企業(yè)文化也需要重組(編輯修改稿)
2025-10-14 02:14 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 業(yè)文化的磨合階段企業(yè)文化的整合準(zhǔn)備工作處理好后，要想順利完成重組，實(shí)現(xiàn)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，更加需要一個(gè)處理企業(yè)文化沖突的磨合期，以減緩兩種文化面對(duì)面的硬接觸。企業(yè)文化的磨合階段工作不能操之過急，也不可能一蹴而就。，并通過各種形式和手段在企業(yè)內(nèi)進(jìn)行宣傳貫徹，深化到企業(yè)日常生活和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中去，特別是要重視用新的企業(yè)愿景、價(jià)值觀念、企業(yè)道德和經(jīng)營(yíng)理念來統(tǒng)一員工的思想，激勵(lì)員工的斗志，形成為新的發(fā)展目標(biāo)而共同奮斗的思想基礎(chǔ)。，把企業(yè)的基本理念體現(xiàn)到各項(xiàng)規(guī)章制度中去，滲透到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)中去，轉(zhuǎn)化為員工的工作動(dòng)力和自覺行為，使企業(yè)文化在磨合中逐步步入快車道。，內(nèi)部交流經(jīng)?；Ｔ谄髽I(yè)文化的磨合期，溝通是最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)。文化融于交流，沒有交流就達(dá)不到真正的融合。正如鄧小平同志說的實(shí)踐是檢驗(yàn)真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)，重組后的企業(yè)文化影響的是全體企業(yè)員工，只有把它以各種形式貫徹到員工中去，接受現(xiàn)實(shí)的洗禮，接受實(shí)際經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的鍛煉，才能夠不斷總結(jié)提煉完善，從而得到符合企業(yè)實(shí)際的健康、成熟的企業(yè)文化。，統(tǒng)一企業(yè)標(biāo)識(shí)、塑造企業(yè)新的品牌形象。雖然這些只是企業(yè)文化的外延部分，但是能夠?qū)ξ幕^念的融合產(chǎn)生積極的推動(dòng)作用，促使員工產(chǎn)生相同的群體意識(shí)，接受相同的文化觀念。在實(shí)施過程中，其本身就是統(tǒng)一思想、整合觀念的過程，也就是企業(yè)文化有機(jī)融合的過程。三、企業(yè)文化的融合階段企業(yè)文化的融合，不能只停留在理念上，不能獨(dú)立存在。它最終是為了企業(yè)的發(fā)展，提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，保持企業(yè)健康高效的運(yùn)轉(zhuǎn)。所以重組后的企業(yè)文化要推廣運(yùn)用到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中去，優(yōu)化資源配臵，合理交流人員。，進(jìn)而推進(jìn)重大項(xiàng)目工程的實(shí)施，促進(jìn)生產(chǎn)規(guī)模快速擴(kuò)大，形成資源共享，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)和風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)快速發(fā)展，以好的發(fā)展態(tài)勢(shì)和良好愿景目標(biāo)感召員工。，便于各個(gè)項(xiàng)目之間可以互相參觀學(xué)習(xí)，拾缺補(bǔ)遺。在工作中要善于抓典型，樹模范，用各種渠道給員工指明方向。進(jìn)而讓企業(yè)文化滲透到管理中去，使企業(yè)的核心技術(shù)和經(jīng)營(yíng)管理水平得到不斷提升。把握好企業(yè)間的人才滲透，使重組企業(yè)的管理人才可以交流使用，因?yàn)槠髽I(yè)文化的最大載體在于員工，員工的一言一行都能體現(xiàn)企業(yè)文化的指導(dǎo)作用，加強(qiáng)人才交流，有利于加速推動(dòng)企業(yè)的觀念轉(zhuǎn)變，使得重組企業(yè)文化更好的融入企業(yè)運(yùn)作中。經(jīng)過這三個(gè)階段后，企業(yè)文化的融合最終要體現(xiàn)以下四個(gè)方面的融合：。