【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 明財(cái)經(jīng)紀(jì)律，嚴(yán)格執(zhí)行23項(xiàng)禁令，強(qiáng)化問(wèn)責(zé)機(jī)制，杜絕財(cái)務(wù)管理違規(guī)違紀(jì)行為發(fā)生。在“雙清”工作方面：從組織機(jī)構(gòu)的建立完善、合同條款的審簽、責(zé)任主體和責(zé)任人及目標(biāo)任務(wù)的明確、重“票子、帽子”多重獎(jiǎng)懲機(jī)制等方面著眼，建立健全以責(zé)任體系為核心的清收清欠管理機(jī)制，并強(qiáng)力實(shí)施推進(jìn)。針對(duì)不同項(xiàng)目業(yè)主、項(xiàng)目規(guī)模等實(shí)際情況，一事一議，逐一下達(dá)責(zé)任書，逐一考核，嚴(yán)格兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲，確保法律風(fēng)險(xiǎn)可控，工作穩(wěn)步推進(jìn)。在項(xiàng)目成本管理方面：一是年內(nèi)制定公司內(nèi)部核算定額（限價(jià)），為切實(shí)掌控成本和降低成本提供依據(jù)。二是制訂出臺(tái)關(guān)于加強(qiáng)成本管理的具體措施和辦法，通過(guò)新的制度辦法，把引入外部造價(jià)專業(yè)咨詢機(jī)構(gòu)與成立公司專家?guī)旎蜃稍兾瘑T會(huì)結(jié)合起來(lái)，確保責(zé)任成本測(cè)算和結(jié)算辦理的及時(shí)性和準(zhǔn)確度。以“不換思路就換人”的新舉措，徹底扭轉(zhuǎn)責(zé)任成本下達(dá)滯后，項(xiàng)目與公司討價(jià)還價(jià)博弈等歷史癥結(jié)。三是將抓好季度經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析和半績(jī)效考核等常態(tài)工作，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾偏，確保常抓常新，確保項(xiàng)目成本過(guò)程受控。四是公司相關(guān)部門要指導(dǎo)協(xié)助即將完工項(xiàng)目做好概算清理以及結(jié)算辦理等工作，力求項(xiàng)目效益最大化。五是將結(jié)合已完工項(xiàng)目實(shí)際，及時(shí)做好內(nèi)部清算考核兌現(xiàn)。對(duì)于沒(méi)有實(shí)現(xiàn)足額利潤(rùn)或虧損的項(xiàng)目，要加大考核處罰力度。特別是發(fā)生責(zé)任成本虧損的項(xiàng)目，項(xiàng)目有關(guān)責(zé)任人均應(yīng)被問(wèn)責(zé)，并按照《經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任書》嚴(yán)格兌現(xiàn)處罰，切實(shí)在公司全員中樹立起以盈利為榮、以虧損為恥的企業(yè)“八榮八恥”成本文化理念。在外協(xié)隊(duì)伍管理方面：一是將及時(shí)制訂并實(shí)施《勞務(wù)隊(duì)伍組織化建設(shè)管理實(shí)施細(xì)則》，推進(jìn)落實(shí)勞務(wù)隊(duì)伍組織管理、勞務(wù)基地建設(shè)和訂單式培養(yǎng)等工作。二是將嚴(yán)格執(zhí)行勞務(wù)合同，確保收方計(jì)價(jià)的及時(shí)準(zhǔn)確，合理控制人工成本，嚴(yán)禁預(yù)支勞務(wù)費(fèi)用，確保勞務(wù)人員工資發(fā)放，規(guī)避外協(xié)隊(duì)伍使用風(fēng)險(xiǎn)。