【文章內(nèi)容簡介】 ，達到國際發(fā)達國家港口水平。港區(qū)空氣質(zhì)量二級良好水平以上天數(shù)大于300天／年，港區(qū)綠地總面積超過300萬平方米。企業(yè)文化目標：形成具有天津港特色的企業(yè)文化體系，“發(fā)展港口、成就個人”的核心價值理念貫穿于每一名員工的工作中。在技術(shù)、管理、服務(wù)等方面形成有天津港特色的、頗具影響力的著名品牌。二、公司第七輪承包期的戰(zhàn)略舉措及___年重點工作——公司在第七輪承包經(jīng)營期的戰(zhàn)略舉措___—2008年是公司對集團公司實行的第七輪承包經(jīng)營期。在這輪承包經(jīng)營期中，隨著天津港發(fā)展速度的加快，必將給公司的發(fā)展帶來新的契機。但同時也應(yīng)看到，公司還面臨著貨類結(jié)構(gòu)、經(jīng)營指標的調(diào)整，貨場緊張等影響不利因素，因此，公司將大力實施“四大戰(zhàn)略”、“八項舉措”，促進公司健康、協(xié)調(diào)、和諧發(fā)展。“四大戰(zhàn)略”是指：大力實施集約化經(jīng)營戰(zhàn)略。拓寬經(jīng)濟增長渠道，轉(zhuǎn)變企業(yè)經(jīng)營模式，在爭取吞吐量的同時，著力提升企業(yè)的經(jīng)營質(zhì)量，優(yōu)化資源配置，加快技術(shù)創(chuàng)新，實施科學(xué)管理，適應(yīng)貨類結(jié)構(gòu)調(diào)整的經(jīng)營需要；大力實施市場開發(fā)戰(zhàn)略。實行功能拓展和貨源開發(fā)雙軌制運行，不斷延伸開發(fā)領(lǐng)域，拓寬開發(fā)范圍，完善服務(wù)功能，鞏固老的貨源，擴大新貨類的補充，并著力提高貨類含金量，滿足企業(yè)經(jīng)營需要；大力實施設(shè)施設(shè)備整合戰(zhàn)略。以新辟貨場為設(shè)施整合的核心目標，努力擴大堆存面積。以滿足貨類調(diào)整需要為設(shè)備整合的核心目標，實現(xiàn)流機配置的合理化。通過設(shè)施設(shè)備整合，進一步增加公司生產(chǎn)資源，為企業(yè)經(jīng)營和發(fā)展增加能力；大力實施構(gòu)建資源節(jié)約、環(huán)境友好型企業(yè)戰(zhàn)略。堅持資源開發(fā)與節(jié)約并重，加強對資源的保護和利用，確保公司的資源利用效率達到集團公司領(lǐng)先水平。加強廠區(qū)環(huán)境建設(shè)，堅持高標準，以企業(yè)的發(fā)展推動環(huán)境的改善，努力建設(shè)文明環(huán)保的港口企業(yè)?！鞍隧椗e措”是指：深化企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究，明確企業(yè)長遠發(fā)展方向。站在濱海新區(qū)開發(fā)開放和天津港加快發(fā)展的高度，組織完成公司布局結(jié)構(gòu)調(diào)整的研究，不斷補充完善公司的整體發(fā)展規(guī)劃，切實制定出公司中長遠發(fā)展的實施對策，促進企業(yè)長遠發(fā)展；以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)全局，轉(zhuǎn)變經(jīng)營模式，提高經(jīng)濟效益。千方百計大幅度提升外貿(mào)貨類比例，加強投資管理，提升投資效益，擴大新的經(jīng)濟效益增長點，合理壓縮成本，使企業(yè)的生產(chǎn)效益由單純依靠量的提升逐步向注重質(zhì)的飛躍轉(zhuǎn)變；完善功能，搞好服務(wù)，突出市場開發(fā)成效。在功能開發(fā)上，提升服務(wù)功能，拓展服務(wù)領(lǐng)域，實行門到門的延伸產(chǎn)業(yè)鏈，積極尋求聯(lián)合經(jīng)營。