【文章內(nèi)容簡介】 貨差、對外賠償率為零，無顧客有效投訴；高標準實現(xiàn)煤炭、礦石等散貨作業(yè)基本無揚塵；確保質(zhì)量、職業(yè)健康安全管理體系持續(xù)有效運行。（一）大力推進企業(yè)科學管理，突出集約化經(jīng)營，促進企業(yè)全面、健康發(fā)展進一步加強市場開發(fā)。一是實行市場開發(fā)目標責任制管理，不斷完善“一對一”營銷模式下的貨源開發(fā)體系。二是完善服務功能，充分發(fā)揮分撥中心功能的帶動優(yōu)勢，積極推進原木集散中心的籌建。三是拓寬服務領域，加強對各港口交叉腹地市場及潛在客戶的走訪，積極尋求新的合作伙伴，實現(xiàn)客戶結構的多元化。四是著力改善公司貨類結構，擴大鋼材招攬量，并努力增加外貿(mào)貨類比例。全年貨源招攬量要確保達到360萬噸。進一步加強生產(chǎn)組織。一是科學組織生產(chǎn)，本著“動態(tài)從嚴”的原則，合理編制作業(yè)計劃，強調(diào)“第一時間”概念，努力提高作業(yè)效率。二是積極創(chuàng)建集約化生產(chǎn)作業(yè)組織管理體系，建立“六位一體”聯(lián)控互保機制，保證生產(chǎn)作業(yè)計劃和船舶動態(tài)兌現(xiàn)率的實現(xiàn)。三是堅持以調(diào)度指揮為中心，圍繞航陸運生產(chǎn)，加強內(nèi)外部聯(lián)系和溝通，實現(xiàn)生產(chǎn)資源共享，及時解決生產(chǎn)組織過程中影響效率的因素和問題。四是充分利用公司設施設備整合后的新增能力，發(fā)揮最大潛能，提高吞吐總量。進一步加強安全管理。一是以職業(yè)健康安全管理體系為主線，持續(xù)改進和不斷完善安全管理，實現(xiàn)體系標準和公司常態(tài)下安全管理的科學對接。二是針對港口體制改革、生產(chǎn)形勢變化及生產(chǎn)經(jīng)營中出現(xiàn)的新問題、新情況，適時修訂、完善公司相關安全管理制度和規(guī)定。三是以創(chuàng)建“平安企業(yè)”為契機，狠抓安全主體作用的發(fā)揮；四是加強安全文化建設，不斷提高全員的安全意識，以安全文化推進安全工作。進一步加強質(zhì)量管理。一是要以天津港將___年作為“服務年”為契機，著力提升優(yōu)質(zhì)服務的層次和水平，改善服務設施，完善服務功能，提高服務標準，全面兌現(xiàn)對外服務承諾。二是延伸名牌戰(zhàn)略，積極打造散貨灌包作業(yè)名牌，鞏固和提高散貨灌包質(zhì)量水平。三是強化貨場的挖潛與利用，實現(xiàn)公司內(nèi)部貨場的有效利用，提高堆存能力，并積極爭取外部貨場，解決公司堆存能力不足的問題。四是加強現(xiàn)場文明生產(chǎn)動態(tài)管理與監(jiān)督，進一步提高現(xiàn)場管理水平。五是加強散貨交接和件雜貨作業(yè)控制管理。進一步加強財務管理。做到“四個嚴格”，即嚴格資金管理，合理調(diào)控籌集資金的調(diào)配和使用，建立資金的預算管理機制，盤活資金，提高資金使用效率；嚴格應收賬款的管理，建立客戶信用檔案，實行系統(tǒng)管理，加大賬款回收力度，提高資金周轉(zhuǎn)率；嚴格成本管理，合理控制成本支出，采取從緊政策，杜絕不合理支出項目，壓縮非生產(chǎn)支出項目；嚴格物品領用的管理，健全物品領用的管理臺帳，防止資產(chǎn)流失。進一步加強機具管理。要突出設備的安全管理，重點抓好大機防風及門機、輪胎吊等設備鋼結構、傳動部位的檢查。進一步優(yōu)化設備資源配置，適時對老舊設備進行整合，并根據(jù)生產(chǎn)需要調(diào)整流動機械的配置結構。抓好門機行走系統(tǒng)電器改造、門機作業(yè)監(jiān)視器的實驗運行、設施整合后保留設施的線路調(diào)整改造、1618段碼頭部分閘箱電纜更換、設備主動維護中心的運行以及工屬具的合理配備等工作，滿足公司生產(chǎn)需要。