3管理局后勤工作經(jīng)驗(yàn)交流(編輯修改稿)
2024-08-18 17:27 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 ，按章辦事。 （二）推行目標(biāo)管理制度。對(duì)政治學(xué)習(xí)、作風(fēng)紀(jì)律、工作任務(wù)等擬定出了明確的目標(biāo)要求和獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)，細(xì)化量化，分解落實(shí)到科室、崗位，每年年底進(jìn)行考核，按章獎(jiǎng)罰，逐步建立起激勵(lì)約束機(jī)制。 （三）推行層級(jí)管理制度。一級(jí)管一級(jí)，下一級(jí)對(duì)上一級(jí)負(fù)責(zé)，做到任務(wù)明確，責(zé)權(quán)清 晰：凡是局里的規(guī)定，人人都要自覺(jué)遵守，領(lǐng)導(dǎo)成員必須首先做到；凡是已經(jīng)安排布置的工作，分管領(lǐng)導(dǎo)必須親自督辦，做到事事有著落，件件有回聲。二是試行 “ 兩項(xiàng) ” 改革： 第 3 頁(yè) 共 4 頁(yè) （一）印刷、汽修等事業(yè)單位改企后，改革傳統(tǒng)管理制度，試行 “ 自主經(jīng)營(yíng)，自負(fù)盈虧，定額上交，自主分配 ” 的 “ 一定三自主 ” 管理辦法，實(shí)現(xiàn)國(guó)有資產(chǎn)的保值增值。 （二）物業(yè)管理工作改革計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下遺留下來(lái)的管理模式，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，試行按項(xiàng)目實(shí)行獨(dú)立核算，推行 “ 定任務(wù)，定要求，定費(fèi)用的 “ 三定 ” 管理辦法，通過(guò)嚴(yán)格的管理，保證各項(xiàng)服務(wù)指標(biāo)得到圓滿(mǎn)落 實(shí)。三是叫響 “ 一個(gè) ”
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