文化讓我們的學員感受多多，感動多多。學員們制作的精美微視頻《梁山印象》，記錄了梁山小學23名領行教師與小學語文骨干班84名同行教師一起成長的歷程。，整體推進