形勢任務(wù)教育心得(編輯修改稿)
2024-12-06 23:05 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 現(xiàn)足額利潤或虧損的項目，要加大考核處罰力度。特別是發(fā)生責(zé)任成本虧損的項目，項目有關(guān)責(zé)任人均應(yīng)被問責(zé)，并按照《經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任書》嚴(yán)格兌現(xiàn)處罰，切實在公司全員中樹立起以盈利為榮、以虧損為恥的企業(yè)“八榮八恥”成本文化理念。在外協(xié)隊伍管理方面：一是將及時制訂并實施《勞務(wù)隊伍組織化建設(shè)管理實施細(xì)則》，推進(jìn)落實勞務(wù)隊伍組織管理、勞務(wù)基地建設(shè)和訂單式培養(yǎng)等工作。二是將嚴(yán)格執(zhí)行勞務(wù)合同，確保收方計價的及時準(zhǔn)確，合理控制人工成本，嚴(yán)禁預(yù)支勞務(wù)費用，確保勞務(wù)人員工資發(fā)放，規(guī)避外協(xié)隊伍使用風(fēng)險。三是將加大作業(yè)層隊伍建設(shè)的宣貫力度，積極構(gòu)建施工勞務(wù)企業(yè)和專業(yè)化分公司兩類剛性平臺，確保在建設(shè)核心層、緊密層和普通型方面取得新突破。將按照股份公司“十項優(yōu)惠政策”加大對公司既有作業(yè)層實體的扶持力度。重點加強(qiáng)核心作業(yè)層隊伍建設(shè)，穩(wěn)步推進(jìn)作業(yè)層實體改革，力爭年底實現(xiàn)初步規(guī)范，杜絕轉(zhuǎn)包和違法分包等行為。在風(fēng)險防范方面：一是把公司所有產(chǎn)融結(jié)合項目的監(jiān)管工作作為當(dāng)前及今后一個時期的重點工作來抓，最大程度發(fā)揮產(chǎn)融結(jié)合項目的優(yōu)勢，進(jìn)一步提升公司的核心競爭力。公司督導(dǎo)(督查)工作組將切實按照相關(guān)措施和辦法，逐一到現(xiàn)場進(jìn)行督查督導(dǎo)，逐一明確還款節(jié)點，明確各項目的監(jiān)管責(zé)任、工作流程和目標(biāo)，確保監(jiān)管到位，督導(dǎo)有力。各項目監(jiān)管團(tuán)隊要立足崗位，進(jìn)一步增強(qiáng)風(fēng)險意識，把強(qiáng)化管控、防范風(fēng)險擺在更加突出的位置，在確保項目施工安全、質(zhì)量、工期、成本的同時，積極主動落實資金監(jiān)管責(zé)任，確保風(fēng)險可控。二是將指導(dǎo)各單位做好債務(wù)清理和債務(wù)償還計劃，切實杜絕合同糾紛和訴訟事件發(fā)生。同時，將全力抓好敏感時期不穩(wěn)定因素的排查和化解工作，避免的發(fā)生，確保企業(yè)和諧穩(wěn)定。三是將提高法律審核把關(guān)的質(zhì)量和效率，加強(qiáng)合同執(zhí)行的過程跟蹤和風(fēng)險防控管理。四是以項目預(yù)算管理和責(zé)任成本管理為重點，將審計關(guān)口前移，把工作重心放在公司經(jīng)營中的重大問題上，放在重點工程項目上，放在抓好項目期中審計和后評價上，充分發(fā)揮審計在事前、事中、事后全過程控制中的積極作用。五是嚴(yán)格按照集團(tuán)公司要求，深入開展“小金庫清理”、物資集中采購、違反“八項規(guī)定”等專項整治，加大督查督辦考核、失職瀆職責(zé)任追究力度，促進(jìn)企業(yè)合法合規(guī)經(jīng)營。 。一是繼續(xù)以創(chuàng)建“四好班子”為抓手，以實干和業(yè)績論英雄，加強(qiáng)兩級班子建設(shè)，充分發(fā)揮班子的龍頭作用。二是加強(qiáng)職業(yè)項目經(jīng)理人才隊伍建設(shè)。將對具備建造師職業(yè)資格、綜合素質(zhì)優(yōu)良、工作業(yè)績突出的人員進(jìn)行重點培養(yǎng)。三是嚴(yán)格執(zhí)行“技術(shù)技能津貼管理辦法”，充分調(diào)動專業(yè)技術(shù)人員和高技能人才的積極性、主動性和創(chuàng)造性。四是秉持“無功就是過”的理念，深入推進(jìn)干部日常履職考核及管理工作。通過日常履職考核，采取就地免職、降職、扣減收入等措施對混日子、不作為、不想干事的干部進(jìn)行嚴(yán)肅懲處。將優(yōu)化干部配置，確保人崗相符、人盡其才、才盡其用，以滿足公司發(fā)展需要。五是研究制定一專多能的人才培養(yǎng)方案，深化“師帶徒”機(jī)制，營造良好的用人育人環(huán)境，幫助新入職的高校畢業(yè)生盡快成長成才。六是制定年度培訓(xùn)計劃，有針對性、有重點的通過送培、自培、交流學(xué)習(xí)等形式，持續(xù)抓好系統(tǒng)培訓(xùn)。將加大施工現(xiàn)場管理人員和施工技術(shù)人員培訓(xùn)力度，為公司發(fā)展積累能量。 。以“認(rèn)清一個形勢，落實兩個責(zé)任，加強(qiáng)三項教育，突出四個重點，開展好五項自查，強(qiáng)化執(zhí)紀(jì)問責(zé)”為主線，全面落實黨委和紀(jì)委黨風(fēng)廉政建設(shè)的“兩個責(zé)任”。一是嚴(yán)格按照《建筑公司落實黨風(fēng)廉政建設(shè)“兩個責(zé)任”實施辦法》的要求,認(rèn)真落實黨委的主體責(zé)任和紀(jì)委監(jiān)督責(zé)任，著力構(gòu)建不想腐、不能腐、不敢腐的反腐倡廉機(jī)制。二是全面履行黨的紀(jì)律檢查和行政監(jiān)察兩項職責(zé)，強(qiáng)化監(jiān)督執(zhí)紀(jì)問責(zé)，增強(qiáng)紀(jì)律的權(quán)威性和有效性。三是深入開
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