形勢任務教育心得(編輯修改稿)
2024-12-06 23:05 本頁面
【文章內容簡介】 現(xiàn)足額利潤或虧損的項目，要加大考核處罰力度。特別是發(fā)生責任成本虧損的項目，項目有關責任人均應被問責，并按照《經(jīng)濟承包責任書》嚴格兌現(xiàn)處罰，切實在公司全員中樹立起以盈利為榮、以虧損為恥的企業(yè)“八榮八恥”成本文化理念。在外協(xié)隊伍管理方面：一是將及時制訂并實施《勞務隊伍組織化建設管理實施細則》，推進落實勞務隊伍組織管理、勞務基地建設和訂單式培養(yǎng)等工作。二是將嚴格執(zhí)行勞務合同，確保收方計價的及時準確，合理控制人工成本，嚴禁預支勞務費用，確保勞務人員工資發(fā)放，規(guī)避外協(xié)隊伍使用風險。三是將加大作業(yè)層隊伍建設的宣貫力度，積極構建施工勞務企業(yè)和專業(yè)化分公司兩類剛性平臺，確保在建設核心層、緊密層和普通型方面取得新突破。將按照股份公司“十項優(yōu)惠政策”加大對公司既有作業(yè)層實體的扶持力度。重點加強核心作業(yè)層隊伍建設，穩(wěn)步推進作業(yè)層實體改革，力爭年底實現(xiàn)初步規(guī)范，杜絕轉包和違法分包等行為。在風險防范方面：一是把公司所有產(chǎn)融結合項目的監(jiān)管工作作為當前及今后一個時期的重點工作來抓，最大程度發(fā)揮產(chǎn)融結合項目的優(yōu)勢，進一步提升公司的核心競爭力。公司督導(督查)工作組將切實按照相關措施和辦法，逐一到現(xiàn)場進行督查督導，逐一明確還款節(jié)點，明確各項目的監(jiān)管責任、工作流程和目標，確保監(jiān)管到位，督導有力。各項目監(jiān)管團隊要立足崗位，進一步增強風險意識，把強化管控、防范風險擺在更加突出的位置，在確保項目施工安全、質量、工期、成本的同時，積極主動落實資金監(jiān)管責任，確保風險可控。二是將指導各單位做好債務清理和債務償還計劃，切實杜絕合同糾紛和訴訟事件發(fā)生。同時，將全力抓好敏感時期不穩(wěn)定因素的排查和化解工作，避免的發(fā)生，確保企業(yè)和諧穩(wěn)定。三是將提高法律審核把關的質量和效率，加強合同執(zhí)行的過程跟蹤和風險防控管理。四是以項目預算管理和責任成本管理為重點，將審計關口前移，把工作重心放在公司經(jīng)營中的重大問題上，放在重點工程項目上，放在抓好項目期中審計和后評價上，充分發(fā)揮審計在事前、事中、事后全過程控制中的積極作用。五是嚴格按照集團公司要求，深入開展“小金庫清理”、物資集中采購、違反“八項規(guī)定”等專項整治，加大督查督辦考核、失職瀆職責任追究力度，促進企業(yè)合法合規(guī)經(jīng)營。 。一是繼續(xù)以創(chuàng)建“四好班子”為抓手，以實干和業(yè)績論英雄，加強兩級班子建設，充分發(fā)揮班子的龍頭作用。二是加強職業(yè)項目經(jīng)理人才隊伍建設。將對具備建造師職業(yè)資格、綜合素質優(yōu)良、工作業(yè)績突出的人員進行重點培養(yǎng)。三是嚴格執(zhí)行“技術技能津貼管理辦法”，充分調動專業(yè)技術人員和高技能人才的積極性、主動性和創(chuàng)造性。四是秉持“無功就是過”的理念，深入推進干部日常履職考核及管理工作。通過日常履職考核，采取就地免職、降職、扣減收入等措施對混日子、不作為、不想干事的干部進行嚴肅懲處。將優(yōu)化干部配置，確保人崗相符、人盡其才、才盡其用，以滿足公司發(fā)展需要。五是研究制定一專多能的人才培養(yǎng)方案，深化“師帶徒”機制，營造良好的用人育人環(huán)境，幫助新入職的高校畢業(yè)生盡快成長成才。六是制定年度培訓計劃，有針對性、有重點的通過送培、自培、交流學習等形式，持續(xù)抓好系統(tǒng)培訓。將加大施工現(xiàn)場管理人員和施工技術人員培訓力度，為公司發(fā)展積累能量。 。以“認清一個形勢，落實兩個責任，加強三項教育，突出四個重點，開展好五項自查，強化執(zhí)紀問責”為主線，全面落實黨委和紀委黨風廉政建設的“兩個責任”。一是嚴格按照《建筑公司落實黨風廉政建設“兩個責任”實施辦法》的要求,認真落實黨委的主體責任和紀委監(jiān)督責任，著力構建不想腐、不能腐、不敢腐的反腐倡廉機制。二是全面履行黨的紀律檢查和行政監(jiān)察兩項職責，強化監(jiān)督執(zhí)紀問責，增強紀律的權威性和有效性。三是深入開
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