【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 假。休息了15天，干活兒的精神頭比以前大多了。?該礦井下瓦檢員丁德民說(shuō)。東峽煤礦黨委書記王芳忠說(shuō)：?今年華亭煤業(yè)集團(tuán)經(jīng)歷了煤炭銷量驟減、庫(kù)存居高不下、煤價(jià)持續(xù)下跌、效益急劇下滑等。在這種困難時(shí)候，更要嚴(yán)格落實(shí)職工帶薪休假制度。這是企業(yè)在艱難時(shí)期，用福利待遇留住職工的一大舉措，也是以人為本、呵護(hù)職工的具體體現(xiàn)。?截至11月10日，東峽煤礦1226名職工中已有920名職工享受了帶薪休假。對(duì)沒(méi)有享受休假的職工，礦人力資源科專門下發(fā)通知，要求各單位根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)，科學(xué)合理安排職工休假時(shí)間，確保制度落實(shí)。彈性用工 按需擇人錢營(yíng)孜礦 建立內(nèi)部人力市場(chǎng)彈性用工 按需擇人 錢營(yíng)孜礦建立內(nèi)部人力市場(chǎng)本報(bào)訊 ?我們現(xiàn)在有6處打鉆施工任務(wù)，均采取12小時(shí)工作制，現(xiàn)有的76人根本忙不過(guò)來(lái)，就從內(nèi)部市場(chǎng)招聘了10名有資質(zhì)的員工來(lái)輔助打鉆，他們的工資由我們鉆修隊(duì)支付。?11月11日，安徽皖北煤電集團(tuán)錢營(yíng)孜礦鉆修隊(duì)黨支部書記陳正利說(shuō)。這種用工制是該礦為了降低成本采取的新舉措。為了解決單位工作量大，員工不夠用的問(wèn)題，錢營(yíng)孜礦建立了內(nèi)部人力市場(chǎng)。單位用多少人，用什么人，都可以從市場(chǎng)里?招工?。今年8月，錢營(yíng)孜礦有一個(gè)工作面安裝綜采支架，采煤預(yù)備區(qū)就從礦人力市場(chǎng)成建制地招聘了96名員工，完成了風(fēng)巷整理、頂板挑棚、支架運(yùn)輸和頂板管理等工作。?我們制定工作標(biāo)準(zhǔn)、工作量和驗(yàn)收時(shí)間，招聘來(lái)的隊(duì)伍按合同施工，工程完成后，我們驗(yàn)收簽字確認(rèn)后，礦上按定額支付工資。?預(yù)備區(qū)區(qū)長(zhǎng)史厚民說(shuō)，?這樣可以減少在編員工人數(shù)，降低管理成本。?錢營(yíng)孜礦開拓事業(yè)部每月都有50多名員工到其他單位?打工?。開拓事業(yè)部部長(zhǎng)徐欽民說(shuō)：?組織員工承包零活，并沒(méi)有影響正常進(jìn)尺，全員工資還提升了11%以上。??單位遇到大活重活時(shí)，可以自主招聘善打硬仗的‘雇傭軍’，這樣的彈性用工制度，每個(gè)月可以節(jié)約支出60多萬(wàn)元。?礦長(zhǎng)吳勁松說(shuō)。（李繼峰）北徐樓煤礦人事制度改革啟動(dòng)北徐樓煤礦 人事制度改革啟動(dòng)本報(bào)訊近日，山東豐源集團(tuán)北徐樓煤礦職工代表大會(huì)表決通過(guò)了求生存應(yīng)市場(chǎng)改革工作實(shí)施方案，全礦40多名中層干部全部重新競(jìng)聘上崗。這意味著該礦人事制度改革全面啟動(dòng)。北徐樓煤礦此輪人事縮編將精減8個(gè)部門，減少20多名三級(jí)管理人員，分流安臵600多人。目前，該礦已經(jīng)向籌建礦井張集煤礦抽調(diào)了2個(gè)掘進(jìn)隊(duì)，并完成了除采掘單位的12個(gè)部門管理人員的競(jìng)聘上崗。（靳曉鋒 蘇靜）湘煤集團(tuán)下發(fā)人員轉(zhuǎn)崗分流方案湘煤集團(tuán)下發(fā)人員轉(zhuǎn)崗分流方案本報(bào)訊近日，湘煤集團(tuán)下發(fā)人員轉(zhuǎn)崗分流安臵工作方案，進(jìn)一步精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)，優(yōu)化員工結(jié)構(gòu)。