【文章內容簡介】 、抓細、抓實、 抓好，堅決防止發(fā)生任何事，特別是安全這件事要抓好抓實。第四，要盡心盡力抓幫扶。從今天起，上產工作組就正式到位了。大 家都要迅速進入角色，認真履行職責，與采油三廠的干部職工一起，盡快 把油氣產量搞上去。在開展工作的過程當中，要優(yōu)化作風，事事從簡，不 能給基層惹麻煩，添負擔。要重實際，求實效，遇到困難，不能退縮，遇 到問題，抓住不放，能解決的當場解決，解決不了的及時幫助協(xié)調，或者 向油田反映，推動問題加快解決。要尊重基層干部的工作，講究指導服務 的方式方法，幫基層多出主意，多想辦法，跟基層多鼓實勁，多辦實事， 決不能對基層的工作越權指揮，橫加干涉。對基層工作中存在的問題，要 從關心愛護的角度出發(fā)，善意地，客觀地，實事求是地指出整改解決辦法 和措施， 不能動不動就批評指責基層的同志。希望工作組的同志要做到 “三 不”，不越位，不越權，不失職。要按照呂總的要求一項一項工作，一個 一個環(huán)節(jié)抓好落實。要把指導服務奪油上產的過程作為開展調查研究的措 施，及時總結經驗規(guī)律，注意查找傾向性、普遍性問題，深入思考，積極 尋求破解之策。在這里強調一下紀律，幫扶期間，每一名同志都要扎下身 子，靜下心，把根扎在采油三廠，在上產目標實現之前不允許離開采油三5廠，遇到特別緊急的事情必須向呂總請假，批準后方能離開。同志們，油 田對采油三廠奪油上產寄予厚望，希望大家發(fā)揚連續(xù)作戰(zhàn)的精神，再接再 厲，再鼓干勁，早日踏上計劃步子，為油田全面完成油氣生產任務，做出 采油三廠干部職工應有的貢獻。分公司副總經理***同志的講話（根據錄音整理，未經本人審閱）同志們： 8 月份，中原油田日欠產將近 180 噸，其中采油三廠欠產幅度最大， 日均欠產達到 107 噸。所以，今天我們在這里開會，目的就是一個，動員 全廠上下，齊心協(xié)力，盡快扭轉被動局面，下面我講幾個方面的意見： 一、深刻認識采油三廠在油田開發(fā)中存在的主要問題 一是井況持續(xù)惡化，嚴重影響油田的正常開發(fā)。近兩年，新發(fā)生的事 故井達到 140 口井。這是個什么概念？就是比正常年份明顯多了。井況惡 化不是一個簡單的問題，也不僅是井筒壽命的問題，我們有些井運行了 30 多年，沒什么問題。但是，我們有些井投入生產 3 至 5 年就出問題了，一 是井筒有復雜落物，二是套管變形、套破了、錯斷了。井況損壞跟我們客 觀的地質條件有關系，跟我們的水質條件有關系，跟我們的作業(yè)施工有關 系，跟我們的日常井筒管理更有關系。由于井況惡化對采油三廠的影響是 比較大，有一個初步的統(tǒng)計，就今年，由于出現井筒損壞，自然遞減加大6了 個百分點，這個影響是比較嚴重的。所以，井筒出問題、井況出問 題，我們要進行深刻的分析，拿出針對性措施。二是注水工作欠賬。注水系統(tǒng)地面配套不完善，水質不穩(wěn)定，實際上 這個問題也關系到前面的問題。上半年我們注水井年度部署了措施工作量 270 口井，僅完成 89 井次，完成年度部署的 33%，應該說，水井工作量的 完成率在全油田是最低的。由于水井措施工作量欠賬，造成注水層間調控 能力薄弱、削弱。我們對油田開發(fā)，對地層怎么去控制？怎么控制他的壓 力，怎么控制他的含水，怎么控制他的生產能力，根本是靠注水，把水注 到我們想注的層上，把水怎么在注的層上加以控制，這就是我們日常要干 的工作，但是由于水井工作不到位，分注不到位，我們這方面的工作削弱 了。同時，我們水質的達標率在二季度僅達到 93%。在這樣的水質條件下， 造成我們注水困難，我們的一些塊不欠注是不可能的，但不像現在出現大 面積的欠注，我們一些二、三類層，一直不能注水，另外一個就是剛才有 關聯的第一個問題，水質不合格必然導致我們的井筒出問題，下去的管拔 不出來，分隔器拔不出來。然后呢，下面的井底腐蝕了，套管穿孔，一系 列問題。三是自然遞減控制能力差，遞減有加大的趨勢。七月份，全廠自然遞 減是 14%，將近 15%，比去年同期加大了 個百分點。