你的執(zhí)行力從哪里來最終5篇(編輯修改稿)
2025-10-14 02:07 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 作全過程的對待本職工作的奉獻(xiàn)精神。個人執(zhí)行力是指每一單個的人把上級的命令和想法變成行動，把行動變成結(jié)果，沒有任何借口保質(zhì)保量完成任務(wù)的能力。團(tuán)隊執(zhí)行力是指一個團(tuán)隊把戰(zhàn)略決策持續(xù)轉(zhuǎn)化成結(jié)果的滿意度、精確度、速度，它是一項系統(tǒng)工程，表現(xiàn)出來的就是整個團(tuán)隊的戰(zhàn)斗力、競爭力和凝聚力。一個優(yōu)秀的員工從不在遇到困難時尋找任何借口，而是努力尋求辦法解決問題，從而出色完成任務(wù)。要提升執(zhí)行力，就必須學(xué)會在遇到阻礙時不找借口而是積極的尋求解決問題的方法。第二，注重細(xì)節(jié)，追求完美。對于我們普通員工而言，每天的日常工作大都是一些點點滴滴的小事，很少有干大事的機(jī)會，但正是這點點滴滴的小事，才更能體現(xiàn)出你的執(zhí)行力，只有出色的完成日常工作的點點滴滴，才能迎接更高的挑戰(zhàn)?！捌谕?，做到十”這是最好執(zhí)行者的自我要求，別人尤其是領(lǐng)導(dǎo)對你有期望，你不僅全力以赴要做好，更要好到超乎別人的意料。想出色的完成工作，必須高度重視細(xì)節(jié)問題，改變心浮氣躁、淺嘗輒止的毛病，以精益求精、不折不扣地執(zhí)行好各項工作部署。只有腳踏實地地從小事做起，從點滴做起，以認(rèn)真的態(tài)度做好工作中的每一件小事，以高度的責(zé)任心對待工作中的每一個細(xì)節(jié)，才能在平凡的崗位上創(chuàng)造出最大的成就。第三，增加溝通，融入團(tuán)隊。書上提到有一類的員工，領(lǐng)導(dǎo)布置任務(wù)時，他似乎聽的很認(rèn)真仔細(xì)，看上去也很明白，但實際上卻沒有真正搞明白要做什么，然后就開始執(zhí)行，結(jié)果自然會出現(xiàn)偏差或者大打折扣。領(lǐng)導(dǎo)在給我們布置工作的時候，很多時候不可能將每件任務(wù)的意圖解釋的那么清楚，如果我們對上級的意圖不能完全領(lǐng)會，又不和領(lǐng)導(dǎo)溝通的話，往往把事情做的不如人意。作為一個優(yōu)秀的執(zhí)行者，必須多想、多問，才能體會上級的意圖，執(zhí)行起來才不會走樣。在我們的工作中，溝通不僅僅指和我們的上級，還有和部門同事以及和其他部門同事之間的溝通。只有這樣才能不斷提到自己的能力，增強(qiáng)自己的執(zhí)行力。第四，執(zhí)行需要培養(yǎng)自己的自覺習(xí)慣，摒棄惰性。觀念決定行為，行為形成習(xí)慣，而習(xí)慣左右著我們的成敗。在工作中常有的狀況就是：面對某項工作，反正也不著急要，我先拖著再說，等到了非做不可甚至是領(lǐng)導(dǎo)追要的地步才去做。一旦習(xí)慣成了自然就變成了一種拖拉辦事的工作風(fēng)格，這其實是一種執(zhí)行力差的表現(xiàn)。執(zhí)行力的提升需要我們改變心態(tài)，形成習(xí)慣，把等待被動的心態(tài)轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃拥男膽B(tài)，面對任何工作把執(zhí)行變?yōu)樽园l(fā)自覺的行動。因此作為公司的一份子，我們要樹立良好的工作態(tài)度和工作作風(fēng)，愛崗敬業(yè)，提高工作效率，強(qiáng)化執(zhí)行力，實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展與個人發(fā)展的雙贏。第四篇：你的執(zhí)行力從哪里來讀后感《你的執(zhí)行力從哪里來》讀后感很久沒有看過勵志書了，通讀了這本《你的執(zhí)行力從哪里來》，感覺聞名不如見面，這依舊是本老掉重彈、大量三無讀者體故事充斥并且邏輯混亂的一般性勵志書。導(dǎo)言第1節(jié)舉了個沃爾瑪執(zhí)行力的例子，沃爾瑪是個成功的企業(yè)，但其明明是資本密集成功的典型例子，卻歸功于所謂員工服務(wù)。在全美商業(yè)機(jī)構(gòu)中，沃爾瑪明明是服務(wù)不好的典范，2011年美國商業(yè)類投訴數(shù)排行第一的企業(yè)。而且，一個以廉價全面著稱的商業(yè)機(jī)構(gòu)怎么可能服務(wù)態(tài)度好？要說員工素質(zhì)好，也是中國的企業(yè)員工素質(zhì)好才能提供足夠的廉價商品。導(dǎo)言第2節(jié)，說有記者曾經(jīng)問微軟公司人力資源總監(jiān)：“你們究竟需要什么樣的大學(xué)畢業(yè)生？”總監(jiān)回答說：“你看看我身邊的同事，就知道答案了。他們一個個身體力行，我們需要的就是這樣的員工。如果一個畢業(yè)生想成為微軟人，首先必須要成為最有執(zhí)行力的人，這比任何的巧言令色和輝煌背景都來得有效?！蔽④洿_實是著名的大企業(yè)，考證其人力總監(jiān)是否說過某句話是很困難的。但如果以機(jī)構(gòu)臃腫低效聞名的微軟人力總監(jiān)真的說過這句話并按這句話執(zhí)行的，那么他所招聘的微軟員工的高效執(zhí)行力一定大部分用在內(nèi)斗上了。這樣倒是可以解釋微軟那總是矛盾的政策和補(bǔ)丁不斷的windows。第二個寓言故事如果不是編的，則充分體現(xiàn)了資本家的獨斷專行和冷酷無情。“隨后，湯姆回到了他的辦公室，通過監(jiān)測系統(tǒng)觀察那幾位主管的一舉一動、一言一行。有的接受任務(wù)后，便馬上著手相關(guān)的準(zhǔn)備工作。有幾位資歷比較老的主管則坐在一起議論紛紛，把老總交代的事貶得一無是處
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