2016年，湘煤集團(tuán)非煤企業(yè)在營(yíng)業(yè)收入沒(méi)有增加的情況下，漣邵、資興、白沙3個(gè)實(shí)業(yè)公司要在2015年人員的基礎(chǔ)上精減15%以上，其他非煤?jiǎn)挝灰珳p10%以上。股份公司原煤效率要實(shí)現(xiàn)年人均產(chǎn)量300噸，即原煤生產(chǎn)工效（原煤人均產(chǎn)量及原煤萬(wàn)噸用工）要在2015年三項(xiàng)制度改革目標(biāo)的基礎(chǔ)上再提高20%。非煤人員要在2015年三項(xiàng)制度改革目標(biāo)的基礎(chǔ)上精減分流25%。通知要求，各單位分流下來(lái)的人員全部進(jìn)入本單位人力資源創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)中心，進(jìn)行轉(zhuǎn)崗分流安臵。爭(zhēng)取利用3年左右的時(shí)間完成轉(zhuǎn)崗分流安臵任務(wù)。在改革過(guò)程中，湘煤集團(tuán)及各單位紀(jì)檢監(jiān)察部門將全程參與監(jiān)督。對(duì)發(fā)現(xiàn)有弄虛作假等不良行為的，將嚴(yán)肅追究有關(guān)責(zé)任人的責(zé)任，對(duì)造成嚴(yán)重影響的，將給予行政處分。（尹志明）山東能源新礦集團(tuán)新巨龍公司機(jī)修廠編網(wǎng)班解散后，十幾名女工走上了新崗位——“在新崗位上我們照樣干得好”山東能源新礦集團(tuán)新巨龍公司機(jī)修廠編網(wǎng)班解散后，十幾名女工走上了新崗位——?在新崗位上我們照樣干得好? ●史賀近日，筆者到山東能源新礦集團(tuán)新巨龍公司機(jī)修廠采訪時(shí)，見(jiàn)到了機(jī)修班車工段元元。她剛將加工好的零部件擺放整齊，便聽(tīng)到了機(jī)修班張師傅的夸贊：?勤奮好學(xué)又不怕吃苦，臟活累活搶著干，真不錯(cuò)！有了這股勁兒，你在哪兒都能干好。?如今，像段元元一樣轉(zhuǎn)崗的女工們已在各自的新崗位上獨(dú)當(dāng)一面。當(dāng)初，12名女工組成了新巨龍公司機(jī)修廠編網(wǎng)班。那幾年，礦井正處在達(dá)產(chǎn)達(dá)效的關(guān)鍵期，生產(chǎn)任務(wù)非常緊張，防護(hù)網(wǎng)作為井下掘進(jìn)迎頭的重要支護(hù)材料，幾乎都由女工們手 工編織完成。據(jù)估算，編網(wǎng)班累計(jì)加工了超過(guò)10萬(wàn)平方米的防護(hù)網(wǎng)。后來(lái)，廠里使用了機(jī)器編織的更結(jié)實(shí)耐用的防護(hù)網(wǎng)，該班于2011年底解散，原有人員被編入該廠的不同班組。?當(dāng)年的編網(wǎng)班是解散了，但在新崗位上我們照樣干得好。?段元元自豪地說(shuō)。?焊花?之美與段元元一起轉(zhuǎn)崗的孫群，轉(zhuǎn)崗后申請(qǐng)做電焊工。起初，領(lǐng)導(dǎo)考慮到女同志做電焊工會(huì)比較辛苦，并不同意。?女人不比男人差！?最終，領(lǐng)導(dǎo)看她信心堅(jiān)定，也就同意了。電焊工整天跟切割焊接打交道，多數(shù)工件屬于?大塊頭?，露天作業(yè)是常事。三伏天驕陽(yáng)炙烤，經(jīng)常高溫作業(yè)；三九天滴水成冰，天天凍得手腳麻木，常人難以忍受。孫群回憶，起初，因焊網(wǎng)不得要領(lǐng)，焊星隔著她的衣服濺到胳膊、鉆進(jìn)脖子里，火辣辣地疼。?有時(shí)一天要抬幾百?gòu)堜摻罹W(wǎng)，累得胳膊和腿都抬不動(dòng)，回到家整個(gè)人都累癱了。?