【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 學(xué)技術(shù)、組織的彈性化、靈活化、臨時(shí)性擴(kuò)大授權(quán)已成為必然趨勢(shì)。這也是對(duì)未來(lái)組織結(jié)構(gòu)的要求，該結(jié)構(gòu)強(qiáng)調(diào)一種更能發(fā)揮公務(wù)人員能力和潛能、而非抑制創(chuàng)新與活力的組織。公務(wù)人力資源管理的電子化。如電子人事政策法規(guī)、電子人力資源資料庫(kù)、電子招聘等等，可以增加效率、節(jié)約成本、有利于加強(qiáng)人員之間的溝通與聯(lián)系等。政府人力精簡(jiǎn)與小而能的政府。從1990年以后，各國(guó)之文官改革，莫不把人力精簡(jiǎn)和緊縮管理作為主要措施。隨著“小政府”觀念深入人心，人力精簡(jiǎn)將繼續(xù)成基本趨勢(shì)?？?jī)效管理的強(qiáng)調(diào)與重視?？?jī)效管理意味著組織管理者為公務(wù)人員規(guī)劃責(zé)任及目標(biāo)，以使他們的能力獲得最大的發(fā)揮；并通過(guò)績(jī)效考評(píng)，以此作為公務(wù)人員獎(jiǎng)懲的依據(jù)。有效的績(jī)效管理系統(tǒng)應(yīng)包括陳述任務(wù)及價(jià)值、規(guī)劃程序、訂立指標(biāo)等部分。公務(wù)倫理責(zé)任的強(qiáng)調(diào)和重視。近幾十年來(lái)，越來(lái)越多的公職人員的不道德行為導(dǎo)致了政府威信的下降，導(dǎo)致“信任赤字”，故公務(wù)人力資源管理的一個(gè)顯著趨勢(shì)就是通過(guò)強(qiáng)調(diào)公職人員的倫理責(zé)任而重振政府的威信。許多國(guó)家致力于公務(wù)道德基礎(chǔ)設(shè)施和倫理法律建設(shè)。第四篇：新形勢(shì)下人力資源管理變化趨勢(shì)新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下人力資源管理變化趨勢(shì)分析摘要：隨著企業(yè)管理的逐漸發(fā)展，企業(yè)對(duì)“人”的作用越來(lái)越重視，對(duì)人力資源是企業(yè)最重要的資源這一認(rèn)識(shí)逐漸提高。因此，人力資源管理成為了現(xiàn)代企業(yè)管理與發(fā)展中的一項(xiàng)極為重要的工作，人力資源的價(jià)值成為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力衡量的關(guān)鍵性標(biāo)志之一。隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，人力資源管理受到了重大的影響和挑戰(zhàn)?；诋?dāng)代經(jīng)濟(jì)社會(huì)出現(xiàn)的新變化與新特征，通過(guò)對(duì)當(dāng)今全球經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化，進(jìn)一步闡述人力資源管理發(fā)展的新趨勢(shì)，分析目前企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀，為企業(yè)抓住并利用好未來(lái)人力資源管理的變化提供理論支撐，促進(jìn)人力資源管理的發(fā)展。關(guān)鍵詞：人力資源；經(jīng)濟(jì)環(huán)境；新趨勢(shì)一、當(dāng)前經(jīng)濟(jì)環(huán)境的特征當(dāng)今時(shí)代的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)己經(jīng)進(jìn)入了新經(jīng)濟(jì)的時(shí)代，與傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)形態(tài)相比，它更多的表現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)全球化、知識(shí)經(jīng)濟(jì)和服務(wù)經(jīng)濟(jì)。首先，所謂“經(jīng)濟(jì)全球化”，是指在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)上生產(chǎn)要素在全世界范圍內(nèi)的自由活動(dòng)和合理配置，逐漸以至最終完全消除國(guó)家間的各種壁壘，使其相互滲透、聯(lián)系日益緊密，從而把世界變成一個(gè)整體的過(guò)程。