【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 契機(jī)，引導(dǎo)干部職工加強(qiáng)學(xué)習(xí)、提高素質(zhì)、轉(zhuǎn)變作風(fēng)、促進(jìn)工作。同時(shí)，在考核中強(qiáng)調(diào)以人為本，力戒考核搞形式，務(wù)求考核出實(shí)效。今年以來，多數(shù)單位注重以更加務(wù)實(shí)的態(tài)度抓考核，摒棄了要求長(zhǎng)篇大論寫述職報(bào)告、述職講套話空話的做法，采用工作研討、工作點(diǎn)評(píng)等形式，對(duì)工作進(jìn)行反思探討，由主管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)分管科室和個(gè)人工作完成情況進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，使考核工作更加簡(jiǎn)便高效，更加管用實(shí)在。不少單位還建立了群眾舉報(bào)制度，公布舉報(bào)電話，虛心接受群眾和服務(wù)對(duì)象監(jiān)督，擴(kuò)大考核測(cè)評(píng)的參與面，邀請(qǐng)人大代表、政協(xié)委員、村組干部和群眾代表參與對(duì)干部的測(cè)評(píng)打分，除對(duì)業(yè)績(jī)進(jìn)行打分，還對(duì)干部的不良形為進(jìn)行反測(cè)評(píng)，切實(shí)轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，確保了考核結(jié)果真實(shí)合理，群眾公認(rèn)。市人民檢察院率先建立“八小時(shí)以外”監(jiān)督制度，制定檢察干警“八小時(shí)以外”管理規(guī)定，簽訂干警家屬廉政共建責(zé)任書，建立干警“八小時(shí)以外”活動(dòng)情況登記制度，由家屬簽字后交單位審查備案。市人民法院領(lǐng)導(dǎo)帶頭執(zhí)行請(qǐng)銷假規(guī)定，將績(jī)效考核與黨風(fēng)廉政、案件投訴相結(jié)合，與廉政保證金、司法質(zhì)量評(píng)比相結(jié)合，建立人大代表、政協(xié)委員評(píng)價(jià)法官制度，邀請(qǐng)當(dāng)事人對(duì)案件情況進(jìn)行回訪。市公安局成立警察夜校，對(duì)干警開展網(wǎng)上在線培訓(xùn)，并經(jīng)常組織業(yè)務(wù)考試；5月份組織90名中層后備干部進(jìn)行體能、技能測(cè)試，有6名不合格者受到淘汰。市審計(jì)局將廉政建設(shè)有關(guān)規(guī)定縮印成小冊(cè)子，人手一冊(cè)，隨身攜帶，嚴(yán)格實(shí)行廉政建設(shè)一票否決制，健全廉政承諾制和廉政回訪制，抓好廉政紀(jì)律公示、反饋、回訪三個(gè)環(huán)節(jié)。市委宣傳部領(lǐng)導(dǎo)在例會(huì)上對(duì)工作進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，評(píng)論工作得失，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，以工作完成情況確定個(gè)人績(jī)效。市文化體育局建立述學(xué)、考學(xué)、評(píng)學(xué)制度，鼓勵(lì)干部職工參加學(xué)歷教育和專業(yè)技術(shù)任職資格考試，給予經(jīng)費(fèi)支持和時(shí)間保證，確定每周五進(jìn)行集中學(xué)習(xí)，組織了為期2個(gè)月的中層干部培訓(xùn)班。市畜牧水產(chǎn)局面對(duì)技術(shù)力量青黃不接的問題，加強(qiáng)對(duì)青年干部、復(fù)退軍人進(jìn)行技能培訓(xùn)，與大學(xué)聯(lián)合舉辦大專班，請(qǐng)專家教授來局講課，建立青年干部下派養(yǎng)殖場(chǎng)跟班學(xué)習(xí)制度，提高了隊(duì)伍整體素質(zhì)。