（二）大力推進環(huán)境綜合整治，創(chuàng)建環(huán)境友好型港口企業(yè)深入實施粉塵治理工作。一是進一步增強全員環(huán)保意識，實行防塵長效機制和責任制管理，保持長效治理態(tài)勢。二是注重細節(jié)管理，不斷研究并持續(xù)改進粉塵治理的方式和手段，實現(xiàn)全天候粉塵治理的高水平。三是拓展防塵領域，注重氧化鋁、硫磺等貨類粉塵治理的研究，實現(xiàn)防塵的全面化。四是逐步加大機械化清掃力度，確保清掃的安全、及時、有效。五是解決好礦石作業(yè)污染控制及“綠色通道”、場道間、碼頭等重點部位清掃灑水不協(xié)調(diào)，清掃不及時、不徹底的問題。深入實施環(huán)境綜合治理工作。一是對公司的部分設施按照集團公司形象視覺識別系統(tǒng)的要求進行逐步維修改造，高質(zhì)量改善員工整體工作、生活條件；二是深入開展衛(wèi)生治理，徹底消除衛(wèi)生死角，保持公司全方位環(huán)境整潔。三是以創(chuàng)建世界一流大港為目標，加大綠化、美化工作力度，提升公司的景觀效果和整體環(huán)境水平。深入實施設施整合工作。一是根據(jù)二號路東段拓寬改造工程實施進度及公司設施整合總體規(guī)劃，組織完成公司部分輔建設施的整合，并做好部分設施拆除搬遷的準備工作，適時辟建新的貨場。二是積極配合集團公司代建單位做好新建辦公樓的建設工作，確保按時順利搬遷。三是適時完成408等貨場的維修改造。（三）大力推進企業(yè)改革步伐，深化績效管理，激發(fā)企業(yè)活力一是修訂績效管理辦法，提升績效管理質(zhì)量，促進績效管理向規(guī)范化方向發(fā)展，使績效考核結果應用到每名員工的薪酬分配、崗位競聘、教育培訓、職業(yè)生涯設計等各項工作中，切實發(fā)揮績效管理在生產(chǎn)經(jīng)營中的作用。二是深化分配制度改革。制定月度獎金基數(shù)考核辦法，實現(xiàn)月度獎勵與利潤、吞吐量指標掛鉤；修訂“公司中層管理人員責任制考核實施方案”，完善科隊級干部獎罰考核制度；加大對多元化企業(yè)的獎懲力度，將董事會和公司確定的指標納入考核。實行裝卸定額動態(tài)管理，完善計件工資分配辦法，確保裝卸定額水平、收入分配趨于科學合理。繼續(xù)推行“最佳員工”評聘及特殊貢獻人員獎勵機制，進一步調(diào)動員工的生產(chǎn)積極性。三是深化用工制度改革。按照集團公司的有關要求，推進特崗人員提前退休、員工內(nèi)部退養(yǎng)等管理辦法的實施，促進公司崗位間人員的合理流動和崗位結構的優(yōu)化配置。對管理崗、技術含量高的操作崗等繼續(xù)推進崗位競聘，滿足公司生產(chǎn)經(jīng)營需要。制定非裝卸勞務用工管理辦法，使非裝卸勞務用工隊伍管理更加規(guī)范。（四）大力推進企業(yè)高效運營，注重以人為本，滿足企業(yè)管理現(xiàn)代化的需要抓好人本管理，以提高員工素質(zhì)為核心，創(chuàng)造良好的人本環(huán)境，為員工搭建展示才干的平臺，鼓勵全體員工積極為公司發(fā)展諫言獻策，充分挖掘個人潛力，做到發(fā)展港口、成就個人，使員工在各自崗位上積極發(fā)揮作用，增強員工隊伍的戰(zhàn)斗力和企業(yè)的凝聚力，確保各項工作目標和職責得到全面落實。抓好企業(yè)制度管理，不斷規(guī)范、完善企業(yè)的規(guī)章制度，各部門下發(fā)有關制度要經(jīng)企業(yè)策劃部審核，積極推動企業(yè)制度管理向規(guī)范化、法制化方向發(fā)展。抓好體系的運行管理，建立文件管理員定期溝通制度，確保文件標準的嚴格落實；做好體系改進和增值信息的收集，為管理評審提供依據(jù)。做好環(huán)境體系建立的準備工作，組織好人員培訓及文件的編寫。抓好多元化企業(yè)管理。建立檔案資料，健全內(nèi)控制度，加強財務檢查，增強企業(yè)的約束力。不斷加強多元化企業(yè)業(yè)務往來中合同、協(xié)議的管理，規(guī)范對外簽訂合同、協(xié)議的文本格式。