在貨源開發(fā)上，實行目標開發(fā)責(zé)任制，建立、完善貨源招攬激勵和獎罰機制，積極開拓各種渠道爭船攬貨，滿足企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營需要；加強公司生產(chǎn)能力建設(shè)，解決影響企業(yè)的瓶頸問題。通過新增貨場、租用貨場、向集團公司爭取新場地等方式，滿足散雜貨堆存能力的需要；增加多功能流動機械，并對原有設(shè)備進行整合，滿足生產(chǎn)經(jīng)營需要；深化企業(yè)改革，完善管理，提升企業(yè)的競爭力。在改革方面，深化勞動用工制度改革，通過制度的完善與實施，逐步改善企業(yè)人員結(jié)構(gòu)。完善激勵機制，通過完善績效管理及各項考核制度，進一步調(diào)動員工的生產(chǎn)積極性。在企業(yè)管理方面，突出抓好職能管理、制度管理和實效管理，進一步提高企業(yè)的管理水平；注重節(jié)約資源和保護環(huán)境，增強企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力。在建設(shè)節(jié)約型企業(yè)上，加大宣傳力度，增強員工憂患意識，并動員全體員工為建設(shè)節(jié)約型企業(yè)獻計出力；積極推廣節(jié)能新技術(shù)、新產(chǎn)品的應(yīng)用；加強對資源的保護和利用，大力發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟。在構(gòu)建環(huán)境友好型企業(yè)上，抓好粉塵治理，著力解決環(huán)境污染問題，不因追求發(fā)展影響環(huán)境建設(shè)，并按照“世界一流大港”的標準，全面提升企業(yè)綠化水平和景觀等級；深化公共關(guān)系建設(shè)，營造良好的內(nèi)外部環(huán)境。加強企業(yè)形象塑造，強化企業(yè)名牌效應(yīng)和優(yōu)勢的宣傳，增強企業(yè)的親和力和影響力，爭取相關(guān)部門、企業(yè)、客戶對公司工作給予更大的支持，最終形成“團結(jié)協(xié)作，信息及時，辦事高效，為企所用”的公共關(guān)系建設(shè)格局；以精神文明和企業(yè)文化建設(shè)為契機，積極構(gòu)建和諧企業(yè)。要以“思想正確引導(dǎo)，穩(wěn)定能夠保證，教育針對性強，確保遵章守紀”為工作宗旨，深化精神文明和企業(yè)文化建設(shè)，為經(jīng)濟工作和加快企業(yè)發(fā)展提供思想保證、組織保證和智力支持，進一步營造企業(yè)和諧氛圍，推進三個文明建設(shè)協(xié)調(diào)發(fā)展。三、公司___年的重點工作公司全年工作總方針是：開拓市場爭貨源，集約經(jīng)營增效益，自主創(chuàng)新添活力，適應(yīng)調(diào)整促發(fā)展。公司全年主要工作目標是：貨物吞吐量計劃完成2250萬噸，力爭完成2300萬噸，努力實現(xiàn)新突破；；超額完成集團公司下達利潤指標；全年無各類重大責(zé)任事故，實現(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn)4886天；保持貨損、貨差、對外賠償率為零，無顧客有效投訴；高標準實現(xiàn)煤炭、礦石等散貨作業(yè)基本無揚塵；確保質(zhì)量、職業(yè)健康安全管理體系持續(xù)有效運行。（一）大力推進企業(yè)科學(xué)管理，突出集約化經(jīng)營，促進企業(yè)全面、健康發(fā)展進一步加強市場開發(fā)。一是實行市場開發(fā)目標責(zé)任制管理，不斷完善“一對一”營銷模式下的貨源開發(fā)體系。二是完善服務(wù)功能，充分發(fā)揮分撥中心功能的帶動優(yōu)勢，積極推進原木集散中心的籌建。