形勢(shì)任務(wù)教育心得(編輯修改稿)
2024-12-06 23:05 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 現(xiàn)足額利潤(rùn)或虧損的項(xiàng)目，要加大考核處罰力度。特別是發(fā)生責(zé)任成本虧損的項(xiàng)目，項(xiàng)目有關(guān)責(zé)任人均應(yīng)被問(wèn)責(zé)，并按照《經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任書(shū)》嚴(yán)格兌現(xiàn)處罰，切實(shí)在公司全員中樹(shù)立起以盈利為榮、以虧損為恥的企業(yè)“八榮八恥”成本文化理念。在外協(xié)隊(duì)伍管理方面：一是將及時(shí)制訂并實(shí)施《勞務(wù)隊(duì)伍組織化建設(shè)管理實(shí)施細(xì)則》，推進(jìn)落實(shí)勞務(wù)隊(duì)伍組織管理、勞務(wù)基地建設(shè)和訂單式培養(yǎng)等工作。二是將嚴(yán)格執(zhí)行勞務(wù)合同，確保收方計(jì)價(jià)的及時(shí)準(zhǔn)確，合理控制人工成本，嚴(yán)禁預(yù)支勞務(wù)費(fèi)用，確保勞務(wù)人員工資發(fā)放，規(guī)避外協(xié)隊(duì)伍使用風(fēng)險(xiǎn)。三是將加大作業(yè)層隊(duì)伍建設(shè)的宣貫力度，積極構(gòu)建施工勞務(wù)企業(yè)和專(zhuān)業(yè)化分公司兩類(lèi)剛性平臺(tái)，確保在建設(shè)核心層、緊密層和普通型方面取得新突破。將按照股份公司“十項(xiàng)優(yōu)惠政策”加大對(duì)公司既有作業(yè)層實(shí)體的扶持力度。重點(diǎn)加強(qiáng)核心作業(yè)層隊(duì)伍建設(shè)，穩(wěn)步推進(jìn)作業(yè)層實(shí)體改革，力爭(zhēng)年底實(shí)現(xiàn)初步規(guī)范，杜絕轉(zhuǎn)包和違法分包等行為。在風(fēng)險(xiǎn)防范方面：一是把公司所有產(chǎn)融結(jié)合項(xiàng)目的監(jiān)管工作作為當(dāng)前及今后一個(gè)時(shí)期的重點(diǎn)工作來(lái)抓，最大程度發(fā)揮產(chǎn)融結(jié)合項(xiàng)目的優(yōu)勢(shì)，進(jìn)一步提升公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力。公司督導(dǎo)(督查)工作組將切實(shí)按照相關(guān)措施和辦法，逐一到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行督查督導(dǎo)，逐一明確還款節(jié)點(diǎn)，明確各項(xiàng)目的監(jiān)管責(zé)任、工作流程和目標(biāo)，確保監(jiān)管到位，督導(dǎo)有力。各項(xiàng)目監(jiān)管團(tuán)隊(duì)要立足崗位，進(jìn)一步增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，把強(qiáng)化管控、防范風(fēng)險(xiǎn)擺在更加突出的位置，在確保項(xiàng)目施工安全、質(zhì)量、工期、成本的同時(shí)，積極主動(dòng)落實(shí)資金監(jiān)管責(zé)任，確保風(fēng)險(xiǎn)可控。二是將指導(dǎo)各單位做好債務(wù)清理和債務(wù)償還計(jì)劃，切實(shí)杜絕合同糾紛和訴訟事件發(fā)生。同時(shí)，將全力抓好敏感時(shí)期不穩(wěn)定因素的排查和化解工作，避免的發(fā)生，確保企業(yè)和諧穩(wěn)定。三是將提高法律審核把關(guān)的質(zhì)量和效率，加強(qiáng)合同執(zhí)行的過(guò)程跟蹤和風(fēng)險(xiǎn)防控管理。四是以項(xiàng)目預(yù)算管理和責(zé)任成本管理為重點(diǎn)，將審計(jì)關(guān)口前移，把工作重心放在公司經(jīng)營(yíng)中的重大問(wèn)題上，放在重點(diǎn)工程項(xiàng)目上，放在抓好項(xiàng)目期中審計(jì)和后評(píng)價(jià)上，充分發(fā)揮審計(jì)在事前、事中、事后全過(guò)程控制中的積極作用。五是嚴(yán)格按照集團(tuán)公司要求，深入開(kāi)展“小金庫(kù)清理”、物資集中采購(gòu)、違反“八項(xiàng)規(guī)定”等專(zhuān)項(xiàng)整治，加大督查督辦考核、失職瀆職責(zé)任追究力度，促進(jìn)企業(yè)合法合規(guī)經(jīng)營(yíng)。 。一是繼續(xù)以創(chuàng)建“四好班子”為抓手，以實(shí)干和業(yè)績(jī)論英雄，加強(qiáng)兩級(jí)班子建設(shè)，充分發(fā)揮班子的龍頭作用。二是加強(qiáng)職業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理人才隊(duì)伍建設(shè)。將對(duì)具備建造師職業(yè)資格、綜合素質(zhì)優(yōu)良、工作業(yè)績(jī)突出的人員進(jìn)行重點(diǎn)培養(yǎng)。三是嚴(yán)格執(zhí)行“技術(shù)技能津貼管理辦法”，充分調(diào)動(dòng)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員和高技能人才的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。四是秉持“無(wú)功就是過(guò)”的理念，深入推進(jìn)干部日常履職考核及管理工作。通過(guò)日常履職考核，采取就地免職、降職、扣減收入等措施對(duì)混日子、不作為、不想干事的干部進(jìn)行嚴(yán)肅懲處。將優(yōu)化干部配置，確保人崗相符、人盡其才、才盡其用，以滿(mǎn)足公司發(fā)展需要。五是研究制定一專(zhuān)多能的人才培養(yǎng)方案，深化“師帶徒”機(jī)制，營(yíng)造良好的用人育人環(huán)境，幫助新入職的高校畢業(yè)生盡快成長(zhǎng)成才。六是制定年度培訓(xùn)計(jì)劃，有針對(duì)性、有重點(diǎn)的通過(guò)送培、自培、交流學(xué)習(xí)等形式，持續(xù)抓好系統(tǒng)培訓(xùn)。將加大施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員和施工技術(shù)人員培訓(xùn)力度，為公司發(fā)展積累能量。 。以“認(rèn)清一個(gè)形勢(shì)，落實(shí)兩個(gè)責(zé)任，加強(qiáng)三項(xiàng)教育，突出四個(gè)重點(diǎn)，開(kāi)展好五項(xiàng)自查，強(qiáng)化執(zhí)紀(jì)問(wèn)責(zé)”為主線(xiàn)，全面落實(shí)黨委和紀(jì)委黨風(fēng)廉政建設(shè)的“兩個(gè)責(zé)任”。一是嚴(yán)格按照《建筑公司落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)“兩個(gè)責(zé)任”實(shí)施辦法》的要求,認(rèn)真落實(shí)黨委的主體責(zé)任和紀(jì)委監(jiān)督責(zé)任，著力構(gòu)建不想腐、不能腐、不敢腐的反腐倡廉機(jī)制。二是全面履行黨的紀(jì)律檢查和行政監(jiān)察兩項(xiàng)職責(zé)，強(qiáng)化監(jiān)督執(zhí)紀(jì)問(wèn)責(zé)，增強(qiáng)紀(jì)律的權(quán)威性和有效性。三是深入開(kāi)
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