3機械公司大討論總結5篇-資料下載頁
2025-08-09 22:39本頁面
【正文】 管理水平、轉變思想觀念、突出目標意識作為管理目標，具體措施有：（ 1）以貫標為手段，抓住三大管理體系 “ 方針目標 —— 運行控制 —— 檢查改進 ” ；（ 2）提升內部管理人員的自身素質；（ 3）加強檢修現場的質安監(jiān)管；（ 4）加強目標、措施層層分解落實。 而工程 項目部特別針對機械公司項目施工管理、安全管理、決算管理等工作的規(guī)范化、標準化、程序化要求，指定出了（ 1）完善項目流程，做好事前預算；（ 2）加強現場管理，做好事中預算；（ 3）健全項目資料管理，做好事后決算等措施。把項目管理作為一門綜合性的管理事項，著重提高項目負責人的組織協(xié)調綜合能力，在公司轉制中作為一個新的贏利增長點來開展工作。 第 5 頁 共 5 頁 2024 年 4 月氯堿公司停電大修就要開展，機械公司轉制的步伐聲也近在耳邊，擺在我們面前的任務仍是艱巨，而科學發(fā)展觀的大討論活動恰時開展，猶如機械公司這列車進入了中途加油站， 給公司全體干部員工注入力量，使 “ 轉觀念、增信心、聚人才、謀發(fā)展 ” 的討論總要求得以體現。夯實、轉制、發(fā)展，機械公司 2024 年度的經濟目標必將圓滿完成。 2024 年 2 月
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