時(shí)間久了，孫群的臉受到電焊高溫的影響，褪了皮。這對(duì)于平時(shí)愛(ài)美的她來(lái)說(shuō)，是不小的打擊。當(dāng)被問(wèn)到是否后悔當(dāng)初的選擇時(shí)，孫群淡定地說(shuō)：?既然選擇了，再苦再累，我都不會(huì)放棄。?目前，她已成為一名熟練的電焊工。今年，新巨龍公司深入推進(jìn)內(nèi)部市場(chǎng)化管理，在員工績(jī)效考核辦法的激勵(lì)下，孫群每月都能拿到不少獎(jiǎng)勵(lì)。?保姆?之情在電修班，電修工李傳蘭已是技術(shù)?大拿?。轉(zhuǎn)崗后，她負(fù)責(zé)維修設(shè)備開關(guān)。新巨龍是個(gè)現(xiàn)代化煤礦，投用設(shè)備技術(shù)含量高、服務(wù)維護(hù)任務(wù)重。?看復(fù)雜的電路圖，對(duì)我來(lái)說(shuō)簡(jiǎn)直就是折磨。?李傳蘭皺緊眉頭，?剛從編網(wǎng)班調(diào)過(guò)來(lái)的時(shí)候，我對(duì)電氣設(shè)備一竅不通，更別提修理了，只能干除銹、刷漆之類的簡(jiǎn)單活兒。?那段時(shí)間，生性要強(qiáng)的李傳蘭幾乎要崩潰了。她對(duì)自己提出要求：要做就做電?保姆?。她自學(xué)專業(yè)書籍，跟同事求教，千方百計(jì)充電。對(duì)于只有中專學(xué)歷的李傳蘭來(lái)說(shuō)，學(xué)習(xí)壓力很大。在她隨身攜帶的小本子上，密密麻麻寫著每天修理的設(shè)備、遇到的難題及如何解決等內(nèi)容。這種?笨辦法?，使她能快速檢 測(cè)出設(shè)備故障點(diǎn)，逐漸練成維修?達(dá)人?，拆解防爆開關(guān)，查找故障，加電試驗(yàn)，調(diào)試校對(duì)，得心應(yīng)手。?尋寶?之旅朱海環(huán)是材料修復(fù)班班長(zhǎng)，也是廠里唯一的女班長(zhǎng)。到了新的崗位后，她帶領(lǐng)員工每天在廢舊材料里?淘寶?，再經(jīng)清渣、除銹、整形、噴漆等工序，讓原本?退役?的設(shè)備重新?上崗?。這項(xiàng)看似不起眼的工作，卻為身處低迷市場(chǎng)形勢(shì)下的企業(yè)創(chuàng)造了可觀的效益：通過(guò)材料修復(fù)再利用，每年為公司節(jié)支創(chuàng)效數(shù)百萬(wàn)元。?我們?yōu)槠髽I(yè)‘淘’來(lái)效益，心里挺自豪。?朱海環(huán)笑著說(shuō)。在挑揀大件材料設(shè)備時(shí)，能熟練駕駛裝載機(jī)、叉車等機(jī)車對(duì)提高工作效率尤為關(guān)鍵。意識(shí)到這一點(diǎn)后，朱海環(huán)開始學(xué)習(xí)駕駛叉車，并報(bào)名參加新礦集團(tuán)技能大賽。談起回收復(fù)用料場(chǎng)今后的發(fā)展，朱海環(huán)說(shuō)：?不久以后，這里將變成企業(yè)增盈創(chuàng)效的‘寶地’。?大方 煤業(yè)改革用人機(jī)制 激發(fā)企業(yè)活力改革用人機(jī)制 激發(fā)企業(yè)活力 實(shí)施富余人員競(jìng)聘上崗本報(bào)訊 日前，在兗礦貴州能化大方煤業(yè)公司，成功應(yīng)聘機(jī)電工區(qū)技術(shù)員。這是該公司首次實(shí)施富余人員競(jìng)聘上崗。今年以來(lái)，該公司按照礦井勞動(dòng)定額、定編定員的要求進(jìn)行了機(jī)構(gòu)改革。目前，已整合4個(gè)職能重疊的科室，撤銷3個(gè)科級(jí)單位，機(jī)構(gòu)設(shè)臵由28個(gè)調(diào)整為21個(gè)，管理人員由177人減至140人。為做好轉(zhuǎn)崗分流工作，該公司推行實(shí)施了富余人員競(jìng)聘上崗制度，對(duì)空缺崗位進(jìn)行公開競(jìng)聘，力避以往關(guān)起門來(lái)點(diǎn)將、伯樂(lè)一人相馬的弊端。