三是將加大作業(yè)層隊(duì)伍建設(shè)的宣貫力度，積極構(gòu)建施工勞務(wù)企業(yè)和專業(yè)化分公司兩類剛性平臺(tái)，確保在建設(shè)核心層、緊密層和普通型方面取得新突破。將按照股份公司“十項(xiàng)優(yōu)惠政策”加大對(duì)公司既有作業(yè)層實(shí)體的扶持力度。重點(diǎn)加強(qiáng)核心作業(yè)層隊(duì)伍建設(shè)，穩(wěn)步推進(jìn)作業(yè)層實(shí)體改革，力爭(zhēng)年底實(shí)現(xiàn)初步規(guī)范，杜絕轉(zhuǎn)包和違法分包等行為。在風(fēng)險(xiǎn)防范方面：一是把公司所有產(chǎn)融結(jié)合項(xiàng)目的監(jiān)管工作作為當(dāng)前及今后一個(gè)時(shí)期的重點(diǎn)工作來(lái)抓，最大程度發(fā)揮產(chǎn)融結(jié)合項(xiàng)目的優(yōu)勢(shì)，進(jìn)一步提升公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力。公司督導(dǎo)（督查）工作組將切實(shí)按照相關(guān)措施和辦法，逐一到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行督查督導(dǎo)，逐一明確還款節(jié)點(diǎn)，明確各項(xiàng)目的監(jiān)管責(zé)任、工作流程和目標(biāo)，確保監(jiān)管到位，督導(dǎo)有力。各項(xiàng)目監(jiān)管團(tuán)隊(duì)要立足崗位，進(jìn)一步增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，把強(qiáng)化管控、防范風(fēng)險(xiǎn)擺在更加突出的位置，在確保項(xiàng)目施工安全、質(zhì)量、工期、成本的同時(shí)，積極主動(dòng)落實(shí)資金監(jiān)管責(zé)任，確保風(fēng)險(xiǎn)可控。二是將指導(dǎo)各單位做好債務(wù)清理和債務(wù)償還計(jì)劃，切實(shí)杜絕合同糾紛和訴訟事件發(fā)生。同時(shí)，將全力抓好敏感時(shí)期不穩(wěn)定因素的排查和化解工作，避免群體性事件的發(fā)生，確保企業(yè)和諧穩(wěn)定。三是將提高法律審核把關(guān)的質(zhì)量和效率，加強(qiáng)合同執(zhí)行的過(guò)程跟蹤和風(fēng)險(xiǎn)防控管理。四是以項(xiàng)目預(yù)算管理和責(zé)任成本管理為重點(diǎn)，將審計(jì)關(guān)口前移，把工作重心放在公司經(jīng)營(yíng)中的重大問(wèn)題上，放在重點(diǎn)工程項(xiàng)目上，放在抓好項(xiàng)目期中審計(jì)和后評(píng)價(jià)上，充分發(fā)揮審計(jì)在事前、事中、事后全過(guò)程控制中的積極作用。五是嚴(yán)格按照集團(tuán)公司要求，深入開展“小金庫(kù)清理”、物資集中采購(gòu)、違反“八項(xiàng)規(guī)定”等專項(xiàng)整治，加大督查督辦考核、失職瀆職責(zé)任追究力度，促進(jìn)企業(yè)合法合規(guī)經(jīng)營(yíng)。一是繼續(xù)以創(chuàng)建“四好班子”為抓手，以實(shí)干和業(yè)績(jī)論英雄，加強(qiáng)兩級(jí)班子建設(shè)，充分發(fā)揮班子的龍頭作用。二是加強(qiáng)職業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理人才隊(duì)伍建設(shè)。將對(duì)具備建造師職業(yè)資格、綜合素質(zhì)優(yōu)良、工作業(yè)績(jī)突出的人員進(jìn)行重點(diǎn)培養(yǎng)。