市工業(yè)經(jīng)濟(jì)局考核使干部心齊、勁足、氣盛，戰(zhàn)斗力不斷增強(qiáng)。古港鎮(zhèn)通過考核抓管理促工作效果十分明顯，經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展呈現(xiàn)良好勢(shì)頭。山田鄉(xiāng)、太平橋鎮(zhèn)、大瑤鎮(zhèn)，加強(qiáng)警示教育，設(shè)立違規(guī)公示牌，張貼公布全鄉(xiāng)干部職工的不良行為。高坪鄉(xiāng)將各項(xiàng)規(guī)章制度匯編成書，做到人手一冊(cè)，實(shí)現(xiàn)以制度管人。市旅游局從抓制度落實(shí)入手，營(yíng)造積極向上的文化氛圍，調(diào)動(dòng)干部職工的工作熱情和激情。全市干部隊(duì)伍積極抓好政治和業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，不斷提高自身素質(zhì)，服務(wù)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的本領(lǐng)不斷增強(qiáng)。六、強(qiáng)化政務(wù)服務(wù)，機(jī)關(guān)工作效能不斷提高隨著《公務(wù)員法》和《行政許可法》等法律法規(guī)的出臺(tái)，對(duì)公務(wù)員能力素質(zhì)提出了更高的要求，政府和職能部門必須提高服務(wù)水平和效能，公務(wù)員必須提高辦事效率、提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。為此，我市加快了行政機(jī)關(guān)和事業(yè)單位信息化與電子政務(wù)建設(shè)步伐，推進(jìn)政務(wù)公開，簡(jiǎn)化辦事程序，提高服務(wù)效率。市委組織部、市政府辦、市委政法委、市房產(chǎn)局、市國(guó)土資源局、市科技局、市農(nóng)業(yè)局、市教育局、市政務(wù)服務(wù)中心、ＸＸ日?qǐng)?bào)社等單位均建立了政府或部門網(wǎng)站，加強(qiáng)公共服務(wù)，推進(jìn)政務(wù)公開，不斷提高辦事效率，為群眾提供了優(yōu)質(zhì)服務(wù)，真正實(shí)現(xiàn)行政管理的高效、便民。市人事局機(jī)關(guān)建立電子政務(wù)辦公制度，推行無紙化辦公，工資、職稱、公務(wù)員管理、人事代理等業(yè)務(wù)工作都實(shí)現(xiàn)了電腦聯(lián)網(wǎng)操作。小河鄉(xiāng)克服地理位置弱勢(shì)，充分利用電子政務(wù)手段，通過網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行宣傳推介，提高了辦事效率，節(jié)約了行政成本。永和鎮(zhèn)、文家市鎮(zhèn)、荷花街道、市人民法院、市房產(chǎn)局等單位明確專人利用電腦網(wǎng)絡(luò)報(bào)送信息、簽收文件，使機(jī)關(guān)工作高效運(yùn)轉(zhuǎn)，不斷提高信息化應(yīng)用水平。七、實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)上崗，干部隊(duì)伍活力不斷增強(qiáng)年初，市委組織部、市人事局聯(lián)合下發(fā)關(guān)于加強(qiáng)機(jī)關(guān)事業(yè)單位中層干部競(jìng)爭(zhēng)上崗工作的通知，全市各部門各單位積極響應(yīng)，變伯樂相馬為賽場(chǎng)選馬，有60多個(gè)機(jī)關(guān)事業(yè)單位推行了競(jìng)爭(zhēng)上崗，競(jìng)聘的中層職位達(dá)500多個(gè)，近千名干部報(bào)名參與了競(jìng)爭(zhēng)上崗。