5市人事局上半年公務(wù)員考核工作總結(jié)(編輯修改稿)
2024-09-11 21:27 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 用經(jīng)濟(jì)杠桿促考核 績(jī)效考核對(duì)工作業(yè)績(jī)進(jìn)行量化，根據(jù)工作任務(wù)完成情況，以考核得分發(fā)放獎(jiǎng)金，解決了干好干壞、干多干少一個(gè)樣的弊端，不少單位依據(jù)考核得分計(jì)發(fā)獎(jiǎng)金或拉開(kāi)各考核等次的獎(jiǎng)金分配差距 10%20%，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣、獎(jiǎng)勤罰懶，調(diào)動(dòng)工作積極性。 運(yùn)用經(jīng)濟(jì)杠桿抓考核，拉開(kāi)獎(jiǎng)金分配差距，這是激活干部潛能，增強(qiáng)隊(duì)伍活力的有效手段。根據(jù)單位情況和干部承受能力，適當(dāng)拉開(kāi)獎(jiǎng)金分配分配差距，考核才有一定的震動(dòng)作用。然而，不少單位難以落實(shí)下去，獎(jiǎng)金仍然平均發(fā)放。這種做法，助 長(zhǎng)了個(gè)別干部的惰性，使考核工作流于形式，喪失了權(quán)威，起不到應(yīng)有的作用。 四、強(qiáng)化考核督查，確保目標(biāo)任務(wù)全面落實(shí) 督查是確保考核效果的有力手段。各單位由成立了考核督查組，開(kāi)展經(jīng)常性的督查和抽查，促進(jìn)干部作風(fēng)的轉(zhuǎn)變和目標(biāo)任務(wù)的落實(shí)。 沿溪鎮(zhèn)由政協(xié)聯(lián)絡(luò)處主任負(fù)責(zé)督查工作，每月定期或不定期， 第 5 頁(yè) 共 9 頁(yè) 依據(jù)各辦月工作計(jì)劃與機(jī)關(guān)管理制度，對(duì)工作目標(biāo)完成情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)督查，對(duì)重點(diǎn)問(wèn)題和難點(diǎn)問(wèn)題展開(kāi)專項(xiàng)督查督辦，促進(jìn)各項(xiàng)工作按期完成。市委統(tǒng)戰(zhàn)部、集里街道成立政務(wù)督導(dǎo)組，聘請(qǐng) 3名老同志擔(dān)任政務(wù)督導(dǎo)員，每月參 加例會(huì)，聽(tīng)取工作匯報(bào)和點(diǎn)評(píng)。大圍山森林管理處建立月中督查、月底考核制。沙市鎮(zhèn)由人大主席擔(dān)任督查組長(zhǎng)，針對(duì)每月黨委、政府安排的重點(diǎn)工作、中心工作和制度落實(shí)情況進(jìn)行全面督查并及時(shí)通報(bào)。市財(cái)政局熊清溪局長(zhǎng)對(duì)考核情況進(jìn)行不定期抽查，檢查考勤情況、制度執(zhí)行情況和工作開(kāi)展情況。市城管局制定了城管干部 “ 五條禁令 ” ，不定期發(fā)布督查通報(bào)。荷花街道、太平橋鎮(zhèn)、市勞動(dòng)和社會(huì)保障局編發(fā)督查通報(bào)，對(duì)干部任務(wù)完成情況、履行職責(zé)情況、遵規(guī)守紀(jì)方面情況進(jìn)行通報(bào)，使績(jī)效考核資料翔實(shí)，說(shuō)服力強(qiáng)。 五、加強(qiáng)教育監(jiān)督，干部隊(duì)伍整體素質(zhì)不 斷增強(qiáng) 各單位注重通過(guò)績(jī)效考核，將工作壓力轉(zhuǎn)化為干部做好工作的動(dòng)力，促使干部狠抓學(xué)習(xí)、提升素質(zhì)，增強(qiáng)工作本領(lǐng)。特別是市直單位，抓住保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育的契機(jī)，引導(dǎo)干部職工加強(qiáng)學(xué)習(xí)、提高素質(zhì)、轉(zhuǎn)變作風(fēng)、促進(jìn)工作。同時(shí)，在考核中強(qiáng)調(diào)以人為本，力戒考核搞形式，務(wù)求考核出實(shí)效。今年以來(lái)，多數(shù)單位注重以更加務(wù)實(shí)的態(tài)度抓考核，摒棄了要求長(zhǎng)篇大論寫(xiě)述職報(bào)告、述職講套話空話的做法，采用工作研討、工作點(diǎn)評(píng)等形式，對(duì)工作進(jìn)行反思探討，由主管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)分管科室和個(gè)
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