【文章內(nèi)容簡介】 特大事故發(fā)生。開展隱患治理，強化源頭治理，本質(zhì)安全水平明顯提升。通過落實安全環(huán)保責任制、推行標準化施工和操作等措施，安全環(huán)保管理基礎更加扎實。深入開展“我要安全”主題活動，開展教育培訓、安全文化建設和崗位責任制大檢查，安全環(huán)保意識和風險識別能力明顯增強。綜合采取燃料結(jié)構調(diào)整等措施，使全油田單位能耗和“三廢”總量持續(xù)下降。油田連續(xù)5年被評為山東省安全生產(chǎn)先進企業(yè)和中石化安全生產(chǎn)單位。“十一五”期間油田民生民心工程取得哪些進展？油田民生民心工程穩(wěn)步推進。油田黨委高度關注民生民心工程，精心籌劃，全力推進，職工群眾生活環(huán)境和質(zhì)量得到顯著提升。4萬多套職工住房加速建設、進展順利，5500多外圍住戶實現(xiàn)集中居住。職工子女就業(yè)援助機制全面實施，；協(xié)解人員再就業(yè)率達到96%。兼顧在職與非在職人員的利益關系，廣大職工群眾的收入水平有了新的提高。通過維修改造一線基層隊、住宅小區(qū)等舉措，職工群眾工作生活條件得到較大改善。高度關注對困難群體的幫扶救助，“十一五”，形成了多措并舉的保障體系?！笆晃濉笔怯吞锫毠と罕姽蚕砀母锇l(fā)展成果，得實惠最多的時期之一?！笆晃濉逼陂g油田黨建思想政治工作取得哪些主要成績？黨的建設和隊伍建設卓有成效。深入開展學習實踐科學發(fā)展觀等主題教育，在黨員干部受教育、科學發(fā)展上水平、職工群眾得實惠、思想作風大提升等方面見到明顯成效。加強正確國企領導觀教育，各級領導班子和領導干部的整體素質(zhì)和領導力、執(zhí)行力得到明顯提升。形成干部選、育、管、用制度體系，選人用人公信度不斷提升。加強經(jīng)營管理、專業(yè)技術、技能操作三支人才隊伍建設，優(yōu)化人力資源配置和使用，職工隊伍綜合素質(zhì)明顯提高。加強廉潔從業(yè)思想教育和法紀約束，黨員干部廉潔自律意識和拒腐防變能力進一步增強。加強基層黨組織建設，黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用得到充分發(fā)揮。加強形勢任務教育和輿論引導，大力宣樹先進典型，調(diào)動了職工群眾的積極性。深入推進企業(yè)文化建設，廣泛開展群眾性文明和諧創(chuàng)建活動，職工群眾的文化生活得到充實、情操得到陶冶、精神更加振奮。積極履行社會責任，樹立了勝利油田的良好形象。1“十一五”期間油田工作取得的基本經(jīng)驗是什么？油田“十一五”工作取得五個方面的基本經(jīng)驗。①必須堅持實事求是的思想路線，走科學發(fā)展的道路。只有從油田實際出發(fā)，充分認識把握油田工作特點和規(guī)律，才能找到創(chuàng)新思路的切入點，科學發(fā)展才有基礎。②必須堅持一體化理念，實現(xiàn)整體協(xié)調(diào)發(fā)展。勝利油田是一個發(fā)展的有機整體，各業(yè)務之間相互依存、榮辱與共。油田上下堅持一體化的利益觀、效益觀、發(fā)展觀，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)各板塊共同發(fā)展，充分顯現(xiàn)油田發(fā)展的整體優(yōu)勢。③必須堅持不斷創(chuàng)新，持續(xù)提升油田核心競爭力。創(chuàng)新是油田發(fā)展的動力之源，只有依靠不斷創(chuàng)新，油田才能始終充滿內(nèi)在的生機與活力。④必須堅持統(tǒng)籌兼顧，把經(jīng)濟責任與政治責任、社會責任有機結(jié)合起來。正確處理油田發(fā)展與職工個人發(fā)展、區(qū)域經(jīng)濟社會、生態(tài)文明建設的關系，切實樹立大企業(yè)負責任的良好形象，實現(xiàn)發(fā)展企業(yè)、貢獻國家、奉獻社會與造福職工的有機統(tǒng)一。