三是嚴(yán)格執(zhí)行“技術(shù)技能津貼管理辦法”，充分調(diào)動(dòng)專業(yè)技術(shù)人員和高技能人才的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。四是秉持“無(wú)功就是過(guò)”的理念，深入推進(jìn)干部日常履職考核及管理工作。通過(guò)日常履職考核，采取就地免職、降職、扣減收入等措施對(duì)混日子、不作為、不想干事的干部進(jìn)行嚴(yán)肅懲處；將優(yōu)化干部配置，確保人崗相符、人盡其才、才盡其用，以滿足公司發(fā)展需要。五是研究制定一專多能的人才培養(yǎng)方案，深化“師帶徒”機(jī)制，營(yíng)造良好的用人育人環(huán)境，幫助新入職的高校畢業(yè)生盡快成長(zhǎng)成才。六是制定培訓(xùn)計(jì)劃，有針對(duì)性、有重點(diǎn)的通過(guò)送培、自培、交流學(xué)習(xí)等形式，持續(xù)抓好系統(tǒng)培訓(xùn)；將加大施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員和施工技術(shù)人員培訓(xùn)力度，為公司發(fā)展積累能量。以“認(rèn)清一個(gè)形勢(shì)，落實(shí)兩個(gè)責(zé)任，加強(qiáng)三項(xiàng)教育，突出四個(gè)重點(diǎn)，開展好五項(xiàng)自查，強(qiáng)化執(zhí)紀(jì)問(wèn)責(zé)”為主線，全面落實(shí)黨委和紀(jì)委黨風(fēng)廉政建設(shè)的“兩個(gè)責(zé)任”。一是嚴(yán)格按照《建筑公司落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)“兩個(gè)責(zé)任”實(shí)施辦法》的要求,認(rèn)真落實(shí)黨委的主體責(zé)任和紀(jì)委監(jiān)督責(zé)任，著力構(gòu)建不想腐、不能腐、不敢腐的反腐倡廉機(jī)制。二是全面履行黨的紀(jì)律檢查和行政監(jiān)察兩項(xiàng)職責(zé)，強(qiáng)化監(jiān)督執(zhí)紀(jì)問(wèn)責(zé)，增強(qiáng)紀(jì)律的權(quán)威性和有效性。三是深入開展警示教育，用身邊的事教育身邊的人，算好“前程、經(jīng)濟(jì)、家庭、親情、自由”五筆賬，從而清醒認(rèn)識(shí)紀(jì)律的“紅線”不能踩，法律的“底線”不能破。深入開展法律法規(guī)和從業(yè)道德教育，強(qiáng)化全體員工遵紀(jì)守法、廉潔從業(yè)意識(shí)。四是準(zhǔn)確把握當(dāng)前黨風(fēng)建設(shè)和反腐敗工作的四項(xiàng)重點(diǎn)工作。即嚴(yán)肅責(zé)任追究、落實(shí)主體責(zé)任，馳而不息糾正“四風(fēng)”、健全完善長(zhǎng)效機(jī)制，始終保持高壓態(tài)勢(shì)、堅(jiān)決遏制腐敗蔓延，深化紀(jì)檢體制改革、強(qiáng)化黨內(nèi)監(jiān)督。五是重點(diǎn)抓好五個(gè)自查。即違反黨的政治紀(jì)律和政治規(guī)矩的問(wèn)題；以權(quán)謀私、貪污受賄等違法行為；享樂(lè)奢靡、鋪張浪費(fèi)等違反中央八項(xiàng)規(guī)定的問(wèn)題；獨(dú)斷專行有章不循、管理混亂等問(wèn)題；抓黨風(fēng)建設(shè)和反腐敗工作不到位、不得力的問(wèn)題。六是深入貫徹中央八項(xiàng)規(guī)定，加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，堅(jiān)決糾正有令不行、有禁不止、上有政策、下有對(duì)策等行為。