丫鬟思維造就混亂管理(編輯修改稿)
2025-10-14 02:44 本頁面
【文章內容簡介】 業(yè)體制和機制的變革，企業(yè)文化很可能被扼殺在搖籃之中?！俺晒Φ钠髽I(yè)皆有相同之處，失敗的企業(yè)各有各的不同”。在企業(yè)制度變革中，建立健全現(xiàn)代企業(yè)制度，實施完善的法人治理，企業(yè)決策者、管理者之間及其與企業(yè)員工的有效溝通，是企業(yè)管理變革的必備良方。為使GE成為一個更有競爭力的世界性公司，杰克?韋爾奇領導GE公司壓縮規(guī)模，減少層次和流程，實行垂直為主的矩陣式、扁平化組織管理，將大公司的雄厚實力、豐富資源、巨大影響和小公司的發(fā)展欲望、靈活性、激情結合起來，消除官僚主義制度，激發(fā)管理者與員工的熱情，大家共同承擔責任，相互合作。改變過去控制、干預、約束式的管理；推行協(xié)助、激勵和教導式管理，規(guī)定經理人員認真傾聽員工聲音是一件必不可少的工作。杰克?韋爾奇把管理行為界定為：清楚地告訴人們如何做得更好，并且能夠描繪出遠景構想來激發(fā)員工的努力，而不是陷入過度的管理之中。企業(yè)行為文化變革美國哈佛商學院著名教授、企業(yè)文化研究的重要奠基人約翰?科特在《企業(yè)文化與經營業(yè)績》一書中指出：“企業(yè)文化對于企業(yè)經營業(yè)績的重要意義是毋庸置疑的、顯而易見的。那些有助于激勵企業(yè)員工主動性、積極性和協(xié)調員工行為方式的企業(yè)文化，在市場環(huán)境發(fā)生變化的時候，能夠促進企業(yè)經營戰(zhàn)略和行為方式進行有效變革，從而推動企業(yè)經營業(yè)績不斷提高，不斷增長?！碑斎唬髽I(yè)文化的變革成功有賴于企業(yè)高層管理者的倡導和推動，但中下層企業(yè)管理者以及全體員工積極參與變革，企業(yè)管理變革與文化變革才能最終取得成功。聯(lián)想集團有大量的經營管理信條體現(xiàn)著企業(yè)的行為變革實踐，比如：我們的存在取決于我們能否找到自己的客戶，我們的價值取決于我們能否滿足客戶的需求；誰貼近客戶，誰就是指揮棒；把5%的希望變成100%的現(xiàn)實；聯(lián)想是沒有天花板的舞臺等。企業(yè)品牌形象塑造企業(yè)形象是企業(yè)文化的外顯形態(tài)，有什么樣的企業(yè)文化，就有什么樣的企業(yè)形象。在市場上，企業(yè)形象表現(xiàn)為企業(yè)品牌。企業(yè)形象本質上是“企業(yè)人”的形象。樹立企業(yè)形象要從培育企業(yè)人入手，優(yōu)秀的企業(yè)文化最終都會通過企業(yè)人表現(xiàn)出來。樹立和維護良好的企業(yè)形象，提高企業(yè)在廣大消費者和社會公眾心目中的知名度、美譽度，創(chuàng)造企業(yè)的品牌價值，重視企業(yè)無形資產的保值增值，無疑也是企業(yè)管理變革的重要內容之一。第三篇：企業(yè)混亂存貨管理獲診治企業(yè)混亂存貨管理獲診治B公司是一家大型船舶建造工業(yè)企業(yè)，2007年年末總資產近80億元，其中，年末賬面存貨超過5億元。對于這樣一家在國際船舶市場中享有盛譽的知名企業(yè)，財政部駐江蘇省財政監(jiān)察專員辦事處（下稱“江蘇專員辦”）在2008年開展會計信息質量檢查時，發(fā)現(xiàn)該企業(yè)竟然沒有健全的存貨核算管理制度，存貨登記、核算和實物管理混亂，會計信息質量正在接受挑戰(zhàn)。誤把“財務賬”當“臺賬”2008年6月，江蘇專員辦如期進駐B公司，開始了當年的會計信息質量檢查。為確保不出現(xiàn)疏漏，在會計信息質量檢查方面已經積累了10年經驗的江蘇專員辦跟往常一樣，在剛進點時需要對B公司的利潤、成本、所有者權益等會計6要素進行全面懷疑和職業(yè)掃描判斷。當檢查人員將目光轉移到成本攤銷時，B公司注定逃脫不了責任。“當時，我們發(fā)現(xiàn)B公司提供的為了證明其成本攤銷合理性的相關資料比較亂，就要求B公司提供進貨、出貨和存貨等方面的財務數(shù)據，而B公司總是提供自己認為正確的、符合自己思維習慣的數(shù)據。于是，我們要求B公司提供臺賬?！苯K專員辦負責會計監(jiān)督的四處處長潘文立告訴記者。臺賬也就是為了保管實物建立的一套賬。但是，讓檢查人員萬萬沒想到的是，偌大一個企業(yè)竟然理直氣壯地說：“財務賬就是臺賬，只要把住財務賬，庫存這一塊也在掌握之中。”而按照會計制度的要求，企業(yè)必須要建立實物賬，而且實物賬和財務賬要相吻合。眼見B公司“固執(zhí)己見”，無奈之下，檢查人員改變了查證方法，叫上對方會計人員一起到車間、倉庫進行盤點。原來，B公司一直采用計劃成本法對存貨成本進行核算，這對于存貨品種繁多、收發(fā)貨物頻繁的企業(yè)來說是適用的，但是B公司是工業(yè)企業(yè)，原材料入庫后，會形成在產品，當在產品沒有實現(xiàn)銷售時，不允許結轉成本，B公司卻直接結轉成本。至于在產品部分領用了多少原材料，B公司并不清楚，而是簡單化地通過產品銷售價格和原材料入庫價格來倒推攤銷成本，其間過程成了一個“黑匣子”。賬賬不相符已成事實。“不僅‘存貨——原材料’計價混亂，而且由于倉庫臺賬登記不完整、不準確、不規(guī)范，
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