⑤必須堅持以人為本，全心全意依靠職工群眾辦企業(yè)。把實現(xiàn)好、維護好、發(fā)展好廣大職工群眾的根本利益作為工作的出發(fā)點和落腳點；把關愛職工、關愛家庭、關愛生活置于科學發(fā)展的核心理念；把職工群眾作為油田發(fā)展的不竭動力。切實把國有企業(yè)的政治優(yōu)勢、組織優(yōu)勢和群眾工作優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為油田的科學發(fā)展優(yōu)勢，形成推動勝利油田事業(yè)發(fā)展的強大合力。二、目前面臨的形勢和“十二五”目標任務1油田“十二五”發(fā)展面臨的機遇主要有哪些？油田發(fā)展面臨的機遇，應從宏觀和油田自身兩個方面去把握。①從宏觀上看，“十二五”期間，我國仍將處于可以大有作為的重要戰(zhàn)略機遇期，國內(nèi)經(jīng)濟有望保持長期平穩(wěn)較快發(fā)展；我國石油石化行業(yè)仍將處于事業(yè)發(fā)展的上升期、綜合實力的跨越期；中國石化集團公司仍將處于加快發(fā)展、再上新臺階的機遇期和加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、提高發(fā)展質(zhì)量和效益的關鍵期。這些都為油田發(fā)展提供了最好的機遇。②從油田自身看，“十二五”期間，將迎來勝利油田原油產(chǎn)量累計達到10億噸的歷史節(jié)點，迎來勘探開發(fā)建設50周年，面臨慶祝建黨90周年等一系列大事喜事。勝利油田經(jīng)過46年的發(fā)展，特別是經(jīng)過“十一五”的務實推進，百年油田“三步走”的戰(zhàn)略已經(jīng)實現(xiàn)了第一步,油田發(fā)展的物質(zhì)基礎更加鞏固，競爭能力更加堅實，文化底蘊更加深厚，符合油田實際的發(fā)展目標、發(fā)展格局和發(fā)展路線圖更加明確清晰。特別是油田擁有一支特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、特別能奉獻的職工隊伍，這是把勝利油田的事業(yè)推向更高層次、更高水平，實現(xiàn)又好又快發(fā)展的根本保證。1油田“十二五”發(fā)展面臨的挑戰(zhàn)主要有哪些？油田發(fā)展面臨的挑戰(zhàn)主要有五個方面。①打好東部老區(qū)保衛(wèi)戰(zhàn)和西部新區(qū)進攻戰(zhàn)的嚴峻性。東部老區(qū)持續(xù)穩(wěn)產(chǎn)的壓力增大。主力探區(qū)已處于深度勘探開發(fā)階段，新增探明儲量中低品位油藏比例逐年增加，目前開發(fā)技術尚不適應。支撐“十一五”穩(wěn)產(chǎn)上產(chǎn)的幾個增長點增產(chǎn)勢頭有所減緩，整裝老油田進入特高含水采油期。同時，儲量結(jié)構、產(chǎn)量結(jié)構變化帶來的投資、成本快速上升勢頭，將進一步壓縮油田有效開發(fā)空間。西部新區(qū)今后五年的資源和產(chǎn)能相對于勝利油田2700萬噸的產(chǎn)量基數(shù)，還難以真正形成戰(zhàn)略接替。②市場開拓的復雜性。油田目前還未進入到效益較高的海外油氣勘探開發(fā)項目市場，綜合實力得不到有效展示。石油工程在國外市場獲取工作量的連續(xù)性不強，市場規(guī)模較小，市場層次較低，高端技術服務市場開拓處于“短板”。目前油田內(nèi)部、國內(nèi)市場、國際市場的份額比是6:3:1，與“十二五”末5：3：2市場格局目標尚有很大差距。特別是今后一個時期，市場形勢將更加復雜多變，各種風險會對市場穩(wěn)定性和效益產(chǎn)生很大影響。國內(nèi)外石油工程市場一體化趨勢明顯，對油田實施市場戰(zhàn)略帶來新的沖擊，形成巨大壓力。③提升經(jīng)濟運行質(zhì)量的緊迫性。