通過競(jìng)爭(zhēng)上崗，讓更多的優(yōu)秀人才脫穎而出，促使人員在單位內(nèi)部輪換崗位，增強(qiáng)隊(duì)伍活力，變領(lǐng)導(dǎo)要我干為主動(dòng)請(qǐng)纓干，有力地促進(jìn)了工作的發(fā)展和目標(biāo)任務(wù)的落實(shí)。市自來水公司率先推行中層干部任職資格制度，取得中層干部任職資格證書才具備擔(dān)任中層崗位職務(wù)的資格。永和鎮(zhèn)實(shí)行“兩打破，兩推行”，即打破身份界限，推行競(jìng)爭(zhēng)上崗，打破平均主義，推行績(jī)效管理，做到了“上者服眾，下者服氣”。市審計(jì)局歷時(shí)一個(gè)多月，對(duì)10個(gè)中層崗位實(shí)行了競(jìng)爭(zhēng)上崗，有2名年輕干部提拔為中層正、副職。社港鎮(zhèn)、金剛鎮(zhèn)、關(guān)口街道、中和鎮(zhèn)、市房產(chǎn)局等單位實(shí)行全員競(jìng)聘上崗。高坪鄉(xiāng)競(jìng)崗實(shí)行準(zhǔn)入制，要求干部職工要通過統(tǒng)一考試方可參與競(jìng)爭(zhēng)上崗，同時(shí)對(duì)待崗人員實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，明確上崗條件，由各辦公室年內(nèi)兩季度考核末位的與之調(diào)換。競(jìng)爭(zhēng)上崗已發(fā)展成為職務(wù)晉升、職位輪換、確定熱門職位人選的一種制度化、規(guī)范化的選人用人方式。各單位均把競(jìng)爭(zhēng)職位、任職條件、競(jìng)爭(zhēng)程序、考試成績(jī)和競(jìng)爭(zhēng)結(jié)果向群眾公開，同時(shí)接受紀(jì)檢、監(jiān)察部門的監(jiān)督。一些機(jī)關(guān)干部深有感觸地說：“過去靠熬年頭、拉關(guān)系謀取職位的路走不通了，現(xiàn)在必須靠素質(zhì)、靠實(shí)干、靠本事。想?yún)⑴c競(jìng)爭(zhēng)就必須刻苦學(xué)習(xí)，努力工作，增長(zhǎng)才干。”競(jìng)爭(zhēng)上崗給原有的黨政機(jī)關(guān)選人用人機(jī)制帶來了新的變化，“論資排輩”、“平衡照顧”的陳舊用人觀念被打破，能力平庸、不求進(jìn)取的人被調(diào)整下來，有才能的人得到了選拔、晉升，激發(fā)了干部提高自身素質(zhì)的內(nèi)在動(dòng)力，為建設(shè)一支高素質(zhì)的公務(wù)員隊(duì)伍，促使優(yōu)秀人才脫穎而出發(fā)揮了積極作用。第三篇：人事局公務(wù)員考核工作總結(jié)考核工作總結(jié)為全面、系統(tǒng)、客觀、公正地做好全校教職工考核工作，準(zhǔn)確評(píng)價(jià)教職工履行崗位職責(zé)情況，充分調(diào)動(dòng)全校教職工積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，提升學(xué)校管理水平和工作業(yè)績(jī)，全面推動(dòng)學(xué)?！耙婪ㄖ涡?、民主治校、科學(xué)治校”的進(jìn)程，根據(jù)教代會(huì)通過、校長(zhǎng)辦公室研究決定予以頒布實(shí)施的《重慶藝術(shù)學(xué)校教職工2011考核實(shí)施辦法》，同時(shí)與主管局自然考核時(shí)間同步，結(jié)合學(xué)校實(shí)際情況，舉行考核工作。目的在于通過不斷優(yōu)化考核程序，完善考核內(nèi)容和方式，不斷提高考核質(zhì)量，增強(qiáng)學(xué)校戰(zhàn)略發(fā)展的執(zhí)行力和競(jìng)爭(zhēng)力，提升學(xué)校工作的效率和效能，促進(jìn)學(xué)校持續(xù)、健康、快速地發(fā)展。在這個(gè)過程中取得了一定的成就，同時(shí)也存在一些不足的地方需要完善和提高。