三是拓寬服務(wù)領(lǐng)域，加強對各港口交叉腹地市場及潛在客戶的走訪，積極尋求新的合作伙伴，實現(xiàn)客戶結(jié)構(gòu)的多元化。四是著力改善公司貨類結(jié)構(gòu)，擴大鋼材招攬量，并努力增加外貿(mào)貨類比例。全年貨源招攬量要確保達到360萬噸。進一步加強生產(chǎn)組織。一是科學(xué)組織生產(chǎn)，本著“動態(tài)從嚴”的原則，合理編制作業(yè)計劃，強調(diào)“第一時間”概念，努力提高作業(yè)效率。二是積極創(chuàng)建集約化生產(chǎn)作業(yè)組織管理體系，建立“六位一體”聯(lián)控互保機制，保證生產(chǎn)作業(yè)計劃和船舶動態(tài)兌現(xiàn)率的實現(xiàn)。三是堅持以調(diào)度指揮為中心，圍繞航陸運生產(chǎn)，加強內(nèi)外部聯(lián)系和溝通，實現(xiàn)生產(chǎn)資源共享，及時解決生產(chǎn)組織過程中影響效率的因素和問題。四是充分利用公司設(shè)施設(shè)備整合后的新增能力，發(fā)揮最大潛能，提高吞吐總量。進一步加強安全管理。一是以職業(yè)健康安全管理體系為主線，持續(xù)改進和不斷完善安全管理，實現(xiàn)體系標準和公司常態(tài)下安全管理的科學(xué)對接。二是針對港口體制改革、生產(chǎn)形勢變化及生產(chǎn)經(jīng)營中出現(xiàn)的新問題、新情況，適時修訂、完善公司相關(guān)安全管理制度和規(guī)定。三是以創(chuàng)建“平安企業(yè)”為契機，狠抓安全主體作用的發(fā)揮；四是加強安全文化建設(shè)，不斷提高全員的安全意識，以安全文化推進安全工作。進一步加強質(zhì)量管理。一是要以天津港將___年作為“服務(wù)年”為契機，著力提升優(yōu)質(zhì)服務(wù)的層次和水平，改善服務(wù)設(shè)施，完善服務(wù)功能，提高服務(wù)標準，全面兌現(xiàn)對外服務(wù)承諾。二是延伸名牌戰(zhàn)略，積極打造散貨灌包作業(yè)名牌，鞏固和提高散貨灌包質(zhì)量水平。三是強化貨場的挖潛與利用，實現(xiàn)公司內(nèi)部貨場的有效利用，提高堆存能力，并積極爭取外部貨場，解決公司堆存能力不足的問題。四是加強現(xiàn)場文明生產(chǎn)動態(tài)管理與監(jiān)督，進一步提高現(xiàn)場管理水平。五是加強散貨交接和件雜貨作業(yè)控制管理。進一步加強財務(wù)管理。做到“四個嚴格”，即嚴格資金管理，合理調(diào)控籌集資金的調(diào)配和使用，建立資金的預(yù)算管理機制，盤活資金，提高資金使用效率；嚴格應(yīng)收賬款的管理，建立客戶信用檔案，實行系統(tǒng)管理，加大賬款回收力度，提高資金周轉(zhuǎn)率；嚴格成本管理，合理控制成本支出，采取從緊政策，杜絕不合理支出項目，壓縮非生產(chǎn)支出項目；嚴格物品領(lǐng)用的管理，健全物品領(lǐng)用的管理臺帳，防止資產(chǎn)流失。進一步加強機具管理。要突出設(shè)備的安全管理，重點抓好大機防風(fēng)及門機、輪胎吊等設(shè)備鋼結(jié)構(gòu)、傳動部位的檢查。進一步優(yōu)化設(shè)備資源配置，適時對老舊設(shè)備進行整合，并根據(jù)生產(chǎn)需要調(diào)整流動機械的配置結(jié)構(gòu)。抓好門機行走系統(tǒng)電器改造、門機作業(yè)監(jiān)視器的實驗運行、設(shè)施整合后保留設(shè)施的線路調(diào)整改造、1618段碼頭部分閘箱電纜更換、設(shè)備主動維護中心的運行以及工屬具的合理配備等工作，滿足公司生產(chǎn)需要。（二）大力推進環(huán)境綜合整治，創(chuàng)