在全球范圍內(nèi)，各國(guó)各地區(qū)的經(jīng)濟(jì)逐漸融合成統(tǒng)一整體，相互交織、相互影響，形成“全球統(tǒng)一市場(chǎng)”，經(jīng)濟(jì)全球化趨勢(shì)已經(jīng)明朗，企業(yè)對(duì)國(guó)際化人才的需求也逐漸增加。其次，當(dāng)今時(shí)代的經(jīng)濟(jì)是世界經(jīng)濟(jì)一體化條件下的經(jīng)濟(jì)，是以知識(shí)決策為導(dǎo)向的。知識(shí)經(jīng)濟(jì)正影響著人類經(jīng)濟(jì)社會(huì)活動(dòng)的各個(gè)領(lǐng)域，包括生產(chǎn)方式、生活方式、思維方式等。知識(shí)經(jīng)濟(jì)是以知識(shí)為基礎(chǔ)的經(jīng)濟(jì)，是與工業(yè)經(jīng)濟(jì)、農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)相對(duì)應(yīng)的一個(gè)概念，是一種新型的富有生命力的經(jīng)濟(jì)形態(tài)。創(chuàng)新是知識(shí)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的源動(dòng)力，教育、文化和研究開(kāi)發(fā)是知識(shí)經(jīng)濟(jì)的先導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，教育和研究開(kāi)發(fā)是知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代最主要的部門，知識(shí)和高素質(zhì)的人力資源是最為重要的資源。最后，服務(wù)經(jīng)濟(jì)是以人力資本基本生產(chǎn)要素形成的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、增長(zhǎng)方式和社會(huì)形態(tài)。在服務(wù)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，人力資本成為基本要素，土地和機(jī)器的重要性都大大下降了，人力資本成為經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的主要來(lái)源。因此，服務(wù)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)主要取決于人口數(shù)量和教育水平。佩蒂克拉克定理指出：隨著國(guó)民經(jīng)濟(jì)和人均收入的不斷增加，勞動(dòng)力會(huì)逐漸的由第一產(chǎn)業(yè)向第二產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，當(dāng)國(guó)民經(jīng)濟(jì)和國(guó)民收入水平進(jìn)一步提高時(shí)，勞動(dòng)力就會(huì)向第三產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移。自20世紀(jì)60年代以來(lái)，服務(wù)業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的比重穩(wěn)步上升。經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化，帶來(lái)的企業(yè)工作環(huán)境、用工方式、員工待遇等等一系列的變化。為了更好地應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)全球化的趨勢(shì)，跨國(guó)公司對(duì)員工的聘用走向任人唯才，不論國(guó)籍、膚色等，公司內(nèi)員工與其它不同文化背景的員工同在一個(gè)辦公室；其次，網(wǎng)絡(luò)科技催生了新的組織架構(gòu)，使得原本固定在辦公場(chǎng)所的工作也可能被分散在全球各地，在文化背景不同的情況下，跨文化溝通與協(xié)調(diào)也就變得相當(dāng)重要了。同時(shí)，由于對(duì)外投資大幅度擴(kuò)增，全球產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的變革，勢(shì)必帶來(lái)勞動(dòng)力的跨國(guó)轉(zhuǎn)移流動(dòng)。