集團公司今年對油田價值創(chuàng)造能力和持續(xù)發(fā)展能力提出新的更高要求，這也使油田存在的一些現(xiàn)實問題更加充分地暴露出來，尤其是管理局，盈利能力有限，自我發(fā)展的基礎還不牢固。經(jīng)濟結(jié)構不合理等問題不僅影響了現(xiàn)實效益，也對長遠發(fā)展形成制約。投資結(jié)構上，非生產(chǎn)性投資、非生產(chǎn)性資產(chǎn)均占到管理局的三分之一。分公司折舊、人工成本呈剛性上升態(tài)勢，油田自我調(diào)整優(yōu)化的空間有限。2011年，分公司和管理局面臨較大的預算缺口，再沿用傳統(tǒng)的方式方法難以有效化解。與此相對照，管理工作距離精細管理、規(guī)范管理、標準管理還有很大差距。④安全生產(chǎn)、節(jié)能減排的艱巨性。“十二五”期間，國家和地方政府對企業(yè)安全生產(chǎn)、節(jié)能減排指標的約束范圍將更廣、標準將更高，國內(nèi)外低碳政策和技術標準將帶來新挑戰(zhàn)。特別是黃河三角洲高效生態(tài)經(jīng)濟區(qū)的建設節(jié)奏加快，對油田履行社會責任提出更高要求。安全生產(chǎn)、節(jié)能減排的潛在風險也在增加。⑤油田和諧穩(wěn)定的長期性。近年來，油田穩(wěn)定形勢出現(xiàn)了一些新情況、新問題、新變化，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)各利益群體的難度、解決具體民生問題的壓力、推進政策實施的復雜程度都在不斷加大。關注民生，不能一蹴而就，需要長期努力。1油田“十二五”發(fā)展的指導思想是什么？增強機遇意識、責任意識和憂患意識，以高度的責任心和使命感，科學把握發(fā)展規(guī)律，主動適應環(huán)境變化，深入貫徹落實科學發(fā)展觀，以“百年創(chuàng)新，百年勝利”和“三穩(wěn)一?！睘槟繕?，以科學發(fā)展為主題，以加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式為主線，圍繞打好東部老區(qū)保衛(wèi)戰(zhàn)和西部新區(qū)進攻戰(zhàn),繼續(xù)實施資源、市場、可持續(xù)三大戰(zhàn)略，大力推進一體化管理，把發(fā)展的戰(zhàn)略基點放在科技創(chuàng)新、管理創(chuàng)新與隊伍素質(zhì)提高上，全面提升核心競爭力和經(jīng)濟效益，同步提升職工群眾生活質(zhì)量和水平，切實改進和加強黨的建設，努力開創(chuàng)勝利油田科學發(fā)展、和諧發(fā)展新局面，為實現(xiàn)“百年創(chuàng)新，百年勝利”愿景目標奠定更加堅實的基礎。1油田“十二五”總體目標和轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的主要要求有哪些？油田“十二五”總體目標和轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的要求主要體現(xiàn)為“八個更加注重”。①更加注重擴大資源。大力推進資源戰(zhàn)略，強化勘探重中之重的地位，精細勘探東部穩(wěn)定基礎，創(chuàng)新突破西部實現(xiàn)發(fā)展，為油田持續(xù)長遠發(fā)展奠定資源基礎?！笆濉逼陂g，, 新增天然氣探明儲量50億立方米。其中,東部老區(qū)新增探明儲量5億噸；,力爭發(fā)現(xiàn)12個大油氣田。②更加注重優(yōu)化開發(fā)。持續(xù)抓好產(chǎn)能、產(chǎn)量、產(chǎn)液、工作量的優(yōu)化調(diào)整。東部老區(qū)著力做好加快灘淺海等五篇文章,抓好技術提升等四項工作,努力減緩老油田產(chǎn)量遞減。西部新區(qū)著力組織好春風油田淺層稠油開發(fā)建設和深層低滲透油藏開發(fā)技術攻關,實現(xiàn)產(chǎn)量有效接替?！