【文章內容簡介】 織品貿易爭端為代表的對外貿易摩擦將進入高發(fā)期，國家實施宏觀調控的影響繼續(xù)顯現(xiàn)，將會對煤炭、礦石、鋼鐵等資源性貨源造成一定的影響。區(qū)域經(jīng)濟的發(fā)展為天津港的發(fā)展創(chuàng)造了新的機遇。隨著我國經(jīng)濟由南向北梯次發(fā)展的趨勢，以京津冀為核心的環(huán)渤海地區(qū)已成為中國經(jīng)濟發(fā)展的又一亮點，并將與東北亞國家的產業(yè)調整形成互動。隨著京津冀和環(huán)渤海經(jīng)濟圈的繁榮和發(fā)展，必將為處于京津城市帶和環(huán)渤海經(jīng)濟圈交匯點上的天津港帶來難得的發(fā)展機遇。因此，區(qū)域經(jīng)濟的發(fā)展特點為天津港在“十一五”時期謀求更大的發(fā)展創(chuàng)造了良好的客觀條件和外部環(huán)境。天津及濱海新區(qū)的開發(fā)開放為天津港的發(fā)展創(chuàng)造了難得歷史機遇?！叭灏耸眾^斗目標的全面實現(xiàn)和“三步走”戰(zhàn)略的順利實施，為天津港的發(fā)展提供了重要的城市經(jīng)濟依托。特別是濱海新區(qū)的開發(fā)開放被納入國家“十一五”規(guī)劃和國家發(fā)展戰(zhàn)略總體布局中，為天津港的發(fā)展創(chuàng)造了難得的歷史機遇。濱海新區(qū)將成為國家綜合改革的試驗基地，天津港也將更為社會各界關注和支持，這必將為天津港的發(fā)展提供更加寬松的政策環(huán)境。天津港“十一五”時期的發(fā)展目標到“十一五”末，即2010年，天津港的發(fā)展目標是：港口等級目標：建成25萬噸級深水航道，水深達到－，港口等級達到30萬噸級。吞吐量目標：港口貨物吞吐量達到3億噸以上，力爭有更大突破。集裝箱吞吐量達到1000萬標準箱，集裝箱吞吐能力達到1200萬標準箱，每月集裝箱航班達到500班以上。港口規(guī)模目標：一是天津港集團公司總資產要達到350億元，實現(xiàn)營業(yè)收入100億元，成為具有較強國際競爭力的港口企業(yè)集團，為逐步發(fā)展成為跨國經(jīng)營的國際港口運營商打下基礎。二是港區(qū)規(guī)劃面積達到100平方公里。東疆保稅港區(qū)初具規(guī)模，610個集裝箱泊位基本建成。港口功能目標：成為設施先進、功能完善、管理科學、運行高效、文明環(huán)保的現(xiàn)代化國際深水港；成為面向東北亞、輻射中西亞的集裝箱樞紐港，中國北方最大的散貨主干港，規(guī)模最大開放度最高的保稅港區(qū)，環(huán)渤海地區(qū)最大的綜合性港口；成為世界一流大港，為天津建成北方國際航運中心和國際物流中心發(fā)揮核心載體作用。人才目標：“十一五”時期，新增博士學位研究生10人，新增碩士學位研究生100人，新增學士及其以上學位人數(shù)1000人，大專以上學歷人員占總人數(shù)的比例達到35以上。高級職稱人員達800人以上，中級職稱達2000人以上?？茖W管理目標：港口作業(yè)組織采用計算機管理覆蓋率達到100，成為技術密集型的現(xiàn)代化港口，形成現(xiàn)代化的信息管理系統(tǒng)和符合國際慣例的航運服務體系。構建節(jié)約型企業(yè)目標：到2010年,比“十五”時期平均水平下降10％。港口環(huán)境目標：“南散北集”布局調整到位，港區(qū)環(huán)境有更明顯改觀，成為工業(yè)游覽港，達到國際發(fā)達國家港口水平。港區(qū)空氣質量二級良好水平以上天數(shù)大于300天／年，港區(qū)綠地總面積超過300萬平方米。企業(yè)文化目標：形成具有天津港特色的企業(yè)文化體系，“發(fā)展港口、成就個人”的核心價值理念貫穿于每一名員工的工作中。在技術、管理、服務等方面形成有天津港特色的、頗具影響力的著名品牌。二、公司第七輪承包期的戰(zhàn)略舉措及___年重點工作——公司在第七輪承包經(jīng)營期的戰(zhàn)略舉措___—2008年是公司對集團公司實行的第七輪承包經(jīng)營期。在這輪承包經(jīng)營期中，隨著天津港發(fā)展速度的加快，必將給公司的發(fā)展帶來新的契機。但同時也應看到，公司還面臨著貨類結構、經(jīng)營指標的調整，貨場緊張等影響不利因素，因此，公司將大力實施“四大戰(zhàn)略”、“八項舉措”，促進公司健康、協(xié)調、和諧發(fā)展。“四大戰(zhàn)略”是指：大力實施集約化經(jīng)營戰(zhàn)略。拓寬經(jīng)濟增長渠道，轉變企業(yè)經(jīng)營模式，在爭取吞吐量的同時，著力提升企業(yè)的經(jīng)營質量，優(yōu)化資源配置，加快技術創(chuàng)新，實施科學管理，適應貨類結構調整的經(jīng)營需要；大力實施市場開發(fā)戰(zhàn)略。實行功能拓展和貨源開發(fā)雙軌制運行，不斷延伸開發(fā)領域，拓寬開發(fā)范圍，完善服務功能，鞏固老的貨源，擴大新貨類的補充，并著力提高貨類含金量，滿足企業(yè)經(jīng)營需要；大力實施設施設備整合戰(zhàn)略。以新辟貨場為設施整合的核心目標，努力擴大堆存面積。以滿足貨類調整需要為設備整合的核心目標，實現(xiàn)流機配置的合理化。