面對(duì)當(dāng)代經(jīng)濟(jì)環(huán)境的快速變化，企業(yè)公司除了采取彈性的企業(yè)管理方式外，還必須擁有一定數(shù)量、具備核心競(jìng)爭(zhēng)力的管理者。換言之，企業(yè)公司為了適應(yīng)當(dāng)代經(jīng)濟(jì)環(huán)境的改變，其所需的人力資源除了要具備一定的市場(chǎng)洞察力外，還要具備能解決社會(huì)、文化及政治等復(fù)雜問(wèn)題的技能，以適應(yīng)快速變化的經(jīng)濟(jì)環(huán)境特性。二、人力資源管理發(fā)展的趨勢(shì)企業(yè)管理中，人的問(wèn)題永遠(yuǎn)是最復(fù)雜、最重要、最棘手的問(wèn)題。因此，人力資源管理必須著眼于人的未來(lái)和全面發(fā)展?，F(xiàn)代計(jì)算機(jī)以及通訊技術(shù)的不斷發(fā)展，也為人力資源的新發(fā)展提供了技術(shù)支持，新時(shí)期人力資源管理呈現(xiàn)出諸多新的發(fā)展趨勢(shì)。從總體上來(lái)說(shuō)，人力資源管理將會(huì)出現(xiàn)如下六個(gè)方面的趨勢(shì)：（一）人力資源管理成為企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)略管理不可分割的組成部分。人力資源是企業(yè)最重要的資源，其不僅僅是人力資源部門的工作，而是整個(gè)企業(yè)的戰(zhàn)略性工作之一，是最高層管理者必須關(guān)注的事情。因而企業(yè)在設(shè)計(jì)自己發(fā)展戰(zhàn)略的時(shí)候，都將公司和部門戰(zhàn)略與人力資源戰(zhàn)略統(tǒng)一結(jié)合起來(lái)為企業(yè)戰(zhàn)略決策服務(wù)，各項(xiàng)人力資源管理理念和方法之間應(yīng)達(dá)成有效的切合。人力資源將會(huì)從一個(gè)次要的、服務(wù)支持型的部門轉(zhuǎn)變?yōu)楸ＷC和提高公司核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵性部門。人力資源管理從行政職能發(fā)展為服務(wù)支持職能，未來(lái)，人力資源管理會(huì)走向更加成熟的自我團(tuán)隊(duì)管理，人力資源部門將會(huì)越來(lái)越多地扮演戰(zhàn)略管理的角色，更大效率和效益地推動(dòng)整個(gè)部門的運(yùn)作能力和功效。（二）人力資源管理全球化、信息化。隨著世界各國(guó)經(jīng)濟(jì)交往和貿(mào)易的發(fā)展。全球經(jīng)濟(jì)日益成為一個(gè)不可分割的整體，這種經(jīng)濟(jì)變化趨勢(shì)己徹底改變了競(jìng)爭(zhēng)的邊界。國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的深化必然推動(dòng)企業(yè)在全球內(nèi)資源配置，更包括人力資源的全球配置。管理人力資源的難度、培訓(xùn)的難度、不同文化的沖突、跨文化管理，都將成為企業(yè)人力資源管理的重要課題。此外，知識(shí)經(jīng)濟(jì)也是一種信息經(jīng)濟(jì)、網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)，人力資源也將逐步融入信息時(shí)代，呈現(xiàn)出鮮明的信息化和網(wǎng)絡(luò)化特征。人力資源管理信息化手段的應(yīng)用，可以大大減輕人力資源管理的事務(wù)性工作負(fù)擔(dān)，提高對(duì)于人力資源信息的處理、加工、分析和應(yīng)用能力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)各類各級(jí)管理人員對(duì)于人力資源管理的資源共享和合作協(xié)調(diào)，并且，與企業(yè)ERP系統(tǒng)進(jìn)一步整合，使人力資源管理信息系統(tǒng)與其他職能管理信息系統(tǒng)相結(jié)合，充分發(fā)揮人力資源管理的職能作用。（三）注重知識(shí)型員工的管理，員工自我管理意識(shí)加強(qiáng)。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，知識(shí)工作者是一個(gè)全新的工作群體，他們自身掌握著部分生產(chǎn)工具一一知識(shí)，不像傳統(tǒng)的勞動(dòng)者那樣一無(wú)所有，只能出賣自己的勞動(dòng)。這一特征決定了企業(yè)管理者與知識(shí)工作者的關(guān)系己不再是純粹的雇傭者與被雇傭