5市人事局上半年公務員考核工作總結(編輯修改稿)
2025-09-11 21:27 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 用經(jīng)濟杠桿促考核 績效考核對工作業(yè)績進行量化，根據(jù)工作任務完成情況，以考核得分發(fā)放獎金，解決了干好干壞、干多干少一個樣的弊端，不少單位依據(jù)考核得分計發(fā)獎金或拉開各考核等次的獎金分配差距 10%20%，獎優(yōu)罰劣、獎勤罰懶，調(diào)動工作積極性。 運用經(jīng)濟杠桿抓考核，拉開獎金分配差距，這是激活干部潛能，增強隊伍活力的有效手段。根據(jù)單位情況和干部承受能力，適當拉開獎金分配分配差距，考核才有一定的震動作用。然而，不少單位難以落實下去，獎金仍然平均發(fā)放。這種做法，助 長了個別干部的惰性，使考核工作流于形式，喪失了權威，起不到應有的作用。 四、強化考核督查，確保目標任務全面落實 督查是確?？己诵Ч挠辛κ侄巍８鲉挝挥沙闪⒘丝己硕讲榻M，開展經(jīng)常性的督查和抽查，促進干部作風的轉變和目標任務的落實。 沿溪鎮(zhèn)由政協(xié)聯(lián)絡處主任負責督查工作，每月定期或不定期， 第 5 頁 共 9 頁 依據(jù)各辦月工作計劃與機關管理制度，對工作目標完成情況進行動態(tài)督查，對重點問題和難點問題展開專項督查督辦，促進各項工作按期完成。市委統(tǒng)戰(zhàn)部、集里街道成立政務督導組，聘請 3名老同志擔任政務督導員，每月參 加例會，聽取工作匯報和點評。大圍山森林管理處建立月中督查、月底考核制。沙市鎮(zhèn)由人大主席擔任督查組長，針對每月黨委、政府安排的重點工作、中心工作和制度落實情況進行全面督查并及時通報。市財政局熊清溪局長對考核情況進行不定期抽查，檢查考勤情況、制度執(zhí)行情況和工作開展情況。市城管局制定了城管干部 “ 五條禁令 ” ，不定期發(fā)布督查通報。荷花街道、太平橋鎮(zhèn)、市勞動和社會保障局編發(fā)督查通報，對干部任務完成情況、履行職責情況、遵規(guī)守紀方面情況進行通報，使績效考核資料翔實，說服力強。 五、加強教育監(jiān)督，干部隊伍整體素質(zhì)不 斷增強 各單位注重通過績效考核，將工作壓力轉化為干部做好工作的動力，促使干部狠抓學習、提升素質(zhì)，增強工作本領。特別是市直單位，抓住保持共產(chǎn)黨員先進性教育的契機，引導干部職工加強學習、提高素質(zhì)、轉變作風、促進工作。同時，在考核中強調(diào)以人為本，力戒考核搞形式，務求考核出實效。今年以來，多數(shù)單位注重以更加務實的態(tài)度抓考核，摒棄了要求長篇大論寫述職報告、述職講套話空話的做法，采用工作研討、工作點評等形式，對工作進行反思探討，由主管領導對分管科室和個
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