3管理局后勤工作經(jīng)驗交流材料(編輯修改稿)
2025-08-18 17:27 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 。 （二）推行目標管理制度。對政治學習、作風紀律、工作任務等擬定出了明確的目標要求和獎罰標準，細化量化，分解落實到科室、崗位，每年年底進行考核，按章獎罰，逐步建立起激勵約束機制。 （三）推行層級管理制度。一級管 一級，下一級對上一級負責，做到任務明確，責權(quán)清晰：凡是局里的規(guī)定，人人都要自覺遵守，領(lǐng)導成員必須首先做到；凡是已經(jīng)安排布置的工作，分管領(lǐng)導必須親自督辦，做到事事有著落，件件有回聲。二是試行 “ 兩項 ” 改革： （一）印刷、汽修等事業(yè)單位改企后，改革傳統(tǒng)管理制度，試行 “ 自主經(jīng)營，自負盈虧，定額上交，自主分配 ” 的 “ 一定三 第 3 頁 共 4 頁 自主 ” 管理辦法，實現(xiàn)國有資產(chǎn)的保值增值。 （二）物業(yè)管理工作改革計劃經(jīng)濟體制下遺留下來的管理模式，以市場為導向，試行按項目實行獨立核算，推行 “ 定任務，定要求，定費用的 “ 三定 ” 管理辦 法，通過嚴格的管理，保證各項服務指標得到圓滿落實。三是叫響 “ 一個 ” 口
范文總結(jié)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1