持續(xù)整治“四風(fēng)”，嚴(yán)肅查處和曝光違紀(jì)違規(guī)及違反八項(xiàng)規(guī)定、股份公司十二項(xiàng)具體措施、集團(tuán)公司二十條實(shí)施細(xì)則和公司十條規(guī)定的行為。七是加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)。認(rèn)真落實(shí)《中鐵八局建筑工程有限公司督查督辦工作考核實(shí)施細(xì)則》和《中鐵八局建筑工程有限公司資產(chǎn)損失責(zé)任追究暫行辦法》，對(duì)執(zhí)行不力，延時(shí)、誤事等事項(xiàng)，嚴(yán)格考核問(wèn)責(zé)，推動(dòng)企業(yè)真抓實(shí)干、令行禁止的良好風(fēng)氣。八是全面開展虧損項(xiàng)目專項(xiàng)執(zhí)法監(jiān)察，理清項(xiàng)目虧損原因，查找管理漏洞和不足，落實(shí)責(zé)任人，追究責(zé)任，有違規(guī)違紀(jì)違法行為，按相關(guān)程序處理。九是按照集團(tuán)公司統(tǒng)一立項(xiàng)和要求，從源頭把住物資采購(gòu)關(guān)口，嚴(yán)控物資使用管理，規(guī)范廢舊物資回收程序，堵塞物資管理的漏洞。十是深化專項(xiàng)整治工作。繼續(xù)抓好“小金庫(kù)”、領(lǐng)導(dǎo)人員年薪以外收入、業(yè)務(wù)招待費(fèi)、職務(wù)消費(fèi)、賬外資產(chǎn)等專項(xiàng)治理，加大監(jiān)督檢查、整改落實(shí)和責(zé)任追究力度，建立責(zé)任倒查機(jī)制，堅(jiān)決杜絕在清理整治中漏查、瞞報(bào)存在問(wèn)題，防止已經(jīng)整改的問(wèn)題再次反彈、重復(fù)發(fā)生。十一是以項(xiàng)目精細(xì)化管理為重點(diǎn)，圍繞項(xiàng)目投標(biāo)評(píng)審、成本測(cè)算、責(zé)任落實(shí)、過(guò)程監(jiān)控、變更索賠、結(jié)算銷號(hào)等內(nèi)容開展效能監(jiān)察和執(zhí)法監(jiān)察，不斷促進(jìn)項(xiàng)目精細(xì)化管理的不斷提高，提升管理效能，增強(qiáng)項(xiàng)目盈利能力。一是深化作風(fēng)建設(shè)。繼續(xù)抓好奢侈浪費(fèi)等有關(guān)問(wèn)題的專項(xiàng)治理工作和“慵懶散浮拖”專項(xiàng)治理工作，持續(xù)深入抓好“四風(fēng)”突出問(wèn)題的整改落實(shí)，強(qiáng)化執(zhí)行力建設(shè)，以公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的成果檢驗(yàn)作風(fēng)建設(shè)的成效。二是強(qiáng)化干部管理。堅(jiān)持黨管干部原則，加強(qiáng)對(duì)干部“德”的考核，提高選人用人的公信度。堅(jiān)持從嚴(yán)管理干部，深化能上能下、能進(jìn)能出的干部管理機(jī)制。注重在重點(diǎn)工程、艱苦環(huán)境和關(guān)鍵崗位上培養(yǎng)鍛煉選拔年輕干部。三是提高員工隊(duì)伍綜合素質(zhì)。大力開展員工培訓(xùn)教育，特別是廣泛開展技術(shù)比武、技能大賽和科技攻關(guān)、技術(shù)革新等活動(dòng)，促進(jìn)廣大員工在競(jìng)爭(zhēng)中提高技能和增長(zhǎng)才干。四是加強(qiáng)思想文化工作。突出抓好項(xiàng)目施工生產(chǎn)大干中的宣傳鼓動(dòng)，牢牢把安全質(zhì)量教育擺在思想工作最核心的位置。大力宣揚(yáng)先模事跡，用先進(jìn)模范的時(shí)代精神和崇高品質(zhì)引導(dǎo)廣大員工學(xué)趕先進(jìn)、爭(zhēng)創(chuàng)一流。