笆濉逼陂g，年均產(chǎn)油穩(wěn)定在2700萬噸。期末，東部原油產(chǎn)量穩(wěn)定在25502600萬噸，西部突破50萬噸，總體上儲采保持平衡，保持良性循環(huán)。③更加注重市場開拓。以經(jīng)濟效益為中心，大力實施市場戰(zhàn)略，堅持走精兵之路、高端之路、綜合服務之路，持續(xù)提升石油工程技術服務核心競爭力和創(chuàng)效能力, 努力實現(xiàn)由低端勞務輸出向管理、技術、產(chǎn)品輸出等高端市場轉(zhuǎn)變。“十二五”期間，石油工程板塊實現(xiàn)收入300億元以上，力爭達到350億元；油田內(nèi)部、國內(nèi)外部、國外市場收入結(jié)構達到5:3:2。力爭培育5個合同額超1億美元的海外區(qū)域市場。④更加注重管理創(chuàng)新。優(yōu)化資源配置，優(yōu)化管理流程，細化工作節(jié)點，實施流程再造，持續(xù)提升油田經(jīng)營管理水平。著力加強一體化管理、基礎管理和精細管理，加快構建清晰、高效的勝利油田管理模式。⑤更加注重科技進步。緊緊圍繞油田勘探開發(fā)需求特別是“瓶頸”問題，明確主攻方向，集中力量實現(xiàn)突破。重視理論創(chuàng)新，突出重點領域、重點類型的技術接替。抓好先導試驗，發(fā)展形成一批擁有自主知識產(chǎn)權、能夠發(fā)展勝利的關鍵技術。增強和提升油田核心競爭力,科技成果應用率、科技增油能力持續(xù)提高。⑥更加注重安全環(huán)保。著力增進油田與區(qū)域經(jīng)濟、油田與社會、油田與自然和諧發(fā)展，安全環(huán)保保持同行業(yè)領先水平，率先建成資源節(jié)約型、環(huán)境友好型企業(yè)。“十二五”期間，安全生產(chǎn)指標持續(xù)向好，本質(zhì)安全得到加強。管理局萬元產(chǎn)值綜合能耗比“十一五”末下降5%，單位油氣綜合能耗得到有效控制，污染物排放持續(xù)降低。⑦更加注重隊伍建設。著力提高油田員工素質(zhì)，優(yōu)化隊伍結(jié)構，提高人力資源配置效率，建立總量宏觀控制，人員能進能出的動態(tài)管理機制?！笆濉蹦＂喔幼⒅睾椭C穩(wěn)定。進一步發(fā)揮黨建、思想政治工作和企業(yè)文化的保障作用，創(chuàng)新做好新形勢下的群眾工作，以人為本，建立完善文明和諧的民生秩序，努力提高職工群眾的生活質(zhì)量和水平，努力把和諧油田建設推向更高層次。三、2011年目標任務和重點工作 12011年油田工作的總體要求是什么？ 認真貫徹落實黨的十七大和十七屆五中全會、中央經(jīng)濟工作會議及集團公司工作會議精神，深入學習實踐科學發(fā)展觀，加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，努力提高發(fā)展質(zhì)量，精心組織生產(chǎn)運行，廣泛開展“創(chuàng)先爭優(yōu)、比學趕幫超暨精細管理深化年”活動，強力做好增收節(jié)支、挖潛增效工作，持續(xù)改善職工群眾的生產(chǎn)生活條件，切實加強黨的建設和職工隊伍建設，全面完成工作任務，為“十二五”油田發(fā)展開好局、起好步。12011年油田工作主要目標任務是什么？2011年油田工作主要有四項目標任務。①經(jīng)濟效益，在勝利原油價格按照3517元/噸（80美元/桶）條件下。管理局利潤基本目標1000萬元，奮斗目標3000萬元。②生產(chǎn)經(jīng)營，生產(chǎn)原油2734萬噸、天然氣5億立方米；新增石油可采儲量2740萬噸，實現(xiàn)儲采平衡。③節(jié)能減排，工業(yè)取水量、外排廢水COD量分別下降3%和15%，全面完成山東省和集團公司下達的2011年節(jié)能工作考核目標。④安全穩(wěn)定，堅決防范重特大安全、環(huán)境污染