做好對多元化企業(yè)的服務，加強財稅方面的信息溝通，確保多元化企業(yè)依法經(jīng)營。抓好公共關系建設，擴大企業(yè)對外影響，促進企業(yè)內(nèi)、外部和諧共處，增強企業(yè)核心競爭力。抓好全面質(zhì)量管理，推動QC小組活動在實施技術、質(zhì)量、管理等方面的改進和提高，力爭獲國家級成果。抓好杯賽活動和工作創(chuàng)新，力爭取得好成績。另外，效能監(jiān)察、計生、檔案、審計、民兵武裝、治安綜合治理等工作還要繼續(xù)加強，進一步提高公司整體管理水平。（五）大力推進科技創(chuàng)新，倡導自主創(chuàng)新，提高企業(yè)整體素質(zhì)要實現(xiàn)公司全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展，就必須轉(zhuǎn)變經(jīng)濟增長方式，依靠科技進步推進港口發(fā)展，走“科教興企”和“人才強企”之路。增強自主創(chuàng)新能力，并積極推動科技成果向生產(chǎn)力的轉(zhuǎn)化，努力在重難點問題上實現(xiàn)新突破。加大信息系統(tǒng)在港口生產(chǎn)、管理工作中的應用力度，提升港口現(xiàn)代化管理水平。以建設資源節(jié)約型企業(yè)為切入點，大力發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟。加強資源綜合利用，形成低投入、低消耗的節(jié)約型增長方式；積極探索企業(yè)發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟的有效模式，并確定試行項目，適時實施運行。加大科技投入，抓好技改技革和修舊利廢工作，確?？萍纪度?、46項技改技革及修舊利廢任務指標的完成，并制定好公司“十一五”科技工作規(guī)劃，為公司中長遠發(fā)展服務。搞好人力資源管理。制定公司人力資源“十一五”規(guī)劃，為加快企業(yè)發(fā)展提供人力資源保證。繼續(xù)推進全員教育培訓，全面提高員工素質(zhì)和職業(yè)技能，為公司長遠發(fā)展做好人才儲備。（六）大力推進精神文明建設，全面提升企業(yè)整體合力，促進企業(yè)和諧發(fā)展搞好理論學習，繼續(xù)深入貫徹“三個代表”重要思想和黨的十六屆五中全會精神。進一步增強員工的緊迫感和責任感，提高員工隊伍的整體素質(zhì)。加強黨風廉政建設和作風建設，抓好廠（隊）務公開、民主管理及“三重一大”有關規(guī)定的落實。認真抓好精神文明創(chuàng)建活動，加強部室和班組建設。加強企業(yè)文化建設，全面普及企業(yè)文化理念，規(guī)范和推行企業(yè)形象視覺識別系統(tǒng)，推動企業(yè)文化建設不斷深化。積極構建和諧企業(yè)，努力創(chuàng)造有利于自身發(fā)展的良好環(huán)境，提高企業(yè)的綜合素質(zhì)。站在新起點，再攀新高峰。面對新的機遇和挑戰(zhàn)，完成好全年各項工作任務對公司來說將具有歷史性的意義。只要我們按照公司十一屆五次職代會提出的工作方針和工作任務，緊密圍繞公司生產(chǎn)建設這個中心，勇挑重任，奮力拼搏，團結一致，務實進取，就一定能夠圓滿完成全年各項任務，開創(chuàng)公司生產(chǎn)經(jīng)營的新局面！《公司形勢任務教育活動計劃》，歡迎閱讀公司形勢任務教育活動計劃。第五篇：形勢任務教育第一期中共勝利石油管理局委員會宣傳部 2011年1月12日編者按：1月7日～8日，管理局召開了黨委擴大會議。為使廣大干部職工及時了解會議精神，認清油田目前面臨的形勢，明確今后一個時期的目標任務和工作重點，我們根據(jù)會議有關材料，編輯了本期報告材料。希望各單位認真組織傳達學習，及時把廣大干部職工的思想和行動統(tǒng)一到會議精神上來，進一步堅定信心，凝心聚力，奮發(fā)進取，真抓實干，努力完成2011年各項工作任務，開創(chuàng)勝利油田科學和諧發(fā)展新局面。