此次公司將調(diào)度室、機(jī)電工區(qū)、通防工區(qū)等4個(gè)單位的8個(gè)空缺職位，全部拿出來(lái)在富余人員中公開競(jìng)聘。通過(guò)面試、筆試，擇優(yōu)錄用。最終，5名考生脫穎而出，成為大方公司經(jīng)過(guò)待崗培訓(xùn)后通過(guò)競(jìng)聘再上崗的?老兵新將?。該公司今后將進(jìn)一步深化用人制度改革，大力推行?大科室、大區(qū)隊(duì)?制改革，逐步形成員工?自由流動(dòng)、自由組合、雙向選擇、競(jìng)聘上崗?用人機(jī)制。（詹廣云）暮年老礦如何步出“洼里”早在2012年，龍礦集團(tuán)洼里煤礦便開始有節(jié)奏地逐步收縮開采，今年5月該礦正式暫停開采暮年老礦如何步出?洼里?早在2012年，龍礦集團(tuán)洼里煤礦便開始有節(jié)奏地逐步收縮開采，今年5月該礦正式暫停開采●王俊 辛明蛟 劉紅行業(yè)寒冬中，暮年老礦如何度危求生？山東能源龍礦集團(tuán)洼里煤礦走出了一條“后煤礦時(shí)代”轉(zhuǎn)型發(fā)展的突圍之路。在煤價(jià)持續(xù)下跌的情況下，今年1月至10月，礦井同比減虧近3000萬(wàn)元，減幅近50%，對(duì)外開發(fā)創(chuàng)收達(dá)2000余萬(wàn)元。停采早謀劃全礦25個(gè)基層單位和部門的1000余人，以前全部都在“吃”著井下不足50萬(wàn)噸的原煤，成本高、效率低，企業(yè)不堪重負(fù)洼里煤礦1968年籌建，是龍礦集團(tuán)的第一對(duì)生產(chǎn)礦井，創(chuàng)造過(guò)許多輝煌的業(yè)績(jī)。近年來(lái)，步入垂暮之年的洼里煤礦卻陷入困境，資源逐步枯竭、人員多、煤質(zhì)差等諸多因素導(dǎo)致煤礦年年治虧年年虧，年虧損額最高達(dá)6000萬(wàn)元以上。“生產(chǎn)布局上的廣種薄收和生產(chǎn)系統(tǒng)上的能力過(guò)剩，是導(dǎo)致洼里煤礦效率低、效益差的重要因素。”洼里煤礦財(cái)務(wù)總監(jiān)孫磊說(shuō)，“全礦25個(gè)基層單位和部門的1000余人，以前全部都在?吃?著井下不足50萬(wàn)噸的原煤，成本高、效率低，企業(yè)不堪重負(fù)。”如何擺脫困境？洼里煤礦按照龍礦集團(tuán)制定的“突破洼里”三步走戰(zhàn)略，算好邊際效益賬，依靠減頭減面減產(chǎn)減人，治虧減虧。早在2012年，洼里煤礦便開始有節(jié)奏地逐步收縮開采，今年5月正式暫停開采。礦井停產(chǎn)，首當(dāng)其沖的是人員安臵和穩(wěn)定問(wèn)題。洼里煤礦黨委書記張柏濤說(shuō)：“很多職工在礦上干了幾十年，故土難離。政工人員為了做通大家的思想工作，可以說(shuō)跑斷了腿，磨破了嘴。我們向職工們解釋暫停開采不是關(guān)井，礦上會(huì)根據(jù)市場(chǎng)情況決定何時(shí)重新開采?！迸c此同時(shí)，洼里煤礦在員工安臵上不搞“一刀切”，而是分門別類制定具體安臵政策，形成了“對(duì)外開發(fā)轉(zhuǎn)移一批、礦井本部留守一批、內(nèi)部退養(yǎng)安臵一批、自主創(chuàng)業(yè)分流一批、33 長(zhǎng)傷長(zhǎng)病企業(yè)承擔(dān)一批”的人員安臵總體方案，并按照收縮開采期、停產(chǎn)回撤期、回撤結(jié)束期三個(gè)階段，按照先急后緩、先易后難、先工人后干部統(tǒng)籌平衡的原則，妥善分流安臵。據(jù)了解，洼里煤礦在職員工共1029人，累計(jì)分流安臵和組織外出創(chuàng)業(yè)939人，%，實(shí)現(xiàn)了用工總量和人工成本的“雙下降”。