衛(wèi)城、馬寨、古云 集油田，自然遞減都有加大的趨勢，其中，馬寨油田自然遞減 ，古云 集自然遞減 ，跟去年同期相比，分別加大了 個百分點和 15 個百 分點，也就是說我們一百噸油，光自然遞減損失掉 15 噸，你說我們有多少 措施，多少新井才能去彌補。7四是新區(qū)的產能建設和方案設計的要求還有一定差距。對三廠而言， 這個差距還相對比較大，今年我們油藏評價，落實可動用儲量達到設計指 標的 %，這個指標是非常低的。新區(qū)的產能建設，不能按照我們部署 的要求去完成。由于儲量不落實，這是個客觀，但某種程度上是客觀的， 根本原因也是主觀的原因，說明我們的研究，我們的工作部署，研究的超 前性還是存在問題的，這不單是三廠，包括我們的研究院，都有責任。另 外一個呢，在新區(qū)里面另外一個深層次的問題，就是我們近兩年，投入的 新區(qū)，注采的配套率太低，衛(wèi) 334，衛(wèi) 349，明 6 北，這些新區(qū)注采配套比 不行，光吃老本，光靠自然地層能量，靠天吃飯的時間太長，由于遞減， 這些地方配套的不到位，所以，這些年遞減加快了。五是躺井居高不下，給措施的運行造成了嚴重的干擾。因為躺井多， 我們采油三廠的作業(yè)隊伍相對比較緊張，天天疲于奔命，無法進入良性循 環(huán)，措施工作安排起來比較被動。六是對外關系和綜合治理工作還不盡到位。我們三廠地跨河南、山東 兩省，油地關系從客觀上講相對復雜，干擾破壞時有發(fā)生，阻礙生產運行 的現象也時有發(fā)生，這個現象在全油田來說，三廠相對嚴重。偷油竊氣現 象存在不存在，沒發(fā)現，就不能說不存在。我希望三廠的同志們，在這個 問題上第一要高度重視，第二確實要潔身自好。七是電力管理基礎相對薄弱。雨季生產出現停電的現象還是存在，電 力的流失相對嚴重，為什么說是相對呢，因為比較先進的采油廠。應該肯 定的是，采油三廠這幾年跟自己過去相比有了很大的進步，但是這個很大 的進步還不足以跟其他先進的采油廠并駕齊驅，我們還需要更大的努力。二、對三廠以及下一步的工作的五點意見8一要深化研究，細化方案，優(yōu)選措施，切實提高產能。希望工作組要 和采油三廠的地質研究所、地質人員一起充分結合，加大地質基礎研究力 度，深化剩余油的認識，優(yōu)選高效的井位和措施。同時，科學地實施，要 切實加強措施的培養(yǎng)優(yōu)選和補充工作。如果我們要扭轉現在的局面，我們 的新增能力在 9 月份要達到 150 噸以上， 才有可能對當前的局面有所改觀。因為要把自然遞減擴大的趨勢在短時間內剎住，踩住這個“剎車”，還是 有一定的難度。自然遞減大怎么辦？就要靠新增能力填住。所以說，這個 問題，我們必須從兩邊都做工作。二要強化注水工作，進一步夯實穩(wěn)產基礎，切實控制油田自然遞減。近幾年，三廠面臨的主要問題，前面已經講了，井況的問題，注水工作量 欠賬的問題，水質差的問題等等，這些可以說，都對自然遞減產生非常致 命的影響。因此，下步抓自然遞減是工作的重中之重。第一個是要強化近 幾年投入新區(qū)的注采配套工作，特別是要抓好衛(wèi) 33衛(wèi) 349 等相對優(yōu)質 儲量的區(qū)塊的注采配套工作，切實把新區(qū)的的遞減首先要降下來?，F在我 們一分析，產量下降的原因，都找到這些新井，找到這些新區(qū)。產量上去 的時候，也是這些新區(qū)，成也蕭何敗也蕭何，沒有能夠讓它穩(wěn)住。所以呢， 最核心的問題是強化注采配套。第二是要抓好以文明寨油田為主的井況綜 合治理工作，進一步恢復和完善注采關系，實現區(qū)塊自然遞減的整體的減 緩。同時，要抓好衛(wèi) 5明 1 這些區(qū)塊的調整治理方案工作量的實施。像 衛(wèi) 58，我多次會議上講到，不是我們沒有潛力，衛(wèi) 58 給我們一個很大的 啟示，采油區(qū)應該很有體會，含水很高，采出程度很高。那么，從去年年 底，今年年初，對剩余油的分布狀況進行深刻的分析以后，我們搞了一個 整體的調整方案，實施了少量的側鉆井，把注采關系恢復起來，現在衛(wèi) 589的產量起碼翻兩倍上去，開發(fā)指標也非常卓越，自然遞減降下來了，新井 產量也好，老井產量也好啊。說明什么問題？這種區(qū)塊我們都能把它收拾 好，像衛(wèi)城、文明寨這種大油田，這種儲量非常優(yōu)質的油田，我們?yōu)槭?