3機(jī)械公司大討論總結(jié)5篇(編輯修改稿)
2025-08-18 22:39 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 化考核的全面推進(jìn)打下了扎實(shí)的基礎(chǔ)。而針對(duì)價(jià)值員工，公司領(lǐng)銜人才管理辦法的及時(shí)推出，使得怎樣留住企業(yè)依靠的人得到了實(shí)質(zhì)性的解決。機(jī)械公司將領(lǐng)銜人才的待遇同市場(chǎng)接軌，并建立了一套合理的 評(píng)選和培訓(xùn)機(jī)制，使公司留住人才工程長(zhǎng)、舊、穩(wěn)，大大夯實(shí)了公司轉(zhuǎn)制的技術(shù)隊(duì)伍力量。 第 3 頁(yè) 共 5 頁(yè) 關(guān)于運(yùn)保質(zhì)量，涉及到機(jī)械公司對(duì)氯堿生產(chǎn)廠家的長(zhǎng)期合作問(wèn)題及漕涇化工區(qū)運(yùn)行保障工作的拓展，公司下屬各運(yùn)行保障部門(mén)和生產(chǎn)技術(shù)部，著重對(duì)此問(wèn)題開(kāi)展了討論。他們認(rèn)為，機(jī)械公司擁有一支技術(shù)素質(zhì)較強(qiáng)的檢修隊(duì)伍，但目前還停留或基本停留在只提供檢修服務(wù)的層面上。公司可以輸出的服務(wù)不僅僅應(yīng)該是檢修本身，還應(yīng)包括設(shè)備管理，它涉及設(shè)備狀態(tài)管理、設(shè)備備品備件管理和設(shè)備檢修管理，這樣的管理工作介入得越多越強(qiáng)，用戶（生產(chǎn)廠家）對(duì)機(jī)械公司運(yùn)保 的依賴(lài)程度就越高，公司運(yùn)保市場(chǎng)就越牢固。 公司下屬的保障二部，在如何提高運(yùn)保質(zhì)量的討論中，將實(shí)際制定并開(kāi)展的班組運(yùn)保計(jì)劃作為討論中心內(nèi)容，他們?cè)圏c(diǎn)開(kāi)展了一個(gè)班組負(fù)責(zé) pvc 廠 vcm 裝置 10 萬(wàn)噸和 7 萬(wàn)噸的運(yùn)保工作。班組成員雙項(xiàng)選擇、自由結(jié)合組成，部門(mén)對(duì)組員進(jìn)行檢修質(zhì)量與工時(shí)的雙重考核，員工
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