堅(jiān)持做到項(xiàng)目文化建設(shè)有目標(biāo)、有活動(dòng)、有典型、有品牌、有成果，與其他工作同部署、同檢查、同考核、同獎(jiǎng)懲，持續(xù)推動(dòng)企業(yè)文化在生產(chǎn)一線落地生根。五是加強(qiáng)新聞?shì)浛毓ぷ鳌＠^續(xù)加強(qiáng)與主流媒體和新聞宣傳主管部門的溝通聯(lián)系，組織開展大型宣傳報(bào)道活動(dòng)，努力在《中國(guó)中鐵報(bào)》和省部級(jí)、中央級(jí)新聞媒體報(bào)道方面多上稿、上大稿。各單位要把輿情管理作為宣傳工作的重中之重，深入學(xué)習(xí)《項(xiàng)目部突發(fā)事件輿論應(yīng)對(duì)工作指導(dǎo)意見(jiàn)》，貫徹實(shí)施各單位結(jié)合工作實(shí)際所制定的突發(fā)事故（事件）輿論應(yīng)對(duì)預(yù)案等制度規(guī)范，提高突發(fā)危機(jī)事件的新聞處置與應(yīng)對(duì)水平，不斷加強(qiáng)對(duì)負(fù)面新聞的搜索，積極面對(duì)媒體記者的采訪，加強(qiáng)溝通引導(dǎo)，促使負(fù)面新聞成為宣傳公司正面形象的報(bào)道，維護(hù)公司良好的社會(huì)信譽(yù)。六是抓好基層黨建工作。深入推進(jìn)黨建標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，促進(jìn)項(xiàng)目黨建與項(xiàng)目管理的有機(jī)結(jié)合，深入開展創(chuàng)建紅旗項(xiàng)目部、黨員先鋒崗、黨員崗位承諾等活動(dòng)，持續(xù)抓好“三會(huì)一課”，加強(qiáng)黨員的黨性教育，把黨組織的政治優(yōu)勢(shì)滲透到工程項(xiàng)目的安全、質(zhì)量、工期、效益和文明施工之中。七是抓好黨群工作協(xié)理員工作。繼續(xù)堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)選配協(xié)理員，不斷增強(qiáng)協(xié)理員責(zé)任意識(shí)，落實(shí)基本工作職責(zé)。繼續(xù)完善工作制度，做好安全教育、動(dòng)態(tài)管理、信息反饋、聯(lián)帶幫扶等相關(guān)工作，認(rèn)真填寫工作記錄，使黨群協(xié)理員成為項(xiàng)目部保安全、保平安、保和諧、保穩(wěn)定的第一道堅(jiān)固屏障。八是加強(qiáng)黨員隊(duì)伍建設(shè)基礎(chǔ)工程。著眼于在一線員工、經(jīng)營(yíng)管理人員和專業(yè)技術(shù)骨干等領(lǐng)域優(yōu)秀員工中發(fā)展黨員，努力把骨干培養(yǎng)成為黨員。持續(xù)抓好入黨積極分子隊(duì)伍建設(shè)，貫徹執(zhí)行發(fā)展黨員預(yù)審制度。抓好黨員技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，努力把黨員培養(yǎng)成為骨干，使黨員在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)主戰(zhàn)場(chǎng)展現(xiàn)更大的作為。嚴(yán)格組織生活，大張旗鼓表彰優(yōu)秀黨員，對(duì)于不合格黨員尤其是違紀(jì)違法黨員要堅(jiān)決懲處。三、全體員工要在新常態(tài)中彰顯新作為藍(lán)圖已經(jīng)繪就，實(shí)干托起夢(mèng)想。在這充滿挑戰(zhàn)和機(jī)遇的關(guān)鍵時(shí)期，公司全體員工要主動(dòng)把握和適應(yīng)新常態(tài)下的工作要求，努力從自身做起，不斷提升素質(zhì)和能力，把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到公司的奮斗目標(biāo)上來(lái)，為迎接新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)做好充分準(zhǔn)備。