一、創(chuàng)新考核機(jī)制，建立以績(jī)效考核為主要內(nèi)容的考核制度績(jī)效考核，是對(duì)工作數(shù)量、質(zhì)量、效率、效益等進(jìn)行全面考核，作為對(duì)評(píng)價(jià)、獎(jiǎng)懲、任用的重要依據(jù)。通過績(jī)效考核，分出了工作的成效與優(yōu)劣，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)了干部的積極性。不少干部感覺到，績(jī)效考核使自己壓力增大了，工作動(dòng)力增強(qiáng)了。但同時(shí)也存在考核方法不健全，措施不扎實(shí)，照搬照抄上年考核辦法，考核項(xiàng)目設(shè)計(jì)不太合理，與工作結(jié)合不緊甚至脫節(jié)；考核方式仍停留在日?？记谏希踔烈钥记诖婵己?，缺乏應(yīng)有的力度。少數(shù)干部考核記實(shí)手冊(cè)一片空白，或簡(jiǎn)單記錄“上班”、“開會(huì)”，缺乏實(shí)績(jī)記載，一月工作下來，自己不知干了些什么，感覺空虛無聊。有的單位以分管領(lǐng)導(dǎo)休假、中心工作太忙為由，荒廢了考核制度，考核工作沒有專人負(fù)責(zé)，處于停滯狀態(tài)，使隊(duì)伍建設(shè)得不到加強(qiáng)，工作水平得不到提升?？己藳]有力度，應(yīng)付了事，制度形同虛設(shè)，執(zhí)行不了，結(jié)果是貽誤了工作，挫傷了干部的積極性。二、健全考核辦法，建立以績(jī)效考核論工作優(yōu)劣的評(píng)價(jià)手段績(jī)效考核是綜合考核的核心內(nèi)容?？?jī)效考核為優(yōu)秀，綜合考核才具備評(píng)優(yōu)資格，而績(jī)效考核不稱職或基本稱職，綜合考核必定為不稱職或基本稱職?？梢灾贫?jī)效考核細(xì)則，按工作量確定各個(gè)崗位的權(quán)重，建立工作人員每周工作安排、每月自查考評(píng)、季度考核測(cè)評(píng)制度，由個(gè)人對(duì)照工作完成情況扣分并分析原因，科室長(zhǎng)進(jìn)行審核，并根據(jù)臨時(shí)布置工作完成情況進(jìn)行加分，年終計(jì)算總分，確定考核結(jié)果。或者將工作目標(biāo)任務(wù)分解到各季度、細(xì)化到人、責(zé)任到崗，重點(diǎn)工作實(shí)行每季專項(xiàng)述職制，根據(jù)工作完成好壞量化評(píng)分，衡量工作實(shí)績(jī)。也可建立干警政績(jī)檔案，將業(yè)務(wù)知識(shí)考試、執(zhí)法質(zhì)量考核、體能和技能考核和計(jì)算機(jī)知識(shí)考核列入績(jī)效管理內(nèi)容。同時(shí)在考核工作中要注重考核內(nèi)容的靈活性，將績(jī)效考核與確保各項(xiàng)中心工作完成結(jié)合起來，克服了干部評(píng)價(jià)上的究德不究庸、究誤不究懶等不良傾向。注重將個(gè)人評(píng)優(yōu)與分管工作評(píng)優(yōu)結(jié)合起來，促使工作爭(zhēng)先進(jìn)位。將目標(biāo)責(zé)任量化到崗、到人，確立每個(gè)崗位的系數(shù)，按考核分?jǐn)?shù)確定考核等次，打破了吃大鍋飯的局面，充分調(diào)動(dòng)了干部積極性。三、建立激勵(lì)機(jī)制，運(yùn)用經(jīng)濟(jì)杠桿促考核績(jī)效考核對(duì)工作業(yè)績(jī)進(jìn)行量化，根據(jù)工作任務(wù)完成情況，以考核得分發(fā)放獎(jiǎng)金，解決了干好干壞、干多干少一個(gè)樣的弊端，不少單位依據(jù)考核得分計(jì)發(fā)獎(jiǎng)金或拉開各考核等次的獎(jiǎng)金分配差距10%20%，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣、獎(jiǎng)勤罰懶，調(diào)動(dòng)工作積極性。