【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 ，達(dá)到國(guó)際發(fā)達(dá)國(guó)家港口水平。港區(qū)空氣質(zhì)量二級(jí)良好水平以上天數(shù)大于300天／年，港區(qū)綠地總面積超過(guò)300萬(wàn)平方米。企業(yè)文化目標(biāo)：形成具有天津港特色的企業(yè)文化體系，“發(fā)展港口、成就個(gè)人”的核心價(jià)值理念貫穿于每一名員工的工作中。在技術(shù)、管理、服務(wù)等方面形成有天津港特色的、頗具影響力的著名品牌。二、公司第七輪承包期的戰(zhàn)略舉措及___年重點(diǎn)工作——公司在第七輪承包經(jīng)營(yíng)期的戰(zhàn)略舉措___—2008年是公司對(duì)集團(tuán)公司實(shí)行的第七輪承包經(jīng)營(yíng)期。在這輪承包經(jīng)營(yíng)期中，隨著天津港發(fā)展速度的加快，必將給公司的發(fā)展帶來(lái)新的契機(jī)。但同時(shí)也應(yīng)看到，公司還面臨著貨類結(jié)構(gòu)、經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的調(diào)整，貨場(chǎng)緊張等影響不利因素，因此，公司將大力實(shí)施“四大戰(zhàn)略”、“八項(xiàng)舉措”，促進(jìn)公司健康、協(xié)調(diào)、和諧發(fā)展?！八拇髴?zhàn)略”是指：大力實(shí)施集約化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。拓寬經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)渠道，轉(zhuǎn)變企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式，在爭(zhēng)取吞吐量的同時(shí)，著力提升企業(yè)的經(jīng)營(yíng)質(zhì)量，優(yōu)化資源配置，加快技術(shù)創(chuàng)新，實(shí)施科學(xué)管理，適應(yīng)貨類結(jié)構(gòu)調(diào)整的經(jīng)營(yíng)需要；大力實(shí)施市場(chǎng)開發(fā)戰(zhàn)略。實(shí)行功能拓展和貨源開發(fā)雙軌制運(yùn)行，不斷延伸開發(fā)領(lǐng)域，拓寬開發(fā)范圍，完善服務(wù)功能，鞏固老的貨源，擴(kuò)大新貨類的補(bǔ)充，并著力提高貨類含金量，滿足企業(yè)經(jīng)營(yíng)需要；大力實(shí)施設(shè)施設(shè)備整合戰(zhàn)略。以新辟貨場(chǎng)為設(shè)施整合的核心目標(biāo)，努力擴(kuò)大堆存面積。以滿足貨類調(diào)整需要為設(shè)備整合的核心目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)流機(jī)配置的合理化。通過(guò)設(shè)施設(shè)備整合，進(jìn)一步增加公司生產(chǎn)資源，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展增加能力；大力實(shí)施構(gòu)建資源節(jié)約、環(huán)境友好型企業(yè)戰(zhàn)略。堅(jiān)持資源開發(fā)與節(jié)約并重，加強(qiáng)對(duì)資源的保護(hù)和利用，確保公司的資源利用效率達(dá)到集團(tuán)公司領(lǐng)先水平。加強(qiáng)廠區(qū)環(huán)境建設(shè)，堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)，以企業(yè)的發(fā)展推動(dòng)環(huán)境的改善，努力建設(shè)文明環(huán)保的港口企業(yè)?！鞍隧?xiàng)舉措”是指：深化企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究，明確企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展方向。站在濱海新區(qū)開發(fā)開放和天津港加快發(fā)展的高度，組織完成公司布局結(jié)構(gòu)調(diào)整的研究，不斷補(bǔ)充完善公司的整體發(fā)展規(guī)劃，切實(shí)制定出公司中長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的實(shí)施對(duì)策，促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展；以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)全局，轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)模式，提高經(jīng)濟(jì)效益。千方百計(jì)大幅度提升外貿(mào)貨類比例，加強(qiáng)投資管理，提升投資效益，擴(kuò)大新的經(jīng)濟(jì)效益增長(zhǎng)點(diǎn)，合理壓縮成本，使企業(yè)的生產(chǎn)效益由單純依靠量的提升逐步向注重質(zhì)的飛躍轉(zhuǎn)變；完善功能，搞好服務(wù)，突出市場(chǎng)開發(fā)成效。