為此我們要做到：一是要努力學(xué)習(xí)，提升素質(zhì)。把學(xué)習(xí)作為政治責(zé)任和精神追求去把握，要正確處理好工學(xué)矛盾，積極培養(yǎng)良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣，把時(shí)間有效利用起來(lái)，多了解新科學(xué)、新知識(shí)、新觀念，使知識(shí)獲得不斷更新，注重吸收、借鑒新鮮經(jīng)驗(yàn)，更好地運(yùn)用到工作實(shí)際。要善于從書本中學(xué)習(xí)知識(shí)，從實(shí)踐中汲取營(yíng)養(yǎng)，常與行家里手交流經(jīng)驗(yàn)，獲得啟發(fā)，打開思路，提高解決問(wèn)題的能力，做刻苦學(xué)習(xí)和善于學(xué)習(xí)的表率。二是要提高認(rèn)識(shí)，端正態(tài)度。在思想上要做到“六破六立”。即：破除“畏首畏尾、墨守成規(guī)”的保守思想，樹立“敢于擔(dān)當(dāng)、勇于創(chuàng)新”的新態(tài)度；破除“徘徊觀望、等靠熬要”的依賴思想，樹立“改革突圍、自救脫困”的新意識(shí)；破除“差不多、大概是”的馬虎思想，樹立“精密、準(zhǔn)確、詳細(xì)”的新風(fēng)尚；破除“囫圇應(yīng)付”的不負(fù)責(zé)思想，樹立“精益求精”的新面貌；破除“重規(guī)模輕效益、重生產(chǎn)輕黨建”的粗放思想，樹立“規(guī)模效益不放松、黨建生產(chǎn)一起抓”的新認(rèn)識(shí)；破除“產(chǎn)業(yè)局限、固步自封”的封閉思想，樹立“多點(diǎn)開花，放眼全國(guó)”的新觀念，以新的精神狀態(tài)去迎接各種挑戰(zhàn)。三是要盡心盡力，盡職盡責(zé)。要以企為家，把企業(yè)的事情作為自己的事情用心辦好，立足自身，立足崗位，優(yōu)質(zhì)高效地完成本職工作，在本職崗位上創(chuàng)造不平凡的業(yè)績(jī)，爭(zhēng)創(chuàng)崗位技術(shù)“排頭兵”，專業(yè)領(lǐng)域“帶頭人”。四是要聽從指揮，令行禁止。要充分認(rèn)識(shí)執(zhí)行力就是戰(zhàn)斗力，就是核心競(jìng)爭(zhēng)力的觀念，始終以公司發(fā)展為重，嚴(yán)格按照政策法規(guī)、規(guī)章制度辦事，自覺(jué)抵制“慵懶散浮拖”，做講誠(chéng)信、懂規(guī)矩、聽招呼、守紀(jì)律、能力強(qiáng)的合格員工，以實(shí)際行動(dòng)踐行“立說(shuō)立行、不打折扣”的執(zhí)行力文化，全面開創(chuàng)公司改革發(fā)展新局面。滄海橫流方顯英雄本色，艱難困苦才能玉汝于成。各位員工，無(wú)論何時(shí)，我們都是建筑公司的一份子，都應(yīng)與公司瞻首相望、休戚與共。公司已經(jīng)站在了深化改革、強(qiáng)化管理的新起點(diǎn)上，只有通過(guò)自我改革、自我完善，大膽開拓，才能進(jìn)一步深挖企業(yè)潛力、激發(fā)內(nèi)生動(dòng)力、釋放管理紅利，全面提高企業(yè)發(fā)展質(zhì)量和效益。每一名建筑公司人，都應(yīng)該提振精神，昂揚(yáng)斗志，勇敢地迎接挑戰(zhàn)，積極投身改革，切實(shí)擔(dān)負(fù)使命，履行責(zé)任。只要我們堅(jiān)定信念、矢志不渝，胸懷理想、篤定前行，公司實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)發(fā)展的愿望就一定能實(shí)現(xiàn)，公司一定能在新的征程上續(xù)寫更加輝煌的篇章！