2011年8月，洼里煤礦將市場(chǎng)化引入井下，定崗定員定薪，由此帶來(lái)的是機(jī)關(guān)向基層轉(zhuǎn)移、輔助向一線轉(zhuǎn)移、地面向井下轉(zhuǎn)移、管理向技術(shù)轉(zhuǎn)移，%%。而隨著今年5月底洼里煤礦正式暫停開采，管理人員比例進(jìn)一步壓縮，為整個(gè)礦區(qū)本部以及在外開發(fā)隊(duì)伍服務(wù)的機(jī)關(guān)人員僅為25人，在山東能源集團(tuán)所有生產(chǎn)礦井中是最少的。另外，礦井暫停開采后，他們實(shí)行資源開發(fā)、原煤生產(chǎn)、地面輔助、生活服務(wù)四條線管理，把全礦劃分為職能管理、對(duì)外托管、承攬工程、技術(shù)服務(wù)、資源利用等板塊，各板塊自找市場(chǎng)、自掙工資，副總師以上領(lǐng)導(dǎo)工資與其所負(fù)責(zé)板塊經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)掛鉤、聯(lián)責(zé)聯(lián)薪。今年以來(lái)，總成本同比減少6000多萬(wàn)元。廣開創(chuàng)業(yè)路如今，洼里煤礦已有700多人外出創(chuàng)業(yè)，洼里煤礦還出臺(tái)政策，鼓勵(lì)員工利用閑臵的房屋和土地自主經(jīng)營(yíng)如今，洼里煤礦有700多人外出創(chuàng)業(yè)，足跡遍布大江南北，與山東、山西、甘肅等省的企業(yè)開展合作，承攬托管了13項(xiàng)工程施工任務(wù)，今年已創(chuàng)收2000余萬(wàn)元。洼里煤礦掘進(jìn)副總史煥發(fā)回憶說(shuō)，2012年8月，洼里煤礦啟動(dòng)了“走出洼里”戰(zhàn)略，首批對(duì)外開發(fā)的37名員工遠(yuǎn)赴吉林樺甸豐泰油頁(yè)巖公司進(jìn)行巷道施工。一炮打響連炮響。依靠良好的口碑，洼里煤礦又承攬了煙臺(tái)某小區(qū)供電安裝工程、河北廊坊太陽(yáng)能板安裝工程、金鼎鐵礦巷道澆筑工程。今年5月份洼里煤礦作出暫停開采的決定后，重新組建了6個(gè)對(duì)外項(xiàng)目部和1個(gè)勞務(wù)輸出作業(yè)隊(duì)外出創(chuàng)業(yè)，相繼承攬托管了13項(xiàng)工程施工任務(wù)。同時(shí)，洼里煤礦出臺(tái)政策，鼓勵(lì)員工利用閑臵的房屋和土地，自選項(xiàng)目、自主投資、自主經(jīng)營(yíng)，越來(lái)越多的人選擇自主創(chuàng)業(yè)。徐春娜是第一個(gè)“吃螃蟹”的。她選擇的是在礦上的復(fù)墾中心從事雞、鴨、羊 “綠色養(yǎng)殖”。“去年年底我一次出售紅毛公雞680只、羊4只，創(chuàng)利近萬(wàn)元。”徐春娜說(shuō)，“最初得知單位鼓勵(lì)員工自主創(chuàng)業(yè)時(shí)，心里很抵觸，一時(shí)接受不了，但后來(lái)證明只有走出去路才能越走越寬?！被幢钡V業(yè)推行兩級(jí)機(jī)關(guān)大部門制不要求集團(tuán)機(jī)關(guān)和基層單位上下對(duì)口設(shè)置淮北礦業(yè)推行兩級(jí)機(jī)關(guān)大部門制不要求集團(tuán)機(jī)關(guān)和基層單位上下對(duì)口設(shè)臵本報(bào)訊近日，安徽淮北礦業(yè)集團(tuán)“最徹底”的一次機(jī)關(guān)機(jī)構(gòu)改革調(diào)整到位。截至目前，該集團(tuán)部門、科室和人員分別比2014年開始改革前精簡(jiǎn)（減）50%、44%和60%。一個(gè)適應(yīng)集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展要求、管控流程順暢、人員精干高效的服務(wù)型機(jī)關(guān)初步建成。整體謀劃，分步實(shí)施。2014年3月，淮北礦業(yè)集團(tuán)在充分調(diào)研基