在功能開發(fā)上，提升服務(wù)功能，拓展服務(wù)領(lǐng)域，實(shí)行門到門的延伸產(chǎn)業(yè)鏈，積極尋求聯(lián)合經(jīng)營(yíng)。在貨源開發(fā)上，實(shí)行目標(biāo)開發(fā)責(zé)任制，建立、完善貨源招攬激勵(lì)和獎(jiǎng)罰機(jī)制，積極開拓各種渠道爭(zhēng)船攬貨，滿足企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要；加強(qiáng)公司生產(chǎn)能力建設(shè)，解決影響企業(yè)的瓶頸問(wèn)題。通過(guò)新增貨場(chǎng)、租用貨場(chǎng)、向集團(tuán)公司爭(zhēng)取新場(chǎng)地等方式，滿足散雜貨堆存能力的需要；增加多功能流動(dòng)機(jī)械，并對(duì)原有設(shè)備進(jìn)行整合，滿足生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要；深化企業(yè)改革，完善管理，提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。在改革方面，深化勞動(dòng)用工制度改革，通過(guò)制度的完善與實(shí)施，逐步改善企業(yè)人員結(jié)構(gòu)。完善激勵(lì)機(jī)制，通過(guò)完善績(jī)效管理及各項(xiàng)考核制度，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)員工的生產(chǎn)積極性。在企業(yè)管理方面，突出抓好職能管理、制度管理和實(shí)效管理，進(jìn)一步提高企業(yè)的管理水平；注重節(jié)約資源和保護(hù)環(huán)境，增強(qiáng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力。在建設(shè)節(jié)約型企業(yè)上，加大宣傳力度，增強(qiáng)員工憂患意識(shí)，并動(dòng)員全體員工為建設(shè)節(jié)約型企業(yè)獻(xiàn)計(jì)出力；積極推廣節(jié)能新技術(shù)、新產(chǎn)品的應(yīng)用；加強(qiáng)對(duì)資源的保護(hù)和利用，大力發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)。在構(gòu)建環(huán)境友好型企業(yè)上，抓好粉塵治理，著力解決環(huán)境污染問(wèn)題，不因追求發(fā)展影響環(huán)境建設(shè)，并按照“世界一流大港”的標(biāo)準(zhǔn)，全面提升企業(yè)綠化水平和景觀等級(jí)；深化公共關(guān)系建設(shè)，營(yíng)造良好的內(nèi)外部環(huán)境。加強(qiáng)企業(yè)形象塑造，強(qiáng)化企業(yè)名牌效應(yīng)和優(yōu)勢(shì)的宣傳，增強(qiáng)企業(yè)的親和力和影響力，爭(zhēng)取相關(guān)部門、企業(yè)、客戶對(duì)公司工作給予更大的支持，最終形成“團(tuán)結(jié)協(xié)作，信息及時(shí)，辦事高效，為企所用”的公共關(guān)系建設(shè)格局；以精神文明和企業(yè)文化建設(shè)為契機(jī)，積極構(gòu)建和諧企業(yè)。要以“思想正確引導(dǎo)，穩(wěn)定能夠保證，教育針對(duì)性強(qiáng)，確保遵章守紀(jì)”為工作宗旨，深化精神文明和企業(yè)文化建設(shè)，為經(jīng)濟(jì)工作和加快企業(yè)發(fā)展提供思想保證、組織保證和智力支持，進(jìn)一步營(yíng)造企業(yè)和諧氛圍，推進(jìn)三個(gè)文明建設(shè)協(xié)調(diào)發(fā)展。三、公司___年的重點(diǎn)工作公司全年工作總方針是：開拓市場(chǎng)爭(zhēng)貨源，集約經(jīng)營(yíng)增效益，自主創(chuàng)新添活力，適應(yīng)調(diào)整促發(fā)展。公司全年主要工作目標(biāo)是：貨物吞吐量計(jì)劃完成2250萬(wàn)噸，力爭(zhēng)完成2300萬(wàn)噸，努力實(shí)現(xiàn)新突破；；超額完成集團(tuán)公司下達(dá)利潤(rùn)指標(biāo)；全年無(wú)各類重大責(zé)任事故，實(shí)現(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn)4886天；保持貨損、貨差、對(duì)外賠償率為零，無(wú)顧客有效投訴；高標(biāo)準(zhǔn)實(shí)現(xiàn)煤炭、礦石等散貨作業(yè)基本無(wú)揚(yáng)塵；確保質(zhì)量、職業(yè)健康安全管理體系持續(xù)有效運(yùn)行。（一）大力推進(jìn)企業(yè)科學(xué)管理，突出集約化經(jīng)營(yíng)，促進(jìn)企業(yè)全面、健康發(fā)展進(jìn)一步加強(qiáng)市場(chǎng)開發(fā)。一是實(shí)行市場(chǎng)開發(fā)目標(biāo)責(zé)任制管理，不斷完善“一對(duì)一”營(yíng)銷模式下的貨源開發(fā)體系。