通過設施設備整合，進一步增加公司生產資源，為企業(yè)經(jīng)營和發(fā)展增加能力；大力實施構建資源節(jié)約、環(huán)境友好型企業(yè)戰(zhàn)略。堅持資源開發(fā)與節(jié)約并重，加強對資源的保護和利用，確保公司的資源利用效率達到集團公司領先水平。加強廠區(qū)環(huán)境建設，堅持高標準，以企業(yè)的發(fā)展推動環(huán)境的改善，努力建設文明環(huán)保的港口企業(yè)。“八項舉措”是指：深化企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究，明確企業(yè)長遠發(fā)展方向。站在濱海新區(qū)開發(fā)開放和天津港加快發(fā)展的高度，組織完成公司布局結構調整的研究，不斷補充完善公司的整體發(fā)展規(guī)劃，切實制定出公司中長遠發(fā)展的實施對策，促進企業(yè)長遠發(fā)展；以科學發(fā)展觀統(tǒng)領全局，轉變經(jīng)營模式，提高經(jīng)濟效益。千方百計大幅度提升外貿貨類比例，加強投資管理，提升投資效益，擴大新的經(jīng)濟效益增長點，合理壓縮成本，使企業(yè)的生產效益由單純依靠量的提升逐步向注重質的飛躍轉變；完善功能，搞好服務，突出市場開發(fā)成效。在功能開發(fā)上，提升服務功能，拓展服務領域，實行門到門的延伸產業(yè)鏈，積極尋求聯(lián)合經(jīng)營。在貨源開發(fā)上，實行目標開發(fā)責任制，建立、完善貨源招攬激勵和獎罰機制，積極開拓各種渠道爭船攬貨，滿足企業(yè)生產經(jīng)營需要；加強公司生產能力建設，解決影響企業(yè)的瓶頸問題。通過新增貨場、租用貨場、向集團公司爭取新場地等方式，滿足散雜貨堆存能力的需要；增加多功能流動機械，并對原有設備進行整合，滿足生產經(jīng)營需要；深化企業(yè)改革，完善管理，提升企業(yè)的競爭力。在改革方面，深化勞動用工制度改革，通過制度的完善與實施，逐步改善企業(yè)人員結構。完善激勵機制，通過完善績效管理及各項考核制度，進一步調動員工的生產積極性。在企業(yè)管理方面，突出抓好職能管理、制度管理和實效管理，進一步提高企業(yè)的管理水平；注重節(jié)約資源和保護環(huán)境，增強企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力。在建設節(jié)約型企業(yè)上，加大宣傳力度，增強員工憂患意識，并動員全體員工為建設節(jié)約型企業(yè)獻計出力；積極推廣節(jié)能新技術、新產品的應用；加強對資源的保護和利用，大力發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟。在構建環(huán)境友好型企業(yè)上，抓好粉塵治理，著力解決環(huán)境污染問題，不因追求發(fā)展影響環(huán)境建設，并按照“世界一流大港”的標準，全面提升企業(yè)綠化水平和景觀等級；深化公共關系建設，營造良好的內外部環(huán)境。加強企業(yè)形象塑造，強化企業(yè)名牌效應和優(yōu)勢的宣傳，增強企業(yè)的親和力和影響力，爭取相關部門、企業(yè)、客戶對公司工作給予更大的支持，最終形成“團結協(xié)作，信息及時，辦事高效，為企所用”的公共關系建設格局；以精神文明和企業(yè)文化建設為契機，積極構建和諧企業(yè)。要以“思想正確引導，穩(wěn)定能夠保證，教育針對性強，確保遵章守紀”為工作宗旨，深化精神文明和企業(yè)文化建設，為經(jīng)濟工作和加快企業(yè)發(fā)展提供思想保證、組織保證和智力支持，進一步營造企業(yè)和諧氛圍，推進三個文明建設協(xié)調發(fā)展。三、公司___年的重點工作公司全年工作總方針是：開拓市場爭貨源，集約經(jīng)營增效益，自主創(chuàng)新添活力，適應調整促發(fā)展。公司全年主要工作目標是：貨物吞吐量計劃完成2250萬噸，力爭完成2300萬噸，努力實現(xiàn)新突破；；超額完成集團公司下達利潤指標；全年無各類重大責任事故，實現(xiàn)連續(xù)安全生產4886天；保持貨損、貨差、對外賠償率為零，無顧客有效投訴；高標準實現(xiàn)煤炭、礦石等散貨作業(yè)基本無揚塵；確保質量、職業(yè)健康安全管理體系持續(xù)有效運行。（一）大力推進企業(yè)科學管理，突出集約化經(jīng)營，促進企業(yè)全面、健康發(fā)展進一步加強市場開發(fā)。一是實行市場開發(fā)目標責任制管理，不斷完善“一對一”營銷模式下的貨源開發(fā)體系。二是完善服務功能，充分發(fā)揮分撥中心功能的帶動優(yōu)勢，積極推進原木集散中心的籌建。三是拓寬服務領域，加強對各港口交叉腹地市場及潛在客戶的走訪，積極尋求新的合作伙伴，實現(xiàn)客戶結構的多元化。四是著力改善公司貨類結構，擴大鋼材招攬量，并努力增加外貿貨類比例。全年貨源招攬量要確保達到360萬噸。進一步加強生產組織。一是科學組織生產，本著“動態(tài)從嚴”的原則，合理編制作業(yè)計劃，強調“第一時間”概念，努力提高作業(yè)效率。二是積極創(chuàng)