5市人事局上半年公務(wù)員考核工作總結(jié)-展示頁
2024-09-11 21:27本頁面
【正文】 未提到應(yīng)有的高度，政工科與辦公室相互推諉，考核機構(gòu)不健全，職能不明確。少數(shù)干部考核記實手冊一片空白，或簡單記錄 “ 上班 ” 、 “ 開會 ” ，缺乏實績記載，一月工作下來，自己不知干了些什么，感覺空虛無聊。相對少數(shù)市直單位而言，鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部考核工作更有成效，力度更大，效果更好，考出了活力，推動了一方經(jīng)濟和社會發(fā)展。 第 2 頁 共 9 頁 通過績效考核，分出了工作的成效與優(yōu)劣，進一步調(diào)動了干部的 積極性。三口鄉(xiāng)實行考核千分制，量化績效，科學評價。鎮(zhèn)頭鎮(zhèn)、官橋鄉(xiāng)、蕉溪鄉(xiāng)注重考核干部實績，每月由黨委書記檢查工作記實手冊并加蓋印章，干部每天都將實績逐條記錄在冊，作為工作量化考核的依據(jù)。棖沖鎮(zhèn)運用績效考核手段，促使干部服務(wù)企業(yè)、服務(wù)群眾、促進發(fā)展。 第 1 頁 共 9 頁 市人事局上半年公務(wù)員考核工作總結(jié) 一、創(chuàng)新考核機制，建立以績效考核為主要內(nèi)容的考核制度 績效考核，是對公務(wù)員的工作數(shù)量、質(zhì)量、效率、效益等進行全面考核，作為對公務(wù)員評價、獎懲、任用的重要依據(jù)。 市現(xiàn)代制造產(chǎn)業(yè)園與永安鎮(zhèn)機關(guān)合署辦公后，出臺量化考核辦法，對月度工作任務(wù)完成情況，重點工程、中心工作、聯(lián)村工作、領(lǐng)導(dǎo)交辦工作完成情況實行量化記分，得分 80 以上才具備評優(yōu)資格， 60 分以下為不合格，員工積極性得到充分調(diào)動，一種不甘平庸、奮發(fā)進取的干部作風已在產(chǎn)業(yè)園形成，帶動了園區(qū)建設(shè)的飛速發(fā)展。為做好涉軍維穩(wěn)工作， 80 多名干部深夜到聯(lián)系戶家中做工作，老同志也不例外；并啟動了幫扶措施，每季為聯(lián)系戶辦一件實事，倡導(dǎo)企業(yè)進行對口幫扶，切實解決好實際 問題。鎮(zhèn)頭鎮(zhèn)為確立績效考核方案，主要領(lǐng)導(dǎo)到十多家單位學習取經(jīng)，制定了雙百分量化考核辦法，突出考核績效。市工業(yè)經(jīng)濟局、沿溪鎮(zhèn)、古港鎮(zhèn)將目標責任層層分解，黨政領(lǐng)導(dǎo)與中層干部簽?zāi)繕斯芾碡熑螘?，中層干部與一般干部簽?zāi)繕斯芾碡熑螘?，目標明確，責任上肩，考核重點突出，針對性強。不少鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部感覺到，績效考核使自己壓力增大了，工作動力增強了，雖然今年起全面免征農(nóng)業(yè)稅，但鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部并不感到無所事事，而是自覺地服務(wù)企業(yè)、服務(wù)農(nóng)民，爭創(chuàng)實績，多作貢獻。然而，也有個別單位領(lǐng)導(dǎo)仍不夠重視，沒有運用考核這一有力武器，抓隊伍管理，促工作發(fā)展；有的單位考核方法不健全，措施不扎實，照搬照抄上年考核辦法，考核項目設(shè)計不太合理，與工作結(jié)合不緊甚至脫節(jié)；考核方式仍停留在日
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