局黨委擴大會議精神有關問題解答（供向職工群眾宣講用）一、2010年和“十一五”主要工作成就 2010年油田生產(chǎn)經(jīng)營取得的主要成績有哪些？2010年油田在八個方面取得了新成績。面對2010年嚴峻復雜的形勢，油田廣大干部職工細化優(yōu)化各項工作措施，全面打響老區(qū)保衛(wèi)戰(zhàn)和新區(qū)進攻戰(zhàn)，取得了應對各種復雜局面的新勝利，油田總體保持了平穩(wěn)發(fā)展態(tài)勢。、控制儲量1億噸；生產(chǎn)原油2734萬噸，均完成目標任務。實現(xiàn)總收入1279億元，，油田經(jīng)濟總量和效益不斷提升。①油氣勘探東西并進、兩線展開。東部探區(qū)穩(wěn)定增儲，新增探明石油地質(zhì)儲量繼續(xù)保持在1億噸以上；西部探區(qū)發(fā)現(xiàn)春風油田，展示了良好的資源潛力和發(fā)展前景。②油田開發(fā)在逆境中奮力前行。油田上下克服嚴重自然災害等多重困難，優(yōu)化部署，強化運行，開展了四十天上產(chǎn)和進尺超百萬競賽活動，圓滿完成原油生產(chǎn)任務。③石油工程綜合競爭實力不斷增強。石油工程板塊既堅定不移地為保障油田勘探開發(fā)建設充分發(fā)揮主力軍作用，又義無反顧地走出去拓展外部市場，全年實現(xiàn)營業(yè)收入240億元，其中外部市場收入突破100億元。④公用工程和基地服務成績斐然。相繼對19個住宅老區(qū)整體改造，重點工程進展順利，職工群眾生活環(huán)境和質(zhì)量進一步改善。⑤經(jīng)營管理工作成效顯著。一體化管理進程明顯加快，“強三基、除四害”工作全面加強，基礎管理水平和工作質(zhì)量明顯提升，精細管理水平有效提升。⑥科技創(chuàng)新碩果累累。強化關鍵技術攻關，加大先導試驗力度，加快新技術的規(guī)模應用，為油田增儲上產(chǎn)提供了有力技術支撐。⑦廣泛開展“創(chuàng)先爭優(yōu)、比學趕幫超暨精細管理年”活動，油田上下形成“見紅旗就扛，有第一就爭”的生動局面，黨的政治優(yōu)勢不斷轉(zhuǎn)化為企業(yè)的核心競爭力。⑧集團公司先后在油田召開了打造石油工程鐵軍、文明和諧示范小區(qū)創(chuàng)建等4個現(xiàn)場會，展現(xiàn)了勝利油田的工作水平和能力?！笆晃濉逼陂g油田取得的生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)績主要有哪些？油田“十一五”成就斐然，計劃任務圓滿完成。油田上下銘記胡錦濤總書記的教誨，堅決執(zhí)行上級的決策部署，圓滿完成了“十一五”計劃任務。實現(xiàn)了從解剖“鴕鳥”式的大改大革，向構建和諧、科學發(fā)展軌道上的轉(zhuǎn)變，明確并謀劃了“百年創(chuàng)新，百年勝利”愿景目標。采取有效措施應對金融危機和自然災害，確保了油田持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，探明儲量已連續(xù)28年保持在1億噸以上，原油產(chǎn)量已連續(xù)15年保持在2700萬噸以上，為集團公司“東部硬穩(wěn)定，西部快發(fā)展”戰(zhàn)略的實施做出了重大貢獻。大力實施市場化戰(zhàn)略，在國內(nèi)、國際市場上創(chuàng)建了穩(wěn)固的根據(jù)地，國內(nèi)外市場規(guī)模和效益實現(xiàn)了歷史性跨越。堅持以人為本，勝利人心齊氣順勁足家和的局面基本形成。油田黨委決策力、各級領導班子執(zhí)行力和廣大職工群眾的戰(zhàn)斗力大大增強。“十一五”期間，比“十五”增加429萬噸；。實現(xiàn)總收入5912億元，比“十五”增加2572億元；實現(xiàn)利潤1683億元，比“十五”增加735億元；實現(xiàn)稅費1868億元，比“十五”增加1101億元；