思想融合是文化融合的基礎(chǔ)，通過思想融合來推進(jìn)制度融合、管理融合、行為融合，實(shí)現(xiàn)最終的文化融合。在思想融合中堅(jiān)持以“融情、融心”為切入點(diǎn)，做好思想政治工作和黨建工作，實(shí)現(xiàn)人的情感相通與心靈相通。，是文化融合的重點(diǎn)，只有企業(yè)的制度融合了，重組企業(yè)才會(huì)政令統(tǒng)一，步調(diào)一致，成為真正意義上的一個(gè)企業(yè)。企業(yè)所有的改革思想和措施都必須內(nèi)化于心、外化于行，并最終固化于制。，是文化融合的保證，對(duì)于重組企業(yè)來講，價(jià)值觀的融合，形式上是文化的整合，而實(shí)質(zhì)上是一次文化再造，其核心就是提煉與確立企業(yè)的新文化理念。文化融合的最終目的是建立起新的企業(yè)文化，而企業(yè)文化的靈魂則是體現(xiàn)其價(jià)值觀的文化理念。所以我們要建設(shè)一個(gè)符合企業(yè)實(shí)際、提升企業(yè)形象、滿足企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、具有時(shí)代氣息、企業(yè)特色、健康向上并為廣大員工普遍認(rèn)同的企業(yè)文化體系，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略的和諧一致，企業(yè)發(fā)展與員工發(fā)展的和諧一致，企業(yè)文化優(yōu)勢(shì)與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的和諧一致，是文化融合的關(guān)鍵，企業(yè)行為、領(lǐng)導(dǎo)行為、員工行為的融合才是完全的文化融合。在行為融合上，主要表現(xiàn)在心往一處想，勁往一處使。五、結(jié)語企業(yè)文化是一種能夠凝聚和激勵(lì)員工積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性的精神力量，是一種構(gòu)建和諧內(nèi)部環(huán)境的粘合劑和思想感情基礎(chǔ)。在不同文化背景下的企業(yè)重組過程中，它的這種作用就顯得更加重要而不可或缺。企業(yè)的重組真正產(chǎn)生“1+12”的效應(yīng)，必須高度重視企業(yè)文化的融合問題，努力打造好有中國(guó)特色的先進(jìn)企業(yè)文化，才能不斷增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。第三篇：也談企業(yè)文化管理作業(yè)：韓靜霆對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)識(shí)什么是真正的企業(yè)文化？我想可以從問題的反面來談一點(diǎn)個(gè)人的認(rèn)識(shí)－－即真正企業(yè)文化不是做表面文章。首先，我們從企業(yè)文化的起源說起。企業(yè)文化是20世紀(jì)七、八十年代美國(guó)人研究日本企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)后提出的一個(gè)管理范疇的概念。美國(guó)人在研究日本企業(yè)成功的奧秘時(shí)發(fā)現(xiàn)：日本企業(yè)的成功是一種無形的東西在起作用，而非技術(shù)、資源、設(shè)備等等這些因素！他們最后將這種無形的東西歸結(jié)為企業(yè)文化。企業(yè)文化傳入我國(guó)企業(yè)界也有幾十年了，許許多多企業(yè)仍不能了解它的真諦，有做秀之嫌，自覺不自覺得讓人感到，某某公司在搞企業(yè)文化，好象這樣一來企業(yè)就真有了文化內(nèi)涵。這從多數(shù)國(guó)有企業(yè)把企業(yè)文化工作當(dāng)成一些員工文體活動(dòng)，見義勇為、助人為樂，學(xué)雷鋒之類的字眼就可以看得出來，這些企業(yè)并沒有找到企業(yè)文化的真諦，只是將過去思想政治工作、精神文明建設(shè)，內(nèi)容都裝到了企業(yè)文化這個(gè)“大筐”里，由于沒有抓住企業(yè)文化的真正內(nèi)涵，在這些企業(yè)里，企業(yè)文化只是一句口號(hào)。什么是企業(yè)文化的真諦呢？其實(shí)一點(diǎn)也不神秘。我個(gè)人以為，企業(yè)文化是管理的范疇，是企業(yè)管理層次全面、綜合或核心的體現(xiàn)，而且它是企業(yè)管理的高級(jí)形式。所謂高級(jí)形式，一是指企業(yè)文化是企業(yè)管理的一種高境界，另外也表明好
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