二是完善服務(wù)功能，充分發(fā)揮分撥中心功能的帶動(dòng)優(yōu)勢(shì)，積極推進(jìn)原木集散中心的籌建。三是拓寬服務(wù)領(lǐng)域，加強(qiáng)對(duì)各港口交叉腹地市場(chǎng)及潛在客戶的走訪，積極尋求新的合作伙伴，實(shí)現(xiàn)客戶結(jié)構(gòu)的多元化。四是著力改善公司貨類結(jié)構(gòu)，擴(kuò)大鋼材招攬量，并努力增加外貿(mào)貨類比例。全年貨源招攬量要確保達(dá)到360萬(wàn)噸。進(jìn)一步加強(qiáng)生產(chǎn)組織。一是科學(xué)組織生產(chǎn)，本著“動(dòng)態(tài)從嚴(yán)”的原則，合理編制作業(yè)計(jì)劃，強(qiáng)調(diào)“第一時(shí)間”概念，努力提高作業(yè)效率。二是積極創(chuàng)建集約化生產(chǎn)作業(yè)組織管理體系，建立“六位一體”聯(lián)控互保機(jī)制，保證生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃和船舶動(dòng)態(tài)兌現(xiàn)率的實(shí)現(xiàn)。三是堅(jiān)持以調(diào)度指揮為中心，圍繞航陸運(yùn)生產(chǎn)，加強(qiáng)內(nèi)外部聯(lián)系和溝通，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)資源共享，及時(shí)解決生產(chǎn)組織過(guò)程中影響效率的因素和問(wèn)題。四是充分利用公司設(shè)施設(shè)備整合后的新增能力，發(fā)揮最大潛能，提高吞吐總量。進(jìn)一步加強(qiáng)安全管理。一是以職業(yè)健康安全管理體系為主線，持續(xù)改進(jìn)和不斷完善安全管理，實(shí)現(xiàn)體系標(biāo)準(zhǔn)和公司常態(tài)下安全管理的科學(xué)對(duì)接。二是針對(duì)港口體制改革、生產(chǎn)形勢(shì)變化及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中出現(xiàn)的新問(wèn)題、新情況，適時(shí)修訂、完善公司相關(guān)安全管理制度和規(guī)定。三是以創(chuàng)建“平安企業(yè)”為契機(jī)，狠抓安全主體作用的發(fā)揮；四是加強(qiáng)安全文化建設(shè)，不斷提高全員的安全意識(shí)，以安全文化推進(jìn)安全工作。進(jìn)一步加強(qiáng)質(zhì)量管理。一是要以天津港將___年作為“服務(wù)年”為契機(jī)，著力提升優(yōu)質(zhì)服務(wù)的層次和水平，改善服務(wù)設(shè)施，完善服務(wù)功能，提高服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，全面兌現(xiàn)對(duì)外服務(wù)承諾。二是延伸名牌戰(zhàn)略，積極打造散貨灌包作業(yè)名牌，鞏固和提高散貨灌包質(zhì)量水平。三是強(qiáng)化貨場(chǎng)的挖潛與利用，實(shí)現(xiàn)公司內(nèi)部貨場(chǎng)的有效利用，提高堆存能力，并積極爭(zhēng)取外部貨場(chǎng)，解決公司堆存能力不足的問(wèn)題。四是加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)動(dòng)態(tài)管理與監(jiān)督，進(jìn)一步提高現(xiàn)場(chǎng)管理水平。五是加強(qiáng)散貨交接和件雜貨作業(yè)控制管理。進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理。做到“四個(gè)嚴(yán)格”，即嚴(yán)格資金管理，合理調(diào)控籌集資金的調(diào)配和使用，建立資金的預(yù)算管理機(jī)制，盤活資金，提高資金使用效率；嚴(yán)格應(yīng)收賬款的管理，建立客戶信用檔案，實(shí)行系統(tǒng)管理，加大賬款回收力度，提高資金周轉(zhuǎn)率；嚴(yán)格成本管理，合理控制成本支出，采取從緊政策，杜絕不合理支出項(xiàng)目，壓縮非生產(chǎn)支出項(xiàng)目；嚴(yán)格物品領(lǐng)用的管理，健全物品領(lǐng)用的管理臺(tái)帳，防止資產(chǎn)流失。進(jìn)一步加強(qiáng)機(jī)具管理。要突出設(shè)備的安全管理，重點(diǎn)抓好大機(jī)防風(fēng)及門機(jī)、輪胎吊等設(shè)備鋼結(jié)構(gòu)、傳動(dòng)部位的檢查。進(jìn)一步優(yōu)化設(shè)備資源配置，適時(shí)對(duì)老舊設(shè)備進(jìn)行整合，并根據(jù)生產(chǎn)需要調(diào)整流動(dòng)機(jī)械的配置結(jié)構(gòu)。抓好門機(jī)行走系統(tǒng)電器改造、門機(jī)作業(yè)監(jiān)視器的實(shí)驗(yàn)運(yùn)行、設(shè)施整合后保留設(shè)施的線路調(diào)整改造、1618段碼頭部分閘箱電纜更換、設(shè)備主動(dòng)維護(hù)中心的運(yùn)行以及工屬具的合理配備等工作，滿足公司生產(chǎn)需要。（二）大力推進(jìn)環(huán)境綜合整治，創(chuàng)