建立了完整的績(jī)效考核體系，實(shí)行考核效益工資制，制定了工作業(yè)績(jī)?cè)u(píng)定打分辦法，實(shí)績(jī)考核分?jǐn)?shù)直接與月工資掛鉤，工資待遇與分值掛鉤，與業(yè)績(jī)對(duì)等，拉開收入分配差距，實(shí)行按勞取酬，調(diào)動(dòng)了員工積極性，增強(qiáng)了隊(duì)伍活力。運(yùn)用經(jīng)濟(jì)杠桿抓考核，拉開獎(jiǎng)金分配差距，這是激活干部潛能，增強(qiáng)隊(duì)伍活力的有效手段。根據(jù)單位情況和干部承受能力，適當(dāng)拉開獎(jiǎng)金分配分配差距，考核才有一定的震動(dòng)作用。四、強(qiáng)化考核督查，確保目標(biāo)任務(wù)全面落實(shí)督查是確?？己诵Ч挠辛κ侄巍８鲉挝挥沙闪⒘丝己硕讲榻M，開展經(jīng)常性的督查和抽查，促進(jìn)干部作風(fēng)的轉(zhuǎn)變和目標(biāo)任務(wù)的落實(shí)。可由學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)督查工作，每月定期或不定期，依據(jù)各辦月工作計(jì)劃與機(jī)關(guān)管理制度，對(duì)工作目標(biāo)完成情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)督查，對(duì)重點(diǎn)問題和難點(diǎn)問題展開專項(xiàng)督查督辦，促進(jìn)各項(xiàng)工作按期完成。每月參加例會(huì)，聽取工作匯報(bào)和點(diǎn)評(píng)。同時(shí)對(duì)考核情況進(jìn)行不定期抽查，檢查考勤情況、制度執(zhí)行情況和工作開展情況。對(duì)干部任務(wù)完成情況、履行職責(zé)情況、遵規(guī)守紀(jì)方面情況進(jìn)行通報(bào)，使績(jī)效考核資料翔實(shí)，說服力強(qiáng)。五、加強(qiáng)教育監(jiān)督，干部隊(duì)伍整體素質(zhì)不斷增強(qiáng)各單位注重通過績(jī)效考核，將工作壓力轉(zhuǎn)化為干部做好工作的動(dòng)力，促使干部狠抓學(xué)習(xí)、提升素質(zhì)，增強(qiáng)工作本領(lǐng)抓住保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育的契機(jī)，引導(dǎo)干部職工加強(qiáng)學(xué)習(xí)、提高素質(zhì)、轉(zhuǎn)變作風(fēng)、促進(jìn)工作。同時(shí)，在考核中強(qiáng)調(diào)以人為本，力戒考核搞形式，務(wù)求考核出實(shí)效。注重以更加務(wù)實(shí)的態(tài)度抓考核，摒棄了要求長(zhǎng)篇大論寫述職報(bào)告、述職講套話空話的做法，采用工作研討、工作點(diǎn)評(píng)等形式，對(duì)工作進(jìn)行反思探討，由主管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)分管科室和個(gè)人工作完成情況進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，使考核工作更加簡(jiǎn)便高效，更加管用實(shí)在。還可建立了群眾舉報(bào)制度，公布舉報(bào)電話，虛心接受群眾和服務(wù)對(duì)象監(jiān)督，擴(kuò)大考核測(cè)評(píng)的參與面，邀請(qǐng)教職工代表參與對(duì)干部的測(cè)評(píng)打分，除對(duì)業(yè)績(jī)進(jìn)行打分，還對(duì)干部的不良形為進(jìn)行反測(cè)評(píng)，切實(shí)轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)，增強(qiáng)