3機械公司大討論總結(jié)5篇(編輯修改稿)
2025-08-18 22:39 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 化考核的全面推進打下了扎實的基礎(chǔ)。而針對價值員工，公司領(lǐng)銜人才管理辦法的及時推出，使得怎樣留住企業(yè)依靠的人得到了實質(zhì)性的解決。機械公司將領(lǐng)銜人才的待遇同市場接軌，并建立了一套合理的 評選和培訓(xùn)機制，使公司留住人才工程長、舊、穩(wěn)，大大夯實了公司轉(zhuǎn)制的技術(shù)隊伍力量。 第 3 頁 共 5 頁 關(guān)于運保質(zhì)量，涉及到機械公司對氯堿生產(chǎn)廠家的長期合作問題及漕涇化工區(qū)運行保障工作的拓展，公司下屬各運行保障部門和生產(chǎn)技術(shù)部，著重對此問題開展了討論。他們認為，機械公司擁有一支技術(shù)素質(zhì)較強的檢修隊伍，但目前還停留或基本停留在只提供檢修服務(wù)的層面上。公司可以輸出的服務(wù)不僅僅應(yīng)該是檢修本身，還應(yīng)包括設(shè)備管理，它涉及設(shè)備狀態(tài)管理、設(shè)備備品備件管理和設(shè)備檢修管理，這樣的管理工作介入得越多越強，用戶（生產(chǎn)廠家）對機械公司運保 的依賴程度就越高，公司運保市場就越牢固。 公司下屬的保障二部，在如何提高運保質(zhì)量的討論中，將實際制定并開展的班組運保計劃作為討論中心內(nèi)容，他們試點開展了一個班組負責 pvc 廠 vcm 裝置 10 萬噸和 7 萬噸的運保工作。班組成員雙項選擇、自由結(jié)合組成，部門對組員進行檢修質(zhì)量與工時的雙重考核，員工
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