第五篇：遼河油田公司2013年形勢(shì)任務(wù)教育宣傳提綱遼河油田公司2013年形勢(shì)任務(wù)教育宣傳提綱2013年是全面貫徹落實(shí)黨的十八大精神的開局之年，是實(shí)施“十二五”規(guī)劃承前啟后的關(guān)鍵一年，也是推進(jìn)“雙千”企業(yè)建設(shè)的重要一年。油田公司相繼召開了一屆五次職代會(huì)和黨的工作會(huì)議，總結(jié)回顧了2012年各項(xiàng)工作完成情況，客觀分析了企業(yè)發(fā)展面臨的形勢(shì)任務(wù)，研究部署了2013年的工作目標(biāo)、總體思路和發(fā)展舉措。廣大干部員工要進(jìn)一步認(rèn)清形勢(shì)、落實(shí)任務(wù)、鎖定目標(biāo)、明確責(zé)任，以解放思想的勇氣、改革創(chuàng)新的魄力、腳踏實(shí)地的作風(fēng)、埋頭苦干的精神，凝心聚力，攻堅(jiān)克難，為全面完成今年各項(xiàng)業(yè)績(jī)指標(biāo)、建設(shè)“雙千”企業(yè)、打造幸福遼河百年遼河、實(shí)現(xiàn)油田持續(xù)有效發(fā)展而努力奮斗。一、以往工作的簡(jiǎn)要總結(jié)與回顧2012年，油田公司認(rèn)真貫徹集團(tuán)公司黨組和遼寧省委、省政府工作部署，把握穩(wěn)中求進(jìn)總基調(diào)，圍繞“雙千”企業(yè)總目標(biāo)，推進(jìn)“33343”總思路，落實(shí)“打造遼河新形象，提升油田軟實(shí)力，實(shí)現(xiàn)事業(yè)新發(fā)展”總要求，群策群力，奮發(fā)進(jìn)取，超額完成業(yè)績(jī)指標(biāo)，；；油田整體經(jīng)濟(jì)規(guī)模達(dá)到740億元，累計(jì)上繳利稅費(fèi)總額超過(guò)***億元，呈現(xiàn)出油氣生產(chǎn)“穩(wěn)”、油田勘探“進(jìn)”，經(jīng)濟(jì)效益“穩(wěn)”、整體規(guī)模“進(jìn)”，發(fā)展環(huán)境“穩(wěn)”、民生建設(shè)“進(jìn)”的“三穩(wěn)三進(jìn)”良好局面。回顧遼河油田2012年特別是勘探開發(fā)45年走過(guò)的發(fā)展道路，每一個(gè)腳印都寫滿了奮斗與艱辛，每一步跨越都孕育著希望和挑戰(zhàn)，每一次變革都彰顯著智慧和勇氣?？梢哉f(shuō)遼河油田45年的發(fā)展歷程，囊括了我國(guó)石油企業(yè)成長(zhǎng)的精彩和創(chuàng)業(yè)的艱辛，濃縮了石油工業(yè)從無(wú)到有、從小到大、艱苦創(chuàng)業(yè)的輝煌歷史，書寫了石油工人自強(qiáng)不息、勇挑重?fù)?dān)、為國(guó)奉獻(xiàn)的創(chuàng)業(yè)詩(shī)篇。多年來(lái)，油田歷屆領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大干部員工，艱苦奮斗、開拓創(chuàng)新，勵(lì)精圖治、奮發(fā)圖強(qiáng)，各項(xiàng)事業(yè)不斷在攻堅(jiān)克難中創(chuàng)造了新業(yè)績(jī)、實(shí)現(xiàn)了新發(fā)展，為保障國(guó)家能源安全和地方經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展做出了突出的貢獻(xiàn)。（一）建成了一個(gè)大型的油氣生產(chǎn)基地。先后發(fā)現(xiàn)了39個(gè)油氣田，探明石油地質(zhì)儲(chǔ)量25億噸、天然氣儲(chǔ)量2000多億立方米，形成了年產(chǎn)1000萬(wàn)噸原油、8億立方米天然氣的生產(chǎn)能力，建成了全國(guó)最大的稠油、高凝油生產(chǎn)基地。近年 來(lái)持續(xù)保持儲(chǔ)量替換率大于1，